許敏球

許敏球，江蘇省廣播電視總臺戰(zhàn)略規(guī)劃與媒體融合研究中心副主任（主持工作），《視聽界》主編。

“生態(tài)位”是媒介生態(tài)學中的一個重要概念。概言之，“生態(tài)位”就是不同媒體在傳媒生態(tài)結(jié)構(gòu)中所處的位置，這個位置決定了它的市場基礎(chǔ)、生存空間和資源稟賦。類似于一個池塘之中，不同的魚類分別占據(jù)著從表層到深層的不同水域，擁有不同的活動空間和食物資源，這就是“生態(tài)位”。

當前媒體行業(yè)發(fā)生的深刻變革，某種意義上，源自于媒體“生態(tài)位”的一次巨大變遷，即從“垂直生態(tài)位”，轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕捌叫猩鷳B(tài)位”。

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，中國的傳媒行業(yè)，基本上處于“垂直生態(tài)位”的結(jié)構(gòu)之中。這來自于“四級辦”的行業(yè)特點。中央媒體、省級媒體、市級媒體、縣級媒體，不同層級的媒體按照縱向的等級序列，在不同的生態(tài)位上占據(jù)一個生存空間。中央媒體覆蓋全國，有全國市場作為支撐，可以汲取全國的受眾資源和廣告客戶資源。省級媒體、市級媒體、縣級媒體依托于省域、市域、縣域市場，也各自有自己的受眾基礎(chǔ)和廣告客戶基礎(chǔ)，能夠支撐起它們的生存和發(fā)展。雖然也會有一定的市場交叉，但總體來說，各層級媒體的市場邊界是嚴格按照行政等級區(qū)隔的，市場壁壘非常清楚。不管是覆蓋全國的中央媒體，還是僅僅覆蓋一地的區(qū)域性媒體，在“垂直生態(tài)位”上都有自己穩(wěn)定的“生態(tài)位”。即使是縣級媒體，雖然也不可避免受到“垂直生態(tài)位”之上其他媒體的競爭，但不管是中央媒體，還是省級媒體或市級媒體，都不可能完全占據(jù)它的縣域市場空間，這就為其留下了足夠的生存基礎(chǔ)。同理，省級和市級媒體也是如此。這種“垂直生態(tài)位”讓中國眾多的報紙、電視、廣播都能夠生存下來，差別只是誰活得更好一些，而非能否活下去的問題。這屬于“有邊界的競爭”，不管邊界內(nèi)的競爭多么激烈，大家都能找到自己的“利基市場”，獲得生存發(fā)展的機會。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，原來的“垂直生態(tài)位”結(jié)構(gòu)，開始向“平行生態(tài)位”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。如果說在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的早期，這種轉(zhuǎn)變還不那么明顯，那么在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一轉(zhuǎn)變則極為顯著。所謂“平行生態(tài)位”，也就是原來“垂直”分布的各層級媒體，全部都被“翻轉(zhuǎn)”過來，在一個平面上進行競爭。中央媒體、省級媒體、市級媒體、縣級媒體，每一個層級的媒體都面對著互聯(lián)網(wǎng)的直接競爭，行政層級的區(qū)隔在互聯(lián)網(wǎng)面前失效了，因為互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，它可以“擊穿”從中央到縣級的每一個層級市場空間。同時互聯(lián)網(wǎng)又是滲透性的，它可以侵蝕和占領(lǐng)每一個“利基市場”，這就讓很多媒體失去了賴以生存的基礎(chǔ)。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)是一個典型的“贏家通吃”的領(lǐng)域，很難有超過三家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)在同一個“平行生態(tài)位”上。例如在新聞資訊分發(fā)領(lǐng)域，今日頭條處于壟斷性位置；在短視頻領(lǐng)域，抖音、快手也形成了寡頭競爭格局。而今日頭條、抖音、快手，都是無差別地覆蓋省、市、縣各個層級市場，滲透、“下沉”到各種類型的受眾。當這種“平行生態(tài)位”的結(jié)構(gòu)形成之后，原來處于“垂直生態(tài)位”上的媒體，都必須跟互聯(lián)網(wǎng)媒體平行地競爭。這是一種“無邊界的競爭”，而天然具有區(qū)域?qū)傩缘氖　⑹?、縣媒體面對這種新的生態(tài)位格局和競爭態(tài)勢，就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在生態(tài)位劇變的環(huán)境下，對于傳統(tǒng)媒體來說，可供選擇的方向有幾種：一是轉(zhuǎn)型為真正的新媒體，直接加入“無邊界”的互聯(lián)網(wǎng)競爭；二是與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，成為內(nèi)容提供者（CP）；三是不同層級的媒體之間加強合作，形成合力；四是區(qū)域性媒體真正“內(nèi)嵌”到區(qū)域的政務服務、民生服務和產(chǎn)業(yè)循環(huán)之中，以獲得自己的“比較優(yōu)勢”。