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        全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

        2020-12-09 05:24:12厲丹
        商情 2020年46期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理

        厲丹

        【摘要】基于目前市場環(huán)境下,企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時也存在一定的挑戰(zhàn),因此,企業(yè)需要構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)制度,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制需要有效的進(jìn)行結(jié)合,從全局來安排企業(yè)的制度和其業(yè)務(wù),降低企業(yè)在日常經(jīng)營中存在的各種財務(wù)風(fēng)險,以此推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文重點探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;財務(wù)內(nèi)部控制;財務(wù)制度

        1?前言

        企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段之一,因而開始受到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。高水平的財務(wù)內(nèi)控對于提高企業(yè)經(jīng)營管理意義比較重大。全面預(yù)算管理對提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控具有重要的作用,因此構(gòu)建以全面預(yù)算為核心的財務(wù)內(nèi)控管理體系,可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力,有利于企業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。

        2?全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控概述

        2.1全面預(yù)算管理的含義

        全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一,是以企業(yè)的具體發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)、運營的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和估計,同時可以在其中及時找出存在的問題并解決,實現(xiàn)企業(yè)階段性的穩(wěn)定發(fā)展。

        2.2全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控的關(guān)系

        在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分。全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控均是以財務(wù)為視角,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行掌握進(jìn)和控制,是以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主。兩者之間存在著協(xié)同關(guān)系,將兩者結(jié)合應(yīng)用可以更好的進(jìn)行財務(wù)方面的管理工作。其關(guān)系體現(xiàn)在以下幾點:第一點,目標(biāo)的協(xié)同性,在企業(yè)中出現(xiàn)委托代理不足的情況,可以通過全面預(yù)算管理處理管理層和執(zhí)行層的沖突,同時利用財務(wù)內(nèi)控合理控制企業(yè)的委托代理人,其最終的目的是為了更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營;第二點,過程的互動性。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊和員工之間的關(guān)系進(jìn)行均衡,并利用財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。財務(wù)內(nèi)控偏重于對權(quán)力和責(zé)任的明確,內(nèi)控是建立在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的,兩者存在著互補、互助的作用,這樣可以確保制度的執(zhí)行力和落實。

        3?全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)用的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面

        3.1確保階段工作的實施

        在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中,應(yīng)用全面預(yù)算管理有利于企業(yè)各項指標(biāo)的完成,起到了監(jiān)督的作用,尤其是對于階段性的工作,只要業(yè)務(wù)流程上一階段的工作順利完成才可以更好的開展下一階段的工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實施下一階段工作的依據(jù),對于企業(yè)更好的進(jìn)行資源利用和配置具有指導(dǎo)性的作用。以此作為指導(dǎo)可以更加符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展,針對性和時效性比較強(qiáng)。

        3.2實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

        全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的各項工作進(jìn)行量化和具體化,這樣對于實現(xiàn)企業(yè)各個部門經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。全面預(yù)算管理可以明確企業(yè)在某個階段的發(fā)展,可以以此為基礎(chǔ)制定財務(wù)目標(biāo),確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

        3.3有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

        全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控在是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上具有重要的作用,表現(xiàn)比較突出的是階段性的戰(zhàn)略目標(biāo),通過全面預(yù)算管理可以使得企業(yè)的財務(wù)工作更具有針對性和計劃性,進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),在全面預(yù)算管理的作用下,可以更加優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方式,具備更強(qiáng)的市場應(yīng)對能力。

        4?在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面

        4.1構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算管理委員會組織結(jié)構(gòu)

        通過構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算管理委員會,可以更加高效的執(zhí)行全面預(yù)算管理,對企業(yè)經(jīng)營的各個活動進(jìn)行全方位的控制,預(yù)算委員會在全面預(yù)算管理應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控中起到了重要的作用,可以確保預(yù)算管理體系在規(guī)定的指標(biāo)體系下進(jìn)行運作。首先是企業(yè)需要成立專門的預(yù)算委員會,以企業(yè)發(fā)展的實際情況,合理的規(guī)劃企業(yè)的預(yù)算委員會組織結(jié)構(gòu),包括審計部門、財務(wù)部門和其他部門的負(fù)責(zé)人共同參與;其次是規(guī)劃和明確崗位職責(zé),在企業(yè)運營的實際情況下,根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向,制定出各項工作制度,包括預(yù)算編制的方法、審核預(yù)算體系、預(yù)算的匯總、考核及分析等。最后是合理安排工作內(nèi)容,在企業(yè)內(nèi)部宣傳全面預(yù)算管理,強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控上的有利作用,并積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工的參與。以實際情況為基礎(chǔ),對全面預(yù)算中的各個主體責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃,并制定出合理的績效考核體系。

        4.2嚴(yán)格審核控制預(yù)算資金,提高資金利用率

        資金管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要內(nèi)容,需要在全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)上,重視資金管理的規(guī)范性和制度化。對其進(jìn)行合理的分類,將業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分,并依照于不同分類進(jìn)行對應(yīng)的管理,在管理上需要以制度作為依據(jù)開展合理的、有序的管理,科學(xué)的預(yù)算資金的使用清理,對資金的占用、流向等進(jìn)行全面的跟蹤。

        在資金利用率上,需要嚴(yán)格的控制資金的使用,這需要企業(yè)的財務(wù)部門牽頭,對財務(wù)語段管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改善,達(dá)到高度集中的管理。首先,集中管理可以減少資金分散帶來的風(fēng)險,對企業(yè)的每日資金進(jìn)行合理的、集中的管理,預(yù)防出現(xiàn)資金分散的情況;其次是減少了企業(yè)近外匯資金交易風(fēng)險,以集中管理來降低企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的風(fēng)險,合理避免各種匯率風(fēng)險。

        4.3規(guī)劃合理的財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系

        構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系,企業(yè)可以從以下三個方面入手:首先是優(yōu)化良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境,確保全面預(yù)算管理可以有序進(jìn)行,重視財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建,積極改善財務(wù)管理的體系,保證預(yù)算管理和績效評價進(jìn)行合理的對接,完善財務(wù)內(nèi)控制度和全面預(yù)算管理制度,可以確保企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理等活動的開展,做到有章可循;其次是以全面預(yù)算作為風(fēng)險評估體系的依據(jù),對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度和全面預(yù)算管理理念進(jìn)行落實,避免管理上存在的風(fēng)險,因此在全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控上需要以風(fēng)險評估及控制為基礎(chǔ);最后是合理控制企業(yè)的投資活動,以全面預(yù)算管理有關(guān)工具,為投資活動的開展提供依據(jù),企業(yè)可以及時的、動態(tài)的了解到預(yù)算在執(zhí)行上的不足并進(jìn)行優(yōu)化,對投資活動進(jìn)行合理的、規(guī)范的指導(dǎo)。

        5?結(jié)束語

        總的來說,將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控中,可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平,對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義,因此,企業(yè)的管理著應(yīng)當(dāng)給與一定的重視。

        參考文獻(xiàn):

        [1]甘捷.淺析全面預(yù)算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2020(20):63-64.

        [2]王慧青.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界,2020(7):172-173.

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