（貴州電子科技職業(yè)學院，貴州 貴陽 550025）

一、引言

在建筑項目施工階段，工期控制是一項非常重要的工作，這是決定工程項目能夠按照合同要求按時按質(zhì)竣工，能夠有效控制施工成本的重要因素。工期延誤會產(chǎn)生非常嚴重的后果。施工工期延誤越長，建設(shè)單位承受的資金周轉(zhuǎn)壓力和經(jīng)濟損失就越大，施工單位的信譽和形象會受到很大的破壞，會讓建設(shè)方和施工方產(chǎn)生合同糾紛，進而會影響到整個工程的施工進度。隨著我國建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈化。很多施工企業(yè)為了能夠順利中標，都把壓縮施工周期和成本作為主要取勝法寶，以至于其在中標以后普遍面臨著很大的工期壓力。再加上我國環(huán)保形勢日益嚴峻，各地政府對工程項目的管控愈加嚴格，這極大影響了工程進度安排。為了確保工程按期完工，施工企業(yè)只能大幅壓縮施工周期和自身收益。而一些個別不良企業(yè)為不降低自身收益，嚴重違反項目施工質(zhì)量要求，以次充好，從而給工程質(zhì)量帶來了很大隱患。因此，在這樣的背景條件下，對于建筑企業(yè)而言，開展有效的施工工期優(yōu)化是非常必要的，具有很高現(xiàn)實意義，這不僅有助于項目工期目標的實現(xiàn)，還有助于各種資源的充分利用，更有助于降低項目施工成本，確保工程質(zhì)量。

二、工程項目工期優(yōu)化概述

（一）施工工期優(yōu)化的含義

施工工期優(yōu)化指的是為滿足工期的要求對進度計劃的工期進行壓縮，或在一定情況下讓工期壓縮到最短的過程。通常情況下，主要通過壓縮關(guān)鍵工序的時間來達到施工工期優(yōu)化的目的。

（二）工期優(yōu)化的重要性

工期優(yōu)化是確保工程項目在合同規(guī)定期限內(nèi)完工的一項重要舉措。工期優(yōu)化是施工進度計劃的一項重要內(nèi)容，在建筑項目施工中占據(jù)著很重要的地位。

第一，有助于工程工期目標的實現(xiàn)。對施工工期進行合理優(yōu)化，可確保項目在合同規(guī)定時間內(nèi)完工，可有效避免施工方和建設(shè)方的合同糾紛，可防止項目施工進度受到影響，可大幅減少建設(shè)方的經(jīng)濟損失，保障其盡快回籠資金，降低資金周轉(zhuǎn)壓力，同時還可讓施工方在業(yè)內(nèi)樹立良好的信譽和形象，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。第二，有助于建筑資源的合理利用。對施工工期進行合理優(yōu)化，能夠大幅提高資源的利用率，減少資源浪費，有助于機械、勞力、物流運輸、資金等資源的優(yōu)化配置，這對于工程按時按質(zhì)施工、最大程度降低成本是非常有利的。第三，有助于縮減建筑項目施工成本。對施工工期進行合理優(yōu)化，有助于防止建筑企業(yè)盲目投資，減少資金浪費，提高資金利用效率，能夠讓建筑雙方都獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、建筑項目施工工期優(yōu)化的保障措施

（一）編制科學的項目施工進度計劃

在整個工程項目進度管理中，編制施工進度計劃是一項非常重要的內(nèi)容，這是確保工程施工有序進行的重要前提，這有助于提高工程進度管理的整體水平。在編制項目施工進度計劃時，必須充分借鑒同類別的工程管理成果，特別是其在各施工階段所取得的工作成果。同時，還要充分結(jié)合本項目的施工特征，把建筑雙方所簽署的施工合同所規(guī)定的施工工期作為主要目標，并形成分層次、分階段、分專業(yè)的一套計劃組合。通常情況下，整個計劃的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：一是工程承包合同；二是項目施工計劃與施工組織設(shè)計；三是進度計劃設(shè)計；四是現(xiàn)場施工條件資料；五是對標項目的實際施工進度。

（二）加強組織管理

為加強工程施工工期優(yōu)化，確保工程按時完工，必須加大組織管理力度，成立一個強大的項目指揮部，統(tǒng)籌指揮整個項目的施工管理工作。首先，要迅速組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，根據(jù)項目建設(shè)計劃對施工進度進行安排。項目部必須配備一支強大的經(jīng)營管理隊伍，選拔業(yè)務(wù)最精通、能力最強、責任心強的干部擔任項目經(jīng)理，然后項目經(jīng)理選拔各領(lǐng)域的精英人才進項目部。其次，施工方要調(diào)集專業(yè)能力強的精英施工隊伍，并配足各專業(yè)領(lǐng)域的勞動力，積極推行分包管理、外協(xié)勞動力；再次，要加大施工現(xiàn)場管理力度，重點關(guān)注各工序間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，確保有序銜接，合理控制關(guān)鍵工序的施工進度。最后，要制定出完善的施工后期服務(wù)機制，對在工期控制中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，從而達到激勵其他人積極工作的目的。

（三）加強資源配置

要確保工程按時開工，最重要的一環(huán)就是要配置充足的勞動力、建筑材料、機械設(shè)備等資源，為項目施工進度安排提供可靠的資源保障。首先，要確保建筑材料的及時充足供應(yīng)。在工程進場前，建筑企業(yè)要根據(jù)施工量必須制定出科學的建筑材料供應(yīng)方案，并派專人進行采購，確保材料及時供應(yīng)，避免因為材料短缺或沒有及時供應(yīng)，延誤工期。其次，加強勞動力保障。在施工進場前，要調(diào)集充足的施工人員，要保證勞動力能夠滿足現(xiàn)場施工要求，確保工程能夠按照工期安排有序進行。在進行關(guān)鍵工序作業(yè)，要安排專業(yè)水平高，經(jīng)驗豐富的施工人員和管理人員入場，提高施工效率和施工質(zhì)量。為提高施工效率，可組織施工人員進行勞動競賽，加快施工進度。第三，加強設(shè)備保障。在開工前，要結(jié)合施工工程量合理安排施工機械設(shè)備，在能夠使用設(shè)備的工序中要盡可能使用設(shè)備，減少人工作業(yè)，提高工作效率，縮短施工工期。為確保機器設(shè)備的正常使用，可在施工現(xiàn)場設(shè)置一個維修區(qū)，設(shè)備操作人員要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，提高設(shè)備的持續(xù)運轉(zhuǎn)時間。

（四）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間

通常情況下，如果工程工期延誤，為了追趕工期，施工單位不會變動工程施工順序，會對關(guān)鍵工序的持續(xù)時間進行壓縮。具體壓縮方法主要包括如下幾個方面：一是擴大進場施工隊伍規(guī)模、延長每天作業(yè)時間、增添機械設(shè)備等方法來加快工程施工進度，追趕施工工期。二是在工程施工過程中，使用落后的施工工藝和設(shè)備，不僅會延長施工時間，而且還會增加施工成本。對此，建筑企業(yè)要及時對施工工藝進行革新，加強對先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，以此來提高施工效率，壓縮施工時間。三是對于施工工藝先進的施工單位，建設(shè)方要給出更高的報酬，以此激發(fā)他們使用先進工藝的熱情；四是為施工作業(yè)打造一個安全優(yōu)良的外部施工環(huán)境，來提高施工隊伍的施工效率。

（五）優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間

如果一味依靠壓縮關(guān)鍵工序時間來控制施工進度，有可能會影響到工程質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)還需要優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間。一是對施工順序進行科學安排。倘若項目能夠劃分成數(shù)個流水工段，安排不一樣的流水順序，會產(chǎn)生不同的施工進度，因此可通過科學安排施工順序，來壓縮施工工期。二是把非關(guān)鍵工序施工時間延后，先進行關(guān)鍵工序。三是在關(guān)鍵工序作業(yè)中集中主要的勞力、物力和財力，進一步縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。

（六）提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

大量研究表明：施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，決定了其作業(yè)效率的高低，以及施工工期的長短。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，施工周期越短，作業(yè)完成量越多，工程質(zhì)量越好。因此為確保工程能夠按時按質(zhì)完工，施工企業(yè)應(yīng)當采取有效措施來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。比如組織集中培訓或現(xiàn)場教學等方法，來提高施工人員的專業(yè)水平；高薪選聘高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，提高施工隊伍的施工水平；制定完善的獎懲機制，對高素質(zhì)或者培訓成就突出的施工人員進行獎勵，來激發(fā)其他施工人員的學習熱情。

四、結(jié)論

綜上所述，工期優(yōu)化在建筑項目施工過程中具有極高的地位。本文結(jié)合工程施工實際，對建筑項目施工工期優(yōu)化的具體保障措施展開深入探討。通過研發(fā)發(fā)現(xiàn)：對建筑工程施工工期進行合理優(yōu)化，能夠讓工期控制取得顯著成效，不僅能夠確保工程按期完工，防止建設(shè)雙方的合同糾紛，還能夠有效控制施工成本，提高施工質(zhì)量，為建設(shè)雙方創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。