劉曉霞

（山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 孝義 032300）

引言

組織人事工作可以有效地保障煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)質(zhì)量以及穩(wěn)定發(fā)展，其重要性也就不言而喻，接下來(lái)筆者將針對(duì)部分煤礦企業(yè)中組織人事部門(mén)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以創(chuàng)新的角度對(duì)其進(jìn)行深入剖析。

一、組織人事工作的意義

組織人事工作對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，有利于保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，該項(xiàng)工作會(huì)直接影響企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，繼而影響到煤礦企業(yè)的管理效率；第二，有利于保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)中不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工分配產(chǎn)生影響，對(duì)是否能讓企業(yè)員工在自己的崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)起著決定性作用[1]；第三，有利于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，合理的組織人事工作可以增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)煤礦企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工努力工作的積極性，反之則企業(yè)則極易使得員工喪失工作的熱情，從而導(dǎo)致大量的人才流失。

二、現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏正確認(rèn)知

部分煤礦企業(yè)通常會(huì)將重點(diǎn)放在煤礦開(kāi)采工作上，反而忽視了組織人事工作的重要性，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，從而嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，組織人事部門(mén)還經(jīng)常會(huì)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響而受到一定的職權(quán)束縛，無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行決策，因此其自身的作用也就無(wú)法得到充分地發(fā)揮。

（二）專(zhuān)業(yè)能力偏低

客觀來(lái)說(shuō)，造成煤礦企業(yè)中組織人事工作能力偏低的原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，其一是煤礦企業(yè)自身缺乏綜合性素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的專(zhuān)業(yè)能力偏低，其二是組織人事部門(mén)的工作落實(shí)不到位，人事管理缺陷、缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等問(wèn)題的頻繁發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的人才流失。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差

在科學(xué)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，組織人事工作可以有效地促進(jìn)煤礦企業(yè)的利益最大化，但這需要建立在組織人事工作部門(mén)的工作人員將目光放在更高層次上來(lái)制定符合煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上[2]。但現(xiàn)實(shí)中很多煤礦企業(yè)中的組織人事部門(mén)仍然將管理的重心放在傳統(tǒng)意義上的組織管理工作中，過(guò)度重視人才的選拔等相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所涉及到各個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才數(shù)量和精專(zhuān)方向缺乏細(xì)致地規(guī)劃，因此組織人事部門(mén)很難認(rèn)清在煤礦企業(yè)發(fā)展浪潮中自身企業(yè)所面臨的種種挑戰(zhàn)，因此組織人事部門(mén)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向會(huì)存在一定的偏差。

（四）工作體系缺陷

除了上述我們所提到的問(wèn)題之外，組織人事部門(mén)還可能會(huì)出現(xiàn)工作體系上的缺陷問(wèn)題，其具體表現(xiàn)為績(jī)效考核過(guò)于片面化、企業(yè)晉升制度過(guò)于形式化、人員配置不夠合理化等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，在這種企業(yè)氛圍中，企業(yè)員工工作的積極性會(huì)被嚴(yán)重的抑制，企業(yè)也很難留住優(yōu)秀的人才，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)人力資源上出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、創(chuàng)新途徑

（一）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

為了賦予煤礦企業(yè)更多的活力，工作人員可以對(duì)其進(jìn)行意識(shí)的創(chuàng)新，努力提高企業(yè)對(duì)于組織人事工作的重視程度，在允許的范圍內(nèi)賦予組織人事部門(mén)以獨(dú)立決策人才分配的權(quán)利，秉承著公正客觀的基本原則來(lái)完成相應(yīng)的組織人事工作，最大程度上發(fā)揮煤礦企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的職能[3]。此外，工作人員還可以虛心接收和吸取其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)中組織人事管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷地豐富和創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化的內(nèi)容，從而更好地促進(jìn)組織人事工作的進(jìn)一步完善。

（二）提高人員素質(zhì)

創(chuàng)新組織人事工作的內(nèi)容可以有效地改善煤礦企業(yè)中專(zhuān)業(yè)能力普遍偏低的現(xiàn)狀，對(duì)此工作人員可采取以下創(chuàng)新措施：第一，工作人員可以將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入組織人事部門(mén)中，通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)努力提升自己專(zhuān)業(yè)能力的積極性，以強(qiáng)制性的手段在較短時(shí)間內(nèi)顯著提升煤礦企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)能力；第二，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況在人才市場(chǎng)上公開(kāi)招聘一些高素質(zhì)人才，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)力度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，煤礦企業(yè)應(yīng)注重組織人事工作的民主性和公平性，同時(shí)兼顧該項(xiàng)工作的決策效率以及煤礦企業(yè)各團(tuán)隊(duì)之間的利益與權(quán)益，為組織人事部門(mén)創(chuàng)造積極的工作氛圍，減少應(yīng)不公平待遇而引發(fā)的不滿(mǎn)[4]；第四，在定期對(duì)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不同員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，通過(guò)這種方法來(lái)調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)水平的基本目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新工作目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)都有著非常重要的指導(dǎo)意義，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視對(duì)組織人事部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定加以重視，并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施：第一，組織人事部門(mén)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要從宏觀的角度來(lái)綜合考慮，努力認(rèn)清自身企業(yè)在煤礦行業(yè)中所處的發(fā)展階段以及目前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特征對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化，確保組織人事部門(mén)的工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致；第二，組織人事部門(mén)應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需人才進(jìn)行全面地調(diào)研和系統(tǒng)地規(guī)劃，調(diào)整人才選拔方向，最大限度上幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

針對(duì)上述我們所提到的組織人事工作體系缺陷的問(wèn)題，工作人員可采取以下創(chuàng)新措施：第一，組織人事部門(mén)的工作人員可以在現(xiàn)有的考核制度和晉升制度的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，例如，可以將考核制度和晉升制度相結(jié)合，互為參考，或者適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大考核制度中考核內(nèi)容的范圍，提高考核結(jié)果的客觀性；第二，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)中不同部門(mén)人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)合部門(mén)需求加強(qiáng)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)方向的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)員工均能通過(guò)崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的組織人事部門(mén)依然會(huì)受到一些難題的困擾，但其可通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、提高人員素質(zhì)、創(chuàng)新工作目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等措施來(lái)進(jìn)行有效的解決，為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。