楊振宇

摘要：負責工程監(jiān)理的工作人員能夠?qū)κ┕せ顒舆M行合理的規(guī)范，確保投資和施工進度能夠得到合理控制，確保各方的利益不會受到影響，提升工程建設(shè)的效率。所謂工程管理，就是指工程項目開展進程中，通過合理的管理方式方法來對整個過程進行監(jiān)督，并對其中的問題提出相應的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程監(jiān)理;工程管理;關(guān)系探究

中圖分類號：TV512?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）16-0095-01

當前水利工程監(jiān)理存在的問題主要包括這些方面：一些水利工程中的監(jiān)理人員直接變成了質(zhì)量監(jiān)督人員;工程監(jiān)理無法規(guī)范業(yè)務行為;當前水利工程監(jiān)理的人才十分稀少等。

1 關(guān)于水利工程監(jiān)理和工程管理的概要分析

1.1工程監(jiān)理。因為水利工程建設(shè)的前期步驟和后期內(nèi)容并無很大聯(lián)系，所以導致監(jiān)理人員逐漸變成了負責質(zhì)量監(jiān)督的人員，一些企業(yè)是為了不違反相關(guān)的法律法規(guī)而不得不聘請監(jiān)理人員，同時也使得后續(xù)的施工中頻繁出現(xiàn)方案變更的情況，甚至會對施工進度造成影響，同時也增加了施工的成本，使得整個水利工程質(zhì)量無法得到保障。其次，一些規(guī)模較大的水利工程項目，業(yè)主會對現(xiàn)場施工進行指揮，這實際上會帶來一定的不利影響。對于水利工程來說，工程監(jiān)理一方才是擁有管理權(quán)的一方，業(yè)主聘請了監(jiān)理后不應再對工程再進行監(jiān)管，而是應將自身的想法和決策內(nèi)容交由監(jiān)理一方去實施，業(yè)務主要是對工程監(jiān)理進行管理，而不是直接越過監(jiān)理來對施工進行管理，這樣必然會造成矛盾的出現(xiàn)，從而導致更多問題的發(fā)生。

1.2工程管理。工程管理在具體的執(zhí)行過程中，可分為建設(shè)期管理和運行期管理，從水利工程的角度上來看，建設(shè)期管理是非常關(guān)鍵的，需要根據(jù)項目的生命周期來對其進行分類，具體包括了擬定、招投標、合同管理、施工等多個階段。前兩個階段是重要的前期準備時期，這個時期的管理內(nèi)容是否足夠科學直接決定了后續(xù)工程是否能夠順利的開展。當前我國的水利工程規(guī)模普遍較大，為了能夠達到工期要求通常需要多個企業(yè)共同來進行建設(shè)，例如我國的三峽水電工程，就有幾百家企業(yè)參與到其中，在實際的管理工作中，應對周期性任務進行明確，并要對管理的具體內(nèi)容進行記錄。業(yè)主方主要負責完成項目中的一部分工作，但關(guān)于技術(shù)、合同、組織協(xié)調(diào)等方面的工作，業(yè)主方則很難有效地完成，因為組建一個具備足夠?qū)I(yè)性的管理團隊并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，而是需要花費大量的人力物。

2 水利水電方面工程監(jiān)理與工程管理的關(guān)系探討

2.1相互依存。我國的工程監(jiān)理體系最早是在上個世紀末期從國外引入，并根據(jù)我國的具體情況來進行了相關(guān)的改變和調(diào)整，當前已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，且十分符合我國的國情。工程管理的理論進入到我國的時間要更早，所以整個管理體系也更加的成熟。但在水利水電工程項目中一般會同時應用工程監(jiān)理和工程管理這兩種體系，這樣才能夠使得水利水電工程項目中的管理工作發(fā)揮出更好的效果。從目前的情況來看，水利水電工程項目中，工程監(jiān)理工作的開展需要以工程管理體系為基礎(chǔ)，這樣才能夠更好地完成對工程內(nèi)容的有效管控。

2.2相對獨立。水利水電工程中通過運用工程監(jiān)理體系，為施工企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，同時也提升了水利工程管理方法的適應能力，避免了水利工程建設(shè)中投入更多的成本，同時也對水利工程項目的施工周期進行了有效控制，從而提升了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而水利水電工程項目中所應用的工程管理體系，則主要是針對項目推進過程所實施的合理管控過程，這兩種體系在進行具體的操作和執(zhí)行過程中都保持著相對獨立的關(guān)系，也就是說兩個體系之間不會形成互相的干擾，即便出現(xiàn)了相同的管理內(nèi)容也能夠通過體系來進行明確的責任劃分，避免了水利工程項目中出現(xiàn)了管理重疊的情況。

2.3工作細化程度不同。水利水電工程項目開展的第一步是進行建設(shè)計劃的擬定，直到后續(xù)的水利水電工程項目竣工以及投入到使用當中，整個過程可以分為項目決策、項目招投標、準備、施工、合同管理和竣工結(jié)算各個階段、工程監(jiān)理工作僅僅覆蓋其中的施工階段，而其他的部分并不屬于工程監(jiān)理的管理內(nèi)容，而工程管理則覆蓋了水利水電工程項目的各個階段，會參與到所有的階段當中。如果從管理內(nèi)容的角度上來看，工程監(jiān)理主要是負責對水利工程中的施工質(zhì)量和施工進度進行管理控制，而工程管理所負責的內(nèi)容則更加繁復，例如材料的采購和應用、技術(shù)的選擇和應用等等都屬于工程管理負責的范圍，所以相比于工程監(jiān)理來說，工程管理的細化程度要更高。

2.4服務業(yè)主不同。水利水電工程項目有著惠民性質(zhì)，所以其中會包含著發(fā)包和承包這兩方。監(jiān)理單位屬于業(yè)務一方對水利工程項目所委派的管理一方，業(yè)主提出的建議會通過監(jiān)理單位來進行傳達，業(yè)主方僅需對監(jiān)理方進行管理。工程管理屬于業(yè)主方的服務單位，按照施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求來對各個流程進行管理控制。另外，工程監(jiān)理屬于業(yè)主方有償聘請的一方，而工程管理屬于業(yè)務方的結(jié)構(gòu)組成部分，需要根據(jù)企業(yè)要求來對現(xiàn)場進行管理控制。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國水利工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)關(guān)于水利工程的項目管理是一種必然。社會分工相比于以往變得更加精細和專業(yè)，同時建筑市場也更加的規(guī)范。

參考文獻：

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