馮 喆

（泗水縣交通運輸局，山東 泗水 273200）

1 農(nóng)村公路工程施工建設(shè)中技術(shù)管理的重要性

公路工程施工中，科學(xué)的技術(shù)管理很重要，有利于節(jié)省施工成本，提升施工質(zhì)量，推進施工速度。

1.1 確保工程施工順利

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，公路建造技術(shù)推陳出新，大量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，被應(yīng)用到農(nóng)村公路工程施工中。加上，道路施工環(huán)境復(fù)雜，這些客觀 因素?zé)o時無刻都在提醒我們，急需提升技術(shù)管理水平，確保工程施工順利進行。

1.2 提升工程施工質(zhì)量

農(nóng)村公路施工環(huán)境惡劣，路況更為復(fù)雜，較普通道路施工形式更加多樣化，施工技術(shù)更加復(fù)雜化。保證工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須要著力于提升施工技術(shù)，加強施工技術(shù)管理，控制施工成本，提高工程施工質(zhì)量。

2 影響農(nóng)村公路技術(shù)管理質(zhì)量的因素

2.1 施工變數(shù)大，物料監(jiān)管難

當(dāng)前，公路施工對新技術(shù)的要求更高，各種新材料的應(yīng)用琳瑯滿目。農(nóng)村公路建設(shè)求質(zhì)量，材料過硬是首位?？梢哉f，質(zhì)量不過關(guān)，這條公路的建設(shè)就毫無意義。由此，做好新材料的儲運、質(zhì)量監(jiān)管就很關(guān)鍵。此外，農(nóng)村公路建設(shè)變數(shù)很大，受環(huán)境作用的影響因素多而雜，如果現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)不到位，不能合理組織到崗施工，勢必會影響最終的施工質(zhì)量。

2.2 分工不明確，責(zé)任不具體

具體施工環(huán)節(jié)，施工組織不合理，任務(wù)下達不具體，責(zé)任沒有具體到部位、追溯到個人，都將影響到最終技術(shù)管理的效益。

尤其在險難路段，下達的施工任務(wù)不夠具體，制訂的目標(biāo)不清楚，人員安排和所選用的施工機械無法滿足實際的施工需求，施工場地的布置不合理和施工道路不通暢，在開展施工的過程中，各個承包商之間出現(xiàn)一些交叉的現(xiàn)象，施工工作無法順利的開展，這些情況都會導(dǎo)致工程工期延誤。

2.3 承包單位資質(zhì)差，超出能力范圍

承包商有時為了承包工程借別的公司的資質(zhì)承包超出自己能力范圍內(nèi)的工作，對一些新工藝、新技術(shù)在無法確保施工質(zhì)量的前提下就開展施工，這勢必會造成質(zhì)量問題；有時在沒有理解設(shè)計意圖的情況下就盲目開展施工造成返工的現(xiàn)象，這也會造成不必要的經(jīng)濟損失。

此外，農(nóng)村公路技術(shù)管理不到位，與不利的施工條件還有關(guān)。像是：外界自然環(huán)境的變化、施工條款中出現(xiàn)的不可抗拒外力因素，等等，都會影響到施工的正常進行。

3 公路施工前后技術(shù)管理要點

3.1 實地走訪，了解實際情況，規(guī)范各項規(guī)章制度

施工前，要走訪現(xiàn)場，掌握實情。在了解施工條件的基礎(chǔ)上，成立專門的會診隊伍，各司其職，完善規(guī)章制度，加強組織協(xié)調(diào)管理，做好圖紙會審、材料驗收等工作，為道路施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

3.1.1 圖紙會審

圖紙會審的目的，為避免設(shè)計上的漏洞，以影響后期施工進度，造成不必要的資源浪費。會審工作的開展，由施工單位組織，以總工程師牽頭各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，經(jīng)專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審提出整改意見。

3.1.2 材料驗收

材料驗收的目的，為防不良商家以次充好，影響施工質(zhì)量。驗收材料的范圍，包括：鋼材、水泥、沙子、防水材料等等。為此，驗收人員務(wù)必恪盡職守，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)查驗使用材料，不合格、不達標(biāo)的材料一律禁用。

3.1.3 施工記錄

施工記錄是最原始的憑證，記錄制度務(wù)必在施工伊始就要開始。同時，后期要細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié)，具體到專門的記錄員，負(fù)責(zé)做好記錄，并確保完整性、真實性。記錄在各部門間移交時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理已移交手續(xù)。工程竣工后，合并資料做好規(guī)整。

3.2 技術(shù)準(zhǔn)備，合理施工方案，調(diào)度各項可用資源

前期調(diào)研工作到位，順利過渡到施工前，還要做好一些技術(shù)儲備，為順利施工創(chuàng)造條件。具體有：根據(jù)前期工程分析，調(diào)整執(zhí)行施工方案，調(diào)度一切可用資源，保證工程能連續(xù)進行，確保在規(guī)定時間內(nèi)交付，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

為提升施工效益，技術(shù)準(zhǔn)備階段應(yīng)注意：

細(xì)化責(zé)任，具體到人。

根據(jù)施工方案，具體責(zé)任到部門，分工明確，細(xì)化任務(wù)到個人。最后，以任務(wù)為節(jié)點，匯總修繕方案，確保合理、高效。

嚴(yán)格規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，吻合方案設(shè)計內(nèi)容，規(guī)范填寫格式，嚴(yán)謹(jǐn)辦事，做到零誤差辦事。

3.3 同步管理，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保如期完成任務(wù)

進入施工階段，需技術(shù)管理人員同步現(xiàn)場指導(dǎo)，努力做到按圖施工、精確到位、嚴(yán)格執(zhí)行、及時檢查、做好記錄、嚴(yán)謹(jǐn)匯總。

3.3.1 同步圖紙

根據(jù)圖紙施工，把關(guān)施工材料，嚴(yán)禁偷工減料、以次充好。

3.3.2 施工同步

保障施工，同步修繕臨時道，確保人行、車行安全，確保用水、用電安全。

3.3.3 檢查同步

做好技術(shù)指導(dǎo)，同步技術(shù)督查，保證如期完成任務(wù)。

3.3.4 記錄同步

同步施工記錄，保證情況屬實，后期做好匯總，資料與施工同步。

4 結(jié)語

確保公路施工質(zhì)量，技術(shù)指導(dǎo)和管理極為重要。為此，在施工過程中，針對技術(shù)管理有必要成立專門專職的管理部門，制定嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)管制度，確保技術(shù)管理與施工管理的有效融合，以滿足農(nóng)村公路施工對科研技術(shù)的需要，并借此以技術(shù)帶生產(chǎn)力確保獲得最大限度的社會效益和經(jīng)濟效益。