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經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)迎來春天。但是，如何能讓企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)除了依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高層的決策和眼光，還有很大一部分原因歸于企業(yè)文化弘揚(yáng)傳承。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化的管理和深化就顯得格外重要。

一、企業(yè)文化定義及重要性

何為企業(yè)文化，企業(yè)文化的重要性這些我國有著明確的定義，企業(yè)文化是指企業(yè)在不斷的經(jīng)營發(fā)展中，一步一步凝結(jié)而成的精神共識(shí)，這種共識(shí)所有員工都會(huì)無異議的遵守且對(duì)此擁有堅(jiān)信不疑的信念，另外還具有該企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)來區(qū)別于其他企業(yè)。

有深度，有內(nèi)涵的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來很多益處，比如員工們信念一致的化企業(yè)就會(huì)心向一處想，勁向一處用，結(jié)構(gòu)上分工明確，至上而下有條不紊，最重要的是，擁有深遠(yuǎn)文化的企業(yè)相當(dāng)于擁有一塊無形的金字招牌，無論是在各個(gè)企業(yè)中的地位還是產(chǎn)品的價(jià)值上都有著極高的提升，無形中抬高了企業(yè)在業(yè)界的綜合實(shí)力。原因是價(jià)值決定價(jià)格，但不僅如此，一家企業(yè)的品牌價(jià)值還包含許多無形的價(jià)值因素，例如企業(yè)的凝聚力，或是在各個(gè)事件上的處理態(tài)度，甚至人文環(huán)境都會(huì)成為決定企業(yè)品牌的重要因素。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果[1]。

二、企業(yè)文化的建立

（一）管理者方面

企業(yè)的擁有者可以通過集權(quán)的形式?jīng)Q定企業(yè)前進(jìn)的大方向，這時(shí)企業(yè)擁有者等同于船長(zhǎng)的角色，正確且精明的決策可以為企業(yè)帶來更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過整合布置企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)讓企業(yè)在業(yè)界擁有更多的主動(dòng)性。然而這些并不足以完整的構(gòu)成企業(yè)文化，除了集權(quán)，還行多給予員工發(fā)言權(quán)，集思廣益，這樣可以在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)也讓員工覺得自己有參與到企業(yè)的重大決策中，可以很好的加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的溝通，從而增加企業(yè)凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)員工們的使命感和責(zé)任感。民主決策必然是優(yōu)秀的企業(yè)文化不可或缺的一部分，想要長(zhǎng)期的發(fā)展公司壯大企業(yè)一方主導(dǎo)的局面如今依然不夠穩(wěn)定，我國是民主集中制的國家，自然我國的企業(yè)，包括企業(yè)的文化也應(yīng)該是民主化的具有人文情懷的企業(yè)文化，這些是企業(yè)擁有者，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚和掌握的。

（二）以人為本的理念方面

根據(jù)國家一向推行的以人為本的理念，企業(yè)文化中更應(yīng)該重視以人為本的管理制度，重視并尊重每個(gè)員工個(gè)體，因?yàn)閱T工不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?cè)诠ぷ髦幸灿兄约旱睦硐牒拖Ｍ非蟮臇|西，互相尊重這種觀念植入企業(yè)文化中可以形成雙贏的局面，可以使每個(gè)員工更加有責(zé)任心和上進(jìn)心，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[2]。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化帶來的正面影響

如果想長(zhǎng)期形成一種牢靠的企業(yè)管理辦法，就必須與企業(yè)員工的需要想吻合，這便是企業(yè)管理與企業(yè)文化互相覆蓋的地方。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和工作熱情，員工責(zé)任感增強(qiáng)，管理就相對(duì)輕松，再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化也應(yīng)該是滲入至員工的日常工作當(dāng)中的，不光要有嚴(yán)格的管理制度，還要有足夠的人文關(guān)懷，這樣落實(shí)起來的企業(yè)制度與企業(yè)文化相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為一種別樣的，多人凝結(jié)起來的文化形式，為企業(yè)的創(chuàng)建和企業(yè)的管理系統(tǒng)以及彌補(bǔ)不足提供了意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化有助于改善公司的戰(zhàn)略管理，公司的戰(zhàn)略管理是公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)及其整體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展不可或缺的。但這種企業(yè)文化必須是長(zhǎng)期探索出來的，日積月累的企業(yè)共識(shí)才對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有錦上添花的作用，而且其關(guān)鍵點(diǎn)必須是以實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，能為企業(yè)的未來添磚加瓦，絕不可以是好高騖遠(yuǎn)，激進(jìn)的，這是優(yōu)秀的企業(yè)文化必定的形成規(guī)律。

在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化不止對(duì)企業(yè)的管理，發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，其實(shí)對(duì)于員工本身也是具有提升作用的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工間的關(guān)系更加和睦穩(wěn)定且彼此信賴，員工的力量向一處用的時(shí)候企業(yè)的發(fā)展就會(huì)飛速向前，而員工也會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬，慢慢的就會(huì)離自己工作上所追求的理想靠近，同時(shí)也會(huì)獲得極大的成就感和滿足感，間接加強(qiáng)了員工的上進(jìn)心，每個(gè)員工如此這般，大批員工所形成的效應(yīng)可以預(yù)知，在強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力的推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)蒸蒸日上。因此不難看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化同樣也是企業(yè)員工們價(jià)值觀的集合體，彰顯的是企業(yè)旗下員工們的精神面貌，而這種面貌同樣也是企業(yè)管理發(fā)展的重要保證?？梢哉f，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理[3]。

如果一家企業(yè)的文化健康健全，深遠(yuǎn)且更具有意義，那么這家企業(yè)將很有可能在未來的道路越走越遠(yuǎn)，開枝散葉。優(yōu)秀企業(yè)文化除了擁有更強(qiáng)的管制力還給予企業(yè)員工精神上的關(guān)愛和鼓勵(lì)，這一點(diǎn)也是貫徹落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，與此同時(shí)營造出這樣良好的企業(yè)環(huán)境可以讓員工極大的減少因工作帶來的焦慮，使得員工可以安心的追求他們理想中的生活，對(duì)工作熱愛且更具有責(zé)任心，在獎(jiǎng)勵(lì)或福利機(jī)制下積極向上提高自身的知識(shí)文化素養(yǎng)，為企業(yè)更盡一份力在此情況下也激勵(lì)著其他員工效法學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極的氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此不難看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有相當(dāng)程度的正面影響。

結(jié)語

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的外在形象，同樣也是企業(yè)內(nèi)部人員全體的精神凝聚力和精神風(fēng)貌，擁有更深遠(yuǎn)的，更優(yōu)秀的企業(yè)文化的公司更容易走向成功且走的更遠(yuǎn)。因此，綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理發(fā)展有著肉眼可見的影響，同時(shí)也展現(xiàn)著企業(yè)的靈魂形象，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要考慮的重要方面。