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        構(gòu)建公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制探討

        2020-12-14 03:53:23厚盾
        中國民商 2020年11期
        關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院

        厚盾

        摘 要:在當前社會中,我國醫(yī)療資源體系失衡、配置不均,公共醫(yī)療在公益和盈利見糾結(jié),城市大醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大,但是當前呈現(xiàn)出的現(xiàn)象,依舊是農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)缺醫(yī)少藥、基層醫(yī)院患者甚少光顧、大醫(yī)院卻一號難求?;诖?,醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體系應(yīng)當堅持突出強基層、?;镜脑瓌t,實現(xiàn)上下聯(lián)動,促使醫(yī)改深入到城鄉(xiāng)社區(qū)中,把現(xiàn)有的醫(yī)療資源盤活,惠及給廣大群眾。在當前的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中,基層醫(yī)療機構(gòu)和公立醫(yī)院分工協(xié)作,是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。本文主要致力于探究構(gòu)建公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制的具體情況,首先指明分工協(xié)作的內(nèi)涵和現(xiàn)狀,通過分析其中存在的問題,最終詳細的闡明構(gòu)建多方共贏協(xié)作機制的具體措施,以期能夠緩解當前醫(yī)療現(xiàn)狀。

        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)療機構(gòu);分工協(xié)作;公立醫(yī)院

        在我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中,公立和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)極其重要,給人民看病以極大的安全感和便利性,他們二者發(fā)揮的作用,隨著對醫(yī)療問題重視的加深而逐漸擴大。我國當前出臺的一系列醫(yī)療政策,就是為了解決人民日益增長醫(yī)療水平需求中,看病貴、看病難等問題,逐漸提升民看病的條件,帶給人們以更多的好處。彼此間的合作,能夠降低看病費用,合理配置現(xiàn)有的醫(yī)療資源,構(gòu)建出有安全保障、合理、快捷的醫(yī)療衛(wèi)生體系。

        一、醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作的內(nèi)涵和現(xiàn)狀

        (一)具體內(nèi)涵

        所謂的分工協(xié)作,就是基于管理和資源等層面的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)惡化幫扶指導(dǎo)等的協(xié)作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等是其中主要的參與者,主要包含經(jīng)派駐醫(yī)師到基層免費培訓基層醫(yī)療技術(shù)人員、開展診療服務(wù)等,提升其服務(wù)能力和診療水平,適當給予資金、設(shè)備支持等,擔負起多發(fā)和常見病等公共衛(wèi)生任務(wù)。

        (二)現(xiàn)狀分析

        我國較多的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和大部分醫(yī)院,在當前社會中均處于比較松散的模式。 地方政府出臺相關(guān)政策,簽訂了合作協(xié)議,支持和鼓勵醫(yī)院和層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的合作。但是他們?nèi)狈﹂L期的合作意識和目標,均以經(jīng)濟利益為目的,是松散型、不穩(wěn)定的合作模式,難以形成長效的制度保障和合作機制。 隨著醫(yī)改的不斷推進,近些年各地對分工協(xié)作模式作出托管、 重組、 醫(yī)療聯(lián)合體、合作、 醫(yī)療集團和院辦院管積極探索。

        二、醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制面臨問題

        (一)雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)難

        是否獲得患者滿意和認可,是否真正方便患者,就是雙向轉(zhuǎn)診和社區(qū)首診能否實現(xiàn)的關(guān)鍵?;鶎有l(wèi)生服務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一、學歷低、職稱低,制約社區(qū)居民對其衛(wèi)生服務(wù)的瓶頸的有效化應(yīng)用,同時是面臨“信任危機”的根源。除此之外,大多是城市弱勢群體選擇到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī),患者有逐高心理,使得社區(qū)衛(wèi)生被邊緣化。而社區(qū)醫(yī)院藥物受到限制,就是住院患者未能下轉(zhuǎn)關(guān)鍵性因素,雙向轉(zhuǎn)診難出現(xiàn)。通過追究其原因,發(fā)現(xiàn)一些地區(qū)需再次支付付線費用等問題,患者上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)手續(xù)繁瑣;另外,未享受雙向轉(zhuǎn)診的好處,上轉(zhuǎn)患者候診時間長。

        (二)基層和公立醫(yī)院間缺乏協(xié)作上的動力

        醫(yī)務(wù)人員期望能夠分配合理報酬,政府愿取得預(yù)期公益目標,患者期望借助雙向轉(zhuǎn)診和社區(qū)首診獲得較為滿意化的服務(wù)。而利益驅(qū)動和監(jiān)管約束,就是城鄉(xiāng)醫(yī)療縱向合作主要動機。其中利益驅(qū)動主要包含縱向合作中利益分配,以及各級政府投入力度等。針對城鄉(xiāng)兩級縱向合作收入,一些地區(qū)做出分配,但是其中分配機制的不合理性,將造成基層醫(yī)療機構(gòu)缺乏合作動力,上級醫(yī)療機構(gòu)侵占下級利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對于醫(yī)療機構(gòu)而言,基于當前的管理和運行機制,財源和患者間可并行發(fā)展。很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作重點,主要放置在創(chuàng)收的層面上,將對分工協(xié)作的開展產(chǎn)生極大的影響。

        (三)激勵約束和監(jiān)督考核機制的缺乏

        主要因醫(yī)院承擔公益性醫(yī)療服務(wù),使得政府需對醫(yī)院展開補償,且會造成政策性上的虧損。然而,政府難以獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,醫(yī)院難以完成成本信息,政府在制定補償政策時呈現(xiàn)出盲目和主觀性等的特點。財政部門缺乏監(jiān)管醫(yī)院財務(wù)及資產(chǎn)的手段,財政部門無法獲得醫(yī)療服務(wù)成本信息,難以科學地考評醫(yī)院的經(jīng)濟運行狀況。存在的種種原因,均造成政府對基層衛(wèi)生機構(gòu)投向不合理、力度不足、資金落實不到位等。另外,較多地區(qū)缺乏獎懲機制,以及對其分工協(xié)作監(jiān)督考核和質(zhì)量控制,影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參與分工協(xié)作積極性,造成年終考評和獎懲、分工協(xié)作工作考核結(jié)果關(guān)聯(lián)性不強的局面。

        三、構(gòu)建多方共贏協(xié)作機制的具體措施

        (一)規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)標準

        醫(yī)保和衛(wèi)生行政等部門,應(yīng)當共同制定能夠銜接起雙向轉(zhuǎn)診和醫(yī)療保險制度的政策,實現(xiàn)彼此間的相互協(xié)調(diào)性發(fā)展,拉開報銷檔次,降低起付線,在基本醫(yī)療保險支付范圍中納入基層衛(wèi)生服務(wù)項目。同時要按照本院、本地的實際情況,公立醫(yī)院和地方衛(wèi)生行政部門研究制定雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范,以及診療標準、原則、流程,實現(xiàn)對上轉(zhuǎn)患者候診時間的合理化縮短。同時要開通患者、基層和核心醫(yī)院,以及社區(qū)等彼此間的綠色通道,提供給其以相應(yīng)的預(yù)約服務(wù),為參與查房、跟蹤轉(zhuǎn)診病人情況等提供便利,以及無縫隙、優(yōu)先、便捷的服務(wù)。轉(zhuǎn)診慢性病或康復(fù)患者到就近的基層醫(yī)療機構(gòu),認可其質(zhì)量可靠、預(yù)先評估等的檢查結(jié)果,指導(dǎo)其對患者實施后期的護理、管理等措施。實現(xiàn)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)截留患者等嚴格化的控制,避免會有醫(yī)生身份轉(zhuǎn)移、單純的“門診搬家”現(xiàn)象的出現(xiàn),對口支援社區(qū)醫(yī)療機構(gòu),避免轉(zhuǎn)變社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)為醫(yī)院創(chuàng)收窗口。

        (二)積極推廣區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體

        應(yīng)當致力于建立起跨部門、行業(yè)、領(lǐng)域等的聯(lián)動化機制,實現(xiàn)醫(yī)保、發(fā)改、衛(wèi)生、財政等多部門合作,加強技術(shù)、資源和人員等的優(yōu)勢互補,建立聯(lián)席工作會議制度,實現(xiàn)對分工協(xié)作服務(wù)能力的不斷化提升。通過對區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體模式的建立,建立合理科學化的利益分配機制,實現(xiàn)對醫(yī)療機構(gòu)間關(guān)系的合理化調(diào)整,發(fā)揮龍頭作用,在醫(yī)聯(lián)體管理范圍中納入轄區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu),以上級大醫(yī)院為核心,實現(xiàn)各成員單位協(xié)同發(fā)展,提升醫(yī)療資源利用率,整合所有子系統(tǒng)的資源,形成一個利益共同體,實現(xiàn)有序就醫(yī),提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平。除此之外,在分工協(xié)作中,還要明確基層醫(yī)療機構(gòu)、城市醫(yī)院等責、權(quán),實現(xiàn)對同級別醫(yī)療機構(gòu)定位和服務(wù)功能等區(qū)分和界定,實現(xiàn)對醫(yī)聯(lián)體科學合理利益分配的建立健全。在政府層面上,基于整體的運作上,應(yīng)當積極的創(chuàng)新投入的方式,完善其長效投入補償機制,實現(xiàn)對相應(yīng)補助政策的落實。同時在醫(yī)聯(lián)體的方面,其合作經(jīng)營關(guān)系具有有法律約束力的合同或協(xié)議,以管理和技術(shù)為紐帶,關(guān)聯(lián)起成員基層醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)聯(lián)體核心大醫(yī)院。在業(yè)務(wù)運作上,建立統(tǒng)一人才評價政策和人事管理,完善法人治理結(jié)構(gòu),積極改革內(nèi)部運行機制,實現(xiàn)政事和管辦分開,促進優(yōu)質(zhì)人力資源共享,以及人才的自由流動,一定程度上針對下級基層醫(yī)療機構(gòu),增加社區(qū)居民的信任感,提升基層機構(gòu)的水平,促進基層醫(yī)療機構(gòu)和城市醫(yī)院的合理化流動發(fā)展。

        (三)引進醫(yī)療人才

        我國近些年新提出的醫(yī)療層面的問題,就是建立起基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和公立醫(yī)院間的分工協(xié)作,目的是實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置,推動我國醫(yī)療建設(shè)。在近年來的發(fā)展中,很多病患會選擇到公立醫(yī)院看病,他們認為這一優(yōu)勢是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)無法替代的,相信優(yōu)秀的醫(yī)療人才和很好的醫(yī)療配置,只有在公立醫(yī)院中才會有。所以,積極建立起二者的結(jié)合,能夠給基層醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)以警醒,提供可相應(yīng)的發(fā)展機遇,更好的應(yīng)對未來發(fā)展中存在的問題。另外,在很多層面上,基層醫(yī)療機構(gòu)不如公立醫(yī)院,他們的看病設(shè)備和資源均存在一定的欠缺性。例如:政府部門應(yīng)當幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生部門,把優(yōu)質(zhì)先進的設(shè)備引進到其中,加大投入的力度,促進彼此間分工協(xié)作機制的實現(xiàn),吸引高技術(shù)的醫(yī)療人才。

        (四)價格杠桿分流就診,醫(yī)療保險差別補償

        在兩級機構(gòu)聯(lián)動發(fā)展和合理分工的層面上,基本醫(yī)療保障補償政策占有的作用顯著。通過醫(yī)保差別補償政策,拉開大型醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)自付比例的差距,以及就診費用標準,引導(dǎo)參保人員參與其中就診,引導(dǎo)患者實現(xiàn)合理分流。經(jīng)對不同級別醫(yī)療機構(gòu)掛號費、檢查費、醫(yī)療服務(wù)等價格檔次的拉開,減輕大醫(yī)院接診普通病患的壓力,充分利用好基層醫(yī)療衛(wèi)生資源。除此之外,有效提升整體上對醫(yī)療資源的利用率,降低城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險基金負擔,以及群眾就醫(yī)負擔,形成能夠良性循環(huán)的醫(yī)療服務(wù)體系。另外,應(yīng)當進一步實現(xiàn)對各項配套措施的完善,把基層機構(gòu)職責分擔作用充分發(fā)揮出來,及時出臺雙向轉(zhuǎn)診指證參考制度、具備可操作性的分級診療制度等文件。除此之外,通過醫(yī)療服務(wù)價格差別設(shè)置、基本醫(yī)療保障支付政策等,發(fā)揮醫(yī)療保險制度引導(dǎo)兩級醫(yī)療機構(gòu)各自的職責,實現(xiàn)對資源使用效率的顯著性提升。

        (五)建立健全分工協(xié)作信息化平臺

        應(yīng)當建立慢性病管理、居民的基本醫(yī)療、醫(yī)學檢驗等檔案信息,建立起電子健康檔案數(shù)據(jù)庫,醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)交換平臺,構(gòu)建基層醫(yī)療機構(gòu)和城市醫(yī)院的績效評價監(jiān)測模塊,實現(xiàn)社區(qū)、公共衛(wèi)生等協(xié)同化的服務(wù),構(gòu)建出預(yù)警、干預(yù)、評估等縱向分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)體系,以及協(xié)同共享區(qū)域衛(wèi)生信息化工作平臺。

        四、結(jié)語

        基層醫(yī)療機構(gòu)和公立醫(yī)院??铺厣Y(jié)合,顯著替身整體服務(wù)能力,經(jīng)“輸血”與“造血”并重,形成技術(shù)支援和人才培養(yǎng)機制。同時要實現(xiàn)“輸血”與“造血”并重,遵循資源配置原則,有機結(jié)合起義務(wù)與意愿,結(jié)合起政府引導(dǎo)與市場配置,保證支援醫(yī)院實現(xiàn)合理化的回報,在法律保障下規(guī)范運行這項制度,促進醫(yī)療資源合理配置。

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