（神華準(zhǔn)能黑岱溝露天煤礦采掘隊，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300 ）

近年來我國能源企業(yè)發(fā)展速度較快，各類能源產(chǎn)量需求日益遞增。當(dāng)前如何全面提升露天煤礦生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)階段中的重要問題。露天煤礦綜合開采能力突出，但是在生產(chǎn)開采中要應(yīng)用到較多大型設(shè)備，各類設(shè)備運(yùn)行成本投入較高，對設(shè)備維護(hù)也具有較高要求。當(dāng)前全面提升設(shè)備運(yùn)行效率是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要路徑，是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的重要保障。

一、露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行中存在的問題分析

（一）采礦設(shè)備更新速度較慢

近年來我國露天煤礦業(yè)發(fā)展速度較快，采礦設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時間不斷延長，有部分設(shè)備長期運(yùn)行開始接近服務(wù)期限，多數(shù)主體結(jié)構(gòu)存有不同程度變形以及損壞癥狀，有部分設(shè)備裂紋較為明顯。露天煤礦各項重要的大型設(shè)備，比如運(yùn)輸卡車、挖掘機(jī)等采礦設(shè)備運(yùn)行時間較長，要通過規(guī)范化修理以及重點(diǎn)保養(yǎng)。但是從部分區(qū)域煤礦大型設(shè)備應(yīng)用情況來看，設(shè)備采掘、運(yùn)輸效率降低，各類新舊設(shè)備難以有效更新，對煤礦生產(chǎn)計劃完善、生產(chǎn)效率提升、煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有較大限制作用[1]。

（二）設(shè)備安全隱患較為嚴(yán)重

露天煤礦大型設(shè)備在長期運(yùn)行過程中受到較多因素影響，會導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生較多安全隱患。對設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定性具有較大負(fù)面影響，還會危害到設(shè)備操作人員、維修人員自身安全。當(dāng)大型設(shè)備運(yùn)行靠近服務(wù)期限范圍，各項安全隱患會逐步增多，此時人為擬定各項保護(hù)措施、控制措施難以起到良好的保護(hù)作用。在設(shè)備機(jī)械部分、電氣部分會出現(xiàn)較多運(yùn)行缺陷，安全防護(hù)措施起到的保護(hù)作用受限[2]。

（三）缺乏專業(yè)化的技術(shù)人才

在煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展階段，充足的人力資源是企業(yè)全面發(fā)展地重要要素，多項技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要階梯。近年來社會多領(lǐng)域全面發(fā)展，煤礦企業(yè)改革進(jìn)程逐步加快，有部分煤礦企業(yè)發(fā)展中受到編制限定，設(shè)備駕駛?cè)藛T、操作人員、維護(hù)人員在更替中存有斷層。老員工逐步退休，較多新員工難以及時補(bǔ)充，多項應(yīng)用技術(shù)、管理方法、管理技術(shù)不能得到全面更新，難以適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求。部分設(shè)備操作技術(shù)人員、維修人員不能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)以及實(shí)習(xí)訓(xùn)練，會產(chǎn)生設(shè)備與人員不匹配問題，有部分設(shè)備操作人員野蠻駕駛，對設(shè)備損壞較大。部分維修、保養(yǎng)人員專業(yè)技能不滿足設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)需求，難以依照設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程展開操作，對煤礦企業(yè)長期發(fā)展具有較大限制。

（四）設(shè)備運(yùn)行資金投入有限

當(dāng)前有部分露天煤礦發(fā)展中受到建設(shè)資金限制，有部分設(shè)備補(bǔ)充供應(yīng)以及更新不及時。在露天煤礦開采生產(chǎn)中要經(jīng)過相應(yīng)的勘探，但是受到勘探任務(wù)以及勘探技術(shù)應(yīng)用限制，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度較高，多數(shù)資料補(bǔ)充不全面，生產(chǎn)階段對于開采過程中具體情況難以有效掌握，會導(dǎo)致工作面存有較大變化。大型設(shè)備在運(yùn)行中要進(jìn)行移動安裝，致使設(shè)備安裝以及應(yīng)用調(diào)試會消耗較多資金。受到工作條件以及薪酬待遇等影響，人員配置不足，有較多專業(yè)技能較高的人員不斷跳槽，缺乏穩(wěn)定團(tuán)隊建設(shè)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程較為被動[3]。

（五）現(xiàn)場采礦設(shè)備環(huán)境較差

在露天煤礦生產(chǎn)操作中，所處的環(huán)境有待優(yōu)化。區(qū)域地址結(jié)構(gòu)變化較為復(fù)雜，不同煤層結(jié)構(gòu)差異性較大。各類大型設(shè)備在不同工作面進(jìn)行開采，要面對硬巖、軟巖、出水等情況，不同設(shè)備采裝面變化較多，對設(shè)備構(gòu)件實(shí)際應(yīng)用壽命具有較大影響，對機(jī)械設(shè)備輪胎磨損也有較大威脅，致使設(shè)備后續(xù)保養(yǎng)、維修次數(shù)增加，維修養(yǎng)護(hù)成本升高。目前在露天煤礦開采生產(chǎn)中，要對資金投入以及設(shè)備更新力度進(jìn)行調(diào)控，提高技術(shù)人員專業(yè)能力，擬定完善的設(shè)備運(yùn)行考核機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高操作成效[4]。

二、提高露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行效率的方法探析

（一）加大投入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新，做好預(yù)防性維修

在露天煤礦生產(chǎn)發(fā)展中資金投入是重要的影響要素，在露天煤礦發(fā)展中，設(shè)備投入在煤礦生產(chǎn)費(fèi)用組成中占據(jù)較大部分。對設(shè)備生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響的重要因素就是設(shè)備故障影響，相關(guān)生產(chǎn)管理部門要注重做好設(shè)備更新，防止設(shè)備超期服役誘發(fā)較多故障問題。有部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備選取中，能應(yīng)用國產(chǎn)的都不會主動選取進(jìn)口設(shè)備，主要是由于國產(chǎn)設(shè)備價格較低，各類配件價格也較低。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展效益來看，設(shè)備前期投入成本較低，在后續(xù)運(yùn)行中各類故障發(fā)生概率較高，要消耗較多維修資金以及人力資源，還會對設(shè)備運(yùn)行出動率產(chǎn)生較大影響，降低設(shè)備生產(chǎn)效率，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)成本擴(kuò)大。在設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)中，部分國產(chǎn)設(shè)備對于維修保養(yǎng)技術(shù)要求相對較低，其故障率較高，對生產(chǎn)效率具有較大影響。部分進(jìn)口設(shè)備以及應(yīng)用配件全面依照固定要求實(shí)施點(diǎn)檢，保養(yǎng)不會發(fā)生較大故障。故障發(fā)生之后要全面依照規(guī)定流程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，在報廢期來臨前不會更換電器集成件以及結(jié)構(gòu)件。所以，當(dāng)前針對煤礦大型設(shè)備，管理部門要注重做好點(diǎn)檢，定期養(yǎng)護(hù)維修，做好針對性的預(yù)防維修，降低設(shè)備故障發(fā)生概率，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，做好設(shè)備選型與更新[5]。

（二）優(yōu)化安全生產(chǎn)技能，降低安全隱患，提高運(yùn)行效率

目前要想全面提升露天煤礦大型設(shè)備運(yùn)行效率，要注重實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障設(shè)備設(shè)計生產(chǎn)能力全面發(fā)揮，保障操作人員能掌握設(shè)備安全性能，合理應(yīng)用設(shè)備。管理部門要認(rèn)識到設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)與管理的重要作用，還要做好安全生產(chǎn)管理以及安全操作技術(shù)更新。在生產(chǎn)過程中擬定較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，促使技術(shù)操作人員在設(shè)備應(yīng)用中有具體章程可以參照。還要注重實(shí)現(xiàn)獎懲分明，強(qiáng)化操作人員安全認(rèn)識，對安全操作技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行考核，確保設(shè)備操作人員能全面依照技術(shù)規(guī)定操作流程進(jìn)行工作。注重提前預(yù)防，提高防患操作，保障設(shè)備合理運(yùn)行，提高人員操作安全性。還要做好專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部考核與專業(yè)化培訓(xùn)，滿足工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。強(qiáng)化人員職業(yè)道德素質(zhì)，端正工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效化應(yīng)用[6]。

（三）注重科學(xué)化管理，擬定設(shè)備運(yùn)行考核機(jī)制

企業(yè)在設(shè)備管理中要擬定相應(yīng)的制度依據(jù)，在管理中要注重規(guī)范化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化考核與獎懲機(jī)制，能及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行控制。在大型設(shè)備運(yùn)行中，有多項規(guī)章制度能全面落實(shí)，要求每個人在各項工作在執(zhí)行中落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，做好日常檢查與監(jiān)督。在大型設(shè)備管理中，要劃分對應(yīng)權(quán)責(zé)。此外，對運(yùn)行管理要注重合理考核與強(qiáng)化，保障設(shè)備管理與操作制度能全面落實(shí)。設(shè)備在運(yùn)行中要提高安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，確保各項生產(chǎn)任務(wù)高效化完成。定期與不定期抽查，全面整合大型設(shè)備運(yùn)行中存有的各項問題，擬定相應(yīng)的控制措施，保障設(shè)備能穩(wěn)定運(yùn)行。建立設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量考核平臺，獲取設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對考核活動進(jìn)行精細(xì)化管理。

（四）強(qiáng)化組織與管理，優(yōu)化工藝流程與作業(yè)環(huán)境

露天煤礦開采過程中要注重擬定完善的采礦方案，對礦山整體開發(fā)具有重要作用。良好的采礦方案能為生產(chǎn)活動高效化運(yùn)行擬定良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行成效，降低運(yùn)行成本。要做好項目設(shè)計方案可行性論證，擬定科學(xué)化的采礦方案，設(shè)定規(guī)范化的生產(chǎn)操作模式，保障設(shè)備應(yīng)用能得到優(yōu)化配置，提高企業(yè)發(fā)展效益。在常規(guī)生產(chǎn)中，在作業(yè)環(huán)境中要實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器、環(huán)境統(tǒng)一化管理。比如在煤礦資源穿爆操作中，對穿爆效果進(jìn)行控制，防止對后續(xù)工藝流程應(yīng)用產(chǎn)生較大負(fù)面影響。爆破成效對作業(yè)環(huán)境安全性與穩(wěn)定性具有較大影響，對各個穿爆環(huán)節(jié)合理控制，提高設(shè)備運(yùn)行效率[7]。

結(jié)語

綜合上述，近些年來我國露天煤礦全面生產(chǎn)發(fā)展，煤礦綜合產(chǎn)量也在日益遞增，但是多數(shù)大型設(shè)備綜合利用與運(yùn)行中發(fā)展平衡性不足。在我國設(shè)備生產(chǎn)制造業(yè)全面發(fā)展中，傳統(tǒng)國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)全面優(yōu)化，對煤礦生產(chǎn)開采具有良好的推動作用。加上多項技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，能有效實(shí)現(xiàn)降本增效發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備綜合運(yùn)行效率。