【摘? 要】對(duì)于我國(guó)而言，作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且永恒的話題之一。第十七屆四中全會(huì)，我黨就明確要求國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下改進(jìn)并強(qiáng)化自身的作風(fēng)建設(shè)。這主要是因?yàn)橐恍┑胤絿?guó)有企業(yè)干部人員或者是黨員存在不同程度上的作風(fēng)問(wèn)題，另外也正是由于這些問(wèn)題為我國(guó)建設(shè)與人民利益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。國(guó)有企業(yè)要想保證自身長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于自身的作風(fēng)建設(shè)工作是否完善。對(duì)此，本文對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的改進(jìn)與加強(qiáng)進(jìn)行了探究，并分析了相關(guān)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);作風(fēng)建設(shè);改進(jìn)與加強(qiáng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)有著其他私企無(wú)法替代的作用，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一。在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了一些新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，自身肩負(fù)的職責(zé)越來(lái)越重大。隨著時(shí)代發(fā)展，國(guó)企的一些作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題逐漸彰顯出來(lái)，這些問(wèn)題對(duì)國(guó)企今后的發(fā)展有著重要的影響，為了避免為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，就要在原有的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)企作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)并加強(qiáng)，不斷提升國(guó)企的管理質(zhì)量，一旦遇到問(wèn)題就要及時(shí)解決，如此才能真正保證國(guó)有企業(yè)今后的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題以及原因

（一）管理不夠且效率低下

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)下，人民的生活質(zhì)量得到了提升，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也逐漸變好[1]。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)支柱型企業(yè)，也正是如此，國(guó)有企業(yè)具備一些其他私有企業(yè)沒(méi)有的政策支持，同時(shí)奠定了國(guó)有企業(yè)行業(yè)龍頭的基礎(chǔ)。但很多國(guó)有企業(yè)在管理相關(guān)工作時(shí)，一般都會(huì)將重心放在下級(jí)單位，很容易忽視自身管理。通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)，有些國(guó)有企業(yè)的工作人員大多數(shù)都是有著較長(zhǎng)工作年限的老職工，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，在工作上更是缺少一定性的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。從而導(dǎo)致很多管理人員出現(xiàn)工作態(tài)度消極和懶散的狀態(tài)，最終影響了國(guó)有企業(yè)管理工作的效率。

（二）與群眾相脫離

由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的工作人員處于身居要職的地位，所以隨著時(shí)間的發(fā)展，一些管理人員慢慢形成了一些不良的工作作風(fēng)。有些工作人員在面對(duì)基層員工時(shí)，態(tài)度不夠端正，尤其是在幫助他們解決一些工作問(wèn)題時(shí)，更是持以敷衍了事的態(tài)度，沒(méi)有真正了解員工所面對(duì)的困難。還有一些員工在遇到困難時(shí)，首先并沒(méi)有講到如何解決困難，而是推卸困難。這些現(xiàn)象都意味著國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)不良的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了巨大的鴻溝，并且與群眾出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，失去了群眾的支持，那么國(guó)有企業(yè)工作必將受到限制，今后也無(wú)法得到高效發(fā)展[2]。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與強(qiáng)化措施

（一）具體化、制度化、組織化國(guó)企組織決策和工作

要進(jìn)一步確定黨組織在執(zhí)行、決策以及監(jiān)督等一些環(huán)節(jié)上的工作方式和職責(zé)[3]。為了能夠改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，就要將國(guó)企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制度與黨的建設(shè)工作進(jìn)行全部融合，以黨為發(fā)展前提，堅(jiān)定黨的引導(dǎo)，不動(dòng)搖黨在國(guó)企的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)，以黨為核心，培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)以及高業(yè)務(wù)水平的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)隊(duì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層黨組織而言，要緊抓日常建設(shè)工作內(nèi)容，并充分彰顯國(guó)企黨組織的根本作用。還要統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及黨的建設(shè)工作內(nèi)容，落實(shí)兩手抓，且兩手硬。當(dāng)下，一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求并不相符，有一些企業(yè)依舊使用了黨政機(jī)關(guān)的管理制度模式，沒(méi)有完全理清管理制度內(nèi)容。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身管理制度和組織模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，明確企業(yè)中各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，制定完善的人才選拔制度，從而彰顯黨組織的兩個(gè)核心作用，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化。

（二）強(qiáng)化人力資源管理工作

以當(dāng)下國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況而言，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是改進(jìn)與完善作風(fēng)建設(shè)的根本，同時(shí)也是加速國(guó)企發(fā)展速度的主要方式之一[4]。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)在全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)時(shí)，必須要秉著以人為本這一工作理念，全面落實(shí)精細(xì)化人力資源管理模式，從而為國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改善奠定基礎(chǔ)。在這一背景下，要求國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人情”主導(dǎo)職務(wù)晉升模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定合理的內(nèi)部晉升制度，積極培養(yǎng)新的人才，并改變以往的國(guó)企招聘模式，將企業(yè)內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)力度加大，從而全面激發(fā)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)積極性。另外還要為國(guó)企基層工作人員建立與之相符的激勵(lì)政策，給予基層人員歸屬感，從而促使國(guó)有企業(yè)工作充滿活力，為國(guó)企作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與完善夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部思想觀念

在新時(shí)代背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)存在多年，并不是短時(shí)間就能將其解決的。因此為了能夠加快國(guó)企作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題的解決速度，改善國(guó)企作風(fēng)環(huán)境和氛圍，關(guān)鍵在于是否能夠轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)干部人員的思想觀念。只有當(dāng)企業(yè)干部，人員掌握了全新的思想觀念，并意識(shí)到不良作風(fēng)對(duì)國(guó)企發(fā)展的影響，才能以身作則[5]。首先，國(guó)有企業(yè)可以為黨員干部建立精細(xì)化的學(xué)習(xí)制度，并結(jié)合各個(gè)崗位職能的差別展開(kāi)針對(duì)性教育，在教育時(shí)，必須將我國(guó)政治知識(shí)和黨的發(fā)展方針進(jìn)行結(jié)合，全面提高國(guó)有企業(yè)黨員干部的思想意識(shí)和觀念。其次，國(guó)有企業(yè)還要展開(kāi)崗位輪崗交流等方式，拉近黨員干部與企業(yè)底層員工之間的距離，真實(shí)了解底層員工的實(shí)際工作問(wèn)題和環(huán)境，從而提高問(wèn)題的解決效率。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)要想全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題，就要準(zhǔn)備好打長(zhǎng)期戰(zhàn)。作風(fēng)建設(shè)是否良好對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有著必然的影響。要想保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，需要國(guó)有企業(yè)黨員干部帶領(lǐng)基層員工共同努力，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，從而保證國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展方向。除此之外，作為國(guó)有企業(yè)黨員干部，更是要為基層員工樹(shù)立榜樣，并為其工作指明方向，提高工作完成效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮明君. 關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的思考[J]. 勞動(dòng)保障世界，2020（17）：57.

[2]黃一凡. 如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2019（9）：146-147.

[3]段振波. 如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)[J]. 商情，2018（17）：98.

[4]于泳. 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 魅力中國(guó)，2018（32）：26.

[5]羅楊娟. 關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的探討與思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（19）：1-2.

作者簡(jiǎn)介：

王彥舒，1995.03.21，男，漢族，安徽碭山，大專，研究方向：國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。