王福

摘要：石化企業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，其平穩(wěn)運(yùn)行對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重大意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，石化產(chǎn)品的使用愈加深入。與此同時(shí)，特殊的生產(chǎn)工藝與不穩(wěn)定的原材料也給石化安全埋下了隱患，因此石化產(chǎn)業(yè)的安全管理十分重要。本文從石化系統(tǒng)存在的安全管理工作存在的問題入手，對(duì)石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應(yīng)用展開討論。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全管理;量化;問題;應(yīng)用

引言： 石化企業(yè)的安全管理工作是行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的前提，由于我國(guó)部分石化企業(yè)的安全管理人員往往根據(jù)自身不同的經(jīng)驗(yàn)做出不符合實(shí)際情況的決策，使得石化企業(yè)面臨很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)信息化技術(shù)手段的快速發(fā)展，各行業(yè)都在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行不斷的探索和融合，石化企業(yè)也應(yīng)改變傳統(tǒng)的安全管理方式，建立相應(yīng)的信息化安全管理平臺(tái)，通過量化安全管理工作，對(duì)信息進(jìn)行采集與分析，總結(jié)規(guī)律，使安全管理人員可以借助數(shù)據(jù)，有效的將其運(yùn)用到石化企業(yè)的安全管理工作中。將安全管理工作具體定量化，可以最大程度降低石化企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，使其平穩(wěn)有序運(yùn)行。

一、石化企業(yè)安全管理工作存在的問題

（一）安全管理工作的重視程度不夠

部分石化企業(yè)在工作過程中常忽視了安全的重要性，安全管理工作存在著許多不足，導(dǎo)致石化企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生。安全管理工作人員缺乏安全意識(shí)并且不具備專業(yè)的安全防護(hù)技能，并不重視安全管理工作。石化企業(yè)存在這許多危險(xiǎn)物品，不規(guī)范的操作可能引起火苗、靜電等，這些都給石化企業(yè)的安全埋下了隱患，一旦發(fā)生事故將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。

（二）安全管理工作的監(jiān)管力度不大

石化企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，有著廣泛的市場(chǎng)，并且關(guān)注度極高，因此市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性較大。部分石化企業(yè)為了自身的市場(chǎng)利潤(rùn)，不重視對(duì)安全管理工作的監(jiān)管。石化企業(yè)的加工工藝復(fù)雜且生產(chǎn)流程難度較大，一些易被忽視的細(xì)節(jié)處常存在不安全因素。此外石化企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，管理層并沒有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管工作，監(jiān)管手段較為松散導(dǎo)致員工并不重視對(duì)安全問題的排查，為石化企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行埋下了安全隱患。

（三）安全管理工作人員缺乏培訓(xùn)

部分石化企業(yè)對(duì)安全管理工作人員的要求較低，安全管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，且未對(duì)員工入職以及調(diào)動(dòng)的檔案進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核。導(dǎo)致安全管理工作人員缺乏專業(yè)性的理論知識(shí)和技能作為工作支撐，并且沒有極強(qiáng)的安全意識(shí)，導(dǎo)致在石化企業(yè)的運(yùn)行流程中常存在一些違規(guī)的不安全操作。

（四）安全管理工作儀器設(shè)備檢修滯后

石化企業(yè)的儀器設(shè)備需要定時(shí)的全面檢修與安全排查，部分石化企業(yè)并未對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行有力的落實(shí)。導(dǎo)致部分老舊設(shè)備不能及時(shí)淘汰更換，一些設(shè)備出現(xiàn)的問題也未進(jìn)行及時(shí)的檢修，使其強(qiáng)制運(yùn)用與石化企業(yè)的生產(chǎn)歷程，不僅大大降低了石化企業(yè)的生產(chǎn)效率，不能滿足石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的需求，還造成了部分安全事故的發(fā)生，給石化企業(yè)帶來了不同程度的損失。

二、石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應(yīng)用

（一）不安全行為量化管理

石化企業(yè)需改變工作人員不安全的操作行為，建立相應(yīng)的企業(yè)員工操作行動(dòng)觀察系統(tǒng)，生成員工行為觀察報(bào)告，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作進(jìn)行上報(bào)進(jìn)行有效的干預(yù)和調(diào)整，最大程度減少由于人為操作不當(dāng)而給石化企業(yè)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。其中行為觀察報(bào)告需包括日期、地點(diǎn)、員工信息、行為的安全與否、行為描述、安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全工作、安全技能、溝通矯正等內(nèi)容。安全管理人員定期通過信息系統(tǒng)對(duì)行為觀察報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且對(duì)不同部門的不安全行為進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最后對(duì)石化企業(yè)整體的不安全行為進(jìn)行整合分析。例如，可以根據(jù)某一時(shí)間段內(nèi)填報(bào)的行為觀察報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)于存在較高安全風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行重點(diǎn)矯正。

（二）隱患排查量化管理

隱患的排查量化管理是安全管理中重要的一部分，石化企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的隱患排查系統(tǒng)，通過對(duì)生產(chǎn)流程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的錄入進(jìn)行針對(duì)性的整改與處理，提高安全管理工作的效率，并最大程度避免事故的發(fā)生。其中隱患排查系統(tǒng)需包含隱患登記、處理、復(fù)查、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。隱患排查系統(tǒng)需詳細(xì)現(xiàn)實(shí)隱患發(fā)生的部門、員工、形式、時(shí)間等，安全管理人員可以通過查詢隱患內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。隱患排查系統(tǒng)將定期生成隱患排查報(bào)告，通過統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)部門對(duì)隱患排查的工作進(jìn)展并進(jìn)行對(duì)比，輔助安全管理工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策。

（三）安全指標(biāo)量化管理

安全指標(biāo)是石化企業(yè)成本、生產(chǎn)管理中不可缺少的導(dǎo)向性內(nèi)容，將安全管理指標(biāo)數(shù)據(jù)化并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期生成安全管理工作指標(biāo)報(bào)告，其中包括事故嚴(yán)重率、可記錄傷害率、培訓(xùn)覆蓋率、設(shè)備完好率、設(shè)備泄漏率、工藝參數(shù)、應(yīng)急演練次數(shù)等。從而幫助石化企業(yè)的安全管理工作人員將文字轉(zhuǎn)化為直觀的數(shù)據(jù)，提高工作人員對(duì)信息的獲取效率。此外石化企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的安全指標(biāo)，結(jié)合石化企業(yè)生產(chǎn)流程的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)值指標(biāo)進(jìn)行量化管理，提高石化企業(yè)的工作效益并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行量化的考核與評(píng)價(jià)，最大程度的發(fā)揮石化企業(yè)目標(biāo)管理的作用。

（四）行動(dòng)計(jì)劃量化管理

石化企業(yè)需要同過目標(biāo)的分類、整合并制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案，計(jì)劃出具體的步驟與計(jì)劃，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這些可以通過建立科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)來完成，信息系統(tǒng)可以有效的篩選并整合出可操作性的行動(dòng)方案，企業(yè)安全管理工作人員可利用其進(jìn)行科學(xué)合理的決策。行動(dòng)方案需包含目標(biāo)任務(wù)、具體計(jì)劃、責(zé)任部門與完成時(shí)間等內(nèi)容。例如石化企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)為事故嚴(yán)重率小于0.5，可記錄傷害率小于0.8，可操作的具體計(jì)劃分別為：分解目標(biāo)到各部門、管理人員與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保部門與各裝置簽訂目標(biāo)責(zé)任書、各部門根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃制定詳細(xì)的方案等。相應(yīng)的責(zé)任部門為安全環(huán)保部、各部門、裝置、承包商等。完成時(shí)間根據(jù)企業(yè)自身需求詳細(xì)制定。

（五）檢查系統(tǒng)量化管理

安全檢查可以幫助石化企業(yè)有效的發(fā)現(xiàn)問題并排除安全隱患，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行防控，建立完善規(guī)范的安全管理工作制度。通過建立安全檢查信息系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的方法建成有效的管理機(jī)制。安全檢查系統(tǒng)將針對(duì)石化企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況定期生成安全檢查方案，檢查內(nèi)容包括任務(wù)跟蹤、日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、變更管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全狀況評(píng)價(jià)、承包商檢查等內(nèi)容。并針對(duì)不同的檢查內(nèi)容制定多元化的檢查方法，例如專項(xiàng)檢查包括防爆、安全設(shè)施、電氣儀表、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸車輛等。此外還應(yīng)具備不同內(nèi)容的檢查頻次，例如日常檢查為天、周、月，而定期檢查則為季。

（六）考核細(xì)則量化管理

石化企業(yè)還需要完善考核制度，將其嚴(yán)格的量化，從而提高安全管理工作人員的工作效率與工作態(tài)度。通過規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，從而確保石化企業(yè)的行動(dòng)方案可以平穩(wěn)有序的進(jìn)行。首先應(yīng)將管理制度細(xì)化到各部門的基礎(chǔ)管理單位，將安全責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到某一管理工作人員。此外還應(yīng)將考核細(xì)則細(xì)量化，將考核指標(biāo)詳細(xì)區(qū)分為可行的數(shù)值，并嚴(yán)格明確考核人員的責(zé)任，需對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行定期的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等。

結(jié)束語(yǔ)：

安全管理工作是石化企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，將安全管理工作量化是企業(yè)在新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下需要做出的積極性轉(zhuǎn)變。石化企業(yè)通過量化管理可以將潛在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除，最大程度的避免安全事故的發(fā)生，確保石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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