孫騫

摘要：現代企業(yè)管理屬于一種相對繁雜、涉及范圍相對較大的管理活動，只有持續(xù)提升自身企業(yè)的經營管理水平與管理能力，才能為現代企業(yè)獲得更大的經濟效益與社會效益。當前全面預算管理在現代企業(yè)管理實踐過程中已呈現出自身特有的優(yōu)勢，凸顯了自身在管理過程中具有的價值和作用。本文簡要闡述了現代企業(yè)管理中全面預算管理的作用以及存在的問題，并提出現代企業(yè)管理中全面預算管理的應用策略，以供參考。

關鍵詞：現代企業(yè);全面預算管理;預算管理體制

預算管理是我國現代企業(yè)內控管理過程中的工作重點，現如今企業(yè)逐漸認識到了全面預算管理具有的重要作用，然而在預算管理體制創(chuàng)建以及基礎工作等多個層面依舊存有不足?；诖?，在新時代環(huán)境下，現代企業(yè)加強全面預算管理既是企業(yè)內部發(fā)展的現實需求，又是企業(yè)可以更好、更有效地適應當前市場環(huán)境的關鍵措施，具有十分重要的現實意義。

一、現代企業(yè)管理中全面預算管理的作用

（一）有助于增強企業(yè)部門間的溝通合作

全面預算管理作為一種全新的管理形式，在對現代企業(yè)生產與經營等多個環(huán)節(jié)的狀況實行全面分析和探究的基礎上，將現代企業(yè)目標利潤作為著力點，重視現代企業(yè)內部管理在計劃、組織、監(jiān)管、協(xié)調等多層面的一體化。目前，隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內部相關組織機構也變得更加健全和復雜，不同組織機構均擔負著相關業(yè)務工作，且各個組織機構之間又存在獨立性。而企業(yè)目標利潤的真正實現需要企業(yè)各個部門之間的友好溝通與合作，以確保經濟活動的統(tǒng)一性和一致性，只有在這些部門的共同努力奮斗下，才能為現代企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值與社會價值。而對現代企業(yè)內部各個層面實行全面預算管理，可以真正了解各個部門應盡的責任，認清自身在企業(yè)中的位置和作用，增強現代企業(yè)各個部門相互間的溝通和合作，進而提升企業(yè)整體經營管理水平。

（二）有助于實現企業(yè)科學合理的控制管理

現代企業(yè)管理中，全面預算管理的一個關鍵職能就是內部控制，其可以對企業(yè)所有員工以及企業(yè)運行過程實行有效控制。根據對現代企業(yè)總體預算目標的層層分解，讓企業(yè)內部各個部門和工作人員均可以真正認識自身的責任，從而參與到現代企業(yè)的整體預算管理活動中，提升預算工作的成效和質量。另外，各個部門需要將本部門的分預算目標作為起點，對自身作業(yè)安排以及企業(yè)資源實行科學合理的配置，真正了解企業(yè)目前的發(fā)展目標和方向，從而進行科學正確的決策，真正實現對現代企業(yè)的高效控制?；诖耍骖A算管理有助于現代企業(yè)對管理進程的有效控制。預算確定后，企業(yè)有關部門應通過對現實執(zhí)行狀況的了解進行對比分析，針對現實狀況和預算方案不吻合的，應認真分析關鍵原因，并且采取高效措施進行補救，以確?，F代企業(yè)既有目標利潤真正實現。

二、現代企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題

（一）現代企業(yè)全面預算管理基礎工作較薄弱

全面預算管理是我國現代企業(yè)完善內控管理、不斷發(fā)展的關鍵抓手。然而，仍有諸多企業(yè)對全面預算管理缺乏正確清晰的認識，難以充分發(fā)揮全面預算管理的作用。一方面，現代企業(yè)沒有建立健全的全面預算管理體系，而全面預算管理工作的順利實施，均需要健全的管理體系作為重要支撐，并且全面預算管理中的總則、管理組織和預算編制及控制均是開展全面預算管理必要的基礎工作。另一方面，現代企業(yè)預算組織體制不完善?，F代企業(yè)管理過程中，全面預算管理的開展注重企業(yè)組織制度的創(chuàng)建，并且將此作為企業(yè)管理工作的前提。但現如今諸多現代企業(yè)全面預算管理無法高效且系統(tǒng)地實施，預算管理工作流于表面，難以充分發(fā)揮出全面預算管理工作在現代企業(yè)變革發(fā)展與進步中具有的重要作用和價值。

（二）現代企業(yè)全面預算管理缺少戰(zhàn)略性導向

以發(fā)展戰(zhàn)略目標為主要導向是現代企業(yè)管理中全面預算管理作用與價值的關鍵呈現。但現如今，現代企業(yè)全面預算管理缺少戰(zhàn)略的導向性，產生了兩者脫軌的現象。首先，現代企業(yè)預算編制缺乏戰(zhàn)略目標這一重要導向，十分容易發(fā)生戰(zhàn)略目標和預算管理脫節(jié)的狀況，難以充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，伴隨著社會市場經濟體制的持續(xù)優(yōu)化，社會市場環(huán)境愈漸復雜，需要現代企業(yè)將戰(zhàn)略作為導向實行編制預算。尤其是隨著社會市場經濟環(huán)境不斷變化，預算編制應生成以戰(zhàn)略為導向的全新編制形式，這樣才能真正促進現代企業(yè)更好、更全面地轉型發(fā)展。

（三）預算控制與監(jiān)督以及評價未能落實到位

全面預算管理屬于一項成本管理，并且全面預算管理的整個過程需要企業(yè)內部所有員工一同參與，因此必須創(chuàng)建一套預算監(jiān)督和評價體制，并且在這一體制中，最關鍵的就是激勵體系的創(chuàng)建，其能夠通過對企業(yè)職工的適當激勵，讓企業(yè)職工更有動力、更有干勁。然而，在現實工作過程中，各種各樣的原因導致激勵體系未能全面發(fā)揮自身所具有的激勵作用，長此以往，會導致企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情大大降低，從而對企業(yè)預算的執(zhí)行能力產生不利影響。

三、現代企業(yè)管理中全面預算管理的應用策略

（一）正確認識現代企業(yè)全面預算管理

現代企業(yè)在開展經營管理活動的過程中，應提升對全面預算管理的綜合認識，提高全面預算管理在企業(yè)管理過程中的應用效果，將企業(yè)經營控制作為主導，企業(yè)其他相關部門高效配合開展預算管理工作?，F代企業(yè)的全面預算管理工作不只是財務部門的工作，更是企業(yè)內部全體職工以及所有部門有效組合才能做好的一項工作。在開展企業(yè)預算項目編制與審查的過程中，企業(yè)內部各個部門要相互配合、相互協(xié)調，以此真正實現企業(yè)預算管理的有效實行。在這一進程中，需要防止企業(yè)預算編制實行與控制發(fā)生問題，若企業(yè)財務部門發(fā)現問題，則應及時提出，第一時間進行改正調整。企業(yè)內部同樣需要及時建立預算管理組織，以財務部門為帶頭部門，強化企業(yè)多種綜合預算，在工程實施的過程中對企業(yè)內部財務支出與綜合管理實行有效協(xié)調，增強現代企業(yè)全面預算管理的實效性與高效性。

（二）制定行之有效的全面預算評價體系

對現代企業(yè)而言，其業(yè)務內容主要是工程項目建設。現代企業(yè)業(yè)務雖然十分單一，開展內容卻相對繁瑣復雜，涉及項目的執(zhí)行方案、進度管理、材料采購、勞務成本以及預算造價等多項內容，在這樣復雜繁瑣的工作中，應對現代企業(yè)實行全面預算管理，并且需要把現代企業(yè)的各種預算管理以及內部績效管理列入對現代企業(yè)的內部考核中?，F代企業(yè)管理對預算管理以及業(yè)務管理等其他層面皆需要實行高效合理的控制，因此在開展全面預算管理的過程中，必須建立更加全面、合理的預算績效評價體制，通過評價體制，讓現代企業(yè)的整體工作真正實現全面預算管理具有的空間維度和時間維度的有機結合，及時解決企業(yè)全面預算工作中產生的各種問題，確?，F代企業(yè)總體預算與職能預算的合理性及科學性。

（三）優(yōu)化全面預算管理制度的有效建設

企業(yè)在實行預算管理的過程中也應加強制度管理，使全面預算管理能夠更為高效地實行?，F代企業(yè)不但應建立健全的內部控制體系，還要具備真實有效的預算管理制度，使現代企業(yè)管理更為全面，從經驗歸納到企業(yè)實踐創(chuàng)新，建立健全的全面預算管理制度體系，持續(xù)為現代企業(yè)的發(fā)展提供保障。在這一過程中，企業(yè)還應對項目管理建立評價考核體制以及薪酬制度等，這是現代企業(yè)全面預算管理過程中的關鍵點。

四、結語

面對當前競爭越發(fā)激烈的市場經濟環(huán)境，我國企業(yè)唯有持續(xù)提升自身經濟實力，才能承擔當前社會市場中的競爭壓力，才可以站穩(wěn)腳跟，百戰(zhàn)百勝。企業(yè)發(fā)展的主要目標即獲取更大的經濟效益和社會效益，而全面預算管理就是將現代企業(yè)既定目標作為導向的一種管理形式，其在提升我國現代企業(yè)的管理能力與管理成效上有無法代替的作用。

參考文獻：

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