黃海琴

[摘 要] 刀剪產(chǎn)業(yè)是陽江市重點培育的千億產(chǎn)業(yè)，對陽江市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?；陉柦都舢a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀，分析產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)過度競爭、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新不足、過度依賴出口、尚未建立現(xiàn)代管理制度等問題。針對這些問題，從政府布局、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)自身三個層面提出對策，為地方特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供具體參考。

[關(guān)鍵詞] 地方特色產(chǎn)業(yè)集群;刀剪產(chǎn)業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;品牌戰(zhàn)略

[中圖分類號] F724[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）09-0046-03

產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展歷經(jīng)數(shù)十年，從馬歇爾先生的“產(chǎn)業(yè)區(qū)”到90年代提出“產(chǎn)業(yè)集群”，研究的內(nèi)容從企業(yè)群體的組合發(fā)展到生產(chǎn)綜合體、生產(chǎn)形式和空間，從簡單的企業(yè)聚集到產(chǎn)業(yè)聚集、技術(shù)聚集。無論是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的聚集，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都影響較大。按照德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯的論述，產(chǎn)業(yè)聚集有兩種方式：一是由某一企業(yè)，如老字號或者龍頭企業(yè)導(dǎo)致聚集;二是多個同類企業(yè)匯交在某一產(chǎn)業(yè)空間導(dǎo)致聚集。

按Perroux增長極理論觀點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠技術(shù)革新。為解決經(jīng)濟(jì)平衡增長，通過政府主導(dǎo)，推進(jìn)型的主導(dǎo)企業(yè)而形成關(guān)聯(lián)度大的產(chǎn)業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時結(jié)合非推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓兩種類型的產(chǎn)業(yè)形成錯位發(fā)展，而非競爭性產(chǎn)業(yè)，避免因競爭限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過要素配置、政府作用和推進(jìn)型產(chǎn)業(yè)，形成增長極，實現(xiàn)增長極的經(jīng)濟(jì)增長與國民經(jīng)濟(jì)的正相關(guān)。增長極理論應(yīng)用在南美、南亞一些國家，成效顯著。一些國家沒有結(jié)合國情，導(dǎo)致增長極理論的實踐對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)并不理想。

從外部范圍經(jīng)濟(jì)成因及效果分析來看，地理資源、礦產(chǎn)資源、人力資源、政治資源等是形成產(chǎn)業(yè)匯聚的關(guān)鍵，在前期影響較甚。同樣，這些資源的變化，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展影響極大。隨著工業(yè)和科技的發(fā)展，分工日益細(xì)化，全球合作背景下，技術(shù)和金融等對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響加大，自然資源對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響減弱。為加強市場占有率，獲得話語權(quán)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為主角走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展前臺，專業(yè)化的服務(wù)和專業(yè)化產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)聚集的主旋律。

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）基本情況

刀剪產(chǎn)業(yè)是陽江市地方特色產(chǎn)業(yè)集群，是陽江市重點培育的千億產(chǎn)業(yè)，從其產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，其對市域內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。在古高涼地區(qū)，刀剪工藝高超，制作的兵器提升了軍隊的戰(zhàn)斗力，為保家衛(wèi)國做出重要貢獻(xiàn)，美譽至今。市區(qū)現(xiàn)存地名打鐵巷，顧名思義，體現(xiàn)了陽江鐵制品的發(fā)展與傳承。其后在解放戰(zhàn)爭期間，陽江送到世博會參展的小刀為國爭光，揚名五湖四海。五金刀剪作為重點培育產(chǎn)業(yè)打造千億集群產(chǎn)業(yè)，與陽江其他產(chǎn)業(yè)相比，刀剪產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程長，產(chǎn)品豐富、產(chǎn)業(yè)較為集中。從市場來看，市場成熟，且是民營經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，眾多的小作坊五金刀剪企業(yè)和大中刀剪企業(yè)一起為陽江經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。

（二）集群規(guī)模

陽江刀剪產(chǎn)業(yè)規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)頭，國際知名。目前，市域內(nèi)刀剪企業(yè)近2000家，與此產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場主體超7000多家。相關(guān)產(chǎn)品品種近4000多種，年營業(yè)額超億元的企業(yè)近170家，其總產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的三成，是全球五金刀剪產(chǎn)值的一成。相關(guān)從業(yè)人員達(dá)15萬人，總產(chǎn)量、出口量約占國內(nèi)總產(chǎn)量和總出口量的七成。2019年，超千萬美元出口規(guī)模級刀剪企業(yè)約15家，外貿(mào)出口規(guī)模增長5%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美日、歐亞、非洲等160個國家和地區(qū)。

僅在2019年10月舉行的第十八屆中國（陽江）國際五金刀剪博覽會上，成交額近50億元，同比增長一倍。一共有超過500家公司參會，相關(guān)人員超萬人，采購商6000多人，境外采購商超千人，增長率超100%。由此看出，通過面向國內(nèi)外的博覽會這一平臺的推介，陽江刀剪產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯。

（三）品牌發(fā)展

陽江刀剪知名品牌數(shù)居全國首位。菜刀、剪刀和小刀是陽江刀剪產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品，也是國內(nèi)產(chǎn)量最多的產(chǎn)地。中國菜刀中心、中國剪刀中心和中國小刀中心三個國家級稱號先后授予陽江的十八子集團(tuán)、銀鷹實業(yè)集團(tuán)和永光刀剪等知名企業(yè)，2001年被授予“中國刀剪之都”。目前，共有14塊“國字號”牌匾被陽江收納懷中。共有五金刀剪著名商標(biāo)50多件、中國馳名商標(biāo)3件、廣東省名牌產(chǎn)品超50個。早在2003年，中國五金制品協(xié)會評選“中國刀剪十大知名品牌”活動中，十八子的“十八子作”牌不銹鋼菜刀、永光的“永光”牌刀剪同時獲此殊榮，而在2005年的“全國十大刀剪名牌”中，陽江產(chǎn)品占了7個。最近成立的技術(shù)研究院，結(jié)合工藝和材料研究，將為陽江刀剪品牌的打造迎來新契機。

二、問題及分析

（一）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)過度競爭

隨著市場的開放和成熟，產(chǎn)業(yè)高度集中和產(chǎn)品同質(zhì)化，政府準(zhǔn)入門檻不高或者市場監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，加之市場體量趨于穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群不可避免地遇到這一難題：產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)過度競爭，過度競爭追求客源、犧牲成本和利潤換取短期利益，這些內(nèi)部消耗使得產(chǎn)業(yè)環(huán)境變得糟糕。

產(chǎn)品同質(zhì)化是形成過度競爭的第一要因。有關(guān)部門統(tǒng)計，陽江刀剪相關(guān)產(chǎn)品品種近4000多種，但從類別來看，主要集中菜刀、剪刀和小刀方面等生活五金刀剪類，其他門類較少，附加值極高的工藝品不多，產(chǎn)品競爭力普遍不強。中低檔產(chǎn)品是目前市場主流產(chǎn)品，一些產(chǎn)品刀具實用但成色不足，對鋒利度和耐蝕性的處理欠佳。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間缺乏差異化經(jīng)營，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。企業(yè)為拿訂單不斷血拼降價，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視嚴(yán)重不足。

陽江刀剪產(chǎn)業(yè)受類似問題的困擾另一個原因是產(chǎn)業(yè)集中度低，需求的層次差異大，國內(nèi)外需求旺盛的情況下，陽江刀剪企業(yè)在產(chǎn)品的競爭力上投入不足，品牌戰(zhàn)略意識不高，什么有利潤就做什么，一窩蜂、扎堆涌入同一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終歸有個極限，市場不可能會永遠(yuǎn)有需求，加上刀剪產(chǎn)品并非日耗品，使用周期長，過量的涌入產(chǎn)業(yè)鏈會造成生產(chǎn)過剩。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，刀剪企業(yè)體量龐大，光刀剪企業(yè)近2000家，產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場主體有7000多家。成千上萬的刀剪及相關(guān)市場主體，在需方穩(wěn)定的情況下，除了產(chǎn)值、銷售額和市場占有率極高的20來家企業(yè)，大部分企業(yè)的競爭壓力極大。

（二）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新不足

從內(nèi)需看，改革開放以后，中國市場日益活躍，人民對生活的美好追求愿望不斷得到實現(xiàn)，因此長期以來國內(nèi)市場需求體量大，加上出口暢通，在此黃金期，陽江刀剪行業(yè)發(fā)展迅速，招三五十個工人，買二三臺機器，拿著不用發(fā)愁的訂單，便可賺個盆滿缽滿。安逸于現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新和人才培養(yǎng)方面投入不足，導(dǎo)致以往僅僅依靠價格就可以贏得市場的有利局面一去不返，在面對復(fù)雜局面時，苦于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新不足陷于被動。

創(chuàng)新不足體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié)：一是技術(shù)、工藝落后。陽江的五金刀剪企業(yè)大都直接從小作坊發(fā)展起來，沒有經(jīng)過技術(shù)競爭優(yōu)勝劣汰的環(huán)節(jié)，職工以農(nóng)村勞動力為主，技術(shù)素質(zhì)普遍不高，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，致使部分企業(yè)（特別是規(guī)模以下的小型企業(yè)）的設(shè)備還沿用傳統(tǒng)的老設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)、工藝處理未得到較好地改善及提高，從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。二是專業(yè)技術(shù)人才缺乏。根據(jù)2015年《陽江市五金刀剪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級人才隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告》顯示，調(diào)研的428家刀剪生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)是44872人，專業(yè)技術(shù)人員僅有490人，約占1.1%;高級技術(shù)工人稀缺現(xiàn)象凸顯，特別是一線技術(shù)含量高的機械設(shè)備電工、鉗工、焊工、數(shù)控操作及檢驗工，嚴(yán)重短缺且青黃不接。由此可見，專業(yè)技術(shù)人才比重較低與對應(yīng)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位嚴(yán)重不符，與發(fā)達(dá)國家（發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人占從業(yè)人員60%，技術(shù)工人數(shù)中高級占25%）相比，相去甚遠(yuǎn)。

（三）過度依賴出口

由于出口額較大，2018年，陽江被授予“中國刀剪出口基地”。陽江刀剪產(chǎn)業(yè)出口量占陽江總出口量一半左右，約占國內(nèi)同類產(chǎn)業(yè)出口量五分之四，遠(yuǎn)超其他地區(qū)的出口量。2019年，超千萬美元出口規(guī)模級刀剪企業(yè)約15家，外貿(mào)出口規(guī)模增長5%。產(chǎn)品以出口歐美市場為主。2018年底，一共有陽江刀剪行業(yè)的20多家企業(yè)在境外42個國家和地區(qū)注冊了商標(biāo)，進(jìn)一步開拓了國外市場。

隨著貿(mào)易量的不斷增長，貿(mào)易壁壘也在不斷增加，近兩年就有針對中國的中美貿(mào)易戰(zhàn)。在21世紀(jì)初，相關(guān)產(chǎn)品遭遇歐盟退貨呈逐年上升趨勢。刀剪企業(yè)退貨達(dá)50多家，產(chǎn)品批次達(dá)100多次，主要原因在于重金屬相關(guān)指標(biāo)超標(biāo)。隨著境外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高和檢驗要求更加嚴(yán)格，面對越來越苛刻的歐盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一些陽江刀剪企業(yè)由于技術(shù)、產(chǎn)品的功夫沒有做到家，出口受到限制，外貿(mào)市場變得困難，尤其一些中小企業(yè)舉步維艱。

2020年初的新冠病毒疫情的影響，更加凸顯了過度依賴出口風(fēng)險大這一特征，由于疫情防控要求，企業(yè)停工停產(chǎn)，熬過困難待復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，境外疫情更加嚴(yán)重，市場疲軟，出口停滯，對出口型企業(yè)的影響較大。無論是從陽江經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還是從國內(nèi)五金刀剪行業(yè)的出口結(jié)構(gòu)來看，出口外向型的陽江刀剪行業(yè)不可避免深受沖擊，困難重重，危機十足。

（四）亟需建立現(xiàn)代企業(yè)制度

陽江五金刀剪產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較長，很長一段時間里是零落、散亂、無序發(fā)展，幾乎是采用慣用的“家族式”管理模式，受制于傳統(tǒng)的人事管理制度，人事觀念和人事配置方法落后，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。受企業(yè)規(guī)模的限制，一些企業(yè)在重要的部門如財務(wù)、市場等關(guān)鍵崗位由家庭成員擔(dān)任，造成了“外人上不來、上來做不開”等非現(xiàn)代企業(yè)管理行為存在，制約企業(yè)發(fā)展。

同時，受到現(xiàn)代企業(yè)管理人才匱乏的限制，一些企業(yè)盡管想突破家族管理，但最后不得不進(jìn)行家族管理。多數(shù)企業(yè)是訂單加工或來料加工，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值不高，對產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新等高技能人才無剛性需求，沒有培養(yǎng)人才的緊迫感。陽江五金刀剪企業(yè)的管理人員特別是高層管理人員對管理的信息化技術(shù)應(yīng)用基本未掌握，與廣東省的珠三角地區(qū)企業(yè)相比存在明顯差距。

不符合現(xiàn)代管理制度要求的企業(yè)，管理難度加大，管理效率低下，直接增加了企業(yè)管理費用，影響了企業(yè)的利潤水平。人才及管理制度的落后，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和技術(shù)革新上困難重重。如簡單粗暴的僅僅靠價格惡性競爭，對營銷方法與手段、品牌訴求、法律法規(guī)、技術(shù)保護(hù)認(rèn)識不夠，將影響企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程。

三、地方特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策

（一）政府善布局

1.高檻育優(yōu)，科學(xué)規(guī)劃合理布局

政府要優(yōu)育。根據(jù)集群發(fā)展現(xiàn)狀，政府進(jìn)一步優(yōu)化市場，結(jié)合資源稟賦、地理區(qū)位、歷史文化傳統(tǒng)制定相關(guān)龍頭企業(yè)、科技研發(fā)機構(gòu)的支持措施和人才引進(jìn)措施，利用外事部門和海外僑胞，為產(chǎn)業(yè)拓展境外市場。根據(jù)增長極理論，要重點培育龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)，加大對知名品牌、商標(biāo)的支持力度，改變產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)搶得市場話語權(quán)，搶占優(yōu)質(zhì)市場。

政府要高門檻。提高市場準(zhǔn)入門檻，健全市場退出機制。遵循產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)律，從產(chǎn)業(yè)布局和自身優(yōu)勢出發(fā)，明確定位，科學(xué)制定集群規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，提高對刀剪產(chǎn)業(yè)集群的扶持力度，引入的企業(yè)要有科技含量，獲準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)有一定創(chuàng)新，淘汰的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)型，不能轉(zhuǎn)型的該關(guān)閉的企業(yè)要不留余情。

2.搭臺唱戲，構(gòu)建立體服務(wù)體系

在建設(shè)公共服務(wù)方面，陽江市已先行一步，位于陽東區(qū)的已建成的五金刀剪產(chǎn)業(yè)園，目前有近20家龍頭企業(yè)入駐。園區(qū)內(nèi)的珠海香之君、南京銳意、科拓、瑜伽刀剪等均屬科技型企業(yè)，產(chǎn)品有競爭力且比較高端。這些科技型企業(yè)的引進(jìn)，帶動設(shè)計、銷售、生產(chǎn)等企業(yè)加入，填補其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集群效應(yīng)成效明顯。金融服務(wù)機構(gòu)、刀剪人才培訓(xùn)中心（粵德培訓(xùn)中心）等也相繼入駐，進(jìn)一步完善服務(wù)體系。

政府搭好臺，企業(yè)好唱戲，還應(yīng)進(jìn)一步完善立體服務(wù)體系。政府應(yīng)加快發(fā)展刀剪服務(wù)業(yè)，按照“政府推動、市場運作、自主經(jīng)營、有償服務(wù)”原則，完善公共服務(wù)平臺，扶持建立刀剪電商平臺、刀剪技術(shù)服務(wù)中心、刀剪產(chǎn)業(yè)集群信息交流平臺、刀剪產(chǎn)業(yè)集群融資平臺，構(gòu)建立體服務(wù)體系。

3.制標(biāo)治本，解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新難題

政府制定刀剪產(chǎn)業(yè)的地方標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，支持有條件的企業(yè)制定國際標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)制定，引導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，提升市場價值，獲得話語權(quán)。應(yīng)鼓勵、支持公共研究資源的開放，相關(guān)資源要向地方產(chǎn)業(yè)集群傾斜;支持產(chǎn)學(xué)研合作，力求產(chǎn)業(yè)地位獲得新突破;吸引刀剪跨國公司及優(yōu)勢刀剪企業(yè)、科研機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)集群設(shè)立制造基地、研發(fā)中心;制定措施，支持產(chǎn)業(yè)與科研院校、研究機構(gòu)合作，促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)科技人才，提高企業(yè)科技水平;鼓勵通過科研院所合作建立技術(shù)中心、與科研人員頻繁互動，提高集群的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。制標(biāo)治本，解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新難題。

（二）產(chǎn)業(yè)謀戰(zhàn)略

1.發(fā)揮行業(yè)作用，完善產(chǎn)業(yè)鏈

一些行業(yè)協(xié)會對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也非常關(guān)鍵，通過一些專家、學(xué)者尤其是刀剪行業(yè)協(xié)會里的專家、學(xué)者、企業(yè)家，充分發(fā)揮其理論研究、實踐研究的特長，對刀剪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、趨勢和定位進(jìn)行專項研究。很有必要定期開展刀剪行業(yè)論壇、博覽會等，推動刀剪制造企業(yè)之間與刀剪配套企業(yè)之間以及上游廠商的協(xié)調(diào)發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過組織統(tǒng)一招標(biāo)的方式降低原材料、刀剪配套產(chǎn)品的采購成本，能夠為刀剪產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極爭取政府扶持政策。

2.培育新文化，構(gòu)建集群新網(wǎng)絡(luò)

陽江刀剪文化源遠(yuǎn)流長，但在前期自由發(fā)展過程中，并沒有形成集中度高的特色文化。從產(chǎn)業(yè)集群的重要內(nèi)涵來看，區(qū)域歷史文化是集群內(nèi)部企業(yè)之間形成密切信任關(guān)系的前提，是集群發(fā)展、分工和合作的重要因素。區(qū)域歷史文化同時也是形成集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的因素。首先，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部需要一些文化傳承與積淀，進(jìn)行知識與技能的傳遞，推動技術(shù)、資本和資源的社會化，共享社會發(fā)展帶來的成果，增加區(qū)域向心力，提高競爭力。刀剪產(chǎn)業(yè)也應(yīng)培育創(chuàng)新文化，讓刀剪行業(yè)成為創(chuàng)新沃土，激發(fā)創(chuàng)新動力。

創(chuàng)新文化的形成，對構(gòu)建集群新網(wǎng)絡(luò)大有裨益。構(gòu)建刀剪產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過建立產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺，推動刀剪企業(yè)和大學(xué)、科研院所進(jìn)行交流與合作，形成科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提升刀剪產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新水平;通過完善刀剪產(chǎn)業(yè)集群科技中介服務(wù)體系，能有效促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，如建立刀剪產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)集群培訓(xùn)中心等。

3.實施集群品牌戰(zhàn)略，提升區(qū)域集群形象

實施品牌戰(zhàn)略，打造高端、高品質(zhì)品牌，對刀剪產(chǎn)業(yè)集群來說，是提升競爭力的必經(jīng)之路，是市場發(fā)展的有效途徑。集群品牌強調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵在于：集群品牌有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，而非品牌孤立，是群體行為。因此，集群品牌比單個企業(yè)品牌甚至區(qū)域品牌，更有利于提升區(qū)域集群形象，品牌不再是一個企業(yè)的品牌，關(guān)系到集群內(nèi)部的整體，對外是整體，對內(nèi)是錯位、差異化。

從經(jīng)濟(jì)效益來看，集群品牌是看不見的資產(chǎn)。倘若實施成功，將有助于提升集群競爭力，有助于區(qū)域形象提升，形成一定的品牌文化氣質(zhì)。陽江市刀剪產(chǎn)業(yè)集群要樹立品牌意識，堅持打造自主品牌。陽江市刀剪產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)以區(qū)域資源整合為手段，以品牌共享為合作方式，以總體宣傳策劃為主要推廣方式，全面打造陽江刀剪產(chǎn)業(yè)集群品牌。

（三）企業(yè)練苦功

1.科學(xué)經(jīng)營管理，提高自身素質(zhì)

企業(yè)管理科學(xué)與否，對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理機制，給員工一個舒心、開心、透明、公開、公正的工作環(huán)境，在薪資、福利和職務(wù)晉升方面都有更好機會，能提高他們工作激情和工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)能力，企業(yè)的競爭力也會隨之提高。

可以適當(dāng)借鑒日本、德國等先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗，積極推行先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和管理方法來建立適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理機制。同時，陽江市刀剪骨干企業(yè)應(yīng)加快提高企業(yè)自身素質(zhì)以適應(yīng)競爭日益激烈的市場，搭建信息數(shù)字化平臺，使整個生產(chǎn)過程得以進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，實現(xiàn)精細(xì)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

2.重技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，搶占高端市場

科學(xué)技術(shù)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計。從外部范圍經(jīng)濟(jì)成因及效果分析來看，五金刀剪企業(yè)應(yīng)掌握核心技術(shù)并能夠生產(chǎn)高端產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中始終保持自身競爭力。要與科研機構(gòu)密切合作，對前沿產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)判性開發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行測試，提高規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化的成功率，對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能進(jìn)行拓展，把實用與性價比、美觀等協(xié)調(diào)起來，做出有代表性的產(chǎn)品，在政府、行業(yè)的支持下，做好品牌申報、商標(biāo)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，立足集群內(nèi)部差異發(fā)展實際，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)提升方面下足功夫，提高競爭力。

在全球疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退的影響下，訂單大幅減少，要保障高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品研究，此時也正是企業(yè)苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級的時機。因此，陽江刀剪企業(yè)可以通過引進(jìn)高技術(shù)、高水平的專業(yè)人才，購買國外先進(jìn)技術(shù)吸收內(nèi)化，成立自己的工程技術(shù)研發(fā)中心等方式提升企業(yè)設(shè)計和自主研發(fā)能力，進(jìn)而開發(fā)高技術(shù)高附加產(chǎn)品，進(jìn)入高端市場。

3.重人才，建專業(yè)隊伍

刀剪企業(yè)要選撥一些優(yōu)秀人才充實到刀剪專業(yè)管理人才隊伍中，在一些關(guān)鍵崗位上適崗培養(yǎng)，大膽使用、放心培養(yǎng)、適度考核，把他們培養(yǎng)成管理人才，使之掌握現(xiàn)代企業(yè)所需的人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營管理等管理能力，而且要精通刀剪技術(shù)，能夠促使刀剪企業(yè)高速有序進(jìn)行。其次，加強與院校、刀剪人才培訓(xùn)機構(gòu)、刀剪科研院所的聯(lián)系與合作，實施人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，為刀剪企業(yè)量身培養(yǎng)刀剪技術(shù)專業(yè)隊伍。刀剪企業(yè)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校進(jìn)行雙向交流，當(dāng)?shù)卦盒？梢愿鶕?jù)企業(yè)所需刀剪人才需求開設(shè)“訂單班”。再次，打造一支刀剪高水平營銷人才團(tuán)隊。具備市場開發(fā)、市場判斷、法律保護(hù)等專業(yè)能力。同時刀剪專業(yè)營銷人員除了營銷能力極強，還應(yīng)具備一定的刀剪專業(yè)知識，能夠熟練運用多語種進(jìn)行溝通、交流和談判，能夠為刀剪企業(yè)開拓市場，爭取市場機會。

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[責(zé)任編輯：史樸]