李曉宇
(重慶市北碚區(qū)王樸中學(xué)校,重慶 北碚 400000)
在新課程改革中,在全國新高考和福建中考制度改革背景下。學(xué)校教育教學(xué)工作如何在已有的基礎(chǔ)上,進一步深化供給端管理制度化、科學(xué)化、有效化,推動區(qū)域教育有所發(fā)展,是我們必須思考的問題。
作為管理者,在教研過程中注意汲取教師的意見。整個教育課題的確立要服務(wù)于教師,盡可能滿足教師的需要,這樣使教師能夠積極投身于課題研究,激發(fā)教師參與課題研究的熱情。再次,要考慮到教師的個體差異,使每位教師都有所得。對于教研,針對不同的教師要有不同的要求和定位,不能勉為其難,因為同一個要求對于素質(zhì)高的教師可能無法滿足其發(fā)展需要,造成教師參與欲望不強;而對于能力弱的教師則會產(chǎn)生心理壓力或自卑情緒,面對教研會產(chǎn)生一定的畏懼心理。要給予教師寬松的自由空間,使教師能按自己成長速度規(guī)劃自己的教研進程,這樣每位教師都能夠順應(yīng)自己的發(fā)展自然進入教研形態(tài),真正做到在教研中反思,在反思中不斷提升教研水平。
教師們在教學(xué)的時候不要覺得自己比學(xué)生的閱歷和經(jīng)驗豐富,就總是以命令的強制學(xué)生聽從自己的想法,教師們應(yīng)該尊重學(xué)生,把學(xué)生當成自己的朋友,多去傾聽他們的心聲,增加和學(xué)生之間的溝通,這樣才能夠互相理解、互相體諒。對于學(xué)生來講是一個發(fā)展的重要階段,學(xué)生的心理由不成熟向成熟慢慢過渡,尤其是生他們開始有自己獨立的思考和認知,希望能夠有人權(quán),得到教師、學(xué)生和家長的關(guān)注和認可,他們很有可能因為沖動和不成熟做出一些不好的事情。在新形勢下,教師們要轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)觀念,給學(xué)生多一些關(guān)心和尊重,幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。比如說,曾經(jīng)有一次,有一個學(xué)生因為睡懶覺遲到了,教師當著全班同學(xué)的面批評了他,而且罰他去打掃衛(wèi)生,之后很長的一段時間,他就很郁郁寡歡,上課也沒有精神,回答問題也不積極,看著他的表現(xiàn),教師也意識到自己在處理問題上的不對,于是及時和學(xué)生去溝通,把問題解釋清楚。
好的班級氛圍對于學(xué)生影響是非常大的,學(xué)生在教師待的時間很長,班級是他們學(xué)習(xí)和成長的地方,有一個更舒適的、更積極向上的班級環(huán)境,對于學(xué)生的成長和發(fā)展有很大的積極作用。好的班級氛圍的形成需要師生之間的共同努力,大家都要學(xué)會控制自己的情緒,多多換位思考,有什么問題就提出大家一起解決,在這樣的班級氛圍中,學(xué)生會更主動的學(xué)習(xí),教師也對自己的工作更充滿熱情。良好的班級氛圍的營造也有利于增強班級凝聚力,讓師生對班級有更多的認同感和歸屬感。比如說,教師們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些班級,教師管的比較松,給學(xué)生很大的自由度,師生關(guān)系也比較友好,整個班級是非?;钴S的,這樣教師們每次提出一個問題,學(xué)生就會擴展自己的思維,學(xué)習(xí)的積極性非常高。良好的學(xué)習(xí)氛圍很容易培養(yǎng)學(xué)生的自主精神和創(chuàng)新精神,這對學(xué)生的長遠發(fā)展很有幫助。
愛崗敬業(yè)是對教師的基本要求,負責(zé)管理學(xué)生的教師要承擔(dān)更多的責(zé)任,要在學(xué)生身上花更多的時間和精力,這做起來并不容易,甚至?xí)芊爆崳埠芾?。如果有些教師對自己的工作不能夠全身心的投入,很有可能會影響學(xué)生一生的發(fā)展,教師們作為學(xué)生們尊重和信賴的人,一定要對他們有足夠的耐心和信心,跟他們保持好的關(guān)系,讓他們有學(xué)習(xí)問題或者生活問題的時候及時和你溝通,教師們要給學(xué)生起一個好的帶頭作用,注意自己的一言一行,你是什么樣的人,你的學(xué)生就會在你的影響下變成什么樣的人,希望教師們都能重視起自己對學(xué)生的影響。比如說,有些學(xué)生因為家庭的變動,最近學(xué)習(xí)狀態(tài)和精神狀態(tài)都很差,這就需要教師們對學(xué)生加以引導(dǎo),幫助他們走出心理低潮期,也讓學(xué)生明白其實教師一直在默默地關(guān)注他們,讓他們感受到被愛的感覺,這種感覺對于學(xué)生是非常重要的。
學(xué)校方方面面的管理,每一個老師都有責(zé)任也有義務(wù),這樣才能樹立老師主人翁的意識,也才能使管理不留空白,為師生創(chuàng)造一個工作、學(xué)習(xí)的好環(huán)境,保證教與學(xué)都更加有效。但是由于認識觀念的原因,好多老師總把對學(xué)校各方面的管理當作是校長或者其他領(lǐng)導(dǎo)的事,他們最多管理好自己所教的科目,所帶的班級等。這種認識在一定程度上減弱了學(xué)校管理的有效性,使學(xué)生的學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展都得不到保障。所以,對學(xué)校中的管理,尤其是教育教學(xué)管理,每個老師都應(yīng)該有一個深刻的認識,那就一個好的團體,才能有更優(yōu)好的個人。作為老師,我們不僅僅是對學(xué)生完成一個知識的傳播,也不只是傳道、授業(yè)、解惑,更是一個直接的管理者,執(zhí)行者,對于管理有更直接的認識和判斷。比如,作為班主任,每天早上收作業(yè)的時候,我們總發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生部分作業(yè)不交,或者其他代課老師,反映上課不認真聽講等等。這時,班主任老師就可以與班干部一起督促這類學(xué)生,保質(zhì)保量地完成作業(yè),上課認真聽講,以保證學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)效率,也保證課堂教學(xué)的質(zhì)量。作為代課老師,我們在學(xué)校接觸學(xué)生和了解教學(xué)環(huán)境的機會,遠遠大于校長以及其他校領(lǐng)導(dǎo),所以,每一位老師要積極轉(zhuǎn)變觀念,樹立起主人翁的意識,參與到學(xué)校的管理中,如此,才能使學(xué)校的安全、衛(wèi)生、教學(xué)、德育等等,得到有效的提升和保證,進而提高管理質(zhì)量,推動教學(xué)發(fā)展。
總之,教育是民族發(fā)展的基石,教師們要幫助社會培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)的人才,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,也幫助學(xué)生更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。雖然這聽起來很難,但是只要教師們在教學(xué)的過程中給學(xué)生多一些尊重和理解,給學(xué)生營造一個好的班級氛圍,愛生如子,多從實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)就能完成這一教學(xué)目標。