（大慶市薩爾圖區(qū)商務(wù)局，黑龍江 大慶 163000）

引言：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，且發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由此激發(fā)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)新思維也逐漸滲透在人們生活和工作的各個(gè)方面，很大程度上改變了人們生活和工作的方式。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新思維，能夠優(yōu)化人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的日趨成熟。簡(jiǎn)單來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的基本特征可以概括為以下幾點(diǎn)：

（一）信息化和數(shù)字化

依托于成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，人們的生活離智能都更近了一步，出門不帶現(xiàn)金，手機(jī)支付，隨時(shí)隨地收發(fā)郵件、處理消息，已成為了現(xiàn)代人們的常態(tài)。

（二）在線化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，無(wú)論是企業(yè)還是工作人員都可以在各種平臺(tái)接收各種消息，并得以在線溝通。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

（一）對(duì)管理機(jī)制的影響

在傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的權(quán)威，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息的公開和共享，員工們的知識(shí)面、專業(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn)，使傳統(tǒng)人力資源管理受到了嚴(yán)重的沖擊。員工在企業(yè)中的角色從服從者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡吆蛥⑴c者，于是，員工更愿意與上級(jí)溝通和交流，從而發(fā)揮自身更大的價(jià)值。

（二）對(duì)管理技術(shù)的影響

人力資源管理工作逐漸智能化，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生最大的影響。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理人員可以提高信息整合效率，并能夠加快對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)的篩選、分析和決策。此外，先進(jìn)的管理技術(shù)能夠使不同部門之間進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和配合，減少時(shí)間精力的消耗，提升人力資源管理工作的效率。另外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理方案和規(guī)劃能夠得到更加客觀、有效的評(píng)價(jià)與反饋，從而提升人力資源管理工作的合理性和有效性。

（三）對(duì)人才招聘的影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使人力資源逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。人力資源管理部門在招聘人才時(shí)，以人力資源管理平臺(tái)為媒介，隨時(shí)發(fā)布或更新人才招聘信息，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)、開發(fā)和共享的特點(diǎn)，滿足企業(yè)招聘的目標(biāo)，同時(shí)也方便求職人員的加入。通過(guò)靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展人力資源管理工作，不僅能夠提高人力資源管理工作的效率，還會(huì)加快企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維

（一）人力資源管理信息化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，管理制度信息化是大勢(shì)所趨，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理制度，信息化管理制度不再依靠上下級(jí)的約束進(jìn)行管理，這樣就減少了各個(gè)級(jí)別之間存在著比較嚴(yán)重的等級(jí)隔閡，在信息化、數(shù)字化和在線化的社會(huì)背景下，企業(yè)十分有必要構(gòu)建一種新型的管理模式，也就是信息化管理模式?；诖朔N模式，各部門職能分工有所改變及弱化，員工之間的合作頻率增強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)不再單獨(dú)運(yùn)行，而是逐漸形成相互依賴、相互牽制的特點(diǎn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理信息化的進(jìn)程，改變傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從圖像、指紋、人臉、聲音等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管理，并利用多種信息處理技術(shù)，管理人力資源事項(xiàng)。

（二）建立決策與計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，人力資源管理應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)，建立決策與計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，企業(yè)可參考其分析的結(jié)果從而做出正確的決策，實(shí)施科學(xué)合理的方案。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)、職業(yè)發(fā)展需要、離職原因等要點(diǎn)進(jìn)行分析，企業(yè)可以對(duì)人力資源管理方案、人才招聘方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。再有，通過(guò)對(duì)員工的工作效率和績(jī)效進(jìn)行分析，企業(yè)可決定是否對(duì)員工進(jìn)行假期安排，崗位調(diào)動(dòng)和技能培訓(xùn)等內(nèi)容。

（三）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)

通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)的建立，能夠有效拉近上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工之間的距離，企業(yè)員工可通過(guò)該系統(tǒng)表達(dá)自身想法，包括對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，間接與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，為員工提供足夠的展示空間，以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)可定期對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行分析，比如，構(gòu)建業(yè)績(jī)模型，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化分析，通過(guò)此模型，領(lǐng)導(dǎo)者可直觀、準(zhǔn)確的了解員工的綜合實(shí)力，從而確定員工是否應(yīng)該接受獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

（四）實(shí)現(xiàn)員工自主化管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工的自主能力更受企業(yè)關(guān)注，員工的自主能力越強(qiáng)，其綜合素質(zhì)能力就越高，從而越受企業(yè)重視。除了企業(yè)提供的能力培訓(xùn)外，員工應(yīng)更注重自我能力的提升和管理，尤其體現(xiàn)在主動(dòng)自我評(píng)價(jià)和反省，主動(dòng)參加相關(guān)的專業(yè)基技能培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的能力，以符合企業(yè)需要。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，也逐漸被線上學(xué)習(xí)軟件和微信學(xué)習(xí)平臺(tái)取代，員工可通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理方式應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理思維，樹立新時(shí)代下人力資源管理的新思維。不斷的將管理方式信息化、自主化，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，從而加快人力資源管理創(chuàng)新，并使人力資源管理工作更高效、準(zhǔn)確、合理，不僅滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，有效發(fā)揮人力資源的價(jià)值，還切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。