郝紅麗
(山西省物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,山西 太原 030006)
現(xiàn)如今,在我國(guó)政府部門(mén)持續(xù)努力下,我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系之內(nèi)的城鄉(xiāng)二元體系的現(xiàn)象逐漸被改善。然而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段所推行的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制中,“二元”現(xiàn)象依舊存在。現(xiàn)階段社會(huì)就業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題便是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)難度系數(shù)相對(duì)較高以及人員流動(dòng)缺少一定的社會(huì)保障等。就基本層面上而言,之所以會(huì)發(fā)生這些問(wèn)題,往往都是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在發(fā)展、改革時(shí),并未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的改革更新給予高度的重視。導(dǎo)致在改革創(chuàng)新的路途中,社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)法達(dá)到國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。借助對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所推行的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制給予的深入分析表明,國(guó)有企業(yè)和許多事業(yè)單位在落實(shí)制度的過(guò)程中依舊存有一定的差異,然而這些差異的存在,對(duì)國(guó)有企業(yè)之中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)交流產(chǎn)生一定的影響,加之國(guó)有企業(yè)與事業(yè)人員之間的薪資待遇也有所差異,由此導(dǎo)致“二元”現(xiàn)象出現(xiàn)。
就現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言,收支缺乏平衡性的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。然而之所以導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因,基本上都是因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)制資金負(fù)債的問(wèn)題所造成的。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)者社會(huì)保障問(wèn)題加劇,不能達(dá)到職工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)需求。
首先,應(yīng)該提升學(xué)習(xí)型管理梯隊(duì)建設(shè)力度。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,終身教育以及終身學(xué)習(xí)是所有社會(huì)工作者都應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持的重要理念。針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)保險(xiǎn)工作而言,改善管理者的終身學(xué)習(xí)以及終身教育理念,是不斷提高國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理水平的首要前提。所以,國(guó)有企業(yè)便應(yīng)該打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)保險(xiǎn)管理梯隊(duì),積極引導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)管理者自主學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐,著重對(duì)現(xiàn)階段所推行的管理機(jī)制給予有效的優(yōu)化,確保管理機(jī)制能夠達(dá)到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和需求,維系每一位職工的合法權(quán)益。社會(huì)保險(xiǎn)管理梯隊(duì)的建設(shè)在充分了解前沿管理理論以及管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段所實(shí)行的法規(guī)條例進(jìn)行充分的了解。社會(huì)保險(xiǎn)管理者和職工之間應(yīng)該提升聯(lián)系力度,并對(duì)職工的具體要求進(jìn)行充分的了解,作為職工也應(yīng)該對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的基本常識(shí)進(jìn)行充分的了解,借助行之有效的交流以及規(guī)章制度,維系自身權(quán)益。而管理者還應(yīng)該積極提升自身專業(yè)能力以及服務(wù)能力。其次,應(yīng)該提升職工群體的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。管理者以及職工是兩個(gè)更具獨(dú)立性的主體。所以,在不斷提升社會(huì)保險(xiǎn)管理者整體素質(zhì)的與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極提升對(duì)職工群體的教育培養(yǎng)力度。借助定期的學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高企業(yè)職工在企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中的參與力與配合力。
如果想提高國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平,那么就需要積極提升社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)力度。首先,應(yīng)該對(duì)部門(mén)設(shè)定和管理職位的設(shè)定給予進(jìn)一步的優(yōu)化。由于國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)管理職位設(shè)定缺乏合理性以及職權(quán)交叉的現(xiàn)象,并且科學(xué)決策探討需要消耗大量的時(shí)間,加之工作責(zé)任與工作內(nèi)容未能劃分到具體的管理職位中,由此對(duì)國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。所以,國(guó)有企業(yè)就需要對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理給予進(jìn)一步的規(guī)劃,將權(quán)責(zé)劃分到每一位工作者身上,所有工作人員都應(yīng)該恪守職責(zé),承擔(dān)起自身工作責(zé)任。除此之外,每個(gè)職位之間都應(yīng)該相互監(jiān)督,由此一來(lái),在發(fā)生管理問(wèn)題時(shí)才能夠追蹤到負(fù)責(zé)人。
國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作一直以來(lái)作為一項(xiàng)更具系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工作,必須立足于制度層面提升管理力度。著重對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)體系進(jìn)行優(yōu)化,合理的工作制度是國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作正常開(kāi)展的制度保障。在我國(guó)老齡化現(xiàn)況愈發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)況下,推遲退休年齡這一新政策全面貫徹,這雖然從某種層面上來(lái)講降低了國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)以及壓力,然而,在全面實(shí)施時(shí),同樣需要對(duì)個(gè)別職工的具體情況進(jìn)行充分的考慮,因?yàn)樯眢w以及心理等許多層面的因素,對(duì)每一位職工是否合適留在本職工作進(jìn)行合理的判斷,若是在某些層面確實(shí)已經(jīng)不適合繼續(xù)任職,則應(yīng)該及時(shí)辦理退休。在招納從業(yè)人員時(shí),應(yīng)該對(duì)下崗失業(yè)人員優(yōu)先考慮,同時(shí)從業(yè)人員所涉及到的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題同樣需要?jiǎng)澐值絿?guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的范疇之中,可以確定一個(gè)年限要求,若是臨時(shí)工達(dá)到要求便可以申請(qǐng)參與社會(huì)保險(xiǎn)。針對(duì)下崗失業(yè)的每一位職工而言,不僅需要按時(shí)下發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助金以及養(yǎng)老金,并且還需要為其再就業(yè)提供一定的助力。針對(duì)部分缺失存在問(wèn)題的退休職工而言,應(yīng)該適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)救助,借助街道社區(qū),積極為這一系列退休職工提供更好的管理以及服務(wù)。在不斷提升國(guó)有企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)力度的與此同時(shí),還應(yīng)該盡可能的展現(xiàn)出監(jiān)管部門(mén)所具有的職能與效益,著重針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的社會(huì)保險(xiǎn)工作予以定期檢查,并且針對(duì)缺乏合理性與有效性的部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng),或是提出合理的建議,同時(shí)監(jiān)督其調(diào)整優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,在我國(guó)社會(huì)全面發(fā)展的過(guò)程中,社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制隨之優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)之中的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制作為社會(huì)保險(xiǎn)體系之中的核心內(nèi)容之一,良好的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制在維系國(guó)有企業(yè)職工自身權(quán)益的與此同時(shí),還能夠促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得進(jìn)一步提高,并且還可以針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)體系展現(xiàn)出一定的引導(dǎo)效益。提升社會(huì)保險(xiǎn)管理者與相關(guān)工作者的教育培訓(xùn)力度,提升社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)力度早已成為我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新以及不斷發(fā)展的核心工作。