摘要：大力培育引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)，是武漢市長(zhǎng)周先旺同志在2020年1月政府工作報(bào)告會(huì)議上提出的重點(diǎn)工作任務(wù)，是增強(qiáng)武漢城市能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化、國(guó)際化、生態(tài)化大武漢，加快朝國(guó)家中心城市和新一線城市邁進(jìn)的必然要求?；谡{(diào)研，本文對(duì)江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行SWOT分析，梳理江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，并提出堅(jiān)持科學(xué)推進(jìn)、優(yōu)化體制機(jī)構(gòu)、明確發(fā)展思路、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位、打造精品樓宇、促進(jìn)集群發(fā)展等發(fā)展建議，著力推進(jìn)江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，把江岸區(qū)打造成武漢市總部經(jīng)濟(jì)聚集示范區(qū)。

關(guān)鍵詞：總部經(jīng)濟(jì);SWOT分析

中圖分類號(hào)：F061文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0106-03

一、總部經(jīng)濟(jì)概念

總部經(jīng)濟(jì)（Headquarters Economy），是隨著商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)（CBD）的發(fā)展從而被發(fā)現(xiàn)的一種資源最優(yōu)配置的多方合作共贏的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它指的是某區(qū)域由于特有的優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造有利的條件，吸引國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)實(shí)體的總部集群布局，形成不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

企業(yè)總部集中了企業(yè)價(jià)值鏈中研發(fā)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理等高度密集的知識(shí)性勞動(dòng)，人才、資本、技術(shù)、信息資源等資源要素，在總部商用辦公樓產(chǎn)生強(qiáng)大的聚集和輻射效應(yīng)，形成了不同產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)鏈條，帶動(dòng)各類服務(wù)業(yè)發(fā)展，對(duì)中心城市產(chǎn)生重要影響。總部經(jīng)濟(jì)模式在不同城市、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、功能、規(guī)模并不相同，存在全球總部、地區(qū)總部、國(guó)內(nèi)總部，以及行政總部、營(yíng)銷總部、研發(fā)總部等層次。

二、總部經(jīng)濟(jì)受到追捧的原因

1.總部經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的產(chǎn)物

網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)的普及，大大降低了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部信息的傳遞成本，為企業(yè)管理研發(fā)機(jī)構(gòu)、銷售中心等總部與生產(chǎn)加工制造基地實(shí)現(xiàn)空間分離創(chuàng)造了條件，企業(yè)可以充分利用信息資源優(yōu)勢(shì)作出最優(yōu)的生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略決策。對(duì)企業(yè)而言，總部模式是利用區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)、尋求經(jīng)營(yíng)成本最小化的組織結(jié)構(gòu);對(duì)總部入駐地而言，使得密集的戰(zhàn)略資源得到最大限度的發(fā)揮，推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高城市影響力和競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)生產(chǎn)加工基地而言，制造資源被充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、總部入駐地、生產(chǎn)加工地“三方”合作共贏。企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生客觀上是企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律而采取的自發(fā)行為，“總部-制造基地”甚至“總部-二總部-制造基地”成為一種必然趨勢(shì)。

2.總部經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)重構(gòu)的動(dòng)力

企業(yè)總部向人才、信息、技術(shù)等戰(zhàn)略資源較為密集的發(fā)達(dá)地區(qū)聚集，生產(chǎn)加工制造基地則向制造資源密集、綜合成本較低的地方集中，通過(guò)專業(yè)化分工有效整合各類資源，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。能布局總部經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)一般實(shí)力較為雄厚，其總部作為控制中心所創(chuàng)造的價(jià)值通常會(huì)超過(guò)一般性企業(yè)。在總部經(jīng)濟(jì)模式下，某一區(qū)域吸引了總部經(jīng)濟(jì)資源，聚集的資源又會(huì)吸引更多的與其有緊密業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的資源參與，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)總部通常是組織價(jià)值鏈分工中執(zhí)行戰(zhàn)略控制、研發(fā)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作等功能，對(duì)知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有旺盛的需求，為其提供了巨大的拓展空間?？偛拷?jīng)濟(jì)能夠帶動(dòng)相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

3.總部經(jīng)濟(jì)是城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

縱觀總部集聚的城市，北京、香港、上海都是國(guó)際化大都市，這些地區(qū)的總部憑借當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，占據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也為整個(gè)城市在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)塑造了良好的形象。企業(yè)總部在某一城市布局，為該城市帶來(lái)了一種新的經(jīng)濟(jì)成分，一種新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更帶來(lái)了一種新的觀點(diǎn)理念。企業(yè)設(shè)立總部經(jīng)濟(jì)主要是為了吸引人才、融通資金、引進(jìn)技術(shù)、搜集信息等，企業(yè)會(huì)根據(jù)不同城市的基礎(chǔ)條件和比較優(yōu)勢(shì)選擇總部所在區(qū)域。因此，一個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)的存在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、吸引總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素

通過(guò)和傳統(tǒng)制造聚集區(qū)對(duì)比，我們認(rèn)為，吸引總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素在于核心功能區(qū)的基礎(chǔ)性、政策措施的引導(dǎo)性和服務(wù)環(huán)境的保障性。

1.核心功能區(qū)的基礎(chǔ)性

總部經(jīng)濟(jì)是企業(yè)空間布局的一種形式，在決定總部落戶城市時(shí)，總部企業(yè)首要考慮的是該地區(qū)的區(qū)位條件和資源條件。良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生一定的輻射帶動(dòng)作用，信息流、人才流、現(xiàn)代物流、資金流等要素資源不斷聚集?？偛拷?jīng)濟(jì)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、聚集經(jīng)濟(jì)，盡管要素集群并不就是總部經(jīng)濟(jì)，但是要素聚集為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)條件。完善城市基礎(chǔ)設(shè)施與人居環(huán)境，建立便捷的交通系統(tǒng)，夯實(shí)城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快總部聚集區(qū)的建設(shè)，塑造城市品牌，對(duì)總部企業(yè)選址具有非常大的影響。

2.政策措施的引導(dǎo)性

完善的總部企業(yè)發(fā)展的政策體系，不但能吸引總部企業(yè)入駐，政策的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性，也能充分調(diào)動(dòng)總部企業(yè)發(fā)展的積極性，為企業(yè)自由參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供充分的制度保證，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮引導(dǎo)和助推作用。建立良好的制度環(huán)境和務(wù)實(shí)高效的政府形象，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，制定完善優(yōu)惠政策，加大總部經(jīng)濟(jì)扶持力度，對(duì)于總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。

3.服務(wù)環(huán)境的保障性

總部企業(yè)的發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域軟、硬環(huán)境要求較高。高素質(zhì)的人力資源和科研教育優(yōu)勢(shì)，便捷的信息獲取渠道，良好的社會(huì)秩序、健全的法律法規(guī)，相對(duì)優(yōu)越的服務(wù)環(huán)境才有可能形成總部經(jīng)濟(jì)。從城市的市場(chǎng)環(huán)境、信用體系建設(shè)、文明教育等方面入手，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，形成圍繞總部服務(wù)的專專業(yè)化服務(wù)支撐體系，能為吸引總部經(jīng)濟(jì)增添不少砝碼。

四、江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的SWOT分析

1.江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（S）

良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。江岸區(qū)位于長(zhǎng)江北岸、武漢市東北部，區(qū)域面積70.25平方公里，常住人口100萬(wàn)人，下轄16個(gè)街道1個(gè)管委會(huì)，150個(gè)社區(qū)居委會(huì)，是武漢市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心。江岸區(qū)優(yōu)勢(shì)明顯的交通區(qū)位、資源豐富的歷史人文特色、生態(tài)獨(dú)特的濱江綠色區(qū)、日益完善的生活配套設(shè)施、不斷優(yōu)化的政務(wù)環(huán)境、發(fā)展迅猛的產(chǎn)業(yè)體系，為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)條件。

產(chǎn)業(yè)集群初步形成。江岸經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，逐步形成了金融保險(xiǎn)、高端商務(wù)商貿(mào)、文化創(chuàng)意、創(chuàng)新科技、生態(tài)環(huán)保、生命健康和休閑旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)、新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的迭代產(chǎn)業(yè)體系。在武漢天地集中了國(guó)際商務(wù)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)大道集中了金融產(chǎn)業(yè)，在漢口歷史文化風(fēng)貌區(qū)集中了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)江左岸集中了創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，在漢口濱江商務(wù)區(qū)以國(guó)際總部聚集為主。

2.江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的弱勢(shì)（W）

對(duì)總部經(jīng)濟(jì)存在模糊的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)對(duì)江岸區(qū)總部企業(yè)如何界定，怎么發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)政策方面缺乏深入了解，并不清楚運(yùn)用總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式做大做強(qiáng)企業(yè)。有的企業(yè)雖然開(kāi)設(shè)了子公司，但是在做企業(yè)空間布局時(shí)，往往還是根據(jù)以往習(xí)慣單純?cè)O(shè)置企業(yè)組織構(gòu)架，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)資源可在不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。政府在對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的招攬工作中，重點(diǎn)關(guān)注招大引強(qiáng)，忽略了配套產(chǎn)業(yè)的招商，導(dǎo)致未能形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，特別是對(duì)于引進(jìn)總部型企業(yè)（項(xiàng)目）的上中下游及關(guān)聯(lián)企業(yè)的招商力度不夠，影響了產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。

精品樓宇稀缺?？偛恳约跋嚓P(guān)配套服務(wù)企業(yè)的集聚和運(yùn)行需要物質(zhì)載體，即商用辦公樓宇。雖然近幾年江岸區(qū)加快城市建設(shè)的步伐，建設(shè)了一批“城市綜合體”，但江岸區(qū)樓宇單體較多，現(xiàn)有總部企業(yè)散落在全區(qū)大大小小的樓宇里，集聚度不高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。有的樓宇由于建設(shè)時(shí)間較早或規(guī)劃不夠超前，停車位設(shè)置不足，對(duì)總部企業(yè)缺乏足夠的吸引力。有的樓宇配套產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展不足，資源要素集聚受到一定影響，導(dǎo)致未能形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

3.江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇（O）

國(guó)家政策帶來(lái)的機(jī)遇。武漢市出臺(tái)了多項(xiàng)政策吸引大型跨國(guó)公司特別是尚未入駐武漢的世界500強(qiáng)企業(yè)的投資，同時(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)已經(jīng)入駐武漢的跨國(guó)公司擴(kuò)大投資，設(shè)立研發(fā)中心和科研機(jī)構(gòu)。武漢將大力培育引進(jìn)總部機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批總部經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)園，培育引進(jìn)各類500強(qiáng)企業(yè)總部和“第二總部”。

市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，資本、人員、資源等企業(yè)之間、區(qū)域之間的聯(lián)系日益加強(qiáng)，越來(lái)越多的設(shè)立專門的區(qū)域總部，以求占據(jù)更大的資源市場(chǎng)，江岸區(qū)借助其優(yōu)勢(shì)不僅吸引各種企業(yè)的進(jìn)駐，也吸引更多的豐富資源聚集，從而更進(jìn)一步促進(jìn)江岸區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的威脅（T）

總部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇。自總部經(jīng)濟(jì)理論的提出后，各中心城市紛紛提出吸引企業(yè)總部入駐，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，優(yōu)惠政策層數(shù)不窮，各地對(duì)總部資源的爭(zhēng)奪日益激烈。在一定范圍內(nèi)，市場(chǎng)條件下不同利益主體對(duì)總部資源的爭(zhēng)奪是有益的，但是從整個(gè)宏觀層面來(lái)看，過(guò)分的競(jìng)爭(zhēng)，容易造成一定的浪費(fèi)，難以形成規(guī)模集聚效應(yīng)。

商務(wù)成本不斷升高。江岸區(qū)寫(xiě)字樓、商業(yè)用房和其他非住宅租售費(fèi)用不斷上漲，推動(dòng)了商務(wù)成本的不斷提高，給總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力。商務(wù)設(shè)施配套完善提升遭遇瓶頸，基礎(chǔ)設(shè)施老化問(wèn)題較為嚴(yán)重，市政功能老化，投資成本較高。

5.小結(jié)

研究和挖掘總部經(jīng)濟(jì)與當(dāng)?shù)靥囟l件的結(jié)合，是發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。通過(guò)以上SWOT分析，江岸區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，總部功能區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。但我們也要注意，江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍存在一些困難和不足。因此，江岸區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，要進(jìn)一步理清思路，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，尋找對(duì)應(yīng)措施彌補(bǔ)一些不足，尋找自己的模式和路徑，抓住外部機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展轄區(qū)總部經(jīng)濟(jì)，也就是綜合運(yùn)用優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）和劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略，不斷培育和發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)城市聚集力和輻射力。

五、促進(jìn)江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

1.堅(jiān)持科學(xué)推進(jìn)，優(yōu)化體制機(jī)構(gòu)

發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)要完善政策體系。一是要從體制上、政策上改革創(chuàng)新，打破以往的 “政策爭(zhēng)奪型”發(fā)展策略，充分發(fā)揮 “差異化政策優(yōu)惠+市場(chǎng)吸引型” 發(fā)展策略。根據(jù)總部企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，參考其他地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)政策，不斷調(diào)整完善江岸區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持政策，圍繞協(xié)調(diào)服務(wù)、規(guī)劃建設(shè)、招商工作、載體建設(shè)、環(huán)境改造和重大活動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出針對(duì)本地產(chǎn)業(yè)特征的差異化政策措施，凸顯地區(qū)優(yōu)勢(shì)。二是明確總部機(jī)構(gòu)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)總部企業(yè)實(shí)行檔案化管理，在把握總部企業(yè)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)分析方法，科學(xué)確定不同產(chǎn)業(yè)類別各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建總部企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。尋找能夠與江岸區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共命運(yùn)的總部企業(yè)，實(shí)施總部企業(yè)招引專項(xiàng)行動(dòng)，提升政策設(shè)計(jì)的敏感度，針對(duì)不同類型的總部企業(yè)分類精準(zhǔn)施策。三是優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)空間布局，加大規(guī)劃引導(dǎo)、資源傾斜、主體培育等方面的工作力度，加快建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)各種載體，把江岸區(qū)的潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益，系統(tǒng)推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈建設(shè)，充分發(fā)揮政策的扶持引導(dǎo)作用，做好領(lǐng)先一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科學(xué)合理的區(qū)塊規(guī)劃、清晰明朗的招商規(guī)劃，確保招商更具戰(zhàn)略、更加精準(zhǔn)、更有力度，加速商務(wù)經(jīng)濟(jì)向高端、高效、高產(chǎn)值躍升。

2.明確發(fā)展思路，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位

發(fā)揮本區(qū)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究和形勢(shì)研判，準(zhǔn)確把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況和重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)布局，與兄弟城區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，打造特色總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。一是支持發(fā)展現(xiàn)有總部企業(yè)。落實(shí)各項(xiàng)配套扶持政策，加強(qiáng)對(duì)江岸區(qū)現(xiàn)有總部企業(yè)的服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)立足江岸，加大投入，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組、增資擴(kuò)產(chǎn)等方式做大做強(qiáng)。同時(shí)，依托已落戶企業(yè)引進(jìn)其核心配套企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)江岸投資，開(kāi)展以商招商、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈招商和配套招商形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。二是大力培育本土總部企業(yè)。鼓勵(lì)本土優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)重整和外部兼并擴(kuò)張，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造總部形態(tài)。要從江岸區(qū)現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)中梳理出一批準(zhǔn)總部企業(yè)，通過(guò)實(shí)施大企業(yè)培育計(jì)劃，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)走“生產(chǎn)基地在外、企業(yè)總部在內(nèi)”的發(fā)展路線，將準(zhǔn)總部企業(yè)培育成真正的總部企業(yè)。對(duì)具備分離條件的工業(yè)企業(yè)，可以指導(dǎo)其實(shí)行服務(wù)業(yè)分離，做大做強(qiáng)其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步培育成為以管理、研發(fā)、營(yíng)銷為主的總部企業(yè)。若營(yíng)銷企業(yè)可以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的，要將其銷售門店的單一管理逐步升級(jí)為品牌建設(shè)、人才管理、財(cái)務(wù)中心管理，引導(dǎo)其成為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部。三是積極引進(jìn)外部總部企業(yè)。充分發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將重心瞄準(zhǔn)跨國(guó)公司、大型國(guó)企、優(yōu)勢(shì)民企，積極引進(jìn)區(qū)域性、職能型總部。引進(jìn)總部企業(yè)中，不僅要緊盯目標(biāo)企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、民企100強(qiáng)，國(guó)際性、全國(guó)性和區(qū)域性的企業(yè)總部，以及企業(yè)的管理、研發(fā)、制造中心等職能性總部，更重要的是要堅(jiān)持總部集聚和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的核心地位，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和服務(wù)功能，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群總部聚集區(qū)。

3.打造精品樓宇，促進(jìn)集群發(fā)展

隨著政策空間的日益縮小，未來(lái)總部經(jīng)濟(jì)樓宇之間的競(jìng)爭(zhēng)將演變成管理、服務(wù)、文化等“軟實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)。一是注重品質(zhì)，盤(pán)活整合一批閑置樓宇。以核心老舊樓宇提升改造和新存量樓宇產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入為工作重點(diǎn)，引導(dǎo)總部企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)有樓宇，盤(pán)活存量資源，對(duì)空置樓宇進(jìn)行充實(shí)提升、業(yè)態(tài)調(diào)整、功能置換和定向招商，減少樓宇空置面積，提升空間資源的利用水平，提升樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益。二是共投共建，新增建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)樓宇。鼓勵(lì)總部企業(yè)建設(shè)總部樓宇，嚴(yán)把商務(wù)樓宇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化營(yíng)銷打造江岸精品樓宇，聚合各方資源共建共投共享，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)打造一批功能品質(zhì)高端化、形象品牌國(guó)際化的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展集聚區(qū)。三是注重配套，加快打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。積極探索服務(wù)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新招，以創(chuàng)新支撐、商務(wù)配套為基礎(chǔ)，從特色性、主題性、參與性出發(fā)，打造擁有鮮明特色的精品樓宇。實(shí)施“白領(lǐng)午餐”工程，引進(jìn)一批特色樓宇餐飲;開(kāi)設(shè)“白領(lǐng)學(xué)堂”，滿足白領(lǐng)繼續(xù)充電需求;開(kāi)設(shè)“白領(lǐng)驛家”，舉辦樓宇鄰里節(jié)活動(dòng)，滿足白領(lǐng)交友需求;增設(shè)區(qū)域停車場(chǎng)，滿足樓宇白領(lǐng)出行需求，打造成集總部辦公、商務(wù)休閑、時(shí)尚文娛、交通集散等功能于一體的總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。

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作者簡(jiǎn)介：

王莎，供職于武漢市江岸區(qū)商務(wù)局，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士。