吳 雄 高 銳

（四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠 四川什邡 618400）

較好的硬件基礎(chǔ)是企業(yè)留住人重要條件；更重要是在留心上，而國企繼承了黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢與特點(diǎn)。筆者從黨建工作實踐中發(fā)現(xiàn)，留人留心問題的延伸就是把“管人理事”的落腳點(diǎn)放到“管心”做好人的思想工作上來。隨著時代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工思想追求多元化的特點(diǎn)，黨建引領(lǐng)工作必須在新時期、新形勢下，多維度的去發(fā)揮積極作用，讓員工從心理上獲得認(rèn)同感、知遇感、成就感，使其用心、用情履行好崗位工作，達(dá)到留人留心，穩(wěn)定隊伍，穩(wěn)定思想，推動中心工作的目的。

國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的獨(dú)特優(yōu)勢

國有企業(yè)發(fā)展歷程充分說明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的堅強(qiáng)保證；是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是必須遵循第一原則，任何時候都不能動搖[1]。堅持和實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一，形成發(fā)揮黨組織的政治核心作用的內(nèi)在機(jī)制；黨的建設(shè)深度融入企業(yè)中心工作；通過黨的路線方針政策、理想信念引領(lǐng)和黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動決策，干部選拔任用、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)黨群、工團(tuán)工作等事項，有統(tǒng)一目標(biāo)和正確方向，保證員工狀態(tài)總體穩(wěn)定，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

黨建引領(lǐng)與行政管理凸顯合力

黨建引領(lǐng)勢能對“留人留心”的凝聚力在不斷提升。筆者所在企業(yè)黨委堅持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)擺在首位，圍繞舉旗幟、聚人心、保落實，推進(jìn)“雁行寬窄”黨建品牌建設(shè)，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、營銷、安全、隊伍建設(shè)等中心工作精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合基層黨組織組織力提升強(qiáng)基固本工程、黨建創(chuàng)新工程、人才隊伍能力素質(zhì)提升工程、“頭雁”工程、先鋒工程、廉政工程，抓好黨建工作與中心工作的深度融合，進(jìn)一步突出黨組織政治功能，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用更加有力，黨員干部頭雁作用更加突出，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加彰顯，黨員先鋒模范作用更加充滿活力，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織號召力、發(fā)展推動力明顯增強(qiáng)。

機(jī)制平臺建設(shè)對“留人留心”的吸引力在不斷加強(qiáng)。在人才隊伍建設(shè)上，出臺的系列政策、舉措，使員工成長通道在逐步完善，為培養(yǎng)、晉升方式提供更為科學(xué)靈活的制度支撐，給予了大多數(shù)想干事愿干事員工提供了展示自我的平臺，也極大鼓舞了青年員工留得下來，成得了才的信心。從黨、政、工、團(tuán)多點(diǎn)發(fā)力，全方位機(jī)制平臺的建設(shè)，確保了在機(jī)制平臺逐步完善細(xì)化過程中，起到對不同層級、不同技術(shù)序列員工的激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷，使“留人留心”更具有制度保障。

基層黨建引領(lǐng)對“留人留心”的滲透力在不斷延伸

發(fā)揮支部堡壘和紐帶作用共筑認(rèn)同感。開展基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造基層特色黨總支，并把支部建在企業(yè)一線班組，形成“黨建+班建”，黨的引領(lǐng)作用不斷下沉延伸，基層黨組織成為凝聚黨員群眾的“主心骨”[2]；“黨員先鋒崗”“兩深一防黨員責(zé)任區(qū)”“黨員創(chuàng)新工作室”正在積極發(fā)揮“跟我干、向我看”的示范帶動作用，黨員干部成為“領(lǐng)頭燕”；使支部堡壘的紐帶與每一名員工緊密相連，使黨員隊伍思想不亂、人心散，積極動員帶領(lǐng)群眾，成為參與工廠建設(shè)發(fā)展的“生力軍”。在黨員獲得群眾認(rèn)同的同時，員工整體隊伍在工作中也獲得認(rèn)同感。

強(qiáng)化思想政治工作喚醒知遇感?；鶎狱h支部廣泛開展經(jīng)常性思想政治工作，覆蓋到生產(chǎn)活動的各個方面，起到對全員精神引領(lǐng)，增進(jìn)感情、化解隔閡的作用。創(chuàng)新談心談話工作制度，掌握員工思想動態(tài)分析和疏通引導(dǎo)的主動權(quán)，引領(lǐng)正確的價值取向，把員工所關(guān)注的，作為發(fā)揮價值引導(dǎo)的切入點(diǎn)，體現(xiàn)出組織的關(guān)心和尊重，有利于對員工在面對挫折、困惑第一時間給予支持和幫助。在喚醒全員知遇感上，新思路、新機(jī)制、新手段，不僅強(qiáng)化了基層黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力水平，而且激發(fā)廣大黨員職工愛企、敬業(yè)的奮斗的熱情，增強(qiáng)了凝聚力，讓知遇感成為留人留心的源動力。

激發(fā)群眾主體作用讓員工獲得成就感?；鶎狱h支部組織策劃的各類活動，作為激發(fā)員工志向和內(nèi)生動力的平臺載體，進(jìn)一步調(diào)動了職工群眾助推中心工作的主體作用，增強(qiáng)企業(yè)員工互動性活力，振奮精神狀態(tài)，讓職工在崗位工作中能夠找到自我價值的存在，從而追求自我價值的實現(xiàn)。也讓每一名員工都真實感受到，作為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)推動者的自豪和作為發(fā)展成果分享者的喜悅，點(diǎn)燃員工成就感，激發(fā)更多立足崗位成才的自信。