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        行政級(jí)別緣何“難舍難分”

        2015-01-28 20:27:54衛(wèi)文省
        董事會(huì) 2015年1期
        關(guān)鍵詞:行政級(jí)別割舍經(jīng)理人

        衛(wèi)文省

        廢除國(guó)企的行政級(jí)別難在三個(gè)方面。

        難處之一在于歷史沿革無法割舍。從建國(guó)初期至今,我國(guó)的干部管理體制,一直是政企不分。在幾乎所有人的心目中,國(guó)企是國(guó)家的,是黨執(zhí)政的基礎(chǔ),國(guó)企干部就等同于國(guó)家行政干部。事實(shí)上,在建國(guó)后的各個(gè)階段,國(guó)企干部與行政干部都是隨時(shí)可以互通有無、相互轉(zhuǎn)換的。這種互通有無和相互轉(zhuǎn)換有一個(gè)必要的前提,就是大家都具備同樣的行政級(jí)別,比如副省級(jí)、正局級(jí)等。再比如,某央企負(fù)責(zé)人調(diào)到某省擔(dān)任省長(zhǎng),某省的副省長(zhǎng)調(diào)入某國(guó)有大型銀行擔(dān)任行長(zhǎng),這都是很正常不過的。大家都是黨的干部,從商從政,全聽黨組織的一句話。而且,對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人和行政干部的管理體制也是一致的,比如違法違紀(jì)、貪污腐敗的查處,都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)企負(fù)責(zé)人自然在內(nèi)心中把自己當(dāng)成國(guó)家行政干部,而不是簡(jiǎn)單的國(guó)企負(fù)責(zé)人。

        難處之二在于國(guó)企負(fù)責(zé)人根深蒂固的行政級(jí)別情結(jié)難以割舍?,F(xiàn)實(shí)生活中,正因?yàn)閲?guó)企擁有行政級(jí)別,才具有了許多民營(yíng)企業(yè)無法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):許多領(lǐng)域,諸如事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域,民營(yíng)企業(yè)就難以進(jìn)入;即使同樣是國(guó)企,也會(huì)不平等,行政級(jí)別高的國(guó)企,在市場(chǎng)中有很大的話語權(quán),和政府部門對(duì)話中往往有時(shí)候也會(huì)有強(qiáng)勢(shì)地位,而那些行政級(jí)別低的,話語權(quán)就小;國(guó)家對(duì)國(guó)企、尤其是特大型國(guó)企的扶持和優(yōu)惠政策支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)。就目前而言,國(guó)企負(fù)責(zé)人在位和退休后的待遇具有天壤之別,使得他們強(qiáng)烈希望保留行政級(jí)別。對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人而言,客觀存在的行政級(jí)別,不僅給了其任期內(nèi)隨時(shí)可以轉(zhuǎn)任行政職務(wù)的心理預(yù)期,還可以使其能夠在國(guó)企負(fù)責(zé)人的崗位上正常退休后,能夠憑借其自身享有的行政級(jí)別而進(jìn)入政界,比如同級(jí)的人大、政協(xié),繼續(xù)擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),坐著企業(yè)的車,拿著高工資,多輝煌幾年。行政級(jí)別對(duì)一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人意味著資歷和地位,往往是衡量其身份高低的重要指標(biāo)。此外,行政級(jí)別搭建了一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在政界與商界間自由來去的平臺(tái)。擁有行政級(jí)別,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人可以“仕而優(yōu)則商”,也可以“商而優(yōu)則仕”。

        更重要的是,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,行政級(jí)別可以使其輕松回到政府序列,逃避為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。還有,行政級(jí)別是一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的心理退路與保障。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,需時(shí)刻承擔(dān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),這種壓力往往是企業(yè)前行所必須的。諸多因素導(dǎo)致我們的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人抱著行政級(jí)別這根救命稻草怎么也不肯撒手,成為阻礙廢除國(guó)企行政級(jí)別的巨大阻力。

        難處之三在于延續(xù)多年、難以割舍的“組織安排”情結(jié)。近些年,我們一直倡導(dǎo)對(duì)國(guó)企實(shí)施市場(chǎng)化改革,但最大的阻力還在于黨委政府的相關(guān)職能部門。大家習(xí)慣了對(duì)國(guó)企管人、管事、管資產(chǎn),一旦國(guó)企完全市場(chǎng)化以后,黨委政府的相關(guān)職能部門肯定不適應(yīng),也不愿意,這畢竟要使得他們喪失目前手中已有的權(quán)力。從內(nèi)心來說,我們各級(jí)黨委政府基本上都是把各級(jí)國(guó)企當(dāng)做他們干部管理的后花園和自留地,一些不好安排的干部,都隨時(shí)可以安排到國(guó)企任職,既回避了干部職數(shù)有限的矛盾,又安撫了暫時(shí)未得到行政職位的干部。比如,近年來,在各級(jí)政府的換屆中,由于干部年輕化的要求,到了年齡又提不上去的大批干部相應(yīng)由組織安排到央企、省企擔(dān)任老總,這從另一方面加劇了國(guó)企的行政化傾向:安排過來的干部原來是什么行政級(jí)別,自然還要對(duì)應(yīng)什么行政級(jí)別。這種組織安排只要繼續(xù)存在,國(guó)企的行政級(jí)別就難以廢除。

        當(dāng)然,廢除國(guó)企的行政級(jí)別也不是沒有任何辦法,可從以下方面予以破題:對(duì)于國(guó)企,除了那些足以影響國(guó)家安全的企業(yè)之外,完全廢除行政級(jí)別,按照市場(chǎng)化改革的要求,面向全國(guó),甚至更大范圍選聘職業(yè)經(jīng)理人,其任期待遇,按照其為國(guó)企和國(guó)家創(chuàng)造的價(jià)值,由行業(yè)自律組織來評(píng)判;努力探索形成經(jīng)營(yíng)者的單一激勵(lì)目標(biāo)——提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)增加值,不能在社會(huì)上形成原來的“政治級(jí)別”的政治激勵(lì)機(jī)制,而是讓這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人與國(guó)企未來收益掛鉤,如給予其股票期權(quán)的激勵(lì)等;此外,還要在強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)強(qiáng)化約束,可以考慮通過監(jiān)事質(zhì)詢、提出罷免建議以及高管人員信用記錄、追究法律責(zé)任等形式,形成問責(zé)機(jī)制,通過職業(yè)經(jīng)理人的努力,推動(dòng)現(xiàn)有國(guó)企實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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