李 晶

中石油長慶油田公司第四采氣廠物資采辦站，陜西 西安

1.引言

隨著我國各項工程建設(shè)的全面展開，石油在國家安全中有著重要的戰(zhàn)略地位[1][2]。油氣田的開發(fā)是一項復雜且綜合性較高的項目，其中涉及到傳統(tǒng)的鉆井工藝、采油工藝和現(xiàn)代的實時監(jiān)控系統(tǒng)[3]。為了能夠保證油氣田開采過程的經(jīng)濟和安全性能，需要對油氣田的開采全生命周期進行有效的分析，包含油氣田項目的立項評估、科技的應(yīng)用、項目實施階段的安全風險管控等[4][5]。

國內(nèi)外學者針對油氣田開發(fā)項目工程物資管理技術(shù)的相關(guān)理論都有研究[6][7][8]。賈韶輝等[9]從數(shù)據(jù)模型、數(shù)字化移交接口、數(shù)據(jù)整合等多個方面分析了油氣田管道全生命周期數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合中俄東線天然氣管道的全生命周期數(shù)據(jù)管理提出了未來油氣田全生命周期數(shù)據(jù)需要解決的問題。陳朋超等[10]結(jié)合現(xiàn)有的國內(nèi)油氣管道現(xiàn)狀情況，制定了覆蓋管道建設(shè)、運營和遺棄等全生命周期的管理流程。郭福軍[11]在火驅(qū)開采油田的生命周期內(nèi)建立了火驅(qū)開發(fā)稠油全生命周期的經(jīng)濟界限模型，為火驅(qū)開采油田的推廣提供了理論支撐。本文主要從油氣田工程物資管理技術(shù)角度出發(fā)，對油氣田工程物資管理的全生命周期規(guī)劃指標進行分析，探索油氣田工程物資管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

2.油氣田工程物資管理的全生命周期規(guī)劃指標

2.1.企業(yè)管理指標

油氣田開發(fā)企業(yè)的管理指標主要有：就業(yè)增長率、顧客滿意度和管理水平[12]。

1)就業(yè)增長率

油氣田項目實施后需要對當?shù)氐牡胤骄蜆I(yè)產(chǎn)生一定的帶動作用，一般其就業(yè)增長率用單位投資就業(yè)人數(shù)來表示，具體表達式如下：

該指標的大小能直接反應(yīng)油氣田開發(fā)企業(yè)對當?shù)鼐蜆I(yè)的效果。

2)顧客滿意度

油氣田企業(yè)在開發(fā)的過程中會涉及到很多相關(guān)的企業(yè)和政府部門機構(gòu)，顧客的滿意度是指其油氣田開發(fā)的過程中對這些相關(guān)的群里產(chǎn)生的影響，其主要反應(yīng)了企業(yè)的整體服務(wù)和管理能力。顧客滿意度表達函數(shù)如下：

3)管理水平

油氣田開發(fā)企業(yè)的管理水平體現(xiàn)在工程的各個環(huán)節(jié)，包含項目的立項、設(shè)計管理、現(xiàn)場管理、施工驗收等環(huán)節(jié)。

2.2.經(jīng)濟效益指標

1)累計的油氣可采儲量

油氣田企業(yè)的累計可開采油氣總量[13]是指其能從儲油層中開采出來的油氣量：

上式中：IQ、P分別為儲油層的工業(yè)儲備量和油氣儲備量；n、K分別為地層的損失系數(shù)和油氣的回采率。

2)油氣產(chǎn)能

油氣產(chǎn)能[14]是指油氣田企業(yè)能夠產(chǎn)出的最大油氣產(chǎn)量。其主要的指標如下：

3)財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

油氣田企業(yè)的財務(wù)凈現(xiàn)值是指其不同年限內(nèi)發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，是評價企業(yè)技術(shù)方案是否盈利的指標，其計算式如下：

4)凈現(xiàn)值率(NPVR)

油氣田企業(yè)的凈現(xiàn)值率用來表示其凈現(xiàn)值與其原始的投資之比，可以考察企業(yè)的單位投資效率。其表達式如下：

上式中：NPV、pI分別為油氣田企業(yè)的財務(wù)凈現(xiàn)值和總投資額，該指標越大表明企業(yè)的單位投資效率越好。

3.層次分析法概述

層次分析法可以根據(jù)問題自身的性質(zhì)和特點進行分析，將問題分解為不同的因素，按照因素之間的影響關(guān)系進行排列組合，從而形成一個層次分明的結(jié)構(gòu)模型。其具體的操作流程如下：

1)問題明確；

2)建立層次分解結(jié)構(gòu)；

3)求解同層上的權(quán)系數(shù)，并對矩陣進行一致性檢驗。具體的判斷矩陣如下表1所示。

Table 1.Judgment matrix表1.判斷矩陣

Table 2.Average random consistency checklist 表2.平均隨機一致性檢查表

4.油氣田工程物資管理的全生命周期規(guī)劃指標分析

油氣田開發(fā)項目的全生命周期主要分為四個階段：規(guī)劃、建設(shè)、運營和結(jié)束階段。本文主要結(jié)合層次分析法分析油氣田開發(fā)項目全生命周期規(guī)劃指標體系的構(gòu)建。

4.1.建設(shè)階段指標分析

油氣田建設(shè)階段的指標如下表3所示。

Table 3.Oil and gas field development project construction stageindicators 表3.油氣田開發(fā)項目建設(shè)階段指標

油氣田開發(fā)企業(yè)在建設(shè)階段其主要的指標有質(zhì)量、生產(chǎn)和成本指標，而通過事故發(fā)生的概率、建設(shè)工程的效率、單位成本等可以間接的反應(yīng)油氣田開發(fā)企業(yè)在建設(shè)階段質(zhì)量和成本控制的效果。油氣田建設(shè)階段的指標權(quán)重如下表4所示。

Table 4.Index weights during construction of oil and gas field enterprises 表4.油氣田企業(yè)建設(shè)期間的指標權(quán)重

從表4中可以看出：油氣田企業(yè)在建設(shè)期間，其主要的關(guān)注點在工期和原油的生產(chǎn)能力上，為了能夠更好的保證油氣田企業(yè)能夠有較好的效率，其建設(shè)期間建設(shè)指標權(quán)重超過了整體權(quán)重的50%。經(jīng)過計算可以判斷矩陣的一致性檢驗指標都小于0.1，證明油氣田企業(yè)的全生命周期規(guī)劃指標通過了一致性的檢驗。

4.2.運營階段指標分析

按照層次分析法對油氣田開發(fā)企業(yè)的全生命周期內(nèi)的規(guī)劃指標進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下表5所示。

Table 5.Life-cycle assessment indicators of oil and gas field development projects 表5.油氣田開發(fā)項目運營階段指標

油氣田開發(fā)企業(yè)在運營階段其主要的指標有生產(chǎn)、成本、環(huán)保和效益指標，而通過原油產(chǎn)量、HSE指標、投資回報率等可以間接的反應(yīng)油氣田開發(fā)企業(yè)在運營階段成本和投資收益的效果。油氣田企業(yè)運營期間的指標權(quán)重如下表6所示。

Table 6.Index weightsof oil and gasfield enterprises during operation 表6.油氣田企業(yè)運營期間的指標權(quán)重

從表7中可以看出：油氣田企業(yè)在運營期間，其主要的關(guān)注點在原油企業(yè)的投資效益上，為了能夠更好的保證油氣田企業(yè)能夠有較好的效率，其運營期間效益指標權(quán)重超過了整體權(quán)重的55%。經(jīng)過計算可以判斷矩陣的一致性檢驗指標都小于0.1，證明油氣田企業(yè)的全生命周期規(guī)劃指標通過了一致性的檢驗。

Table 7.Index layer weights of oil and gas field enterprises during operation 表7.油氣田企業(yè)運營期的指標層權(quán)重

4.3.結(jié)束階段指標分析

結(jié)束階段的指標如下表8所示。

Table 8.Indicators for the end stage of oil and gas field development projects表8.油氣田開發(fā)項目結(jié)束階段指標

油氣田開發(fā)企業(yè)在結(jié)束階段其主要的指標有檔案管理、員工管理和資產(chǎn)管理等指標，而通過資料的完整性、員工的滿意度、資產(chǎn)清單的準確率等可以間接的反應(yīng)油氣田開發(fā)企業(yè)在結(jié)束階段檔案管理、資產(chǎn)管理的效果。與油氣田開發(fā)企業(yè)在建設(shè)期的指標權(quán)重相比，其結(jié)束階段的權(quán)重指標如下表9所示。

Table 9.Index weights for oil and gas field companies during the end 表9.油氣田企業(yè)結(jié)束期間的指標權(quán)重

5.結(jié)論

本文基于層次分析法對油氣田開發(fā)項目全生命周期規(guī)劃指標進行了分析，主要的研究內(nèi)容如下：

1)針對油氣田開發(fā)企業(yè)全生命周期的規(guī)劃指標從管理和效益兩方面進行了分析，闡述了油氣田企業(yè)全生命周期指標控制的重要性。

2)本文將層次分析法引入到油氣田開發(fā)企業(yè)全生命周期規(guī)劃指標分析中，采用問卷調(diào)查的方式，結(jié)合層次分析的特點，建立了基于層次分析法的油氣田工程物資管理全生命周期規(guī)劃指標體系。

3)對油氣田開發(fā)項目建設(shè)、運營和結(jié)束階段的指標進行了分析，利用層次分析法分析了本文提到的企業(yè)管理、經(jīng)濟效益指標等在油氣田開發(fā)項目中的應(yīng)用。