【摘要】在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財務活動受到諸多因素的影響，從而容易引發(fā)財務風險危機。財務風險會對企業(yè)預期與財政收益產(chǎn)生直接性影響，對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生一定的損害，因此企業(yè)必須科學調(diào)控內(nèi)部的財務風險，重視財務風險工作。燃氣企業(yè)作為服務性極強的企業(yè)，其財務風險若控制不當，影響的不僅是自身發(fā)展，更會對整個社會效益產(chǎn)生不小的影響。為此，本文將從當前燃氣企業(yè)財務風險類型以及管理過程中存在的問題出發(fā)，進一步提出幾點有效應對財務風險的策略，以為燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議。

【關鍵詞】燃氣企業(yè)? ?財務風險管理? ?問題? ?策略

隨著城市化進程的推進，燃氣已成為城市發(fā)展中不可或缺的能源之一。燃氣企業(yè)是一個服務社會，為人民群眾提供公共產(chǎn)品的企業(yè)，如此特殊性質(zhì)與地位也意味著燃氣企業(yè)工作成效，不僅會關乎著企業(yè)自身是否能在市場中立足，更關乎著國計民生發(fā)展，對社會產(chǎn)生的影響是不容小覷的。而決定著燃氣企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展的一個關鍵因素就是財務管理，其中，財務管理要解決的首要問題又是財務風險管理。風險管理得當，企業(yè)財務管理質(zhì)量提升了，更能實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益與社會效益。為此，如何提高燃氣財務風險管理質(zhì)量值得探究。

一、燃氣企業(yè)財務風險類型

首先，政策因素。營改增政策實行下，企業(yè)經(jīng)營人員必須拿到政府所授予的證書方能著手經(jīng)營。國家調(diào)整了天然氣價格，更制定了相應的調(diào)整政策，國內(nèi)天然氣價格須與外國天然氣價格做好對接，將價格控制在一定范圍內(nèi)。在此政策下，企業(yè)需健全自身價格管理機制，并梳理好價格關系。若是燃氣企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)鏈，其上游生產(chǎn)鏈調(diào)整了天然氣價格，那其下游企業(yè)價格也需適時調(diào)整，如果調(diào)整不當或時間過于落后，將會帶來不可小覷的影響。因此，燃氣企業(yè)應緊跟國家政策走，并深入燃氣市場，觀察市場動態(tài)發(fā)展，否則，將會阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，經(jīng)營因素。法律與自然風險是企業(yè)經(jīng)營之際常見的風險。特別是燃氣行業(yè)本身帶有特殊性，因其公共性質(zhì)，不可避免帶有壟斷特質(zhì)，依據(jù)相關管理條例，燃氣企業(yè)發(fā)展與銷售等都必須遵循相關規(guī)定方能進行，無論是天然氣的預收金或燃氣費違約金皆有規(guī)定約束，企業(yè)若根據(jù)自身意愿隨意收取，勢必要受法律制裁懲罰。因當前不少燃氣設備或多或少受到外力的嚴重損傷，自然原因是一方面，人為原因也不少，不管哪種行為都在不同程度上腐蝕著管道或致使設備運行故障，從而引發(fā)了安全事故，影響燃氣企業(yè)發(fā)展是小，危害到人員生命安全，給社會經(jīng)濟帶來難以預估的損失才是重。為此，燃氣企業(yè)經(jīng)營之際，需加強對法律與自然風險的重視，盡最大程度減少這兩個風險的產(chǎn)生。

最后，資金因素。企業(yè)資金管理風險含括資金回收、收款與融資風險。燃氣企業(yè)資金回收大都以十天或一個月為周期進行的，即售出天然氣后很難及時將資金回收，這對后期銷售有一定影響，且無法按時回收，資金回收風險就產(chǎn)生了。此外，燃氣企業(yè)的投資項目開拓，為維護設備勢必要加大資金投入，建設新天然氣管理的周期隨之增長，決策者經(jīng)營決策難以開展，決策失誤現(xiàn)象頻率增加，或使企業(yè)資金與資源無法最大限度發(fā)揮其作用，企業(yè)融資行為受到影響。對比其他企業(yè)，燃氣企業(yè)收款的營業(yè)網(wǎng)點諸多，過多的現(xiàn)金收入，財務工作難免會出紕漏，如盤算有誤，有心人偷盜挪用資金等，就會導致企業(yè)資金管理風險驟增。

二、燃氣企業(yè)財務風險管理存在的問題

首先，燃氣企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不夠完善，或是有較為完善的制度，但制度基本流于形式化，并沒有發(fā)揮出其作用。燃氣企業(yè)最初發(fā)展之際，競爭壓力并沒有當前這般大，因此部分企業(yè)經(jīng)營者開始疏忽大意，進行財務管理時有點松懈，分析財務信息時大都也是走走形式，沒能將其落到實處。因財務信息分析流于形式化，未能做深入探究，導致管理者做決策時缺少了有力的決策依據(jù)，影響了后續(xù)戰(zhàn)略制定。同時，企業(yè)監(jiān)管機制大抵如此，有的企業(yè)財管人員甚至是身兼多職，既要負責財務工作，更肩負著監(jiān)管工作，亦或是監(jiān)管部門成立后，卻沒能發(fā)揮出作用。再加上，工作人員考核制度大都采取統(tǒng)一標準化，沒有根據(jù)工作人員實際業(yè)績與日常工作表現(xiàn)等多方面綜合考評，顯然會降低員工們的工作積極性，影響財務管理與質(zhì)量。因諸多制度不夠健全，執(zhí)行力度不強，獎懲難分明，致使企業(yè)管理混亂，資金投入難控制等問題頻發(fā)。

其次，燃氣企業(yè)帶有一定壟斷特質(zhì)，當前不少企業(yè)管理者以及底下員工對財務風險管理的重視度都不高，可以說風險意識尤為薄弱，管理者的關注重點在于生產(chǎn)風險的大小，卻沒有意識到若是財務風險控制不好，企業(yè)要是陷入法律風險、資金與經(jīng)營風險中，帶來的損失是難以預料的。而企業(yè)員工基本都是按部就班，機械化地重復著自己的工作，想方設法減輕自己工作壓力、難度，缺少全局意識，未能立足企業(yè)的整體發(fā)展來思索財務風險管理的必要性。人為意識淡薄，財務風險驟然發(fā)生。

最后，當前燃氣企業(yè)基本都是發(fā)家比較早的老企業(yè)，不少企業(yè)員工的專業(yè)知識技能并沒有更新，仍然局限于自己固有的經(jīng)驗。但時代是不斷向前發(fā)展的，信息時代與全球化經(jīng)濟的到來，國家政策不斷更新變化著，如果企業(yè)的員工仍然固執(zhí)己見，沒有緊跟時代步伐，更新自身的專業(yè)知識，提高自己的財務風險意識與管理能力。那么，不僅難以為燃氣企業(yè)發(fā)展貢獻一己之力，更會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因企業(yè)財務風險管理過于落后，從大方向上來看，是會阻礙整個燃氣行業(yè)進步與發(fā)展的。為此，燃氣企業(yè)需努力提高員工們的綜合素質(zhì)，使其更好地適應當今時代的發(fā)展需求。

三、燃氣企業(yè)財務風險管理策略

（一）健全風險管理制度，構(gòu)建風險預警系統(tǒng)

企業(yè)需立足自身發(fā)展狀況逐步完善內(nèi)部管理制度，讓財務風險發(fā)揮出防范作用，要提高制度執(zhí)行過程中的可操作性，對財務風險管理要有全局意識，完善內(nèi)控制度時，企業(yè)需明確規(guī)定不同部門的崗位職責與流程，將責任落實到個人，嚴格控制各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財務風險。如：銷售采購環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中均會涉及雙方合同簽約問題，該環(huán)節(jié)的重心就在于審批合同內(nèi)容、履行約定上，必須認真審閱合同，規(guī)范合同范本，借此方式降低合同簽訂法律風險，企業(yè)在選擇第三方合作對象時，要深入市場調(diào)查其信用度，收集多個相匹配的客戶或企業(yè)名單，做出科學分析，這樣選擇的合作對象，才能有效降低企業(yè)資金管理風險，并提升合同審批效率，確保燃氣企業(yè)與第三方企業(yè)順利合作。在與第三方合作過程中，對企業(yè)間的資金往來必須及時核對賬目，以便出現(xiàn)違反合同條例時，能及時采取法律措施來維護自己合法權(quán)益，降低財物損失。除卻合同方面的風險管理，審批項目、銷售、制定價格或付款時，都應當加強控制管理，結(jié)算時的票據(jù)無論金額大小都要妥善保管，定價時要先深入市場做調(diào)查，綜合分析數(shù)據(jù)后才能定價，然后交由上級領導審批通過，方可發(fā)布定價。

另外，為了降低風險，企業(yè)應建立風險預警系統(tǒng)。即在預算控制范圍中納入財務風險，借以事前規(guī)劃來預估可能會發(fā)生的財務風險，根據(jù)分析結(jié)果制定預防策略。在財務風險識別基礎上，科學融合定性與定量手段來評估財務風險，構(gòu)建風險識別機制與風險溯源機制，以及融合投資、采購、資金管理等為宜的財務風險防范體系，通過系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理，相信燃氣企業(yè)能控制好財務風險，更好適應市場經(jīng)濟。

（二）重視風險管理，做好內(nèi)控管理工作

作為企業(yè)領導者必須發(fā)揮“領頭雁”作用，要提升自身的財務風險意識，將財務風險工作貫穿整個財務管理工作各個環(huán)節(jié)，并做好內(nèi)控管理工作，解決好財務風險管理問題。做好內(nèi)控工作可從這幾點著手進行：首先，燃氣企業(yè)必須逐步完善原始數(shù)據(jù)記錄，即不管涉及到的經(jīng)營業(yè)務大小，都要做好原始記錄工作，避免后續(xù)對賬有誤。其次，完善稽核制度，要求工作人員定期進行數(shù)據(jù)的稽查核對，查缺找漏，及時糾錯，強化財務工作質(zhì)量。第三，加強財管人員間的聯(lián)系，建立內(nèi)部牽制制度，使財管人員形成一種互相審核、監(jiān)督與制約關系，降低工作舞弊、謀私利或失誤現(xiàn)象。最后，要求人力資源部制定相應的獎懲制度來提高員工們的監(jiān)管積極性。

（三）加強人員培訓，打造高素質(zhì)團隊

一個企業(yè)的成功，離不開高素質(zhì)的財務管理團隊。為此，企業(yè)應重視對財務人員的專業(yè)培訓，提升其業(yè)務工作能力與綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要加大財務風險意識的宣傳力度，通過會議、講座或是材料的發(fā)放等，要求領導層與所有員工都參與，通過這種宣傳教育，提升企業(yè)整體人員的財務風險意識。在培訓過程中，既要進行財務風險知識教育，職業(yè)教育也不可忽視，鞏固其服務意識。另一方面，多方面培訓財管人員的稅務籌劃知識、財務法規(guī)政策等，以便財管人員的素質(zhì)達到企業(yè)標準要求。更要積極培訓財管人員的計算機與財務軟件的應用能力，鼓勵財管人員學習新知，進行繼續(xù)教育，考證等。最后，在培訓的同時可以引入競爭上崗機制，即員工若能通過相應的培訓考核，則能獲得相應的獎勵或予以上崗，不合格可再次進行培訓，如果仍無法通過則不予上崗。通過這種激勵手段，相信財務人員的工作斗志會被大大激發(fā)。

四、結(jié)束語

據(jù)上述的分析可知，財務風險本身具有不確定性，燃氣企業(yè)管理者只有逐步提高自身與員工們的風險意識，健全風險管理制度，做好內(nèi)控管理工作，加強對財管人員的專業(yè)知識技能培訓，才能最大限度降低企業(yè)的財務風險，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也為燃氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一己之力。

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作者簡介：陳雷（1967-），男，漢族，山東平度人，本科，會計師，研究方向：財務管理或內(nèi)部控制。