（臨邑縣人力資源和社會保障局（勞動就業(yè)辦公室）,山東 德州 251500）

在國民經(jīng)濟體制發(fā)展中，人力資源在事業(yè)單位的改革中與時俱進，不僅對國家的發(fā)展給予了充分的需要，也是事業(yè)單位不斷進步的動力。事業(yè)單位改革必須做到以人為本的原則，從中體現(xiàn)為人民服務的優(yōu)勢。通過事業(yè)單位的不斷創(chuàng)新和進步，才能立足在發(fā)展的大趨勢中，適應社會的發(fā)展和變化，使事業(yè)單位的人力資源管理工作安全順利完成。

一、分析人力資源管理在事業(yè)單位中的現(xiàn)狀

利用現(xiàn)代科學方法應用到人力資源管理中，結合一定的人力和物力，合理地訓練，組織和分配，從而保持良好的人力物力配比，使人力資源的配置得到優(yōu)化。同時，它將適當?shù)乜刂坪蛥f(xié)調(diào)人們的思想，心理和行為，使人們的主觀性充分發(fā)揮，從而人才可以在適合的位置上發(fā)揮重要的作用，使人們對工作激發(fā)出熱情和創(chuàng)造力，然后全面地開展工作，改善組織市場競爭力使其在市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)了組織的目標。在現(xiàn)階段，由于事業(yè)單位的性質和特點，沒有市場競爭壓力，事業(yè)單位對社會提供的服務產(chǎn)品需求是永久的，沒有淘汰的說法。行業(yè)中競爭比較少，雖然有競爭，也不會損害個人利益，因有國家資助，員工福利由國家資金保證。國家對社會公共服務和事業(yè)單位的發(fā)展提出了要求，但發(fā)展目標和評估標準都不高。因此，沒有競爭，沒有壓力，也不需要專注于提高行業(yè)競爭力。相對于其他專業(yè)管理人力資源管理比較落后，人力資源管理的當前狀態(tài)仍然是人員管理，工資分配，工作晉升的傳統(tǒng)工作部署階段，也沒有用于全面改善行業(yè)工作質量，提高單位競爭力，促進行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。到目前為止，還有事業(yè)單位中人事管理部門的名稱仍稱為人事部門，而不是人力資源部門。

二、加強新形勢下人力資源在事業(yè)單位管理中的創(chuàng)新研究

（一）人力資源管理模式的主動優(yōu)化

在研究調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源傳統(tǒng)的管理方法是靜態(tài)信息管理，該管理方法有一定的缺陷，它不能收集零散的信息和整合單線信息，這也給信息收集帶來了一些麻煩。人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)背景下還有待優(yōu)化，特定的管理流程需要創(chuàng)新。在這個過程中，能力管理最重要，要認真權衡每個員工的特點，弄清員工是否可以滿足工作需要，根據(jù)工作需要培養(yǎng)人才。在人力資源管理過程中，人才占有重要的地位，對事業(yè)單位的發(fā)展和技術創(chuàng)新有直接的影響。因此，有必要做好人才培訓，使員工更為優(yōu)秀。必須提供具有較大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，對事業(yè)單位發(fā)展的需要提供幫助。

（二）用人機制的完善，崗位規(guī)劃的制定

事業(yè)單位的發(fā)展和管理采用科學合理的用人機制，保障了事業(yè)單位人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)完善事業(yè)單位管理和用人機制，需要全面改進人力資源的管理制度，注重員工的自身能力，為他們提供服務的同時也要真正了解他們的需求。改進事業(yè)單位人力資源管理機制，可以大大提高內(nèi)部員工的工作效率，有效提高事業(yè)單位的發(fā)展。同時需要對人事化的改革制度、考核和激勵機制的完善，加強對事業(yè)單位管理人員的培訓，采取公正、合理的錄用制度。

（三）堅持“以人為本”的管理理念

如今，畢竟各行各業(yè)的競爭就是對人才的競爭。對國家，企業(yè)，個人成功的影響因素也就是人才。事業(yè)單位也在內(nèi)，對形勢發(fā)展的需要必須適應，在社會經(jīng)濟改革中當中，用人觀念必須改變，對高素質人才的使用和培訓，為事業(yè)單位提供服務。因此，事業(yè)單位對用人觀念應改變，完全摒棄不適應時代要求的傳統(tǒng)觀念，重視人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，建立人力資源為第一資源，重視人力資本投資，維護員工和單位在同步增長的理念，事業(yè)單位發(fā)展的主要生產(chǎn)要素是人力資源，而員工被視為部門的核心和最有價值的資產(chǎn)，對人員重視建設和培訓，為工作創(chuàng)造良好的氛圍，并為員工提供機會，發(fā)揮潛能，完成業(yè)績。對人才工作條件應注意，福利和家庭也要重視，實行靈活的福利制度，選擇性工作計劃和以人才為中心的管理和監(jiān)督。另外，對人才的引進和培養(yǎng)必須注意，重視人才的能力和實際績效，忽視人才的出身。

結束語

本文分析了人力資源管理在事業(yè)單位中面臨的問題，提出了科學合理的對策，以提高其自身的學習能力和人力資源管理創(chuàng)新能力。特別是在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)和全球化背景的影響下，企業(yè)要想生存，就必須重視內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，并做出相關的戰(zhàn)略決策。加強人力資源管理的重要作用，使傳統(tǒng)的人力資源管理模式得到改進，大數(shù)據(jù)管理進行時，發(fā)揮人力資源管理最大限度地特點，為事業(yè)單位提供更強大的數(shù)據(jù)，從而使事業(yè)單位的發(fā)展進一步提升。