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        探析企業(yè)黨建對員工心理歸屬的強(qiáng)化路徑

        2020-12-09 05:30:32鄭鑫
        西部論叢 2020年13期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建工作管理體系

        鄭鑫

        摘 要:眾所周知,無論是國有企業(yè)或民營企業(yè)都為這個社會造就不少福祉,推動了社會的進(jìn)步,促進(jìn)了國家繁榮富強(qiáng)的局面。而在企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展中,發(fā)揮廣大員工工作的積極性顯得至關(guān)重要,因此通過黨建工作強(qiáng)化員工們的心里歸屬感是一種明智的選擇。本文筆者就企業(yè)黨建對員工心理歸屬的強(qiáng)化路徑展開相關(guān)的探討,以期給同行們的研究提一些供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建工作;心理歸屬;管理體系

        引 言

        國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,離不開企業(yè)黨建工作的貢獻(xiàn),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,如何充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)來抓。而在企業(yè)黨建工作中,如何強(qiáng)化員工心理歸屬變得越來越重要,它關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展方向,也是一項(xiàng)頭等大事。因此,采取切實(shí)有效的強(qiáng)化路徑,逐漸提高員工們的凝聚力實(shí)乃明智之舉。

        一、企業(yè)黨建工作中產(chǎn)生的問題

        1、忽視員工的心理疏導(dǎo)

        任何企業(yè)的發(fā)展都是以人為本,員工工作的正心態(tài)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。然而,大部分企業(yè)為了創(chuàng)高生產(chǎn)效益,總是施加諸多壓力給員工,造成他們的心理缺乏平衡,在與員工溝通過程中產(chǎn)生不少問題,心理問題與負(fù)面情緒無時不在,并且沒有及時給他們進(jìn)行心理疏導(dǎo),對員工的內(nèi)心需求了解甚少,營造和諧的工作環(huán)境與氛圍無從談起。

        2、工作中缺乏創(chuàng)新

        時代在發(fā)展,科技不斷在進(jìn)步,員工獲取的有益信息離不開互聯(lián)網(wǎng)的輔助。然而在的黨建工作過程中,目前有些企業(yè)仍然照搬落后守舊的模式開展黨建活動,黨建工作枯燥無味,沒有一點(diǎn)創(chuàng)新,從而造成員工心理在黨建工作上的抵觸感增強(qiáng),未能一心一意做好黨建工作。導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益不并樂觀,歸根到底就是企業(yè)員工未能與時俱進(jìn)所致。

        3、管理體系不完善

        當(dāng)前大部分企業(yè)的黨建工作,其形式化日趨明顯,缺少創(chuàng)建科學(xué)合理的黨建活動體系。在實(shí)踐過程當(dāng)中,管理體系薄弱,存在一些漏洞。在黨建設(shè)工作中表現(xiàn)出制度缺乏約束力,管理方面力量不足,導(dǎo)致實(shí)際上參與黨建工作的人員稀少。毫無疑義制約著企業(yè)黨建工作的順利開展,黨組織的作用無法得到充分發(fā)揮,項(xiàng)目核心力量的發(fā)揮更無從談起,這也是造成當(dāng)前企業(yè)管理難以跟上時代步伐的原因所在。

        二、企業(yè)黨建工作對員工心理歸屬的強(qiáng)化途徑

        1、以人為本,發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢

        第一、企業(yè)以人為本的核心就是以員工為中心的管理,在工作過程中需尊重員工,以員工的切身利益為首要任務(wù)來抓。而員工的社會權(quán)益主要體現(xiàn)在勞動、經(jīng)濟(jì)與政治三大權(quán)益。所以,需要企業(yè)與員工建立與完善勞動關(guān)系,著力維護(hù)他們的自身權(quán)益不被受到侵害。為了建立穩(wěn)固和諧的勞動關(guān)系,如有員工的權(quán)益受到侵害之時,應(yīng)當(dāng)提供申訴的平臺去維護(hù)他們的合法利益才是明智的做法。

        第二、為鼓勵員工在工作過程中提出行之有效的建議,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個內(nèi)部溝通的平臺。在平時工作當(dāng)中,積極發(fā)揮黨建工作的平臺優(yōu)勢,不斷強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)的和諧溝通,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工兩者間的距離,經(jīng)由強(qiáng)化溝通,方可使企業(yè)團(tuán)隊凝聚力得到提升,從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。所以,在在當(dāng)前黨建工作中,理想策略就是建立一個平等溝通平臺,既能夠強(qiáng)化員工的心里歸屬感,還能豐富企業(yè)文化,何樂而不為!

        2、關(guān)愛員工,樹立積極心態(tài)

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)成自己家人看待,同時關(guān)注他們的身心健康,定期積極進(jìn)行心理溝通與心理知識宣傳的活動,從而能正確促進(jìn)他們的心理健康。只有企業(yè)安全生產(chǎn)與員工們的心理健康平行發(fā)展,在工作中創(chuàng)造最大的價值才有望脫穎而出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。若是員工心理問題突出,拖延而未能盡快得到解決,不但阻礙工作進(jìn)度,還會將負(fù)能量傳播給周圍的員工,進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        因此,若是員工產(chǎn)生心理疑問的時候,應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間去關(guān)注,并將問題迅速加以解決,同時正確引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)對待工作與生活的方方面面。企業(yè)應(yīng)將員工的心理問題提上日程,時刻關(guān)注員工的心理健康問題,積極指導(dǎo)與鼓勵向正能量方面發(fā)展,以有利于解決他們的負(fù)面情緒,促使在工作上時刻保持積極樂觀、果斷處事的風(fēng)格。

        3、強(qiáng)化黨組織建設(shè)

        在企業(yè)的發(fā)展中,如何強(qiáng)化黨建工作已成為一項(xiàng)迫切任務(wù)。所以,在企業(yè)的基層工作中,應(yīng)當(dāng)把黨的執(zhí)政理念認(rèn)真落實(shí)到位。讓每位員工都能夠認(rèn)真對待黨內(nèi)政治生活,遵守黨內(nèi)政治生活原則,學(xué)習(xí)與擁護(hù)黨的路線方針與政策,并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行,更要維護(hù)其純潔性。堅持定期組織開展黨建工作會議、生活會議等,以有助于發(fā)揮其政治核心作用,并以黨員作為楷模,對企業(yè)內(nèi)部的黨建工作逐步地完善,進(jìn)而推動企業(yè)的健康良性發(fā)展。

        4、發(fā)揮楷模的作用

        每個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展,離不開優(yōu)秀人才培養(yǎng)與發(fā)揮。因此,企業(yè)內(nèi)部的黨建工作理應(yīng)當(dāng)優(yōu)選少許模范黨員,給所有員工樹立一個楷模的作用,可以讓他們找到自身的缺陷,并加以修正來激勵自己不斷努力地工作。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建具有人性化的監(jiān)督機(jī)制,使黨員不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)能力與提高個人素養(yǎng)。總之,發(fā)揮黨員的楷模作用在豐富企業(yè)文化上所起的作用不言而喻。

        三、結(jié)束語

        總而言之,企業(yè)要想在社會上立足長遠(yuǎn)謀發(fā)展經(jīng)濟(jì),使企業(yè)的競爭力變得足夠強(qiáng)大,就得不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力,在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時更加要充分發(fā)揮黨建工作,采取行之有效的策略提升員工心理歸屬感,讓他們感覺企業(yè)就是第二個家,營造親切和諧的工作氛圍。在黨建工作中處處以人為本,加強(qiáng)對員工的細(xì)心關(guān)懷,有必要采取激勵措施鼓勵廣大員工創(chuàng)造驕人的業(yè)績,懂得借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新黨建工作模式,從而正確引導(dǎo)企業(yè)打造出屬于自己的一條光明大道。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 胡煒.推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考[J].智庫時代,2019(11):7+30.

        [2] 李玉,楊霜.淺談國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代國企研究,2018(24):223.

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