國網(wǎng)江西檢修公司總經(jīng)理、黨委副書記伍小生

堅決貫徹國家電網(wǎng)公司“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”四字要求和省公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人會議精神，以黨建引領(lǐng)驅(qū)動公司變道超車，以變道超車推動公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展。一是安全生產(chǎn)夯實“車道”。牢固樹立安全生產(chǎn)“四個最”意識，按照“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，做實安全指標(biāo)融入黨建績效考核,做精安全生產(chǎn)“日周月”管控機(jī)制，做好方案編審和現(xiàn)場管控“兩個到崗到位”。落實設(shè)備運維主人制，深化線路線長責(zé)任制。大力開展反違章“利劍行動”，實行安全生產(chǎn)重獎重罰。二是精益運檢助推“增效”。深化“精運維、少搶修”，持續(xù)“消缺陷、除隱患”，全力抓好安全生產(chǎn)專項整治三年行動發(fā)現(xiàn)問題立項整改。提升“無缺陷站線”比例，力爭全年線路非停、設(shè)備故障停運兩項關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)大幅下降。堅決落實省公司度冬部署，加密對37處重點斷面、站、線、變特巡特維和特檢特查頻次，確保江西主網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。三是特高壓落地引領(lǐng)“超車”。深度參與雅中～江西特高壓直流工程建設(shè)，抓好92項技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)整改，全面完成省公司90項、公司56項生產(chǎn)準(zhǔn)備及技術(shù)監(jiān)督當(dāng)年重點工作。持續(xù)壯大過硬特高壓運檢團(tuán)隊，切實發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，全力確保隊伍建設(shè)具備承接能力，年底前基本建成特高壓換流站運檢管控體系并具備運檢能力。四是經(jīng)營管理加速“提升”。持續(xù)構(gòu)建“大經(jīng)營”格局，深入挖掘公司增長點，重點抓好新建工程投運轉(zhuǎn)資和在運設(shè)備精運維，做到多送電，特別是多送外省低價電。牢固樹立“高快好省”經(jīng)營管理理念和“過緊日子”思想，做好35個外委項目自主實施和全部48回500千伏輸電線路自主運維，實現(xiàn)“強(qiáng)隊伍”和“降成本”雙提升。

江西送變電公司執(zhí)行董事、黨委書記胡濤

變道超車就是要打破常規(guī)，立足變革，緊盯發(fā)展短板問題，全面提升公司履行“兩個責(zé)任”、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”的能力和水平。一是要進(jìn)一步解放思想，破局向新。創(chuàng)新“激情四季度，碩果迎新年，黨員勇爭先”主題活動形式，將改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、變道超車、爭創(chuàng)概念收益的“大經(jīng)營”理念壓實到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的具體工作環(huán)節(jié)中，凝聚集體智慧，補(bǔ)齊安全、質(zhì)量、經(jīng)營管理中的短板。二是要牢牢聚焦“國內(nèi)送變電一流企業(yè)”目標(biāo)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，開創(chuàng)業(yè)務(wù)多元化格局，積極開拓設(shè)計評審、電力施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、施工設(shè)備檢測、施工機(jī)具租賃等業(yè)務(wù)，集中力量推進(jìn)贛北物資運營中心基地建設(shè)、雅江特高壓等重點工程建設(shè)任務(wù)，全面提升工程安全管控、精益管理水平，樹立工程建設(shè)標(biāo)桿。三是將提質(zhì)增效工作融入到經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)技經(jīng)人員培養(yǎng)，強(qiáng)化對業(yè)主簽證結(jié)算精益化管理。持續(xù)優(yōu)化與綜合能源公司、電動汽車公司戰(zhàn)略合作，實施分包單位框架招標(biāo)。加快工程分包結(jié)算，做強(qiáng)做實自有班組，量化壓降分包、物資、車輛及業(yè)務(wù)外委等重點成本；開展概念收益和其他概念收益挖潛專項行動，創(chuàng)新多維精益管理APP應(yīng)用，結(jié)合項目關(guān)閉機(jī)制，完善單位工程經(jīng)營效益全過程管控。四是創(chuàng)新激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員活力。細(xì)化工資績效考核機(jī)制和項目部激勵機(jī)制，加大獎懲力度，科學(xué)量化評價，考評結(jié)果及時兌現(xiàn)。逐步推進(jìn)“減法式”評價考核機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹臃ㄊ健笨己藱C(jī)制，讓業(yè)績說話，充分體現(xiàn)“工資是掙出來的”價值理念。用好全員抽考、技能評定、優(yōu)秀項目經(jīng)理評選等抓手，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才力量。

國網(wǎng)江西柘林水電廠廠長、黨委副書記伍謨煊

深刻把握“變道超車”的實質(zhì)和內(nèi)涵，立足電廠實際、聚焦突出短板，在“變”的途徑上拓寬思路，在“超”的速度上開足馬力。一是樹立“大仁不仁”安全管理理念，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。把防人身作為核心任務(wù)，做好二號機(jī)改造及其他生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控工作，保持反違章高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)。狠抓安全性評價問題整改工作，落實問題隱患和制度措施“兩個清單”。加快老舊設(shè)備改造升級，確保機(jī)組隨時“發(fā)得出、頂?shù)蒙稀?。推進(jìn)生產(chǎn)運維集約化管理，減少管理層級、提升生產(chǎn)效率、打造精干一線隊伍。二是樹立“大經(jīng)營”理念，深挖其他概念收益潛力。密切關(guān)注汛后來水，最大程度提升發(fā)電效益，同時為迎峰度冬工作做好充足準(zhǔn)備。做好三、四號機(jī)的退役實物資產(chǎn)處置，確保國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)供用電降本提效專項行動，通過調(diào)整變壓器運行方式、線路改造等措施大幅縮減公用電使用量。堅定“自己干”的信心和決心，抓好5項技改項目13個運維項目的自主實施，實現(xiàn)降本增效和鍛煉隊伍“雙贏”。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，為“變道超車”賦能。集中技經(jīng)專業(yè)人才和力量，成立廠專業(yè)技經(jīng)中心，全鏈條提升項目管理質(zhì)效。深化全員績效管理，科學(xué)量化積分，全面實現(xiàn)以分計酬，不斷撬動隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，縱深推進(jìn)“黨建+文明生產(chǎn)”工作，促進(jìn)企業(yè)形象面貌和員工精神風(fēng)貌雙提升。強(qiáng)化“廠長獎勵”導(dǎo)向作用，鼓勵員工大力開展管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。聚焦“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，建設(shè)發(fā)電設(shè)備運行數(shù)據(jù)動態(tài)分析平臺，逐步實現(xiàn)智能水電站。

國網(wǎng)江西電科院院長、黨委副書記余霜鴻

深刻領(lǐng)會“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”的內(nèi)涵，保持高度的責(zé)任意識和壓力意識，堅定發(fā)展信心，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，確保全面完成年度工作任務(wù)。一是要切實落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，全力提升本質(zhì)安全水平，保證特高壓和技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場工作作業(yè)安全，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二是要抓好重大科技項目技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步做好特高壓支撐，提升電網(wǎng)技術(shù)支撐和技術(shù)監(jiān)督實效，把“技術(shù)支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展和安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行”作為電科院最大的效益。做好項目節(jié)點管控，責(zé)任落實到人，確保全面完成年度各項指標(biāo)任務(wù)。三是要努力提升經(jīng)營效益，深刻把握“其他概念收益”核心要義，以科技成果轉(zhuǎn)化為切入點，以生產(chǎn)需求為科研導(dǎo)向，全方位挖潛提質(zhì)增效潛力，多渠道拓展“其他概念收益”來源。對內(nèi)在年初可控成本核減的基礎(chǔ)上，確保全年節(jié)約可控成本400萬元。強(qiáng)化科研開發(fā)費管理，獲取稅收加計扣除政策紅利，全面開展固定資產(chǎn)清查，及時處置退役資產(chǎn)，努力爭取退役實物資產(chǎn)處置收益。對外積極爭取政府科研立項，擴(kuò)展科研經(jīng)費來源，全力申請專利資助等政府專項補(bǔ)助，增加電科院日常經(jīng)營收益。大力推動科技成果轉(zhuǎn)化，2020年首次實現(xiàn)系統(tǒng)外成果轉(zhuǎn)化收入15萬元。四是要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)單位管理，不斷完善集體企業(yè)管理制度，提升內(nèi)部管理水平，依法依規(guī)從嚴(yán)治企。積極爭取資質(zhì)擴(kuò)展，提升市場需求響應(yīng)速度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。五是要轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。要有刀刃向內(nèi)、自我革命精神，以高度的工作熱情，不斷提高管理質(zhì)效。持之以恒抓好國網(wǎng)公司巡視問題整改，深入開展“提質(zhì)增效我當(dāng)先”活動，將黨建措施充分融入提質(zhì)增效行動中去，做實、做細(xì)。

國網(wǎng)江西經(jīng)研院院長、黨委副書記張敏

深刻領(lǐng)會“變道超車”內(nèi)涵，補(bǔ)強(qiáng)本院發(fā)展短板，走創(chuàng)新發(fā)展之路，力爭實現(xiàn)“員工資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)相匹配、營業(yè)收入與企業(yè)資質(zhì)相匹配、工作能力與企業(yè)資質(zhì)相匹配、員工收入與企業(yè)業(yè)績相匹配”。不斷提升本院經(jīng)營效益。一是先行先試，深化機(jī)制體制改革。在省公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，率先“變道”——走市場化道路，變革組織架構(gòu)，實行“兩塊牌子、一套人馬”扁平化、集約化管理；注重業(yè)績導(dǎo)向，改變按崗級系數(shù)進(jìn)行績效分配的固有模式，制定崗位績效辦法、項目經(jīng)理制等一系列涉及薪酬分配的新制度，為經(jīng)研院變道超車保駕護(hù)航。二是敢想敢為，激發(fā)全員“我要干”。開展全員雙向選擇，實現(xiàn)人崗適配，充分調(diào)動各類員工職業(yè)認(rèn)同感；開展中層副職崗位公開競聘，點燃全員奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)新激情；滾動更新項目經(jīng)理庫，引導(dǎo)員工迅速提升專業(yè)技能；完善薪酬分配體系，全員干勁十足，積極主動加班加點完成工作任務(wù)。三是加速奔跑，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。深入開展特高壓適應(yīng)性分析，以目標(biāo)網(wǎng)架為引領(lǐng)，做優(yōu)“十四五”500千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃；注重發(fā)展效率效益，確保高質(zhì)量完成全年設(shè)計評審任務(wù)；持續(xù)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為，提升技術(shù)監(jiān)督實效。四是提質(zhì)增效，助力精益化經(jīng)營管理。啟動騰達(dá)設(shè)計院工程測量資質(zhì)升甲工作，拓寬業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)類型；嚴(yán)格執(zhí)行收費計劃，加快項目回款速率，確保顆粒盡收。五是融入中心，發(fā)揮黨的獨特優(yōu)勢。深化“一支部一特色”活動，成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、打造“黨員示范設(shè)計項目”，深入市縣公司進(jìn)行規(guī)劃戰(zhàn)略幫扶，破解一線難題，唱響“經(jīng)研樣板”。

國網(wǎng)江西建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委副書記黃桂林

充分把握“變道超車”的戰(zhàn)略內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，立足公司本質(zhì)，結(jié)合“三大責(zé)任”，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，探尋加快電網(wǎng)建設(shè)、提升經(jīng)營效益的“新路子”。一是牢牢守住安全生產(chǎn)底線。牢固樹立“四個最”的安全意識，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)踐行“一線工作法”，壓實項目負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵人員職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控力度；同時針對現(xiàn)場點多面廣的特點，創(chuàng)新安全管理模式，結(jié)合無人機(jī)巡查與遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺的應(yīng)用，進(jìn)一步提升安全管控效率。二是做精工程建設(shè)全過程管理。深入踐行“大前期”工作理念，前置項目管理人員介入時間，優(yōu)化前期管理流程，加強(qiáng)政策研究，消除后續(xù)施工可能存在的風(fēng)險，保證工程合理建設(shè)周期；以特高壓建設(shè)為切入點，強(qiáng)化工程建設(shè)過程質(zhì)量管控，提升江西主網(wǎng)建設(shè)整體工藝水平；扎實開展工程分部結(jié)算，確保投運工程30天內(nèi)完成80%的轉(zhuǎn)資目標(biāo)，及時形成有效資產(chǎn)。三是縱深推進(jìn)提質(zhì)增效。堅持多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在穩(wěn)住傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，不斷拓展招標(biāo)代理、工程評審、造價咨詢、設(shè)計監(jiān)理等咨詢業(yè)務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)全鏈條業(yè)務(wù)；優(yōu)化業(yè)主、監(jiān)理一體化項目部資源配置，共享人力、物力資源，壓降管理成本；提升“自己干”業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)監(jiān)理初檢、中間驗收自有團(tuán)隊建設(shè)，減少外委成本。四是把握契機(jī)強(qiáng)化隊伍建設(shè)。落實好放管服政策，以承接特高壓交流工程、拓展多元化業(yè)務(wù)為契機(jī)，加強(qiáng)隊伍的能力錘煉，同時完善薪酬分配體系，激發(fā)員工在本職崗位建功立業(yè)，為實現(xiàn)變道超車奠基鑄魂。

國網(wǎng)江西信通公司總經(jīng)理、黨委副書記于陽東

落實省公司黨委“變道超車”工作部署,充分結(jié)合自身實際抓落地。一是深入推進(jìn)信息運維變革。在省公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織“三級作用”，以前期信息運維變革為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，成立公司下屬的產(chǎn)業(yè)公司，著力強(qiáng)化員工凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)綜合能力更強(qiáng)的骨干力量，逐步實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)完全自主化運營，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)“其他概念收益”增長點。抓實市場化收入，持續(xù)拓展電廠通信通道維護(hù)服務(wù)市場，做好發(fā)電企業(yè)通信接入工作，力爭超額完成全年1900萬元業(yè)務(wù)目標(biāo)。積極探索商業(yè)化運營，充分釋放體制與市場的雙重優(yōu)勢，依托3個項目建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊大力提升自主研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，預(yù)計2020年研發(fā)產(chǎn)值可達(dá)600萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。堅持用活“四本小冊子”，從日常辦公管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)年度可控成本壓減3%的目標(biāo)，實現(xiàn)年度各項重點工作降本增效收尾閉環(huán)。三是穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全力落實國家電網(wǎng)公司有關(guān)電網(wǎng)智能化升級戰(zhàn)略部署，做優(yōu)“三臺建設(shè)”“供服上云上中臺”等精品工程，做好多維精益、新能源云等應(yīng)用的數(shù)據(jù)服務(wù)，加快推進(jìn)國網(wǎng)新能云、電網(wǎng)資源中臺等一批數(shù)字新基建建設(shè)任務(wù)，提升平臺運營能力。自今年9月份營銷電量電費核算云化平臺正式運營以來，有效提升了全省電費發(fā)行效率，減少了財務(wù)支出，預(yù)計全年可節(jié)約利息520萬元。同時，公司力爭年內(nèi)完成數(shù)據(jù)資源服務(wù)、政企數(shù)據(jù)上區(qū)塊鏈等多項國網(wǎng)試點任務(wù)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)服務(wù)水平，為省公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁動力。

國網(wǎng)江西物資公司執(zhí)行董事、黨委書記周祥賦

以“保供應(yīng)”為根本，以“提效益”為著力點，以問題為導(dǎo)向，聚焦短板弱項，對標(biāo)對表先進(jìn)省市，實現(xiàn)“變道超車”。一是進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力。統(tǒng)籌物資資源，發(fā)揮平衡利庫、協(xié)議庫存匹配效能，為加速推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障。以項目為維度，以供貨時序和項目現(xiàn)場需求契合為基準(zhǔn)，確保迎峰度冬重點直管項目工程物資供應(yīng)。積極協(xié)調(diào)溝通各供應(yīng)商、項目單位和國網(wǎng)物資公司現(xiàn)場供應(yīng)項目部，確保物資供應(yīng)滿足直流線路和接地極線路的施工計劃和進(jìn)度，全方位保障特高壓項目物資供應(yīng)。二是運營管理好贛南物資運營中心。進(jìn)一步完善運營管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，確保各項工作規(guī)范、順暢、高效。進(jìn)一步完善運營中心信息系統(tǒng)建設(shè)，打通與供應(yīng)鏈運營中心的信息通道，提升中心運營管理智能化水平。提煉總結(jié)運營管理經(jīng)驗，提前介入并積極配合贛北物資運營中心建設(shè)。三是抓好國網(wǎng)公司巡視和物資專項審計的整改落實。進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)全過程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司、省公司工作部署，促進(jìn)各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)依規(guī)、有序開展。四是持續(xù)發(fā)揮公司業(yè)務(wù)支撐平臺效應(yīng)和技術(shù)權(quán)威性，通過技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)及交流座談等形式，主動幫扶地市公司，提升全省招標(biāo)采購工作的實效性、規(guī)范性。推廣應(yīng)用技術(shù)規(guī)范書統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板，提高招標(biāo)工作質(zhì)效。五是堅持黨建引領(lǐng)，提升隊伍建設(shè)。推進(jìn)黨建與物資業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控。加強(qiáng)干部隊伍“七種能力”建設(shè)，打造一支想干事、能干事、干成事、“干事干凈”的物資隊伍。

國網(wǎng)江西供服中心主任、黨委副書記樊友杰

深刻領(lǐng)會“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，以‘變道超車’的膽識和智慧，激情四季度、碩果迎新年，決勝全年目標(biāo)任務(wù)”重要指示精神。一是狠抓落實，實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。中心全體干部員工將思想和行動統(tǒng)一到最新的工作要求上來，在思想上、工作上、作風(fēng)上做到?jīng)Q戰(zhàn)決勝，按照各項目標(biāo)爭先進(jìn)位的要求，堅持問題導(dǎo)向，逐個逐條逐項解決。在供電服務(wù)方面，要突出抓好過程管控，加強(qiáng)督辦力度，持續(xù)開展“三送三聽黨建+”活動，提升基層單位供電服務(wù)管理水平，確保年度百萬客戶投訴量排名國網(wǎng)系統(tǒng)前五。在提質(zhì)增效方面，科學(xué)抓好成本管控，在保障重點工作有力開展的前提下厲行節(jié)約，上下聯(lián)動、群策群力保證全面完成挖潛增效的目標(biāo)值。二是解放思想，深化經(jīng)營管理。深刻認(rèn)識“其他概念收益”的重要意義，全面樹立提質(zhì)增效的理念，精心研究中心概念收益管理方案，調(diào)動集體智慧，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷豐富提質(zhì)增效方式方法。制定配套的考核評比標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲激勵機(jī)制，量化工作指標(biāo)，抓好日常監(jiān)督檢查。三是勇于創(chuàng)新，推進(jìn)科技管理體系建設(shè)。充分發(fā)揮科研團(tuán)隊在成果轉(zhuǎn)化能力的主力軍作用，培養(yǎng)科技成果轉(zhuǎn)化人才，激發(fā)科研人員工作活力。鞏固計量專業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢，搶占計量技術(shù)發(fā)展制高點。積極配合省公司供用電部，推進(jìn)智能電能表失準(zhǔn)更換地方法規(guī)編制工作。四是深化應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)分析助力公司降投訴提效益。依托大數(shù)據(jù)資源，聚焦熱點和痛點問題，對高停運、高報修線路（臺區(qū)）進(jìn)行預(yù)警督辦，主動創(chuàng)新稽查主題，持續(xù)拓展稽查。

國網(wǎng)江西培訓(xùn)中心主任、黨委副書記李洪明

變道超車就是要跳出“套路”，打破常規(guī)、明確目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，趟出一條高質(zhì)量飛躍式發(fā)展的“新路子”。中心（學(xué)院）要在“變道”中主動變革、“超車”中不斷突破，在國家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從并跑到領(lǐng)跑的華麗轉(zhuǎn)型。一是要提升培訓(xùn)服務(wù)水平和實效，探索培訓(xùn)服務(wù)新業(yè)態(tài)，深挖內(nèi)部潛力，通過精心策劃各類培訓(xùn)項目、豐富培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容，全方位承辦系統(tǒng)各單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)，全方位滿足系統(tǒng)內(nèi)各單位的培訓(xùn)需求，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；同時大力開拓社會培訓(xùn)市場，創(chuàng)設(shè)新的營收增長點，推動形成培訓(xùn)業(yè)務(wù)向社會化和周邊省份輻射的良好態(tài)勢。二是要牢牢聚焦建設(shè)“高質(zhì)量培訓(xùn)高地”戰(zhàn)略目標(biāo)，在現(xiàn)有培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，充分依托公司系統(tǒng)平臺，統(tǒng)籌江西省電力行業(yè)培訓(xùn)資源，打造江西省電力行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺，以電網(wǎng)企業(yè)為主，兼顧發(fā)電側(cè)、用電側(cè)及其它社會化企業(yè)，建立健全培訓(xùn)師資庫、培訓(xùn)資源庫、實訓(xùn)基地庫、交流研討區(qū)（三庫一區(qū)）為一體，努力實現(xiàn)江西省電力行業(yè)培訓(xùn)資源的共建共享共發(fā)展。三是要持續(xù)擴(kuò)大學(xué)歷教育規(guī)模，在圓滿完成今年高考統(tǒng)招招生任務(wù)的基礎(chǔ)上，貫徹落實國務(wù)院“百萬擴(kuò)招”號召，全力以赴完成社會人員專項招生目標(biāo)。發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，在打造教育品牌的同時，增加辦學(xué)收入，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四是要全力以赴推動學(xué)院升辦本科層次職業(yè)大學(xué)，緊緊圍繞提高教育質(zhì)量這個中心，以打造“知識型、技能型、創(chuàng)新型”電力藍(lán)領(lǐng)工匠為育人目標(biāo)，研讀政策文件，分析指標(biāo)體系，編制任務(wù)清單，爭取三年實現(xiàn)升本目標(biāo)。

國網(wǎng)江西能源服務(wù)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張吳敏

深刻領(lǐng)會省公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人會議精神，結(jié)合公司股份改革的整體要求，堅持“建章立制、管人理事、約束激勵、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，不斷提升公司的各項經(jīng)營水平,實現(xiàn)綜合能源公司的“變道超車”。一是不折不扣落實公司黨委各項決策部署。2020年5月，按照省公司黨委統(tǒng)一部署，公司將開展的EMC模式配電網(wǎng)資產(chǎn)劃入省公司所屬7家地市供電公司，21家縣級供電公司，資產(chǎn)價值合計2.48億元。二是爭取“概念收益”積極落實各項財政政策。與贛江新區(qū)臨空區(qū)管委會簽訂合作協(xié)議，兌現(xiàn)2020年上半年獎勵資金127.1萬元，獲得南昌經(jīng)開區(qū)“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)獎”獎勵10萬元，獲得經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)獎勵10萬元；三是優(yōu)化經(jīng)營策略打造綠色供應(yīng)業(yè)務(wù)板塊，堅持以子公司為平臺打造生態(tài)圈，支撐省送變電公司、市縣集體企業(yè)，優(yōu)化營商環(huán)境，踐行“義利相兼，以義為先”的經(jīng)營理念，規(guī)范招標(biāo)、集中采購降低成本，打造供應(yīng)商全產(chǎn)業(yè)鏈形成質(zhì)量、價格、服務(wù)的體系支撐能力，推動市縣公司二級電商業(yè)務(wù)，積極提供優(yōu)質(zhì)高效的實用性產(chǎn)品；四是創(chuàng)新發(fā)展，對省公司所35至500千伏新建變電站的暖通系統(tǒng)、照明系統(tǒng)以及供水系統(tǒng)能效提升形成系列化集成解決方案，有力支撐電網(wǎng)建設(shè)能效標(biāo)準(zhǔn)化，省公司專門印發(fā)了贛電建〔2019〕305號、贛電建〔2020〕365號推動新建變電站綜合能效項目，做到標(biāo)準(zhǔn)化配置、規(guī)范化實施，提升了質(zhì)量水平，降低了工程造價。目前已完成撫州高新、贛州龍泉、贛州洛口、宜春野市、新干城東、永新坳南等6個項目的實施。

國網(wǎng)江西電動汽車公司總經(jīng)理、黨支部書記聶霽雄

深刻領(lǐng)會“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”內(nèi)涵，變好“創(chuàng)新思維、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理”之道，向創(chuàng)新要效益，不斷增效提質(zhì)，確保完成年度既定經(jīng)營目標(biāo)。一是滿懷激情，激發(fā)隊伍攻堅克難勇摘碩果的新動力。鼓勵在合規(guī)管理、負(fù)面清單管理核心制度體系下敢于突破常規(guī)，尋求開創(chuàng)性舉措和創(chuàng)新性方法，飽滿激情探索“變道”方向，主動解放思想、勇于變革思路，不斷激發(fā)全員活力、注入公司趕超進(jìn)位動力源泉。二是搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)攻關(guān)優(yōu)質(zhì)充電市場資源的新突破。牢固效益思維，精準(zhǔn)測算投資回報邊界，堅守1元/瓦建設(shè)成本底線，杜絕無效投資；以南昌充電資產(chǎn)委托運營試點為契機(jī)，引流增量、盤活資產(chǎn)，為存量充電設(shè)施利用課題貢獻(xiàn)智慧；加快南昌公交等企業(yè)商談成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，實現(xiàn)自建充電設(shè)施在省內(nèi)專用車充電市場零的突破。三是立足業(yè)務(wù)，提供服務(wù)“三大責(zé)任”和創(chuàng)造概念收益的新思路。加強(qiáng)有序充電方案研究，在治理零低電量充電樁方面探尋“新路子”，為存量充電資產(chǎn)降低線損、增加電量、提升概念收益貢獻(xiàn)力量；發(fā)揮好帶電作業(yè)車集中租賃降成本效應(yīng)，大力宣傳和推廣南昌供電“e約車”出行方式降本顯著優(yōu)勢，推進(jìn)車輛服務(wù)業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作、框架采購的新模式，為省公司系統(tǒng)落實“三大責(zé)任”提供車輛服務(wù)專業(yè)支撐。四是全力以赴，戰(zhàn)勝年度經(jīng)營目標(biāo)決戰(zhàn)收官的新挑戰(zhàn)。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，繼續(xù)在增收擴(kuò)收上下苦功，克服疫情對車輛業(yè)務(wù)的突出困難，在團(tuán)購優(yōu)惠、車電包銷售等方面另辟蹊徑，精準(zhǔn)利用機(jī)動車保險新規(guī)壓縮主要成本，確保完成年度營業(yè)收入和利潤指標(biāo)，交出新管理模式運作初年滿意答卷。

國網(wǎng)江西服務(wù)中心主任、黨委副書記譚勁松

一是準(zhǔn)確識變。深刻領(lǐng)會省公司黨委戰(zhàn)略意圖，增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，“少花錢服好務(wù)”，著力穩(wěn)安全、優(yōu)服務(wù)、提效益。中心四季度安委會會議直面問題布置強(qiáng)化安全巡查、大樓防火提示督檢、安全責(zé)任清單修編等。專題召開經(jīng)營分析會部署提升其他概念收益。二是科學(xué)應(yīng)變。根據(jù)發(fā)展環(huán)境、條件的變化，善抓主要矛盾，逐級壓實傳遞壓力助增收：加大主任獎勵基金權(quán)重并與抽考、職稱晉升、特殊貢獻(xiàn)等掛鉤，強(qiáng)化員工個人收入待遇、職業(yè)發(fā)展等與服務(wù)、“三大責(zé)任”履行的關(guān)聯(lián)度；細(xì)化深化舉措促提效：結(jié)合中心實際，以內(nèi)部管控為重點，認(rèn)真落實好提質(zhì)增效實施方案和堅決制止餐飲等浪費行為30條，完善報告、通報、督辦等機(jī)制，強(qiáng)化成本執(zhí)行過程管理。零星維修自己干。實施大修技改全過程精益化管理。全員、全過程、全方位管控壓縮管理成本。精準(zhǔn)管控物資采購、廢舊物資處置、水電跑冒滴漏及車輛維修等。三是主動求變。破定勢拓視野：在公司權(quán)屬的房產(chǎn)及其他相關(guān)資產(chǎn)的經(jīng)營方面想方設(shè)法增加出租、廣告等收入。對各類經(jīng)營房產(chǎn)引入市場價值評估?；顧C(jī)制重創(chuàng)新：鼓勵車管、工程管理部門優(yōu)化微觀業(yè)務(wù)組織實施模式。理順業(yè)務(wù)外委管理關(guān)系，通過梳理工作量和用好現(xiàn)代科技設(shè)備，減少用工及相應(yīng)支出，僅保潔一項人工、材料費等月均減少29673元。聚力“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”，千方百計育動能、優(yōu)勢、先機(jī)，建設(shè)“小而精”“小而特”中心。實施后勤服務(wù)保障支撐產(chǎn)業(yè)升級行動，提升信息化智能化水平。實施服務(wù)內(nèi)容、方式、手段變革升級，推進(jìn)服務(wù)平臺、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量全面建設(shè)，走“放心、舒心、暖心”服務(wù)提質(zhì)之路。