李怡靜

（中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第一工程公司 陜西咸陽 712000）

基層工會是企業(yè)與職工之間溝通的紐帶，將基層工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，能夠幫助職工深入、明確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、發(fā)展方向，使其得以更順利地找準工作方向、工作目標，形成企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展合力，因此，應深入分析基層工會工作、生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展措施，以加速推動企業(yè)的優(yōu)化建設(shè)。

加強思政工作力度

思想政治工作是基層工會開展與企業(yè)、職工之間有效溝通的重要手段，也是工會工作中的一項重要內(nèi)容，為了更好地發(fā)揮思政工作的效用，工會需將思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，一方面使思政工作內(nèi)容更加貼合實際，另一方面也讓思政工作得以在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。為此，基層工會需組織學習《黨的十九大報告》《習近平談治國理政》等指導性文件，以學習思政工作的核心理念、精神知識，然后，以這些知識為基礎(chǔ)，站在全局角度下，走入生產(chǎn)經(jīng)營場景中，了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，達到結(jié)合實際情況，開展思政工作的效果，使企業(yè)與職工能夠更清楚地了解對方的情況，促進兩者的相互理解、相互配合，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在此過程中，基層工會需通過結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，借助思政工作，與企業(yè)溝通，為職工爭取更多的福利，優(yōu)化工會工作效果，同時，使職工逐步對企業(yè)產(chǎn)生更高的認同度，提升其工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)水平的進步，增強基層工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展效果。

積極組織融合活動

組織職工活動是基層工會的重要工作內(nèi)容，該項工作內(nèi)容的主要作用是使職工在工作中得到放松，同時，拉近職工之間、職工企業(yè)之間的關(guān)系，以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個和諧的人與人之間關(guān)系，促進企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健運作。在此過程中，基層工會可以以活動為契機，來實現(xiàn)工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展，增強工會活動的效用。在活動組織方面，基層工會可以以生產(chǎn)經(jīng)營為主題，組織多樣化的競賽活動，如技術(shù)競賽、發(fā)明創(chuàng)造競賽等，以激發(fā)職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的創(chuàng)造力，并且將活動作為平臺，使職工得以充分展示自身的優(yōu)勢，滿足其對自我價值展示、實現(xiàn)的需求，有助于職工歸屬感的形成。此外，還需對活動中表現(xiàn)突出的職工予以精神、物質(zhì)上的雙重獎勵，使其能夠更加積極地將創(chuàng)造力、研發(fā)熱忱投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。

融合工會工作與班組建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，班組建設(shè)是其中的一項關(guān)鍵工作內(nèi)容，企業(yè)通過構(gòu)建出高質(zhì)量的生產(chǎn)班組，能夠使常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造出更大的價值，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)通過將班組建設(shè)與基層工會工作相融合，可以充分發(fā)揮基層工會全局性視角的作用，強化班組人員的整體素質(zhì)水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量的發(fā)展。在此過程中，可以以招聘、培訓這兩個班組建設(shè)方面為入手點，使基層工會參入到班組建設(shè)中，提高招聘、培訓工作的準確性與效率。其中，在招聘工作中，企業(yè)可以讓工會參與招聘計劃的制定，借助工會對基層生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面了解，增強招聘計劃的合理性與科學性，同時，在培訓工作中，企業(yè)還可以利用工會對班組整體專業(yè)水平狀態(tài)的了解，針對班組業(yè)務能力薄弱方面，開展集中培訓活動，增強培訓工作的準確性與有效性，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力的建設(shè)，提高工會工作的效用，進而實現(xiàn)基層工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)展。

融合工會工作與經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中重點內(nèi)容，將其作為基層工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的切入點，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理中，獲得更加詳實的決策依據(jù)，提高管理工作的準確性，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的發(fā)展。在經(jīng)營管理中，迎合時代的發(fā)展，精細化已經(jīng)逐步成為了當前企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要發(fā)展趨勢，而改變傳統(tǒng)管理方式，推行精細化管理期間，企業(yè)必然要面對職工對此的質(zhì)疑，此時，借助基層工會工作這一溝通紐帶，能夠使企業(yè)更加順利地推行精細化管理模式，推動生產(chǎn)經(jīng)營水平的發(fā)展。在此過程中，基層工會可以基于自身對基層職工思想狀態(tài)的全面了解，向企業(yè)提供有價值的建議，使企業(yè)得以根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)精細化管理推廣措施，同時，基層工會也可以通過各類思想、宣傳工作，讓職工認識到精細化管理的作用、益處，促進其更好地接受管理模式變化所帶來的變革，加快推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作水平的進步[1]。

融合工會工作與生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理作為一項關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容，其運行的主要目的在于對生產(chǎn)成本進行合理的控制，以達到降本增效的效果，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。在此過程中，將生產(chǎn)管理工作與基層工會工作相融合，使生產(chǎn)經(jīng)營與基層工會工作得以融合發(fā)展，能夠充分發(fā)揮基層工會在職工生產(chǎn)作業(yè)實際情況了解方面的優(yōu)勢，為企業(yè)的降本增效生產(chǎn)管理提供詳實的依據(jù)，提高其在生產(chǎn)管理方面措施制定的準確性。此外，企業(yè)還可以借助基層工會在職工之間的公信力，進行資源節(jié)約宣傳，使職工樹立節(jié)約意識，以最大程度地消除生產(chǎn)中的浪費，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的發(fā)展[2]。

綜上所述，增強基層工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合效果，能夠提升企業(yè)建設(shè)水平。在企業(yè)建設(shè)中，通過融合基層工會工作與經(jīng)營生產(chǎn)，可以提高職工的企業(yè)認同度、激發(fā)職工的創(chuàng)造力、增強生產(chǎn)班組建設(shè)效果、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平、實現(xiàn)生產(chǎn)的降本增效，從而促進企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)優(yōu)化。