【摘要】在當(dāng)今日趨競爭激烈的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)都在生存和發(fā)展的過程中不斷完善自身的制度，開展具有科學(xué)化的成本效益管理。從人力成本、綜合成本等多方面實(shí)現(xiàn)合理控制，從而可以充分結(jié)合挖掘企業(yè)潛力和控制企業(yè)成本兩方面，有效降低企業(yè)成本支出，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)利益?；诖耍恼陆Y(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)成本管理的概念、原則進(jìn)行分析，就細(xì)化成本管理體恒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】細(xì)化成本管理? 經(jīng)濟(jì)效益? 思路

隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的市場機(jī)制隨著不斷激烈的市場競爭而在不斷完善，企業(yè)需要不斷面對市場的不確定性、不可預(yù)測性等環(huán)境，并需要不斷的創(chuàng)新管理，利用變個(gè)性的舉措、思想，解決企業(yè)發(fā)展、管理過程中的矛盾和問題，在陳本管理模式上，實(shí)施成本計(jì)劃編制，通過成本管理，提升全員細(xì)化管理意識和認(rèn)知，鼓勵(lì)和激發(fā)全員擦浴的積極性和熱情，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的概念

所謂成本管理，主要是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)工作，構(gòu)建企業(yè)的成本目標(biāo)，對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素、環(huán)境等多方面內(nèi)容，進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制，從而完成控制企業(yè)成本的目標(biāo)，推動企業(yè)管理工作有序開展，提升企業(yè)的盈利。在企業(yè)成本管理工作過程匯總，主要包括成本預(yù)算、事中和事后的成本控制、考核等多種系統(tǒng)性工作，在具體成本管理工作中，需要明確前期預(yù)算的精準(zhǔn)性，在事中成本控制過程中，需要可以切實(shí)落實(shí)和有效監(jiān)督成本管理預(yù)算，而在事后成本控制工作中，需要對整體成本管理過程進(jìn)行有效的歸納、總結(jié)，從而融入日常成本管理并進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)成降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)相關(guān)管理者還應(yīng)該認(rèn)識到，如若想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)成本管理，提升成本管理的效率和智聯(lián)給，必須要對成本管理的全過程性、系統(tǒng)性有充分的認(rèn)識和重視。

二、成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)進(jìn)行成本管理工作中，需要秉承效益、因地制宜、全員參與的基本原則，首先，主要是保證成本管理可以有效提升企業(yè)的效益，改善企業(yè)的經(jīng)營活動行為，改善財(cái)務(wù)運(yùn)用的方法，從而促使企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)、實(shí)施成果達(dá)成統(tǒng)一，促使企業(yè)盈利和利益最大化;其次，要根據(jù)不同企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，將成本管理與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理內(nèi)容;最后，要將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的全過程之中，需要提升從基層員工到管理層對成本管理的意識，培養(yǎng)其擁有成本支出有大局的觀念，激發(fā)全員參與成本管理的熱情。

三、推動細(xì)化成本管理，深化企業(yè)內(nèi)部成本核算

在企業(yè)管理和運(yùn)營的過程中，細(xì)化成本管理可以為企業(yè)貢獻(xiàn)巨大的力量，可以促使成本控制管理達(dá)成最優(yōu)化的狀態(tài)，主要是因?yàn)橥ㄟ^細(xì)化成本管理可以有效提升企業(yè)的品質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的流程，并且還可以有效降低消耗成本。所謂細(xì)化成本管理主要是在財(cái)務(wù)管理過程中，以精益求精為目標(biāo)，最大程度細(xì)化考核和目標(biāo)，降低企業(yè)的成本，整體宗旨在于追求最高效率，杜絕浪費(fèi)。

除此之外，在實(shí)際實(shí)施細(xì)化成本管理的過程中，其中重要的工作就是在逐級的落實(shí)成本指標(biāo)中，要落實(shí)到具體的部門和環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該對自身的內(nèi)部成本考核機(jī)制進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建完善的成本核算和考核機(jī)制，積極探索和研究成本核算、內(nèi)部成本預(yù)算管理，并讓兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，對內(nèi)部成本核算進(jìn)行深入的研究，對其中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，繼而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的支出管理。而所謂實(shí)施成本核算，就是在企業(yè)管理過程中，推動內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新所采用的高效方式，這也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)通過科學(xué)的成本核算，可以為企業(yè)編制預(yù)算部門實(shí)際工作，提供更為真實(shí)的信息，繼而提升企業(yè)的資金使用效率和效益，為企業(yè)節(jié)約資金。但是，這同時(shí)需要企業(yè)在實(shí)際工作中，對所有部門、環(huán)節(jié)都可以承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促使企業(yè)員工可以都參與到節(jié)約資源、降低成本的活動中，確保可以順利完成成本指標(biāo)，從而提升經(jīng)濟(jì)實(shí)效。首先，企業(yè)的管理部門應(yīng)該逐一分解經(jīng)營承包的各項(xiàng)指標(biāo)，主要是依據(jù)經(jīng)營承包考核辦法，同時(shí)對各個(gè)三級單位進(jìn)行及時(shí)的督促，督促其核算和考核。應(yīng)該以全面預(yù)算管理為主體工作內(nèi)容，促使不同的部門之間形成良好的配合，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所有活動和環(huán)節(jié)之中深入落實(shí)預(yù)算管理工作，同時(shí)充分結(jié)合不同的基層團(tuán)隊(duì)、預(yù)算，達(dá)到動靜結(jié)合的效果。

四、細(xì)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）明確細(xì)化成本管理目標(biāo)

在企業(yè)細(xì)化成本管理工作中，對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化是其中重要的內(nèi)容。其中，需要企業(yè)將總成本進(jìn)行控制并達(dá)成最優(yōu)狀態(tài)，以總成本為出發(fā)點(diǎn)，按照向下的方式，對部門的成本目標(biāo)進(jìn)行分化，從而形成不同層次的成本管理目標(biāo)，并且還可以根據(jù)層次的不同，具體落實(shí)到相應(yīng)的部門之中。并且，當(dāng)明確了細(xì)化成本目標(biāo)同時(shí)也完成了相應(yīng)的布置工作之后，切忌不能對其不管不問，不能任由其自由發(fā)展，究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)成本控制具有動態(tài)變化的特征，應(yīng)該切實(shí)根據(jù)國家政策的以及市場環(huán)境的變化，了解成本管理的變化。因此，實(shí)際推進(jìn)細(xì)化成本目標(biāo)過程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整目標(biāo)，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)與市場變化、成本目標(biāo)存在偏差，就要進(jìn)行及時(shí)的矯正。另外，需要注意的是，在進(jìn)行細(xì)化成本目標(biāo)的過程中，必須要實(shí)施嚴(yán)格的考核和評判體系，從而才可以真正落實(shí)到實(shí)處，更好的實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新成本管理辦法

企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行細(xì)化成本管理過程中，應(yīng)該改善傳統(tǒng)的成本管理方式，不斷創(chuàng)新來替身給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要細(xì)化如生產(chǎn)、售后、營銷等所有環(huán)節(jié)的規(guī)劃、控制，從而才可以實(shí)現(xiàn)成本管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)際進(jìn)行成本管理的過程中，不僅要汲取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，觀察其他優(yōu)秀企業(yè)的成功模式，但切記不能進(jìn)行簡單的復(fù)制，必須要以自身企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行成本管理模式的改良。

（三）優(yōu)化核算、員工考核機(jī)制來提升成本管理的效率

員工參與度是細(xì)化成本管理中重要的組成部分，可以說是細(xì)化成本管理工作中的精準(zhǔn)性與否的關(guān)鍵。因此，如若想要實(shí)現(xiàn)高效的細(xì)化成本管理，必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)及稅務(wù)等方面的核算工作進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建并完善成本管理員工考核機(jī)制，基于此來提升成本管理的準(zhǔn)確性。首先，需要從產(chǎn)品成本鏈條的成本核算進(jìn)行分析，其中包括研發(fā)、銷售、售后等整體過程，并且要綜合考慮整體資金鏈的投入產(chǎn)出等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，這是有效運(yùn)用核算機(jī)制的關(guān)鍵所在。

另外還需要制定完善的員工考核機(jī)制，其中要積極提升員工參與細(xì)化成本管理的積極性和主動性，要保證考核機(jī)制具有獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制，進(jìn)而形成完善的成本管理設(shè)計(jì)。例如，企業(yè)可以按照由上至下的方式，將企業(yè)總體的成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，下分到不同的崗位和部門之中，針對具體的員工個(gè)體進(jìn)行月度、季度、半年、年度等多重目標(biāo)，按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的考核，在考核的過程中，需要由專業(yè)的成本管理考核審計(jì)小組進(jìn)行，如果在整體細(xì)化成本管理工作中，如若某個(gè)個(gè)人、部門有突出的貢獻(xiàn)，或者是提出有效的創(chuàng)新方式，有效促進(jìn)細(xì)化成本目標(biāo)的完成，企業(yè)完全給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，而如果針對沒有完成成本管理目標(biāo)的個(gè)人或部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該按照獎(jiǎng)罰機(jī)制給予一定的懲罰，從而可以促使員工及部門在自身意識中，將細(xì)化成本管理作為主要的指導(dǎo)思想，通過發(fā)揮核算和考核的作用，有效將細(xì)化成本管理落實(shí)到企業(yè)管理和運(yùn)營的全過程之中，貫穿到企業(yè)每一個(gè)員工的工作中。

（四）強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè)

在當(dāng)今信息化的時(shí)代中，企業(yè)都會積極利用信息化的管理方式，尤其是在成本管理工作中，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必然的選擇，企業(yè)可以構(gòu)建符合企業(yè)自身性質(zhì)的信息化平臺來促進(jìn)細(xì)化成本管理，在平臺中，將企業(yè)客戶信息、財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、企業(yè)信息等都錄入到平臺之中，繼而在進(jìn)行細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)只需要參考平臺中的相關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行對比進(jìn)而完成成本細(xì)化。除此之外，在進(jìn)行細(xì)化成本管理的過程中，還可以通過信息化建模的方式，優(yōu)化和計(jì)算成本管理的最佳途徑，企業(yè)可以根據(jù)由上至下不同環(huán)節(jié)的成本審批、申請，來通過網(wǎng)絡(luò)完成相應(yīng)的流程，如此便可以有效提升企業(yè)細(xì)化成本管理的效率，保證細(xì)化成本管理具有良好的透明性、公正性，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今飛速發(fā)展且競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)如若想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，必須要在這樣的環(huán)境中取得更大的競爭優(yōu)勢，以及發(fā)掘出企業(yè)存在的巨大潛力，如此必然要求現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、改革細(xì)化成本管理，從而才可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會等多方面的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃觀宇.淺談成本細(xì)化管理下的企業(yè)核算對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（03）：169-170.

[2]王增捷.制造企業(yè)成本管理存在常見問題及對策[J].中國中小企業(yè)，2019（08）：122-123.

[3]張?jiān)茲?基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算概述[J].中外企業(yè)家，2019（21）：16-17.

作者簡介：趙士雷（1981-），男，漢族，山東省臨沭人，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，政工師，研究方向：企業(yè)管理，煤炭營銷。