摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)形勢也出現(xiàn)了相應的變化。在這種背景下，工商管理模式需要進行相應的重組與革新，以適應市場經(jīng)濟的條件變化，達到最佳發(fā)展目標。針對工商管理模式進行應用的過程中，企業(yè)管理人員需要結合經(jīng)營優(yōu)勢進行分析，并深入研究市場的狀態(tài)，盡可能使相應策略能夠達到科學化、經(jīng)濟化的效果，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。本文首先分析了企業(yè)工商管理模式的主要概念，隨后闡述其基礎作用與問題因素，最后深入研究相關策略途徑，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型;工商管理;應對策略

當前，市場經(jīng)濟面臨著結構轉(zhuǎn)型的改革趨勢。在經(jīng)濟全球化程度逐漸加深的背景下，企業(yè)需要重視自身的工商管理模式，進一步強化應用措施，提高整體經(jīng)營效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外問題，導致經(jīng)濟效益受損。在這一過程中，管理者需要分析基礎優(yōu)勢，并結合面向市場的相關條件，進行管理結構與管理策略的優(yōu)化，使其能夠貼合發(fā)展趨勢，實現(xiàn)良好的競爭力提升目標，增強經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)工商管理模式的主要概念

在新的經(jīng)濟形勢發(fā)展背景下，企業(yè)的工商管理模式逐漸走上了經(jīng)營舞臺。這種模式主要通過對內(nèi)部的相應生產(chǎn)計劃、組織、資源配置等操作進行深入安排，使其能夠符合經(jīng)濟發(fā)展的基礎趨勢，達到良好的經(jīng)營目標，提高整體經(jīng)濟效益，為企業(yè)競爭力的發(fā)展打下堅實的基礎。在這一過程中，管理人員需要深入結合市場經(jīng)濟的基礎特性，并融入企業(yè)自身的主要優(yōu)勢與相應的資源儲備，達到良好的發(fā)展目標。通常情況下，我國企業(yè)工商管理模式主要負責財務控制、人力資源控制、安全檢查等方面，管理人員的目標是落實工作規(guī)范流程，加強對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，進一步糾正缺乏合理性的操作問題，實現(xiàn)良好的資源分配目標。因此，企業(yè)工商管理不僅僅能夠加強生產(chǎn)活動的質(zhì)量，還有利于縮減基礎成本，達到經(jīng)濟效益提升的目標。管理人員應當在進行工商活動管控的過程中，加強集體凝聚力的建設力度，使員工能夠團結一心，一同應對未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)行業(yè)競爭力提升的目標。

二、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的基礎作用

1.顯著加強管理效率

在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)工商管理模式能夠通過提高內(nèi)部管理效率，達到強化生產(chǎn)活動質(zhì)量的目標。同時，還能夠使企業(yè)縮減基礎成本，進一步降低生產(chǎn)的資金投入，實現(xiàn)經(jīng)濟收入提升的效果。通過應用專業(yè)的理論內(nèi)容進行分析，企業(yè)工商管理能夠?qū)φw運營情況進行審計，使管理層與生產(chǎn)層達成結構化配合效果，進一步降低出現(xiàn)偏差問題的概率，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。同時，工商管理模式可以提高工作人員的日常活動效率，避免出現(xiàn)信息傳遞阻滯的問題，為企業(yè)競爭力的提升添磚加瓦。

2.能夠明確發(fā)展目標

在全新的市場形勢下，經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然發(fā)生的趨勢之一。因此，通過結合工商管理模式，企業(yè)能夠明確未來的市場基礎目標，使管理層可以根據(jù)相應的信息，制定正確的發(fā)展策略。達到提高競爭力，增強經(jīng)濟效益的目標。同時，利用工商管理模式，還能夠允許企業(yè)對自身的核心競爭力內(nèi)容進行革新，使其能夠符合未來的市場需求，降低被行業(yè)淘汰的可能性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎效果。

3.有利于員工積極性的提升

合理利用企業(yè)的工商管理模式，能夠強化員工對內(nèi)部氛圍的滿意度，使他們的集體榮譽感進一步提升。在這種情況下，員工的工作積極性能夠得到有效激發(fā)，使其工作效率與質(zhì)量得到加強，間接提升整體企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于未來的活動發(fā)展。工商管理可以根據(jù)企業(yè)的市場目標以及相關現(xiàn)實條件進行人才的篩選，從而允許管理人員進行工作隊伍的改革，使能力較強的員工可以脫穎而出，帶領其他員工進一步提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展目標。

4.實現(xiàn)財務強化管理

在企業(yè)應用工商管理模式后，能夠顯著提高財務控制力度，進一步強化整體資金的流轉(zhuǎn)合理性。在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要增強自身的資金管理，才能夠在行業(yè)競爭越發(fā)激烈的趨勢中存活。因此，實施工商管理模式，有利于企業(yè)未來的進一步發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中的效果，提高應對風險的能力。

三、當前企業(yè)工商管理模式中存在的問題因素

1.管理人員能力不足

當前，企業(yè)面臨經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的革新壓力，因此內(nèi)部管理活動的復雜性陡然提升，整體技術難度較高。在這種情況下，部分企業(yè)的管理人員能力達不到基礎需求，導致管理活動的效果受到了負面影響。當出現(xiàn)應用問題時，這些管理人員無法有效進行解決，導致整體工作結構出現(xiàn)了連鎖反應，降低了企業(yè)面臨風險因素時的處理能力，不利于未來的進一步發(fā)展。

2.缺乏抗風險能力

在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，市場情況將會出現(xiàn)較為顯著的變化。而企業(yè)需要通過明確自身定位，加強風險應對能力的方式，提高自身的競爭力，避免在未來的發(fā)展過程中被市場淘汰。然而，當前大部分企業(yè)沒有注重工商管理工作，對于市場的研究也較為淺顯，無法有效進行預測和分析，導致市場定位不明確，進一步降低了整體經(jīng)營質(zhì)量。在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動可能會受到負面影響，導致經(jīng)濟效益受損，不利于資金鏈的流轉(zhuǎn)，降低了抗風險能力。

3.內(nèi)部人員與工作結構不合理

企業(yè)面對挑戰(zhàn)的過程中，內(nèi)部人員與工作結構具有重要的支撐作用。如果結構不合理、不完善，便會導致企業(yè)無法適應全新的市場狀態(tài)，進而產(chǎn)生不良經(jīng)營問題，嚴重降低經(jīng)濟效益。同時，管理結構落實不到位會導致大量違規(guī)問題發(fā)生，最嚴重的情況下內(nèi)部資金可能會遭到轉(zhuǎn)移，導致資金鏈發(fā)生斷裂，破壞企業(yè)的發(fā)展平衡性，導致出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營危機。

4.市場認知不清晰

在新的經(jīng)濟結構狀態(tài)下，企業(yè)為了長期發(fā)展，需要加強市場認知，準確定位自身優(yōu)勢，達到良好的經(jīng)營目標。然而，大部分企業(yè)沒有重視經(jīng)營活動與市場需求的貼合情況，導致整體經(jīng)營策略無法得到有效執(zhí)行，進而降低了發(fā)展的質(zhì)量與效率。在這種情況下，企業(yè)無法明晰市場定位情況，導致經(jīng)營活動與正常的市場秩序發(fā)生脫節(jié)，進而引起不良經(jīng)營問題，使企業(yè)最終被行業(yè)市場所淘汰。

四、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的應對策略

1.明確市場定位與目標

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸加速，結構的轉(zhuǎn)型也開始出現(xiàn)深入化的趨勢。在這種背景下，企業(yè)必須采取有效措施，抓住市場機遇，進一步強化自身的定位，明確基礎發(fā)展目標，達到競爭力提升的效果。通過工商管理的方式，對生產(chǎn)的內(nèi)容進行定位分析，使其能夠貼合全新的市場狀態(tài)，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果。市場的結構轉(zhuǎn)型會帶來較為顯著的變動問題，如果企業(yè)沒有正確規(guī)劃發(fā)展目標，或是沒有找準市場定位，便會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營問題，降低經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)工商管理人員應當針對市場情況進行調(diào)研，收集必要的內(nèi)容信息，并根據(jù)其形式確定當前行業(yè)市場的主流需求，達到良好的分析目標。同時，還需要根據(jù)分析內(nèi)容進行企業(yè)的生產(chǎn)改革，使產(chǎn)品能夠有效貼合市場的基礎需求，并盡可能降低所需成本，增強經(jīng)濟性能。通過這種方式，可以顯著提升企業(yè)發(fā)展強度，達到競爭力上升的基礎效果，進一步落實市場目標的指引功能。

2.加強企業(yè)的品牌建設力度

經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)外在聲譽所傳達出的信息對消費者具有重要的參考價值。如果外在聲譽較差，將會嚴重降低生產(chǎn)經(jīng)濟效益，不利于未來的進一步發(fā)展。如果外在聲譽良好，便能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的效果，進一步推動企業(yè)的品牌形象與內(nèi)部精神綱領發(fā)展，提升消費者的基礎信心，達到增強經(jīng)濟效益的目標。因此，企業(yè)工商管理人員應當針對品牌進行深入建設，使其能夠在行業(yè)市場中占據(jù)一席之地，擴大整體產(chǎn)品影響力，讓消費者能夠自發(fā)形成宣傳鏈條，強化經(jīng)濟效益。同時，這種發(fā)展方式還能夠提高企業(yè)的適應能力，使其可以在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，實現(xiàn)責任與內(nèi)部精神的統(tǒng)一，激發(fā)員工的積極性，強化工作效率。在這一過程中，企業(yè)需要確立基礎發(fā)展目標，并應用宣傳策略擴大市場影響力。同時，還應當加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，避免出現(xiàn)意外問題影響品牌聲譽，進一步強化宣傳質(zhì)量，達到發(fā)展目標。

3.適當實施內(nèi)部改組，提高管理效率

為了強化企業(yè)的經(jīng)營效果，使其能夠適應經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型帶來的變局與挑戰(zhàn)，內(nèi)部工商管理人員需要進行適當?shù)母慕M操作，使日常運營效果能夠得到增強，避免意外風險因素影響活動質(zhì)量，提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。在市場競爭越發(fā)激烈的背景下，企業(yè)面臨著較為嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，如果內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，便會嚴重降低活動的質(zhì)量，不利于整體管理效果的提升。因此，企業(yè)人員應當通過工商管理模式，進行科學、合理的內(nèi)部改組，為技術的研發(fā)與創(chuàng)新留出發(fā)展空間。同時，還需要加強日常管理的規(guī)范性，讓員工隊伍能夠明確基礎管理概念，避免出現(xiàn)認知偏差，實現(xiàn)信息流通的共享性、順暢性。通過這種方式，能夠提升企業(yè)管理的效率，加強運營活動的風險抗性，避免出現(xiàn)意外問題，導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損。在這一過程中，企業(yè)工商管理人員可以針對內(nèi)部的文件細節(jié)進行公示，實現(xiàn)透明化辦公，降低管理過程出現(xiàn)不良問題的可能性，達到良好的發(fā)展目標。

4.注重人才招聘與培養(yǎng)

在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的內(nèi)部活動效率以及經(jīng)濟效益成為了首要管理任務。而人才儲備情況在這一流程中具有關鍵性的影響意義，企業(yè)人員需要利用工商管理模式，進一步強化人才的培養(yǎng)與儲備，提高內(nèi)部工作隊伍的執(zhí)行效率，使生產(chǎn)活動能夠順利進行，降低出現(xiàn)問題的概率。同時，人才有利于企業(yè)的產(chǎn)品技術研發(fā)、生產(chǎn)流程革新、強化管理效率等多方面的經(jīng)營流程，因此相關人員必須打破傳統(tǒng)招聘形式的限制，進一步拓展人才的引進渠道，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。例如，企業(yè)工商管理人員可以通過高校合作的方式，直接引進成績優(yōu)秀、應用技能熟練的人才?；蚴峭ㄟ^內(nèi)部培訓的策略，強化已有的工作人員能力，使他們能夠在崗位中進一步發(fā)揮自身的活動技巧，達到良好的工作目標。為了留住人才儲備，企業(yè)也需要應用相應的工商管理措施，例如加薪、績效考核激勵、鼓勵自主培訓等，實現(xiàn)內(nèi)部人才滿意度提升的效果，進一步強化企業(yè)的競爭力。

5.融入工商管理策略

工商管理在企業(yè)中的作用不言而喻，管理人員在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，需要進一步強化對工商管理內(nèi)容的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的活動概念，實現(xiàn)良好的發(fā)展革新效果。在這一過程中，改變傳統(tǒng)的管理措施屬于難度最高的部分。大部分員工在長期的經(jīng)營過程中，已經(jīng)形成了行動慣性，無法快速進行轉(zhuǎn)變。這種情況下，企業(yè)工商管理人員需要重視員工的心理狀態(tài)，結合市場的基礎條件，進行改革措施的設計與優(yōu)化，使其能夠適應企業(yè)內(nèi)部的管理形式，達到良好的發(fā)展目標。同時，還應當吸收其它企業(yè)的工商管理先進經(jīng)驗，建立健全的工商管理體系，達到良好的發(fā)展目標。

6.完善財務管理流程

財務管理屬于企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，如果相關活動沒有正確進行，便會導致企業(yè)的資金流出現(xiàn)應用問題，甚至產(chǎn)生浪費、流失等現(xiàn)象。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要命脈，工商管理需要強化財務控制的力度，使其能夠正常建立良性資金循環(huán)，避免出現(xiàn)意外問題，影響企業(yè)的發(fā)展與生存。優(yōu)秀的財務管理措施能夠顯著提高資金利用率，間接實現(xiàn)降低成本的目標。因此，管理人員需要重視工商管理模式，通過這一途徑加強財務管控，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。

7.應用現(xiàn)代化管控體系

經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型離不開現(xiàn)代化應用技術與信息智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)所面臨的行業(yè)變革也存在著相應的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工商管理人員應當盡可能建立科學化、現(xiàn)代化的管理理念，完善傳統(tǒng)的管控體系，使生產(chǎn)活動與員工的執(zhí)行情況能夠處于正常流程范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，防止出現(xiàn)不良經(jīng)營現(xiàn)象。管理人員應當進一步突破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的束縛，應用現(xiàn)代化的管理措施，盡可能提高整體工作效率，使相關人員能夠融入到發(fā)展的局勢中，明確未來的管理方向。因此，在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理人員應當結合工商管控策略，融入現(xiàn)代化管理體系和理念，達到最佳的發(fā)展效果，在激烈的市場競爭過程中搶占優(yōu)勢地位。

8.實施責任制與獎懲制

在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，獎懲制度與責任制度屬于較為關鍵的內(nèi)容之一。新的經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景條件下，企業(yè)面臨的競爭力度相較以往出現(xiàn)了大幅增長，行業(yè)市場發(fā)展局勢也產(chǎn)生了風云變幻的變革趨勢。在這種情況下，針對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行改革成為了管理人員的首要任務。企業(yè)管理者需要結合工商管理模式，對傳統(tǒng)的管控策略進行研究與革新，使其能夠適應現(xiàn)代市場的基礎需求。例如，管理人員可以通過明確基礎責任制，出現(xiàn)問題及時追責的應用策略，強化工作人員的管理意識，避免出現(xiàn)意外情況后無人負責的局面出現(xiàn)。通過這種方式，能夠降低瀆職問題的出現(xiàn)概率，使工作人員能夠?qū)⑷砭ν度氲焦ぷ鲀?nèi)容中，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果。同時，還可以通過獎懲制度，提高員工的積極性，使他們能夠激發(fā)自身的主觀能動效果，對工作認真負責，達到良好的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。在這一過程中，制度的執(zhí)行力度具有較為明顯的影響效果。管理人員應當充分結合工商管理措施，進一步強化策略的執(zhí)行力度，讓內(nèi)部員工能夠感受到相應的氛圍，實現(xiàn)良好的管控效果。

五、結束語

綜上所述，在新的經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下，行業(yè)市場的競爭力度以及發(fā)展趨勢都出現(xiàn)了顯著的變化。企業(yè)的管理人員需要針對工商管理模式進行分析，并采取有效的措施進行改革，使其能夠適應全新的發(fā)展趨勢，達到良好的企業(yè)經(jīng)營效果，進一步強化整體經(jīng)濟效益。

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作者簡介：郭艷鳳（1988.09- ），女，漢族，福建漳州人，本科，廈門興才職業(yè)技術學院，研究方向：工商管理