姜葉

[摘 要] 強起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才，步入新時代，醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與人才管理息息相關，加快人才隊伍建設，是提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平，提升為民服務能力，促進醫(yī)院學科發(fā)展的重要途徑。文章以南京鼓樓醫(yī)院博士后管理工作為例，淺析新時代下醫(yī)院人才管理工作和醫(yī)院高層次人才建設的重要意義，探討人才管理工作機制。

[關鍵詞] 醫(yī)院博士后；創(chuàng)新管理；制度；建設

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A

習近平總書記指出，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動。為了建設醫(yī)院高層次科技人才隊伍，重點在于用好、吸引和培養(yǎng)[1]。加快人才隊伍建設，是提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平，提升為民服務能力，促進醫(yī)院學科發(fā)展的重要途徑。醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與人才培養(yǎng)息息相關，本文以南京鼓樓醫(yī)院博士后管理工作為例，淺析新時代下醫(yī)院人才管理工作和醫(yī)院高層次人才建設的重要意義。

一、完善招收渠道，積極主動吸引人才

制定合理招收計劃。為了保證醫(yī)院博士后工作穩(wěn)定長久地發(fā)展，合理規(guī)劃博士后招聘工作，博士后管理辦公室每年年初統(tǒng)計各科室招收博士后研究人員數量及科研方向等相關情況，并與相應的博士后導師進行研討，制定科學合理的招聘計劃。與導師保持密切的聯(lián)系，及時反饋面試博士情況，互相配合、互相協(xié)作，保證博士后招聘工作順利完成。

完善招收信息發(fā)布渠道。醫(yī)院博士后管理辦公室通過網絡進行招收宣傳等信息發(fā)布，為應聘人員快速地傳遞招收信息，了解醫(yī)院的科研環(huán)境、人文特色及招收需求等，讓優(yōu)秀博士了解醫(yī)院博士后管理的相關情況，確保博士后招收的順利完成。同時，為方便查看應聘人員的相關信息，醫(yī)院博士后管理辦公室建立應聘博士數據庫，為博士投遞簡歷提供信息集合平臺，提高博士后的招收水平。

更新博士后面試形式。對于博士后管理者來說，采取網絡面試，拓寬招收渠道非常重要。傳統(tǒng)的面試形式單一，組織面試要求統(tǒng)一時間、地點，協(xié)調每一位導師和博士的時間表，組織手續(xù)繁雜，協(xié)調事務眾多，效率低下，因此，改變以往的面試方式，醫(yī)院博士后管理辦公室可以組織導師通過網絡視頻的方法對擬進站博士進行面試，提高面試效率，節(jié)省時間，高效完成博士后招聘工作。

二、規(guī)范管理，營造科研創(chuàng)新氛圍

博士后人員作為特殊的高端科技人才群體，具有自身的不同特點。醫(yī)院博士后管理辦公室結合自身實際，制定博士后研究人員管理規(guī)定、考核辦法、科研獎勵辦法等制度措施。對于進出站考核，制定明確的指標體系，總結適合高層次人才培養(yǎng)的管理教育方法、手段和途徑，針對不同學科特點制定了有利于激勵創(chuàng)新的評價指標。

進站考核邀請相關領域專家組成考核小組，主要考核擬進站博士學位論文、博士期間科研成果、進站后的科研方向及綜合素質；出站主要考核博士后在站期間的研究水平、研究成果，取得的經濟效益和綜合貢獻。

完善博士后工作責任制，把博士后培養(yǎng)數質量納入合作導師評價體系。通過完善規(guī)章制度，使博士后管理逐步規(guī)范化、程序化、制度化。在博士后人才培養(yǎng)方面，同時注重思想品質、醫(yī)德醫(yī)風、學術道德教育，注重引導廣大博士后自覺踐行理想，形成有利于專職研究人才進步和科研創(chuàng)新的氛圍。

三、架設合作橋梁，融合技術條件支撐

加強人才培養(yǎng)，進一步發(fā)揮博士后工作在醫(yī)院急需人才建設方面的重要作用。醫(yī)院博士后管理辦公室每年組織人員到各科室逐個了解需求情況，統(tǒng)計急需招聘博士的專業(yè)類別、研究方向和具體數量，制定詳實可行的招聘計劃，確保博士后工作成為醫(yī)院學科和人才建設的重要抓手，積極利用國家、省、市舉辦各種高峰論壇、人才留交會等契機，搭建人才引進、合作、交流的橋梁。

良好的技術條件是科研工作的基礎，有效配置資源是提高科研效能的重要手段。醫(yī)院加大經費投入，保證博士后能有先進的設施設備、優(yōu)良的技術條件，為博士后從事高質量的研究提供便利。

加強科研資源共享，圍繞博士后學術交流需求，拓寬研究領域科技資源，探索新興學科發(fā)展途徑，注重為博士后架設科研合作橋梁，提供高端科研設施。積極加強與相關企業(yè)、高校及科研院所聯(lián)合，借助外部技術及科研條件催生醫(yī)院科研人員創(chuàng)新科研成果 。

四、創(chuàng)新管理模式，提高人才保障服務

醫(yī)院博士后站立足實際搞管理，著眼一流搞創(chuàng)新，探索出符合自身實際的新型管理模式。針對博士后工作特點，發(fā)揮博士后工作站的橋梁樞紐作用，使機關職能部門和科室的相關環(huán)節(jié)形成管理合力，層層推進博士后管理工作。

采取多樣化管理模式，拓展科研信息渠道，對博士后站點進行宣傳、需求調研以及博士后招收、培養(yǎng)、進、出、留、用等方面進行規(guī)范管理，實現(xiàn)了全方位服務保障[2]。堅持以人為本，體現(xiàn)人文關懷，從精神上多激勵、工作上多支持、生活上多關心，改善博士后人員的辦公和科研環(huán)境。

積極協(xié)調解決博士后人員在生活、住房和孩子上學等后顧之憂，營造和諧的工作氛圍，使他們受到尊重、感到溫暖。寬松適宜的環(huán)境，和諧的人文氛圍，周到的保障服務，是保障博士后研究工作順利展開的必備條件[3]。

五、名師導航，確保博士后培養(yǎng)質量

充分利用醫(yī)院內部具有高級專業(yè)技術職務的高級專家群體，優(yōu)化配置這些專家資源，最大限度發(fā)揮導師指導作用，破解博士后研究發(fā)展的瓶頸問題，帶動博士后工作整體躍升。緊密結合醫(yī)院導師隊伍實際，選優(yōu)配強博士后的合作導師。制定切實可行的導師聘任標準，分別從醫(yī)德醫(yī)風、科研課題、研究經費、學術成果、發(fā)表論文等，明確導師資格條件，在個人申請、機關考評的基礎上，對博士后導師資格進行審核。另一方面，打破科室和專業(yè)界限，通過有機整合名家名醫(yī)資源，形成學科齊全、素質過硬的博士后導師方陣，實現(xiàn)跨學科、多領域集成團隊帶教，最大限度地拓展博士后學術視野。同時，創(chuàng)新選拔機制，讓科研項目多、創(chuàng)新能力強的青年專家，提前擔任導師或預備導師，通過合作科研的形式招收博士后人員，積累帶教經驗，與博士后人員合作研究、共同提高。

醫(yī)院還同時與國內相關科研院所、國內著名大學及醫(yī)療科研機構建立協(xié)作關系，以多種形式開展導師資源共享。充實醫(yī)院博士后合作導師隊伍，進一步拓寬博士后招收培養(yǎng)范圍。嘗試多種模式的帶教方式，對于從事交叉學科研究的博士后，由院內院外專家聯(lián)合培養(yǎng)，提高博士后科研工作效率。其次，與院外單位開展項目合作，聘任合作單位的專家擔任項目合作導師，指導博士后人員開展研究，做到培養(yǎng)和使用的無縫鏈接，進一步密切雙方的協(xié)作關系。三是合作利用國際資源。醫(yī)院重視借助國外科研資源培育人才，不斷利用博士后平臺擴大國際交流與合作。通過派遣博士后參加國際性重大學術會議，或邀請國外著名專家學者前來講學，增進與國外導師之間的聯(lián)系。

總之，醫(yī)院人才管理工作要發(fā)揮平臺優(yōu)勢，注重在使用中加快培養(yǎng)提高，充分利用醫(yī)院具有課題項目多、設備條件先進、技術支撐強等平臺優(yōu)勢，遵循醫(yī)學人才成長規(guī)律，在抓好日常教育培養(yǎng)的基礎上，走出了一條以用為本、因人制宜的創(chuàng)新管理模式，努力打造醫(yī)院人才隊伍高層次和高能力的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]秦小明，詹啟敏，代濤，等.我國醫(yī)療衛(wèi)生領域高層次專業(yè)人才建設存在的問題與對策[J].中國衛(wèi)生政策研究，2010，3（5）：28-31

[2]牛 雅 蓉，郝 彥 琴，孫 躍 忠，等.探討綜合醫(yī)院科研管理隊伍的建設[J].護理研究，2015，29（3）：378-379.

[3]周榮娟.新形勢下醫(yī)院人力資源管理機制創(chuàng)新的探討[J].中國城市經濟，2012（2）：121-122.