韓清陽
摘要:在新形勢下,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。對房地產(chǎn)企業(yè)而言也是如此。新時期,房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展過程中,常常會出現(xiàn)各種各樣的問題,其中企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作問題較為突出?;诖?,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正視財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題,然后采取相應(yīng)的措施對其加以解決,從而促進企業(yè)快速發(fā)展,以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟改革進程。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)內(nèi)控體系;構(gòu)建
目前,城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快,農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)遷移,人們的住房需求量也與日俱增,房地產(chǎn)經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展,且逐漸形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從客觀角度而言,房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展成為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個非常重要的方面,對國家經(jīng)濟發(fā)展水平的提升作出了十分重大的貢獻。同時,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,也在一定程度上帶動了裝飾、家電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題
(一)未能形成完善的財務(wù)內(nèi)控體系
房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)一樣,其財務(wù)內(nèi)控主要包括財務(wù)內(nèi)控環(huán)境、財會體系以及控制流程等方面的內(nèi)容。然而,大部分企業(yè)并未制定相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控制度,從而使得很多房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標實施過程中存在諸多方面的缺陷與不足之處,甚至還同房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標相違背。同時,傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控僅僅對文字編輯予以關(guān)注,并未有配套的操作程序以及可構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的具體工具,從而使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的操作空間變得十分狹小。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏
在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,各自為政的問題十分常見,企業(yè)各部門有各自獨立的辦公管理系統(tǒng),互相之間的溝通性較差,而且在財務(wù)內(nèi)控過程中,各部門互相協(xié)商的頻率也不夠,導(dǎo)致體制腐敗的問題時常發(fā)生,從而使得財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險發(fā)生率顯著提升。此外,一些企業(yè)并未制定一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度對財務(wù)內(nèi)控工作進行約束與管理,操作流程也未能明確,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理十分松散、懈怠,從而使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制難度顯著增大,嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理軟件嚴重滯后
財務(wù)管理信息化軟件的應(yīng)用能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理水平顯著提升。但是我國很多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理軟件種類較少,且功能有限,不僅難以滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求,也沒有與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀密切結(jié)合。此種陳舊的財務(wù)管理模式存在了很長時間,且由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)操作水平低下,企業(yè)工作量仍然較大,這也使得企業(yè)出現(xiàn)資源閑置等方面的問題。
(四)房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督不夠
結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀,其監(jiān)督管理與財務(wù)預(yù)算評價之間存在十分緊密的關(guān)聯(lián)性。但是,部分企業(yè)在實際的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管方面尚存在很多方面的問題以及不足之處。例如:企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及管控等方面的工作不夠嚴謹,而且財務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)不夠全面,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核無法真正落到實處,因而也無法真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的重要作用。
(五)房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理
當前時期,我國相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)均存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、“一股獨大”以及財務(wù)管理過程中“內(nèi)部人控制”等方面的突出性問題。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員由于財務(wù)內(nèi)控理念十分薄弱,對企業(yè)財務(wù)存在越權(quán)管理的行為,權(quán)力發(fā)揮存在較大的隨意性,從而使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平顯著下降。
(六)房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控制度
目前,在很多房地產(chǎn)企業(yè)中,財務(wù)管理工作的風(fēng)險控制意識淡薄,且財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善和規(guī)范。當前,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,在面對變幻莫測的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境時,其投資風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險以及成本風(fēng)險等均顯著提升。但是,財務(wù)內(nèi)控制度尚未健全與完善、財務(wù)內(nèi)控流程不合理以及財務(wù)內(nèi)控目標不夠精細化、執(zhí)行力差等方面的問題,對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系重要作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生了十分嚴重的影響,進而影響了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略
(一)加強財務(wù)信息化管理的理論指導(dǎo)
新時期,房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)注重加強財務(wù)信息化管理的理論指導(dǎo),具體對策包括以下三方面。1.為確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理高效運轉(zhuǎn),有關(guān)部門應(yīng)按照企業(yè)目前發(fā)展的實際需要,制定與之相符的政策,從而給予其最大的支持。此外,還應(yīng)定期或不定期組織企業(yè)財務(wù)人員參加信息化管理培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)理論知識水平。2.構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度。3.應(yīng)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化管理工作的重視程度。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制訂中長期發(fā)展計劃,加大宣傳力度,積極提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平,從而有效促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
(二)增強房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)預(yù)算意識
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強化普及財務(wù)預(yù)算相關(guān)法律法規(guī),促使企業(yè)所有工作人員能夠充分意識到財務(wù)預(yù)算的重要意義與價值。對房地產(chǎn)企業(yè)而言,其應(yīng)保持高瞻遠矚的態(tài)度,積極提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平。
(三)營造積極良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系,營造良好的財務(wù)內(nèi)控氛圍,促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高,以推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部所有工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價值取向,密切融合企業(yè)發(fā)展文化,恪盡職守,努力工作,促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提高。在這個過程中,應(yīng)強化安全防范措施的制定,避免企業(yè)的財務(wù)信息化管理平臺受到計算機網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊,從而確保企業(yè)資金安全。
(四)構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控制度
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以自身實際經(jīng)營狀況為基準,在國家制定的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi),充分分析及總結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃,便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正其中存在的突出性問題,將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度加以完善,促使企業(yè)內(nèi)部管理水平顯著提升。同時,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善主要是將其工作職責(zé)予以明確,對相關(guān)工作開展規(guī)范化的管理與控制,因此應(yīng)特別強化對財會工作的重視程度,便于在遇到問題時可以啟動追責(zé)機制。此外,企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警機制,充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,不斷提升財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。
三、結(jié)語
新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中尚存在很多方面的突出性問題,如房地產(chǎn)企業(yè)未能形成完善的財務(wù)內(nèi)控體系、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理軟件嚴重滯后、房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督不夠、房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠合理、房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控制度等,這些問題嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平的提高。對此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施,切實解決上述問題,以增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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