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        新形勢下國有企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作的對策研究

        2020-12-08 05:12:50王彥舒
        關(guān)鍵詞:作風(fēng)建設(shè)新形勢國有企業(yè)

        【摘? 要】對于我國而言,作風(fēng)建設(shè)是一個長期且永恒的話題之一。第十七屆四中全會,我黨就明確要求國有企業(yè)在新形勢下改進(jìn)并強(qiáng)化自身的作風(fēng)建設(shè)。這主要是因為一些地方國有企業(yè)干部人員或者是黨員存在不同程度上的作風(fēng)問題,另外也正是由于這些問題為我國建設(shè)與人民利益帶來了嚴(yán)重的影響。國有企業(yè)要想保證自身長期且穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)鍵在于自身的作風(fēng)建設(shè)工作是否完善。對此,本文對新形勢下國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的改進(jìn)與加強(qiáng)進(jìn)行了探究,并分析了相關(guān)策略,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】新形勢;國有企業(yè);作風(fēng)建設(shè);改進(jìn)與加強(qiáng)

        在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,國有企業(yè)有著其他私企無法替代的作用,更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一。在新時代背景下,國有企業(yè)迎來了一些新的發(fā)展機(jī)遇,同時也將面對更大的挑戰(zhàn),自身肩負(fù)的職責(zé)越來越重大。隨著時代發(fā)展,國企的一些作風(fēng)建設(shè)問題逐漸彰顯出來,這些問題對國企今后的發(fā)展有著重要的影響,為了避免為企業(yè)帶來巨大的損失,就要在原有的基礎(chǔ)上對國企作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)并加強(qiáng),不斷提升國企的管理質(zhì)量,一旦遇到問題就要及時解決,如此才能真正保證國有企業(yè)今后的穩(wěn)定性發(fā)展。

        一、國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在的問題以及原因

        (一)管理不夠且效率低下

        在我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長下,人民的生活質(zhì)量得到了提升,市場發(fā)展環(huán)境也逐漸變好[1]。國有企業(yè)是我國支柱型企業(yè),也正是如此,國有企業(yè)具備一些其他私有企業(yè)沒有的政策支持,同時奠定了國有企業(yè)行業(yè)龍頭的基礎(chǔ)。但很多國有企業(yè)在管理相關(guān)工作時,一般都會將重心放在下級單位,很容易忽視自身管理。通過觀察不難發(fā)現(xiàn),有些國有企業(yè)的工作人員大多數(shù)都是有著較長工作年限的老職工,雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗,但卻沒有創(chuàng)新意識,在工作上更是缺少一定性的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。從而導(dǎo)致很多管理人員出現(xiàn)工作態(tài)度消極和懶散的狀態(tài),最終影響了國有企業(yè)管理工作的效率。

        (二)與群眾相脫離

        由于大多數(shù)國有企業(yè)的工作人員處于身居要職的地位,所以隨著時間的發(fā)展,一些管理人員慢慢形成了一些不良的工作作風(fēng)。有些工作人員在面對基層員工時,態(tài)度不夠端正,尤其是在幫助他們解決一些工作問題時,更是持以敷衍了事的態(tài)度,沒有真正了解員工所面對的困難。還有一些員工在遇到困難時,首先并沒有講到如何解決困難,而是推卸困難。這些現(xiàn)象都意味著國有企業(yè)出現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)不良的現(xiàn)象,更是導(dǎo)致國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了巨大的鴻溝,并且與群眾出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離現(xiàn)象,失去了群眾的支持,那么國有企業(yè)工作必將受到限制,今后也無法得到高效發(fā)展[2]。

        二、新形勢下國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與強(qiáng)化措施

        (一)具體化、制度化、組織化國企組織決策和工作

        要進(jìn)一步確定黨組織在執(zhí)行、決策以及監(jiān)督等一些環(huán)節(jié)上的工作方式和職責(zé)[3]。為了能夠改進(jìn)國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè),就要將國企內(nèi)部經(jīng)營制度與黨的建設(shè)工作進(jìn)行全部融合,以黨為發(fā)展前提,堅定黨的引導(dǎo),不動搖黨在國企的話語權(quán),同時,以黨為核心,培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)以及高業(yè)務(wù)水平的國企領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)隊。對于國有企業(yè)基層黨組織而言,要緊抓日常建設(shè)工作內(nèi)容,并充分彰顯國企黨組織的根本作用。還要統(tǒng)籌國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及黨的建設(shè)工作內(nèi)容,落實兩手抓,且兩手硬。當(dāng)下,一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求并不相符,有一些企業(yè)依舊使用了黨政機(jī)關(guān)的管理制度模式,沒有完全理清管理制度內(nèi)容。因此,國有企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上,對自身管理制度和組織模式進(jìn)行完善與改進(jìn),明確企業(yè)中各個管理部門的職責(zé)與權(quán)限,制定完善的人才選拔制度,從而彰顯黨組織的兩個核心作用,最終實現(xiàn)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化。

        (二)強(qiáng)化人力資源管理工作

        以當(dāng)下國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的實際發(fā)展情況而言,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是改進(jìn)與完善作風(fēng)建設(shè)的根本,同時也是加速國企發(fā)展速度的主要方式之一[4]。對此,國有企業(yè)在全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)時,必須要秉著以人為本這一工作理念,全面落實精細(xì)化人力資源管理模式,從而為國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的改善奠定基礎(chǔ)。在這一背景下,要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人情”主導(dǎo)職務(wù)晉升模式,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,制定合理的內(nèi)部晉升制度,積極培養(yǎng)新的人才,并改變以往的國企招聘模式,將企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭力度加大,從而全面激發(fā)企業(yè)工作人員的競爭積極性。另外還要為國企基層工作人員建立與之相符的激勵政策,給予基層人員歸屬感,從而促使國有企業(yè)工作充滿活力,為國企作風(fēng)建設(shè)的改進(jìn)與完善夯實基礎(chǔ)。

        (三)組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部思想觀念

        在新時代背景下,我國國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)問題已經(jīng)存在多年,并不是短時間就能將其解決的。因此為了能夠加快國企作風(fēng)建設(shè)問題的解決速度,改善國企作風(fēng)環(huán)境和氛圍,關(guān)鍵在于是否能夠轉(zhuǎn)變國有企業(yè)干部人員的思想觀念。只有當(dāng)企業(yè)干部,人員掌握了全新的思想觀念,并意識到不良作風(fēng)對國企發(fā)展的影響,才能以身作則[5]。首先,國有企業(yè)可以為黨員干部建立精細(xì)化的學(xué)習(xí)制度,并結(jié)合各個崗位職能的差別展開針對性教育,在教育時,必須將我國政治知識和黨的發(fā)展方針進(jìn)行結(jié)合,全面提高國有企業(yè)黨員干部的思想意識和觀念。其次,國有企業(yè)還要展開崗位輪崗交流等方式,拉近黨員干部與企業(yè)底層員工之間的距離,真實了解底層員工的實際工作問題和環(huán)境,從而提高問題的解決效率。

        結(jié)束語:

        總而言之,在新形勢背景下,國有企業(yè)要想全面改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的問題,就要準(zhǔn)備好打長期戰(zhàn)。作風(fēng)建設(shè)是否良好對企業(yè)今后的發(fā)展有著必然的影響。要想保證企業(yè)能夠長期發(fā)展,需要國有企業(yè)黨員干部帶領(lǐng)基層員工共同努力,為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境,從而保證國有企業(yè)今后的發(fā)展方向。除此之外,作為國有企業(yè)黨員干部,更是要為基層員工樹立榜樣,并為其工作指明方向,提高工作完成效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宮明君. 關(guān)于新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)干部人才隊伍作風(fēng)建設(shè)的思考[J]. 勞動保障世界,2020(17):57.

        [2]黃一凡. 如何在新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2019(9):146-147.

        [3]段振波. 如何在新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)[J]. 商情,2018(17):98.

        [4]于泳. 新形勢下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題及對策研究[J]. 魅力中國,2018(32):26.

        [5]羅楊娟. 關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的探討與思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(19):1-2.

        作者簡介:

        王彥舒,1995.03.21,男,漢族,安徽碭山,大專,研究方向:國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

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