（黑龍江省龍一房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

引言：在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，政工工作是企業(yè)管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的未來形勢有很大的影響。在目前，如果企業(yè)沒有對(duì)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)就不會(huì)得到更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)際的管理中，要將政工工作和企業(yè)自身情況進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想政治教育，這樣才能使企業(yè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工管理工作的重要意義

在新形勢下，企業(yè)面臨的是新經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，這就要求企業(yè)在管理過程中，要有目的地向創(chuàng)新的方向發(fā)展。有效的政工管理方式不僅可以加快企業(yè)政治思想工作的落實(shí)，而且還能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值。從更深層次看，我國政工管理工作的開展是為了擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過思想政治工作，來提高企業(yè)員工思想境界。落實(shí)思想政治工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本方法，更是對(duì)員工進(jìn)行人性化管理的最好選擇。具體的意義分為以下兩點(diǎn)。

（一）政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益，有時(shí)就會(huì)忽略企業(yè)文化建設(shè)，以及對(duì)員工精神文明層次的提高，但是運(yùn)用政工管理可以很好解決這種問題。選擇合理的政工管理方式，在提高加強(qiáng)精神文明建設(shè)的同時(shí)，還提高了企業(yè)在人文方面的影響力。政工工作的落實(shí)，可以在很大程度上提升員工的思想境界，使其產(chǎn)生新的工作處理方案，明確新形勢下的企業(yè)發(fā)展方向，這樣能更好提高企業(yè)在市場中的地位。

（二）政工管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工管理是新時(shí)代中的重要管理方法，企業(yè)在創(chuàng)新政工管理方法時(shí)，必然要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)，在未來的發(fā)展道路中，也要堅(jiān)持新形勢下黨的領(lǐng)導(dǎo)。在提高企業(yè)員工的思想覺悟之后，企業(yè)內(nèi)部管理工作就會(huì)實(shí)現(xiàn)人性化，在新形勢下，死板的管理方式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來積極影響，因此，對(duì)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高員工的積極性，而且更能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

二、新形勢下企業(yè)政工管理方式存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)政工管理的認(rèn)知比較落后

企業(yè)對(duì)政工管理的認(rèn)知比較落后，沒有對(duì)該管理工作進(jìn)行重視。有很多企業(yè)只是象征性地成立政工管理部門，甚至沒有成立該部門的打算，這就導(dǎo)致政工管理沒有實(shí)際意義，更不能作為基礎(chǔ)去保障企業(yè)更好的發(fā)展。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有對(duì)政工管理有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這只是應(yīng)付我國黨的要求，甚至人為政工管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到任何積極作用。這種錯(cuò)誤且落后的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，是創(chuàng)新管理方式中最主要的障礙。

（二）管理工作落實(shí)不到位

由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不重視政工工作的推進(jìn)，導(dǎo)致基層員工也沒有良好的意識(shí)形態(tài)，管理工作便無法落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)政工管理部門只是一個(gè)形式，沒有真正的權(quán)力。這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，政工管理工作面臨的重大問題之一，如果此問題得不到合理的解決，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有很大的局限性，企業(yè)內(nèi)部的人文境界也不會(huì)得到提高，政工管理工作的不落實(shí)，還會(huì)使公司的氛圍變得松散，員工也不會(huì)齊心協(xié)力去維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（三）政工工作思想得不到創(chuàng)新

導(dǎo)致我國企業(yè)政工管理工作落后的又一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的政工思想沒有得到創(chuàng)新?，F(xiàn)在仍有很多企業(yè)的政工管理人員，還是堅(jiān)持老舊的政工管理思想。時(shí)代的發(fā)展變化，人們也要有接受新事物的能力，陳舊的管理思想，并不適用于發(fā)展變化后的現(xiàn)在，如果繼續(xù)頑固不化，企業(yè)終將會(huì)被時(shí)代淘汰，因此，不對(duì)政工工作思想創(chuàng)新，就是封堵了企業(yè)發(fā)展的道路。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

（一）引進(jìn)優(yōu)秀的政工管理人才

再完善的管理制度，都需要有管理人員進(jìn)行落實(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，在提高管理者數(shù)量的同時(shí)，更要提高其質(zhì)量，在招聘完畢后，要對(duì)所選的人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，然后進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)考核，采用優(yōu)中擇優(yōu)的聘用方式，使其在上崗前就有專業(yè)的能力，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在考核時(shí)要建立公平的競爭，禁止暗箱操作，只有這樣才能引進(jìn)真正意義上的管理人才，進(jìn)一步為企業(yè)的政工管理工作提供動(dòng)力。

（二）改革企業(yè)政工管理方式

在以前的政工管理工作中，通常只是設(shè)置一個(gè)政工管理部門，和公司其他部門相比，該部門基本處于完全獨(dú)立狀態(tài)，同其他部門的交流少之又少，這種情況就很難將管理工作落實(shí)。因此，政工管理方式在創(chuàng)新的過程中，必須要打破傳統(tǒng)的局勢，對(duì)原有的政工管理方式進(jìn)行改革，加強(qiáng)政工管理部門與其他部門的交流，聽取多方意見，這樣才能讓企業(yè)的每個(gè)員工參與到政工管理中，實(shí)現(xiàn)政工管理工作的落實(shí)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的信息化

在形勢下，要想創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，還要實(shí)現(xiàn)政工管理的信息化?，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)成為每個(gè)發(fā)展的必要因素，很多企業(yè)已經(jīng)開始落實(shí)政工信息化管理，這在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，信息化管理已經(jīng)是形勢所指。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)政工管理的信息化，就要在對(duì)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新中，全方位明確黨建信息化的工作過程，然后精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)政工管理中的每個(gè)小部分，只有這樣才能從根本上創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式。

四、結(jié)束語

總之，在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式非常重要，這關(guān)乎著企業(yè)未來發(fā)展的道路?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，給企業(yè)的管理工作提出了更大的難題，只有根據(jù)形勢改進(jìn)老舊的政工管理方法，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并樹立更受歡迎的企業(yè)形象。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，改革企業(yè)政工管理方式，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的信息化，只有這樣，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)政工管理方式的創(chuàng)新，保障企業(yè)的發(fā)展方向和時(shí)代進(jìn)步的趨勢一致。