（山東?；煞萦邢薰韭然}廠，山東 濰坊 262737）

一、企事業(yè)單位工會(huì)政工管理部門的工作內(nèi)容

企事業(yè)單位工會(huì)政工管理部門是企事業(yè)單位主要的管理部門之一，企事業(yè)單位的發(fā)展理念、思想、方向以及目標(biāo)均需要工會(huì)政工部門的參與。人的思想灌輸、思想的交流、溝通是工會(huì)政工管理部門存在的意義，向企事業(yè)單位員工傳達(dá)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展需求、企事業(yè)單位整體的發(fā)展規(guī)劃，向領(lǐng)導(dǎo)者反應(yīng)員工的工作態(tài)度、想法等是工會(huì)政工管理部門的工作內(nèi)容。目前，企事業(yè)單位的工會(huì)政工管理部門都根據(jù)企事業(yè)單位的整體結(jié)構(gòu)建立和完善相應(yīng)的管理制度、工作制度等，其管理模式雖說整體上已經(jīng)完善，但并不是時(shí)時(shí)都可以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，工會(huì)政工管理部門的管理模式、工作內(nèi)容仍時(shí)刻存在著問題，這些問題需及時(shí)找到相應(yīng)解決策略，才能保障企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與員工享有的合法權(quán)益。

二、工會(huì)政工工作存在的問題

第一，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工會(huì)政工管理部門以及工作的輕視與隨意態(tài)度。有效、持續(xù)的生產(chǎn)是企事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)可直觀、看得到的發(fā)展，因此，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)更重視、傾向和管理企事業(yè)單位生產(chǎn)部門，而思想政治管理工作部門因其對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的作用并不是直觀可見，往往會(huì)被企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者忽略、輕視其存在的目的，更甚者會(huì)撤除工會(huì)政工管理部門，替換成生產(chǎn)管理部門。

第二，企事業(yè)單位工會(huì)政工管理部門的工作人員需具備高素質(zhì)、新思想的優(yōu)秀人才。因企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者無法直觀的感受和看到該管理部門對(duì)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的作用，認(rèn)為該管理部門又大量的占用了企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)、人力、物力等資源，投入企事業(yè)單位大量的資本、精力而無法產(chǎn)生效益，是應(yīng)該被可為企事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的其他部門替代。所以，企事業(yè)單位工會(huì)政工管理部門面臨的都是人員和物資的縮減。工會(huì)政工管理部門的刪減必定與該部門員工的福利、薪酬相關(guān)，該部門員工得不到與其他部門員工相應(yīng)的企事業(yè)單位員工福利，在企事業(yè)單位的工作、生活上的差別待遇削弱了員工工作的積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀的員工自然會(huì)選擇離職，選擇待遇更好的企事業(yè)單位。因此，存在了，企事業(yè)單位的工會(huì)政工管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。

第三，因企事業(yè)單位工會(huì)政工的資金缺乏、人員縮減、員工綜合素質(zhì)不高等因素，部門的工作也遭受到限制，工作開展困難，員工工作效率低下，管理制度缺乏、脫離時(shí)代發(fā)展、無法創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者的忽視也會(huì)影響到企事業(yè)單位員工對(duì)于該部門思想政治工作的態(tài)度，出現(xiàn)質(zhì)疑、排斥等消極態(tài)度。多種原因，致使企事業(yè)單位工會(huì)政工工作的成果不盡人意。

三、新時(shí)期提高工會(huì)政工效率的具體途徑

面對(duì)上述工會(huì)政工工作中存在的問題，我們必須積極尋找應(yīng)對(duì)辦法，提高工會(huì)政工的工作效率。通過對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，筆者認(rèn)為，具體可從以下幾個(gè)方面展開：

（一）提高政工人員的綜合素質(zhì)

新時(shí)期，為了推動(dòng)工會(huì)政工工作順利進(jìn)行，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，通過教育與實(shí)踐獲得更多的知識(shí)，提高工作能力，將政工工作的實(shí)際效能充分發(fā)揮出來。并且，政工工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其自身水平有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從自身出發(fā)，有針對(duì)性的提高自身能力、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。此外，政工工作人員還應(yīng)當(dāng)具備進(jìn)取精神，不斷豐富自身，充分了解單位的發(fā)展方向，維護(hù)工會(huì)工作的合法權(quán)益，推動(dòng)工會(huì)組織工作順利開展。

（二）創(chuàng)新工作模式

新時(shí)期，工會(huì)政工人員應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的思想理念，改變工作方式，從根本上加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)充分考慮單位內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，轉(zhuǎn)變工作模式，利用新型的管理模式了解職工的動(dòng)態(tài)，在職工存在問題時(shí)，積極幫助他們解決，提高職工工作的內(nèi)在動(dòng)力，形成單位的向心力。此外，在展開政工工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)將政工工作與日常工作相結(jié)合，傳遞政工理念，在職工中樹立良好的政治工作理念，推動(dòng)工會(huì)不斷朝著良性方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu)

為切實(shí)提高工會(huì)的工作效率，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，明確職責(zé)，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益。并且在實(shí)際的工作過程中，工會(huì)管理人員還應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的了解職工的真實(shí)需求，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，了解整體變化趨勢(shì)，并作出綜合性的調(diào)整，從而有效提高政工工作的重要性。

（四）樹立以人為本的文化理念

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，明確政工工作人員的定位方向，充分認(rèn)識(shí)到他們?cè)诠?huì)當(dāng)中的作用，提高工會(huì)政工工作的有效性。新形勢(shì)背景下，工會(huì)政工工作較以前難度也更高，面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此，必須要構(gòu)建出具有特色的文化理念，徹底落實(shí)以人為本的管理理念，轉(zhuǎn)變工作人員的思想，提高其工作責(zé)任感，形成正確的人生觀與價(jià)值觀，切實(shí)提高工作效率。除此之外，應(yīng)建立群眾觀念制度，在所有的工作進(jìn)行中都應(yīng)堅(jiān)持以職工為主，了解他們的真實(shí)需求，將職工的主體地位充分體現(xiàn)出來。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)重視政治理念的宣傳性，通過梳理典范，豐富政工工作的內(nèi)容，創(chuàng)新管理模式，給職工灌輸樂于奉獻(xiàn)的價(jià)值理念，提高職工的思想境界，從而確保工會(huì)政工工作有效展開。

四、結(jié)語

總而言之，新時(shí)期背景下，工會(huì)政工工作開展過程中依然存在很多問題，如工作人員素質(zhì)偏低、工作模式落后等等，導(dǎo)致政工工作效率無法提高，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響。因此，我們必須積極尋找因?qū)Υ胧?，提高職工的整體素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，將政工工作職能充分發(fā)揮出來，提高工作人員的創(chuàng)造性以及工作積極性，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。