文_國網(wǎng)鷹潭供電公司 鄭雪花

2020年以來，國網(wǎng)鷹潭供電公司積極推進(jìn)省公司新的管理體系落地，探索和優(yōu)化符合電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)的管理，變革人才使用導(dǎo)向，以“陽光賽馬、敢用敢派”的方式謀劃企業(yè)發(fā)展之“術(shù)”，精心組織選人關(guān)、大膽推進(jìn)用人關(guān)、扎實(shí)把牢管人關(guān)，公司上下務(wù)本務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)良好氛圍蔚然成型。

機(jī)制創(chuàng)新 讓有為者“有位”

謀事創(chuàng)業(yè)，核心在人。公司黨委下定決心盤活人力資源，以結(jié)構(gòu)性缺員冗員并存、人均創(chuàng)效水平較低和職業(yè)發(fā)展通道狹窄等人資問題為突破口，立足優(yōu)化青年員工培養(yǎng)方式，大力挖掘青年主力軍潛能，用公開選聘、薪酬分配等新機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，以此破解公司各項(xiàng)工作難題。

陽光賽馬，競爭擇優(yōu)。公司首次以優(yōu)秀人員競技賽的形式海選各路“好手”，采用面試、筆試、辯論等多個(gè)環(huán)節(jié)，考察參賽選手的綜合素養(yǎng)。一石激起千層浪。23名青年科級干部，128名80、90后青年員工共151人踴躍報(bào)名，并在一輪輪的淘漉中盡情施展才華和風(fēng)采。

“以前有些干部都在熬年頭、熬資歷，似乎能力不是那么重要了?，F(xiàn)在好了，有了優(yōu)秀人員競技賽，整個(gè)人就像被敲了一下警鐘，不是非你不可的，還有別人跟你競爭，看的是能力，不努力不行?。　眮碜孕畔⑼ㄐ欧止镜?0后青年員工閆娟賽后說，而這也是大多數(shù)干部員工從競技賽中讀懂的用人信號。

不僅干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”有了新機(jī)制，廣大員工隊(duì)伍同樣也有了新出路。公司黨委廣泛征集意見、充分醞釀?dòng)懻?，抓住績效這個(gè)核心指標(biāo)，引導(dǎo)員工把精力、時(shí)間、心思用在工作中，聚焦到公司本質(zhì)發(fā)展上。謀而后動(dòng)，以修訂公司績效分配制度為標(biāo)志，一幕幕旨在提高工作質(zhì)效、激發(fā)勞動(dòng)價(jià)值的改革大戲陸續(xù)上演。近3個(gè)月來，鷹潭公司上掛下派21人，其中3名五級職員到供電所，將核心資源發(fā)揮到最基層單元，使能干者、善干者和會干者才華得到充分展示。

嚴(yán)選真用 讓擔(dān)當(dāng)者“出彩”

員工之關(guān)切也是公司的導(dǎo)向，公司黨委積極回應(yīng)關(guān)切，切實(shí)發(fā)揮選人用人的作用，打破市縣壁壘選拔優(yōu)秀青年干部安置在關(guān)鍵崗位加以鍛煉，通過上派下掛的形式將人才用在實(shí)處。

“在競技賽面試的時(shí)候，我們除了展示專業(yè)能力，更將自己的干事熱情以‘軍令狀’形式掛榜給公司領(lǐng)導(dǎo)、評委考官。”競技賽營銷組第一名張?jiān)鲱l在賽后談及工作體會時(shí)表示。

張?jiān)鲱l被派往歷史遺留問題較為突出的龍虎山供電所擔(dān)任所長。龍虎山風(fēng)景優(yōu)美，卻讓張?jiān)鲱l無暇欣賞，1000多戶的欠費(fèi)問題，是擺在這位營銷專業(yè)狀元的首道“大考”。如何突破，新人以自己的專業(yè)能力給出了策應(yīng)之道。進(jìn)村入戶，用腳丈量鄉(xiāng)間每一寸土地，摸查最真實(shí)的情況，40天早出晚歸，一份詳細(xì)的調(diào)查材料緊握于手，挨家挨戶講政策、擺事實(shí)，108.86萬元陳欠電費(fèi)全數(shù)結(jié)清。用最實(shí)用的方法，取得最滿意的效果，張?jiān)鲱l對基層工作深有感觸，“來這之后，我把之前在機(jī)關(guān)部門工作的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與供電所工作實(shí)踐進(jìn)行融合，通過與所里員工分享交流，帶動(dòng)大家一起擴(kuò)大戰(zhàn)果。”截至10月，龍虎山供電所數(shù)據(jù)指標(biāo)“舊貌換新顏”，綜合線損率3.4%，同比下降15個(gè)百分點(diǎn)，6月份以來電費(fèi)月回收率100%、竊電回繳27萬元。短短3個(gè)多月，帶著一連串喜人的成績單，張?jiān)鲱l赴貴溪市公司轉(zhuǎn)任五級職員。

談及“陽光賽馬”再到上派下掛，鷹潭公司黨委組織部副主任張華芳子感觸很深，“員工通道打通之后，人員的思維觀念會發(fā)生很大變化，基層員工上掛可以站在更大的格局鍛煉統(tǒng)籌思維，地市員工下派可以接觸了解最基層的工作狀況，進(jìn)而讓今后的管理思路更加符合實(shí)際需要。”

用活人才 讓多勞者“多得”

實(shí)行新穎大膽、靈活高效的換位機(jī)制，鷹潭公司在轄區(qū)內(nèi)多點(diǎn)開花，崗位交流取得一系列成效。在縣公司從事多年黨群工作的盧玲玲，陽光賽馬展示出獨(dú)到的才能，公司黨委大膽啟用擔(dān)任供電所所長，讓她在與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)中發(fā)揮個(gè)人特點(diǎn)，成功扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)卮嬖诘母`電、用電觀念誤區(qū)，而且靈活協(xié)調(diào)應(yīng)對轄區(qū)頻繁停電問題，僅用三個(gè)月使一個(gè)落后的供電所一躍成為經(jīng)營管理、供電服務(wù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)靠前的先進(jìn)供電所。

擔(dān)任貴溪公司的副經(jīng)理?xiàng)顛槑V下派至郊區(qū)供電所擔(dān)任所長，成為全省唯一一家高配供電所。郊區(qū)供電所地處省級重點(diǎn)園區(qū)貴溪經(jīng)開區(qū)，園區(qū)內(nèi)有278多家企業(yè)，在過去3個(gè)月里，供電所內(nèi)部因?yàn)楦邟旃芾韺拥膬?yōu)勢壓縮了內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，從而大大釋放了服務(wù)效能。10月18日，貴溪市城西污水處理廠因生產(chǎn)需求新增污水處理設(shè)備，急需對將400千伏安變壓器增容至630千伏安，以往數(shù)十天的工作流轉(zhuǎn)僅2天就完成查勘、設(shè)計(jì)、施工、送電等一整套服務(wù)。今年3-9月，郊區(qū)供電所概念收益增加值8237.4866萬元，售電量同比增加5940.8152萬千瓦時(shí)，售電量增長率20.61%，排名全市第一。公司積極提倡“工資靠掙”“業(yè)績靠干”，在分配制度上“敢分配、真兌現(xiàn)”，部門內(nèi)員工績效差距達(dá)2000元，員工超過干部的績效工資現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨保椞豆疽詢?yōu)秀人員競技賽為龍頭，帶到干部員工隊(duì)伍的人力資源大盤活，凝聚了公司上下廣泛的共識和合力，在實(shí)踐收效過程中讓大家真切感受到價(jià)值倡導(dǎo)背后的能量和價(jià)值。據(jù)悉，公司黨委將常態(tài)化推行改革的力度和深度，持續(xù)挖掘人才、重視人才、培育人才，依靠隊(duì)伍，將企業(yè)發(fā)展與人才成長有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。