（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司科左后旗供電分公司，內(nèi)蒙古 通遼 028100）

一、電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

“電”在人們的日常生活中扮演著非常重要的角色，特別是在飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，沒有電力，一切事物都不可以正常進(jìn)行。隨著全球化和現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力系統(tǒng)的基建項(xiàng)目的數(shù)量也得到了很大的提高，工作內(nèi)容、工作項(xiàng)目都給工作人員帶來了一定的壓力，建設(shè)結(jié)果也不在隨意必須有一定的要求，給人們帶來幫助，幫助人們的日常生活與發(fā)展，電力系統(tǒng)的發(fā)展所涉及到的層面也在逐漸地?cái)U(kuò)大。但根據(jù)電力系統(tǒng)的基建項(xiàng)目觀察可以看出，在電力系統(tǒng)基建方面還存在著很多的不足，建設(shè)過程中的很多缺點(diǎn)還沒有得到改善，例如接下來所例舉的一些問題： (1)投資計(jì)劃一團(tuán)亂麻，沒有區(qū)域性的投資計(jì)劃，電力系統(tǒng)作為一個(gè)行業(yè)，確是單個(gè)部分進(jìn)行投資。(2)對(duì)于一些大型投資計(jì)劃關(guān)注程度低，遲遲得不到落實(shí)，指使發(fā)展緩慢。 (3) 電力基建系統(tǒng)管理過程沒有明確的管理方法，因此效率低下。(4)開始的電力系統(tǒng)建設(shè)投資沒有規(guī)劃，行動(dòng)過程遲緩，在這種情況下，工作效率低下，對(duì)于時(shí)間、物質(zhì)、人力造成極大的浪費(fèi)。

二、投資管理對(duì)于電力系統(tǒng)發(fā)展的重要性

盡管在目前電力系統(tǒng)基建存在著一些問題，但是隨著一些事情的改善我國的電力企業(yè)的建設(shè)過程也逐漸地發(fā)展成熟，投資過程由民間資本和國有資本組成，在投資過程中已經(jīng)形成了一定的系統(tǒng)和規(guī)定。電力系統(tǒng)的過程必須遵循相應(yīng)的原則，要理解投資過程的利與弊，以及是否有利于電力系統(tǒng)的發(fā)展。在電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中，投資過程影響著電力系統(tǒng)的建設(shè)，電力系統(tǒng)影響著人民的正常生活與社會(huì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。

三、了解投資過程存在的問題

（一）管理團(tuán)隊(duì)不能夠?qū)ν顿Y過程進(jìn)行合理分析

隨著時(shí)間不斷的流逝，不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，投資過程中所指定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)而不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的投資管理具有著很多的缺點(diǎn)，隨著時(shí)間的流逝，人們應(yīng)該在實(shí)踐過程中找到經(jīng)驗(yàn)，人們應(yīng)該對(duì)這方面的事情引起重視。垂直管理模式是投資過程最長應(yīng)用的一項(xiàng)管理方式，各個(gè)方式都有自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，其中整個(gè)公司具有一個(gè)總領(lǐng)導(dǎo)人使整個(gè)公司可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這種管理模式，里面蘊(yùn)含著很多的不足與缺點(diǎn)，一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要部門與部門之間，人與人之間相互配合，只有每個(gè)人之間都能夠相互配合，才有利于公司的發(fā)展。如果每個(gè)人以單獨(dú)個(gè)體存在，部門與部門之間不能夠有效交流，在這種情況下不利于發(fā)展，投資管理過程是以一種分散的狀態(tài)進(jìn)行的，在這種情況下，不利于資金的有效利用，脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于電力系統(tǒng)基建過程的正常進(jìn)行。

（二）對(duì)項(xiàng)目投資重視程度低

要想成功做到一件事的時(shí)候，必須對(duì)它傾注自己的專注力，或者只是一味的強(qiáng)調(diào)結(jié)果而對(duì)于中間的過程忽視，因此，要想在電力系統(tǒng)建設(shè)過程中獲取更大的效益，必須對(duì)這件事引起足夠的重視。在開始的過程中，過于隨意散漫，所以最后的結(jié)果并不是很樂觀，因此，未來的投資過程中需要對(duì)這件事情重視起來，否則施工過程將會(huì)存在很多的缺點(diǎn)與不足，并且不能得到有效的改善，使資金浪費(fèi)。為了減少意外的情況，可以提前對(duì)建設(shè)過程中做一個(gè)預(yù)判，這樣效率會(huì)更加的高，為以后的發(fā)展有一個(gè)很好的保障。

四、加強(qiáng)電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目有效投資的具體方法

（一）對(duì)投資過程的管理過程引起重視

電力系統(tǒng)的建設(shè)過程并不是一朝一夕就可以完成的，而是需要很長的一段時(shí)間，并且里面包含著各種各樣的工作，工程量大，并且工作過程中會(huì)涉及到很多的專業(yè)知識(shí)，考驗(yàn)工作者的工作能力，正因?yàn)檫@些原因，投資過程有著很多的問題，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的去解決。 在這種情況下，能夠保證建設(shè)過程中能夠正常進(jìn)行。在需要投資的電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目確定之后，就要安排項(xiàng)目的進(jìn)度，確定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督。只有提前有一個(gè)建設(shè)目標(biāo)，才可以保證建設(shè)的進(jìn)度，假若年計(jì)劃，月計(jì)劃都沒有完成，會(huì)影響建設(shè)進(jìn)程，因此就需要在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的重視

在電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目建成后，在管理上還存在著疏忽，因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后的管理的重視。對(duì)電力基建項(xiàng)目建成后的評(píng)價(jià)選擇什么樣的方式，主要以項(xiàng)目投運(yùn)后的實(shí)際資料為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況和預(yù)測(cè)指標(biāo)的對(duì)比主要從四個(gè)方面進(jìn)行，一是經(jīng)濟(jì)，二是技術(shù)，三是定性，四是定量，通過對(duì)比分析有沒有達(dá)到預(yù)期的效果。而投產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到年度規(guī)定的項(xiàng)目的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，采用的一般是定量和定性分析相結(jié)合的方式。

結(jié)束語：電力系統(tǒng)在高速發(fā)展的社會(huì)背景下顯得極其重要，它對(duì)人們的日常住行，以及方方面面的正常運(yùn)行以及發(fā)展都有著直接的聯(lián)系，所以電力系統(tǒng)的重要性不言而喻，電力系統(tǒng)的基建又是一個(gè)很大的工程，對(duì)于對(duì)電力系統(tǒng)的投資，需要考慮到各種事情，只有這樣才能使效率更高，電力系統(tǒng)才能更好的服務(wù)于人類。