【摘要】近年來，為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，我國逐漸加大了對企業(yè)的政策支持與資金支持，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動力。本文針對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作進(jìn)行了研究與分析，希望能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開展提供一些幫助與建議，提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理水平，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代? 企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理

引言：現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理工作都存在著一定的問題與弊端，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不良的影響，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理工作水平，企業(yè)要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)核算與管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理之間的融合，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)核算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)核算與管理的含義

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與推廣，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的數(shù)據(jù)收集、整理，分析等工作，保證相關(guān)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能夠制定出財(cái)務(wù)核算與管理工作的最佳方案，分析出更加科學(xué)有效的融資模式。并且通過大數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)核算與管理信息的上傳與存儲，保證財(cái)務(wù)核算與管理工作的順利開展。另外，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，現(xiàn)階段我國已經(jīng)構(gòu)建出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)核算與管理構(gòu)建模型，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)核算方面的管理與研究。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的問題

（一）成本核算管理意識不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，部分企業(yè)對成本核算與管理問題重視不足，甚至完全忽視。出現(xiàn)諸多只重日?？铐?xiàng)審核，忽視分析、預(yù)測成本投入的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的成本核算不實(shí)、過度分配、資金使用效率低下等問題阻礙了企業(yè)經(jīng)營活動的開展。除此之外，對成本消耗不加控制，對成本分?jǐn)偟碾S意性，也易導(dǎo)致?lián)芸钯Y金的流失和浪費(fèi)，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，原本傳統(tǒng)的成本核算和管理理念已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，更容易受到不良意識形態(tài)的消極影響，做出損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉動。此時(shí)，如企業(yè)沒有較為完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，后果將不堪設(shè)想。除此之外，企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的不完善也影響工作人員積極主動性的發(fā)揮，成本核算與管理工作的有效落實(shí)也會受到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

（三）企業(yè)財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)不足

在陳舊的財(cái)務(wù)核算與管理制度下，企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員設(shè)置不合理、專業(yè)素質(zhì)不足的情況，適時(shí)持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備足夠的財(cái)務(wù)核算和管理能力。首先表現(xiàn)為對財(cái)務(wù)結(jié)算和轉(zhuǎn)賬知識的機(jī)械操作，財(cái)務(wù)核算選擇方法不盡合理;其次表現(xiàn)為僅將工作范圍局限于企業(yè)的收支記錄，不將減員增效、提升資產(chǎn)使用效率等問題納入考慮范圍內(nèi)，無法為企業(yè)提供更長遠(yuǎn)、更科學(xué)的財(cái)務(wù)核算分析和預(yù)測。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

（一）培養(yǎng)企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算以及管理工作的時(shí)候，理應(yīng)得到高層人員的全面支持。然而，由于在早期的工作中，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式，因此往往很難在短時(shí)間之內(nèi)完成改變。不僅如此，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理工具的時(shí)候，盡管可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是具體的數(shù)據(jù)卻很難量化。正是由于此類因素的存在，從而使得部分企業(yè)高層人物對于大數(shù)據(jù)管理一直保持著遲疑的態(tài)度。但是，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到當(dāng)前市場的發(fā)展速度越來越快，競爭也變得越來越激烈，大數(shù)據(jù)代表著未來發(fā)展的方向。如果企業(yè)自己無法有效意識到這一變化所在，未能及時(shí)從中識別風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)掘商機(jī)，自然會在市場競爭中落后，從而被其他新型企業(yè)所完全淘汰。對于企業(yè)的意識形態(tài)而言，其創(chuàng)新性改變主要來自于決策人員自身的決心，只有對企業(yè)決策層的數(shù)據(jù)管理意識展開培育，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能從根本上幫助企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識因。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算和管理的重要性并提升管理意識的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手建立健全適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理制度。首先，深入推行全面核算管理制度。做到從上至下、從下至上等多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，并在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化。其次，做好權(quán)責(zé)統(tǒng)一工作。在單位內(nèi)部的收支工作落實(shí)中，應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)人的權(quán)利與義務(wù)，并注意做好不相容職務(wù)分離工作，嚴(yán)禁一人大包大攬。最后，建立健全監(jiān)督機(jī)制。利用核算監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)、完整地反饋相關(guān)核算信息，并對核算方案作出適時(shí)的調(diào)整，在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為也應(yīng)得到監(jiān)督，結(jié)合大數(shù)據(jù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（三）加大企業(yè)財(cái)會人員培訓(xùn)力度

在開展企業(yè)財(cái)會人員選拔時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)門檻，在考核應(yīng)考人員基本財(cái)務(wù)會計(jì)核算知識的基礎(chǔ)上關(guān)注其是否具備一定的財(cái)務(wù)核算技能和高階財(cái)務(wù)管理技能。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織開展人才培訓(xùn)，講解實(shí)用的財(cái)務(wù)核算和管理技能，促使其保持專業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的關(guān)注和理解。除此之外，還應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施激勵企業(yè)人員集思廣益，在摸清單位內(nèi)部實(shí)踐業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)核算和管理模式。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)的經(jīng)營活動自主性增強(qiáng)，企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，加大財(cái)務(wù)核算與管理力度勢在必行。在大數(shù)據(jù)深入推進(jìn)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以此次挑戰(zhàn)為契機(jī)，提升自身財(cái)務(wù)核算與管理方面的專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王旭（1977-），男，漢族，遼寧省大連市人，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：中級會計(jì)師，研究方向：投融資管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理、準(zhǔn)則研究。