文| 任巧麗

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，保證企業(yè)財務(wù)狀況健康越來越重要，財務(wù)管理可以提高企業(yè)財務(wù)競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此財務(wù)管理愈來愈被企業(yè)重視，其中內(nèi)控管理是財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)需要加強財務(wù)內(nèi)控管理，保證在殘酷的市場競爭中保持競爭力，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

內(nèi)控管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

保障資金安全

在企業(yè)從事各種企業(yè)經(jīng)濟活動中，保證資金安全是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。通過財務(wù)內(nèi)控管理分析財務(wù)管理，能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，有效的規(guī)避財務(wù)風險，以保證企業(yè)的資金安全，防止資金鏈斷裂給企業(yè)帶來滅頂之災。同時，企業(yè)的內(nèi)控管理可以有效地提高經(jīng)濟效益，保證各種資金運轉(zhuǎn)的安全性和合理性，為企業(yè)在經(jīng)營活動中盈利提供保障基礎(chǔ)。

提高資金利用率

加強內(nèi)控管理是要提高企業(yè)的財務(wù)競爭力的有效措施之一。通過內(nèi)控管理，將企業(yè)資金集中管理，可以準確的掌握企業(yè)資金使用情況，提高資金的利用率。企業(yè)財務(wù)部門要加強資金流程控制，保證企業(yè)資金流動性，降低融資成本從而對資金進行有效地管理，保證資金利用率。在企業(yè)經(jīng)營過程中建立有效的參悟內(nèi)控體系，可以管控企業(yè)資金，降低資金風險，提高資金利用率，保證資金安全。

提供準確的財務(wù)信息

財務(wù)部門是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分，需要為企業(yè)經(jīng)營預測和決策提供財務(wù)信息，因此財務(wù)信息的準確度會影響到企業(yè)的經(jīng)營走向。財務(wù)部門通過加強內(nèi)控管理，制定相應的財務(wù)規(guī)章制度，明確崗位職責、規(guī)范員工行為、控制財務(wù)實務(wù)的流程，用科學的方法進行財務(wù)管理，以保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)決策提供信息基礎(chǔ)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低企業(yè)財務(wù)風險。例如企業(yè)在收購另一家企業(yè)時，需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表以及審核并購企業(yè)財務(wù)狀況，只有擁有優(yōu)秀的財務(wù)團隊才能保證企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)報表的真實性，避免因財務(wù)信息不準確讓企業(yè)管理層做出錯誤決定，增加經(jīng)營風險。

內(nèi)控管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用存在的問題

內(nèi)部管理模式陳舊

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理模式逐漸被企業(yè)接受，但是在財務(wù)管理中部分企業(yè)還是存在著一些問題。受傳統(tǒng)財管管理模式影響，企業(yè)不重視財務(wù)內(nèi)控管理，相關(guān)領(lǐng)導在管理企業(yè)時沒有現(xiàn)代管理理念，造成日常工作中問題較多，企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，嚴重影響財務(wù)管理效率。

內(nèi)控管理脫離實際

當前很多企業(yè)存在內(nèi)控管理脫離實際，無法適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的內(nèi)控管理制度實用性低，對崗位職責劃分不明確，難以落到實處；同時企業(yè)內(nèi)控管理制度之實行過程中缺乏有效的監(jiān)督，導致企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行到位。由于以上的情況導致內(nèi)控管理脫離實際情況，降低企業(yè)的財務(wù)管理效果，無法保證財務(wù)信息正確，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

很多企業(yè)存在任人唯親的形象，財務(wù)部門主要由企業(yè)管理者的親屬或者信任的人，這種現(xiàn)象在家族企業(yè)中普遍存在。由于這些人財務(wù)專業(yè)能力低、管理水平差，造成財務(wù)管理混亂[2]。同時很多企業(yè)為節(jié)約成本，財務(wù)人員身兼會計、出納數(shù)職，由于人手不夠等原因，導致財務(wù)實務(wù)中錯誤頻發(fā)或者出現(xiàn)遺漏，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)于中小型企業(yè)。由于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)原因會導致企業(yè)財務(wù)管理效果差，給企業(yè)經(jīng)營活動帶來隱患。

加強財務(wù)內(nèi)控管理的策略探析

提高內(nèi)控管理意識，建立管理制度

企業(yè)在財務(wù)管理中需要有內(nèi)控管理意識，重視財務(wù)實務(wù)流程、資金走向、財務(wù)報表等各方面的管理，以及加強對財務(wù)實務(wù)的監(jiān)督，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)安全。企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理起到了重要的作用，而加強內(nèi)控管理是增強財務(wù)管理水平的有效措施。因此企業(yè)要提高內(nèi)控管理意識，管理層重視財務(wù)管理，建立重視財務(wù)管理的企業(yè)文化。

企業(yè)根據(jù)實際情況建立管理制度，明確崗位職業(yè)，將責任劃分到個人，提升財務(wù)人員的工作責任感。同時輔以有效的監(jiān)管制度，企業(yè)各級員工必須嚴格遵守管理制度，保證制度執(zhí)行到位。通過加強內(nèi)控管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提高經(jīng)濟效益。

加強財務(wù)隊伍建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)人員作用

高素質(zhì)的財務(wù)隊伍是加強財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，必須嚴格考核各項能力，確保能夠勝任財務(wù)崗位；企業(yè)根據(jù)實際需要，建立財務(wù)隊伍，配置財務(wù)人員，保證人手充足；加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，在提高財務(wù)管理知識的同時提高其職業(yè)道德；財務(wù)人員還需要通過自主學習，提升自身素質(zhì)。

在內(nèi)控管理中，財務(wù)人員的職業(yè)精神至關(guān)重要，企業(yè)要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。企業(yè)宣揚財務(wù)人員職業(yè)精神，加強職業(yè)道德教育，保證企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中財務(wù)人員主要工作是財務(wù)核算，但是在新時代的財務(wù)實務(wù)中，企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)人員的作用。

在開展財務(wù)工作時，財務(wù)人員需要對核算業(yè)務(wù)、財務(wù)流程有清晰、準確的認識，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。通過加強財務(wù)隊伍建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)人員作用，從而提高內(nèi)控管理，加強財務(wù)管理水平。

加強資金管理，保證資金安全

要加強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，必須保證資金的安全性和資金使用的規(guī)范性。

因此，企業(yè)要加強資金管理，加強財務(wù)內(nèi)控管理力度，加強預算、資金審批、資金使用等多個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，提高資金的利用率，保證企業(yè)資金的安全性。財務(wù)人員要重視企業(yè)資金的使用，明確資金對企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強職業(yè)判斷能力，提高資金相關(guān)問題的處理能力，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中利益最大化。

結(jié)束語

加強財務(wù)管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展必要的措施。通過加強內(nèi)控管理，建立內(nèi)控管理制度，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的財務(wù)信息，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。