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從國(guó)家到地方，給予事業(yè)單位相關(guān)的人事管理制度和相關(guān)政策已經(jīng)開(kāi)始逐步落實(shí)和實(shí)施。結(jié)合國(guó)家和地方出臺(tái)的關(guān)于事業(yè)單位人事管理的制度和規(guī)范，事業(yè)單位應(yīng)該從整體到局部分析當(dāng)前人事管理的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆旨?jí)管理，不同分級(jí)管理人才會(huì)存在一定的問(wèn)題，有針對(duì)性進(jìn)行控制和解決問(wèn)題能夠有效提升人事管理效率。另外，對(duì)于崗位管理和招聘競(jìng)聘崗位管理等也是在事業(yè)單位人事管理中需要著重考慮的內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）事業(yè)單位人事管理制度混亂，檔案整體不系統(tǒng)

從目前來(lái)看，事業(yè)單位在人才分級(jí)管理的模式上，以行政級(jí)別進(jìn)行管理是主要模式之一，但是此模式會(huì)增加較高行政級(jí)別的工作人員心理懈怠的心理，也會(huì)讓較低行政級(jí)別的工作人員缺乏努力工作的動(dòng)力。為了突出事業(yè)單位的本質(zhì)，是以突出人才專(zhuān)業(yè)技能為主要核心的單位性質(zhì)，是屬于社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的工作單位，其和社會(huì)行業(yè)發(fā)展中的其他行政單位是有所不同的。因此，為了突出和強(qiáng)調(diào)人事管理的優(yōu)勢(shì)性，有必要從人事管理的模式上進(jìn)行改革。檔案管理是事業(yè)單位人事管理的主要內(nèi)容之一。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事檔案管理的現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)于不同的檔案信息并沒(méi)有進(jìn)行有效整合，舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于德，勤，績(jī)等相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)信息沒(méi)有進(jìn)行不同價(jià)格人才管理的分類(lèi)匯總，對(duì)于人才管理的實(shí)際情況分析會(huì)有一定的影響。此外，在事業(yè)單位的人事管理中，合理且規(guī)范的檔案管理信息模式能夠?yàn)槿瞬艜x升和選拔等有關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)容提供有力且合理的數(shù)據(jù)信息保障。檔案管理混亂且不正規(guī)的問(wèn)題也已經(jīng)受到了諸多事業(yè)單位的重視。

（二）事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一且正式的薪資管理體系

事業(yè)單位的崗位分工不同、類(lèi)別不同、人才分級(jí)不同，在薪資福利待遇等內(nèi)容上會(huì)有一定的區(qū)別，另外，傳統(tǒng)模式下的人事管理會(huì)以行政級(jí)別進(jìn)行人才分類(lèi)，高行政級(jí)別的工作人員在薪資待遇上也會(huì)和低行政級(jí)別的工作人員有所區(qū)分。這樣的薪資待遇模式對(duì)于很多的想要努力晉升的工作人員而言壓力較大，久而久之事業(yè)單位的人才流動(dòng)會(huì)較大，對(duì)于整體的薪資待遇管理體系也會(huì)有一定影響。人事管理不穩(wěn)定，對(duì)于事業(yè)單位的崗位招聘而言，沒(méi)有人才吸引力，因此，事業(yè)單位需要以實(shí)際出發(fā)，切實(shí)的從薪資福利待遇等管理內(nèi)容上增加事業(yè)單位特色，以此吸引人才引進(jìn)。事業(yè)單位的勞資制度也存在部分不合理的現(xiàn)象，制度存在漏洞會(huì)導(dǎo)致員工的工作效率低下，工作態(tài)度不認(rèn)真等問(wèn)題。

（三）事業(yè)單位崗位招聘管理不正式

事業(yè)單位自身不能隨便進(jìn)行設(shè)置級(jí)別崗位。而且事業(yè)單位在合理的崗位設(shè)置中招聘也需要嚴(yán)格控制招聘人數(shù)，不能超編招聘。不科學(xué)的崗位設(shè)置和沒(méi)有級(jí)別分類(lèi)的崗位形式以及工作內(nèi)容對(duì)于工作人員而言會(huì)嚴(yán)重影響其工作積極性。也對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有非常大的影響。

（四）事業(yè)單位人事管理尚未結(jié)合信息化管理策略

傳統(tǒng)事業(yè)單位的人事管理缺乏一定的分級(jí)管理形式和崗位分級(jí)招聘的模式，一定程度上從事業(yè)單位人事管理的體系出發(fā)，工作人員數(shù)量非常多的情況下，分級(jí)管理會(huì)增加人事管理人員一定的壓力，工作效率和工作質(zhì)量都會(huì)有所增加，對(duì)于事業(yè)單位的人事管理也會(huì)增加額外的負(fù)擔(dān)。為此，提出信息化人事管理模式也是從工作的質(zhì)量和效率上以及健全人事管理體系化模式等多個(gè)方面進(jìn)行考慮的。

二、提高事業(yè)單位人事管理質(zhì)量和效率的策略和制度模式

（一）事業(yè)單位人才分級(jí)且分類(lèi)管理

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理制度體系下并沒(méi)有嚴(yán)格的人才分級(jí)，事業(yè)單位工作人員的類(lèi)別是隨著事業(yè)單位的類(lèi)別而發(fā)生變化的。從目前來(lái)看，事業(yè)單位一般有以下幾種，分別是行政類(lèi)別，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)別，公益服務(wù)類(lèi)別。不同類(lèi)別的事業(yè)單位其工作人員和人事管理的相關(guān)策略也不同。在事業(yè)單位內(nèi)部的人才分級(jí)需要根據(jù)崗位設(shè)置的職責(zé)任務(wù)和相應(yīng)的服務(wù)對(duì)象以及資源配置等情況具體分析。

（二）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位招聘管理的公示化

設(shè)置合理的崗位類(lèi)別，不可以單獨(dú)分設(shè)其他多余崗位并進(jìn)行不合理的招聘。崗位管理和人才招聘公示為了在國(guó)家合理招聘計(jì)劃內(nèi)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的合理把控，防止其在不公示的情況下存在某一個(gè)崗位嚴(yán)重超編招聘的情況。分級(jí)分類(lèi)的崗位設(shè)置，可以在人才引進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格把控招聘者的工作能力符合崗位需求。

（三）結(jié)合信息化手段健全事業(yè)單位的人事管理檔案體系化模式

信息化手段是新時(shí)代事業(yè)單位人事管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)能夠?qū)⒉煌?lèi)別的事業(yè)單位，不同形式不同級(jí)別的崗位配置在同一體系中體現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)分類(lèi)人事管理，將不同工作職責(zé)的相應(yīng)事業(yè)單位科室的人才進(jìn)行具體德，勤，績(jī)等信息數(shù)據(jù)分類(lèi)整理，為人事管理提供有效且直觀的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，信息化體系模式，能夠?qū)?guó)家和地方新出臺(tái)的關(guān)于事業(yè)單位人事管理和人才引進(jìn)的制度和策略第一時(shí)間以公開(kāi)明示的形式顯示在事業(yè)單位人事管理網(wǎng)絡(luò)體系中。增加人事管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（四）形成事業(yè)單位統(tǒng)一的薪資管理模式

薪資管理制度對(duì)于事業(yè)單位的人事管理和人才招聘等管理至關(guān)重要。事業(yè)單位的崗位招聘按照國(guó)家政策必須以公開(kāi)公正的形式面向社會(huì)進(jìn)行。嚴(yán)禁事業(yè)單位內(nèi)部暗箱操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。招聘方案也必須以國(guó)家法定規(guī)定為基準(zhǔn)展開(kāi)招聘計(jì)劃。薪資管理按照不同崗位設(shè)置和不同崗位級(jí)別，根據(jù)崗位工作量和崗位技術(shù)要求的高低進(jìn)行薪資待遇管理，為了體現(xiàn)事業(yè)單位的人性化關(guān)懷。可以在薪資待遇的管理上增加靈活處理的內(nèi)容，可以給予員工發(fā)揮自身工作能力的空間。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)國(guó)家和地方對(duì)于事業(yè)單位人事管理的制度要求，在事業(yè)單位本身，應(yīng)該合理分析現(xiàn)狀問(wèn)題，結(jié)合信息化手段，具體問(wèn)題具體分析，找到可以解決問(wèn)題的關(guān)鍵，以分級(jí)分類(lèi)的崗位管理進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)公平招聘，以德，勤，績(jī)等不同人事管理內(nèi)容進(jìn)行人才綜合素質(zhì)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的全面發(fā)展。