（大連正信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧 大連 116000）

建筑工程在實(shí)際施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，會(huì)一定程度地對(duì)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展造成影響，甚至?xí)?duì)建筑整體結(jié)構(gòu)安全性能產(chǎn)生影響，為了能夠避免出現(xiàn)相應(yīng)的意外事故，就需要強(qiáng)化人員自身管理責(zé)任意識(shí)，及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的精細(xì)化管理工作，從而可以在根源上對(duì)施工流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)施工內(nèi)容規(guī)范化，為確保建筑主體整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，精細(xì)化管理還能夠有效降低施工成本，拓展企業(yè)效益空間，因此具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)其實(shí)現(xiàn)路徑的研究，也同樣具有重要的指導(dǎo)意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)于精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面，第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實(shí)際的管理當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對(duì)于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化實(shí)施，以此來(lái)對(duì)建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實(shí)施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對(duì)工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實(shí)施，以此來(lái)對(duì)施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價(jià)值可以呈現(xiàn)出來(lái)。

在我國(guó)建筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們主張實(shí)行個(gè)性化的、精細(xì)的和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在施工期間，實(shí)行精細(xì)的管理，能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的要求。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)行完善的管理時(shí)，必須明確確定企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的目標(biāo)。在實(shí)際施工期間必須將每個(gè)工人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)精細(xì)的管理模式，提高建筑業(yè)在市場(chǎng)上的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）構(gòu)建完善的機(jī)制體系

一方面需要用戶的自覺(jué)性，另一方面，必須采取強(qiáng)制性措施，規(guī)范建筑過(guò)程中各類人員的行為。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循一切施工程序，管理施工過(guò)程中使用的所有技術(shù)，避免工作中出現(xiàn)故障。保證施工平穩(wěn)進(jìn)行，這將進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理

1.構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).構(gòu)建一套完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在建筑企業(yè)內(nèi)部，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而可以對(duì)建筑項(xiàng)目的最終質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和客觀評(píng)價(jià)，確保最終建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家和客戶的要求。

2.構(gòu)建跟蹤機(jī)制。在現(xiàn)代建筑工程中，作為一個(gè)建筑公司，有必要合理利用先進(jìn)技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑管理。需要通過(guò)合理的管理創(chuàng)新和施工方法進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效率。

（三）加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標(biāo)之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此，我們必須在整個(gè)管理過(guò)程中始終堅(jiān)持這種管理，并對(duì)施工人員的健康狀況保持警惕。在時(shí)間和地點(diǎn)等方面，工程必須根據(jù)建筑工程的具體情況加以調(diào)整，以確保工程的順利進(jìn)行。建立一個(gè)安全的建筑系統(tǒng)，使所有工作人員都能認(rèn)識(shí)到安全的建筑工程的重要性，并通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度適當(dāng)控制其行為。應(yīng)提前制定合理的建筑方案，應(yīng)劃定項(xiàng)目的不同地區(qū)，所使用的材料應(yīng)妥善儲(chǔ)存。在維護(hù)工地完整性的同時(shí)，在施工過(guò)程中必須披露不同材料的使用情況。每個(gè)工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，制定合理的施工方案，綜合考慮可能影響建設(shè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。

2.綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)及各種資源的儲(chǔ)備，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員等內(nèi)容，保障建設(shè)工程的順利施工。同時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中，要定期召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議，了解各部門的實(shí)際需要，合理處理施工中的重要問(wèn)題，確保在施工期內(nèi)完成各項(xiàng)內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的合理控制，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)管理人員精細(xì)化管理

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對(duì)工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對(duì)施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對(duì)人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時(shí)，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識(shí)提升，還能對(duì)施工質(zhì)量有所幫助，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其處理。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程施工管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用是其發(fā)展趨勢(shì)，也是建筑企業(yè)做好工程管理的要點(diǎn)。建筑工程施工作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復(fù)雜，若是管理工作缺失就會(huì)使得各個(gè)環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，將管理中較為常見(jiàn)的一些問(wèn)題處理地非常妥當(dāng)，可以很好的確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，以此使得建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。