鄭娜

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟管理的作用，應(yīng)對經(jīng)濟管理進行全面改善，結(jié)合企業(yè)情況和發(fā)展需求提升經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展。時代正在不斷的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多的困難，經(jīng)濟管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作?；诖耍疚姆治隽爽F(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議和解決方法。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);經(jīng)濟管理;解決方法

自步入21世紀(jì)以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時審視自身的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結(jié)合企業(yè)實際情況、員工實際情況進行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運營奠定基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理概述

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理體系的建立是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供明確的指導(dǎo)方向，確保企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟管理目標(biāo)，并為企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率提供保障。同時，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)還需要對已有的經(jīng)濟管理體系不斷的進行更新和完善，以確保自身的經(jīng)濟管理體系能夠契合市場發(fā)展的要求。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和完善對于國有企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達國家，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業(yè)要不斷引進國外先進的經(jīng)濟管理理念，再結(jié)合企業(yè)實際不斷充實和創(chuàng)新管理體系，以不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少完善的經(jīng)濟管理體制

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理起到了有效的作用，通過經(jīng)濟管理的體制的完善能夠為企業(yè)自身發(fā)展帶來保障。但是在實際的經(jīng)濟管理中，企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟管理體制，這使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平達不到要求，同時由于經(jīng)濟體制的建立時間比較晚，缺少有效的工作模式。由于企業(yè)在經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有對管理體制進行全面的更新，因此管理體制不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量降低，還會引發(fā)更多的問題，產(chǎn)生不良影響。

（二）管理方式較不合理

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進行適度調(diào)整，以此增強管理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經(jīng)濟管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理人員缺乏經(jīng)濟管理意識

在企業(yè)的運營過程中，管理者的目的主要就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內(nèi)部的管理者都將大部分的精力放在了生產(chǎn)的質(zhì)量上，而不重視經(jīng)濟的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部人員嚴(yán)重的缺乏經(jīng)濟管理意識。許多的經(jīng)濟管理人員都沒有認(rèn)識到經(jīng)濟信息的重要性，忽視了對相關(guān)資料的保護，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有得到經(jīng)濟管理的支持。部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，認(rèn)為重點工作是經(jīng)濟成本的控制，忽視了企業(yè)經(jīng)濟運行的實際情況，也沒有去了解外界的經(jīng)濟環(huán)境，對于企業(yè)的一些潛在的風(fēng)險沒有做出預(yù)防，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機等突發(fā)情況時就會來不及第一時間做出補救，將會給企業(yè)造成很大的損失。此外，在企業(yè)內(nèi)部的運行時，許多管理者都會忽視企業(yè)內(nèi)部存在的一些風(fēng)險！如果不能重視企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)定進行，企業(yè)的發(fā)展會受到嚴(yán)重的阻礙。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)具備完善的經(jīng)濟管理體制，以管理體制為基礎(chǔ)開展經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家的規(guī)定以及市場的發(fā)展情況制定合理的經(jīng)濟管理體制，使體制能夠更加完善有效。

（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的增長需要管理人員結(jié)合實際情況進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，以此做好企業(yè)的內(nèi)部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責(zé)，分工細化，具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)管理層人員作為擁有決策權(quán)的企業(yè)管理者，其決策方向、決策質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因而企業(yè)管理層人員在決策前，應(yīng)及時、充分了解企業(yè)相關(guān)工作情況，明確市場調(diào)查結(jié)果，以此不斷提升個人的決策能力;第二、相關(guān)決策的落實需要一定的監(jiān)管制度、工作制度來規(guī)范企業(yè)員工的工作，在工作制度確立中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合員工的實際情況、企業(yè)生產(chǎn)實際情況來進行量化指標(biāo)的確立，保障制度全面性、科學(xué)性及有效性。各項工作指標(biāo)可隨企業(yè)實際情況稍作調(diào)整，保障相關(guān)制度符合該階段內(nèi)企業(yè)的生存及發(fā)展。

（三）提升工作人員的專業(yè)水平

企業(yè)的管理工作離不開工作人員，企業(yè)要想開展經(jīng)濟管理工作，就必須要注重培養(yǎng)相關(guān)的管理工作人員，并且定期的對他們進行理論和實踐的培訓(xùn)，讓他們能夠把所學(xué)到的知識運用到管理工作中。此外還要充分調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員明白經(jīng)濟管理工作的重要性，在進行經(jīng)濟管理工作時，員工要對工作充滿責(zé)任心，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視工作的每一項內(nèi)容。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要重視經(jīng)濟管理工作?？梢酝ㄟ^開展一些活動來促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展的同時有效的避開風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了提升企業(yè)的整體實力，在市場中獲得更多的優(yōu)勢，應(yīng)重視經(jīng)濟管理，采取有效措施改善經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

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