曾煒

【摘要】由于現(xiàn)代科學(xué)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為滿足社會發(fā)展的實(shí)際需求，公司財(cái)務(wù)部門已將會計(jì)信息的概念完全整合到公司財(cái)務(wù)管理中。本文著重探討會計(jì)信息化對公司財(cái)務(wù)管理的影響，并提出有效的解決方案來改善公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息化，以期滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要以及滿足社會發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】實(shí)際狀況 解決方案 發(fā)展需求

會計(jì)信息化已廣泛用于公司財(cái)務(wù)管理任務(wù)中，并在積極應(yīng)對會計(jì)信息化對公司財(cái)務(wù)管理的問題中發(fā)揮了積極作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立健全監(jiān)督控制機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理人員對會計(jì)信息化重要性的認(rèn)識，優(yōu)化了內(nèi)部管理機(jī)制，逐步提高了公司財(cái)務(wù)管理水平。

一、會計(jì)信息化對公司財(cái)務(wù)管理的影響

（一）會計(jì)信息化對公司財(cái)務(wù)管理的積極影響

會計(jì)信息化為公司財(cái)務(wù)管理帶來了一些機(jī)遇，會計(jì)信息化有效擴(kuò)大了公司財(cái)務(wù)管理的范圍，會計(jì)信息化已成功的打破了時(shí)間和空間的限制。當(dāng)前，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量比較大，會計(jì)信息化可以避免財(cái)務(wù)工作的人工計(jì)算錯(cuò)誤，提高了公司財(cái)務(wù)管理的效率。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)的集中管理，使得公司財(cái)務(wù)資源得到不斷優(yōu)化，同事也確保了數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性，并通過會計(jì)信息化及時(shí)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理。方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀察企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。會計(jì)信息化有助于改變公司財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)多個(gè)部門之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)管理水平。通過會計(jì)信息化，可以持續(xù)優(yōu)化公司的操作流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)部門的資本數(shù)據(jù)，從而提高公司管理效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息化的任務(wù)

會計(jì)信息化不僅給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了方便，而且給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的問題。隨著會計(jì)信息化的到來，對公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和對公司財(cái)務(wù)管理使用技術(shù)設(shè)備的要求不斷提高，而當(dāng)在正常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中執(zhí)行不適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)時(shí)，就會發(fā)生這種情況。錯(cuò)誤會影響公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)改變管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率降低。同時(shí)，隨著Internet的普及，網(wǎng)絡(luò)黑客和病毒攻擊使其難以管理公司財(cái)務(wù)，并在一定程度上影響了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息的有效措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理效率

完善公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息化的關(guān)鍵是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提高公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。會計(jì)信息化要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很高的專業(yè)技能。建立長期的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，充分結(jié)合理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況定期組織和開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)會議。杰出的專家學(xué)者通過提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)管理中會計(jì)信息化問題的及時(shí)指導(dǎo)來提高公司財(cái)務(wù)管理的效率。工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)培訓(xùn)上，在該培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以為公司財(cái)務(wù)管理的信息化提供技術(shù)支持。同時(shí)，政府需要增加金融投資人力，幫助企業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技能的人才，有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理質(zhì)量

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況制定健全的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于提高公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為了有效提高公司財(cái)務(wù)管理的核心競爭力以適應(yīng)社會發(fā)展的實(shí)際情況，首先要明確財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)社會發(fā)展需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)地發(fā)揮人才優(yōu)勢。分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行有效的分析，合理制定公司的未來發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再能適應(yīng)市場發(fā)展的實(shí)際情況，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確公司資金流動，以及合理分配優(yōu)秀資源，建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是充分保護(hù)公司的無形資產(chǎn)，并根據(jù)公司股東的利益促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理體制

建立健全的公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制，有效提高公司財(cái)務(wù)管理水平。在公司財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理人員的行為，制定科學(xué)的薪酬和處罰機(jī)制，嚴(yán)懲公司財(cái)務(wù)管理違規(guī)行為，遵守公平原則。同時(shí)，依托現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建智能的信息集成運(yùn)營平臺，將企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金流量、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和部門負(fù)責(zé)人的意見有效整合到企業(yè)信息集成平臺中。此外，鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并逐步提出針對公司財(cái)務(wù)管理中問題的解決方案，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的透明度。例如，為了適應(yīng)會計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，某企業(yè)加強(qiáng)了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際企業(yè)的發(fā)展，成立了督導(dǎo)組，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。在不同部門之間構(gòu)建跨部門和跨管理的工作模型有助于公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以滿足實(shí)際的社會發(fā)展需求。

（四）優(yōu)化內(nèi)部管理理念，提高管理能力

在當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理信息工作中，加深公司財(cái)務(wù)管理人員會計(jì)信息對公司財(cái)務(wù)管理重要性的理解，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理概念，以有效地改善業(yè)務(wù)管理技巧。優(yōu)化公司部門之間的分工合作，加強(qiáng)部門之間的溝通，將會計(jì)信息概念有效地整合到企業(yè)的所有部門中。同時(shí)，企業(yè)管理者需要認(rèn)識人才的重要性，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。必須適時(shí)開展公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)信息化在一定程度上對公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司財(cái)務(wù)安全。根據(jù)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，要制定完善的公司資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以有效減少公司發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)的工作方式，加強(qiáng)對資金數(shù)據(jù)的管理，協(xié)調(diào)與資金計(jì)算機(jī)關(guān)聯(lián)的軟硬件關(guān)系，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全性。

三、結(jié)束語

會計(jì)信息化將在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效對策，制定長期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)，并將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合。增強(qiáng)跨部門的溝通和協(xié)作能力，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息化。

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