厲丹

【摘要】基于目前市場環(huán)境下，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時也存在一定的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制需要有效的進(jìn)行結(jié)合，從全局來安排企業(yè)的制度和其業(yè)務(wù)，降低企業(yè)在日常經(jīng)營中存在的各種財務(wù)風(fēng)險，以此推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文重點探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;財務(wù)內(nèi)部控制;財務(wù)制度

1?前言

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段之一，因而開始受到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。高水平的財務(wù)內(nèi)控對于提高企業(yè)經(jīng)營管理意義比較重大。全面預(yù)算管理對提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控具有重要的作用，因此構(gòu)建以全面預(yù)算為核心的財務(wù)內(nèi)控管理體系，可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。

2?全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控概述

2.1全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的模式之一，是以企業(yè)的具體發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)、運營的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和估計，同時可以在其中及時找出存在的問題并解決，實現(xiàn)企業(yè)階段性的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分。全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控均是以財務(wù)為視角，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行掌握進(jìn)和控制，是以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主。兩者之間存在著協(xié)同關(guān)系，將兩者結(jié)合應(yīng)用可以更好的進(jìn)行財務(wù)方面的管理工作。其關(guān)系體現(xiàn)在以下幾點：第一點，目標(biāo)的協(xié)同性，在企業(yè)中出現(xiàn)委托代理不足的情況，可以通過全面預(yù)算管理處理管理層和執(zhí)行層的沖突，同時利用財務(wù)內(nèi)控合理控制企業(yè)的委托代理人，其最終的目的是為了更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營;第二點，過程的互動性。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊和員工之間的關(guān)系進(jìn)行均衡，并利用財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。財務(wù)內(nèi)控偏重于對權(quán)力和責(zé)任的明確，內(nèi)控是建立在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的，兩者存在著互補、互助的作用，這樣可以確保制度的執(zhí)行力和落實。

3?全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)用的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面

3.1確保階段工作的實施

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，應(yīng)用全面預(yù)算管理有利于企業(yè)各項指標(biāo)的完成，起到了監(jiān)督的作用，尤其是對于階段性的工作，只要業(yè)務(wù)流程上一階段的工作順利完成才可以更好的開展下一階段的工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實施下一階段工作的依據(jù)，對于企業(yè)更好的進(jìn)行資源利用和配置具有指導(dǎo)性的作用。以此作為指導(dǎo)可以更加符合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展，針對性和時效性比較強(qiáng)。

3.2實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的各項工作進(jìn)行量化和具體化，這樣對于實現(xiàn)企業(yè)各個部門經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。全面預(yù)算管理可以明確企業(yè)在某個階段的發(fā)展，可以以此為基礎(chǔ)制定財務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

3.3有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

全面預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)控在是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上具有重要的作用，表現(xiàn)比較突出的是階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面預(yù)算管理可以使得企業(yè)的財務(wù)工作更具有針對性和計劃性，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全面預(yù)算管理的作用下，可以更加優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方式，具備更強(qiáng)的市場應(yīng)對能力。

4?在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面

4.1構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算管理委員會組織結(jié)構(gòu)

通過構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算管理委員會，可以更加高效的執(zhí)行全面預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個活動進(jìn)行全方位的控制，預(yù)算委員會在全面預(yù)算管理應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控中起到了重要的作用，可以確保預(yù)算管理體系在規(guī)定的指標(biāo)體系下進(jìn)行運作。首先是企業(yè)需要成立專門的預(yù)算委員會，以企業(yè)發(fā)展的實際情況，合理的規(guī)劃企業(yè)的預(yù)算委員會組織結(jié)構(gòu)，包括審計部門、財務(wù)部門和其他部門的負(fù)責(zé)人共同參與;其次是規(guī)劃和明確崗位職責(zé)，在企業(yè)運營的實際情況下，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，制定出各項工作制度，包括預(yù)算編制的方法、審核預(yù)算體系、預(yù)算的匯總、考核及分析等。最后是合理安排工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部宣傳全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控上的有利作用，并積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工的參與。以實際情況為基礎(chǔ)，對全面預(yù)算中的各個主體責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，并制定出合理的績效考核體系。

4.2嚴(yán)格審核控制預(yù)算資金，提高資金利用率

資金管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要內(nèi)容，需要在全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)上，重視資金管理的規(guī)范性和制度化。對其進(jìn)行合理的分類，將業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并依照于不同分類進(jìn)行對應(yīng)的管理，在管理上需要以制度作為依據(jù)開展合理的、有序的管理，科學(xué)的預(yù)算資金的使用清理，對資金的占用、流向等進(jìn)行全面的跟蹤。

在資金利用率上，需要嚴(yán)格的控制資金的使用，這需要企業(yè)的財務(wù)部門牽頭，對財務(wù)語段管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改善，達(dá)到高度集中的管理。首先，集中管理可以減少資金分散帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的每日資金進(jìn)行合理的、集中的管理，預(yù)防出現(xiàn)資金分散的情況;其次是減少了企業(yè)近外匯資金交易風(fēng)險，以集中管理來降低企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的風(fēng)險，合理避免各種匯率風(fēng)險。

4.3規(guī)劃合理的財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系

構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控全面預(yù)算管理體系，企業(yè)可以從以下三個方面入手：首先是優(yōu)化良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，確保全面預(yù)算管理可以有序進(jìn)行，重視財務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，積極改善財務(wù)管理的體系，保證預(yù)算管理和績效評價進(jìn)行合理的對接，完善財務(wù)內(nèi)控制度和全面預(yù)算管理制度，可以確保企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理等活動的開展，做到有章可循;其次是以全面預(yù)算作為風(fēng)險評估體系的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度和全面預(yù)算管理理念進(jìn)行落實，避免管理上存在的風(fēng)險，因此在全面預(yù)算管理在財務(wù)內(nèi)控上需要以風(fēng)險評估及控制為基礎(chǔ);最后是合理控制企業(yè)的投資活動，以全面預(yù)算管理有關(guān)工具，為投資活動的開展提供依據(jù)，企業(yè)可以及時的、動態(tài)的了解到預(yù)算在執(zhí)行上的不足并進(jìn)行優(yōu)化，對投資活動進(jìn)行合理的、規(guī)范的指導(dǎo)。

5?結(jié)束語

總的來說，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控中，可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)的管理著應(yīng)當(dāng)給與一定的重視。

參考文獻(xiàn)：

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