陳鈴

（浙江信達(dá)工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000）

引言

在城市化進(jìn)程快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，而且會(huì)受內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，若沒有落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，則會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程開展建設(shè)的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視，并根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)好動(dòng)態(tài)管理方案，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和支出進(jìn)行分析，有效的成本花費(fèi)進(jìn)行控制，為投資企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

（1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造價(jià)管理過程中，需要提前制訂相應(yīng)的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃，這一手段通常應(yīng)用在項(xiàng)目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技術(shù)人才、施工器械等必備資源的市場(chǎng)行情。大量收集項(xiàng)目施工所需要的真實(shí)信息，以此了解市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合建筑企業(yè)自身能力和現(xiàn)狀判斷具體的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工問題的出現(xiàn)。（2）有效避免了決策失誤。在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以利用提前制訂的造價(jià)計(jì)劃為后續(xù)的施工過程提供參考依據(jù)，避免施工團(tuán)隊(duì)因自身能力不足或?qū)ο嚓P(guān)政策不了解而導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，浪費(fèi)時(shí)間、財(cái)力、物力等成本資源。（3）有效加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)督。工程造價(jià)管理計(jì)劃的制訂通常都會(huì)有很多專業(yè)人士的參與，且包含的信息范圍較廣，管理方案具有一定的真實(shí)性、可靠性，對(duì)此建筑工程造價(jià)管理也可以監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的失誤。在很大程度上加強(qiáng)了項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，有助于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程的造價(jià)管理與控制工作可以從項(xiàng)目決策階段開始，在項(xiàng)目立項(xiàng)中就對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價(jià)格與環(huán)境實(shí)際情況，使得工程造價(jià)能夠從最初開始得到合理的管理。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制

工程設(shè)計(jì)也影響造價(jià)，選擇方案不同、工程結(jié)構(gòu)不同、選用材料不同等，都會(huì)使得造價(jià)不一樣。工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先，要融入定額設(shè)計(jì)，不僅要重視工程實(shí)用性和美觀性，還要關(guān)注造價(jià)，樹立控制的意識(shí)。因此，必須在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就控制好造價(jià)，綜合考量，既要保證設(shè)計(jì)符合業(yè)主對(duì)工程要求以及質(zhì)量與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，又要把設(shè)計(jì)造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)要在滿足工程質(zhì)量與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性。其次，預(yù)算人員加入設(shè)計(jì)中，為設(shè)計(jì)人員提供建議，設(shè)計(jì)完后做好審核，最終確定設(shè)計(jì)方案應(yīng)是綜合效益最高的，并且還要針對(duì)設(shè)計(jì)合理性、是否有問題展開討論，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。這樣就能在設(shè)計(jì)階段有效遏制變更，以防引起不必要的造價(jià)增長(zhǎng)。

2.3 施工階段

（1）合同起草。在與承辦企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)簽訂合同的過程中，需要事先詳細(xì)閱讀法律知識(shí)，這樣不僅可以吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以全面掌握各個(gè)環(huán)節(jié)工作，保證施工的順利進(jìn)行，以公司利益為目的擬訂合同。而且合同設(shè)定完成后，公司還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況聘請(qǐng)專業(yè)律師隊(duì)伍對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，確保能夠?qū)⒑贤嬖诘穆┒磩h除，優(yōu)化所簽訂合同中的條款，確認(rèn)合同有效后簽訂，避免受多種因素影響而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。并且對(duì)后期合同履行進(jìn)行跟蹤觀察，這樣不僅可以保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為后期的工程造價(jià)與管理工作提供更多幫助[4]。（2）設(shè)備及材料。建筑工程在實(shí)際開展施工作業(yè)的過程中，由于需要涉及到的設(shè)備及材料相對(duì)較多，而且這一環(huán)節(jié)若沒有得到有效控制，會(huì)嚴(yán)重影響工程動(dòng)態(tài)管理。所以，在實(shí)際開展建筑設(shè)備及材料管理工作時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好嚴(yán)格的規(guī)劃工作，這樣能夠?qū)Σ牧系馁?gòu)入情況進(jìn)行記錄，防止施工過程中有濫用材料的情況。再加上合理地對(duì)建筑工程材料及設(shè)備的使用開展動(dòng)態(tài)管理可以杜絕材料及設(shè)備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結(jié)外人的情況，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）工程變更。建筑工程在實(shí)際開展施工的過程中，由于會(huì)受突發(fā)事件的影響，導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，這不僅會(huì)對(duì)工程造成較為嚴(yán)重的影響，甚至?xí)岣呓ㄖこ淌┕こ杀?。例如，針?duì)建筑工程周邊環(huán)境的調(diào)整，若沒有得到有效處理，會(huì)對(duì)工程的開展產(chǎn)生一定的限制，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，必須要在工程變更時(shí)優(yōu)化施工方案，及時(shí)做好預(yù)算修改工作，從而可以準(zhǔn)確記錄各個(gè)環(huán)節(jié)工作，防止資金去向不明而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價(jià)對(duì)提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢?，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的重要手段。從目前實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則、設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大、造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進(jìn)一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，同時(shí)還要提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。