高亢 張建 謝希瑤

今年以來(lái)，受疫情影響，汽車(chē)市場(chǎng)不確定因素增多，但中國(guó)一汽產(chǎn)銷(xiāo)量卻實(shí)現(xiàn)上揚(yáng)，尤其是紅旗、解放等自主品牌逐步駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。記者近日專(zhuān)訪中國(guó)一汽董事長(zhǎng)徐留平，探尋一汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)、品牌自主創(chuàng)新的成功路徑。

民族品牌煥新機(jī) 自主創(chuàng)新是核心

“80后、90后在紅旗研產(chǎn)銷(xiāo)體系中挑起大梁，年輕人更懂年輕人需求，紅旗車(chē)受歡迎也得益于此。”徐留平說(shuō)，紅旗品牌已成功建立數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字聯(lián)通智慧物流、數(shù)字驅(qū)動(dòng)質(zhì)量卓越、數(shù)字融合業(yè)務(wù)協(xié)同三大閉環(huán)。

紅旗轎車(chē)，自誕生之日起就承載著國(guó)人的驕傲與夢(mèng)想。1958年8月1日，新中國(guó)第一輛高級(jí)轎車(chē)“紅旗”試制成功，首批紅旗CA72轎車(chē)參加了1959年國(guó)慶十周年慶典，從此一路見(jiàn)證新中國(guó)榮光。

依舊是民族情，更具時(shí)代感。和半個(gè)世紀(jì)之前備受“仰望”不同，如今的紅旗轎車(chē)也已成為越來(lái)越多家庭用車(chē)之選，還受到越來(lái)越多年輕人青睞。

2018年，紅旗品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量3.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)624%。2019年，紅旗品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)203%。2020年1至9月，紅旗品牌銷(xiāo)售超過(guò)13萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)104%。

“紅旗品牌不僅有民族情懷，更有科技新元素和品質(zhì)保障?！毙炝羝奖硎?，新發(fā)布的H9等紅旗高端車(chē)型頗受?chē)?guó)人喜歡，今年紅旗有望完成20萬(wàn)輛銷(xiāo)售大關(guān)，同比增長(zhǎng)約100%。

“科學(xué)謀劃是基礎(chǔ)，自主創(chuàng)新是核心?！毙炝羝教寡裕铀僬瓶睾诵募夹g(shù)是重中之重。一汽圍繞體驗(yàn)化、電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、生態(tài)化等發(fā)展方向，通過(guò)自主創(chuàng)新、高端人才引進(jìn)、深度戰(zhàn)略合作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，為紅旗品牌注入強(qiáng)大技術(shù)生命力。

近年來(lái)，一汽加強(qiáng)企業(yè)雙創(chuàng)探索與實(shí)踐，建立自主雙創(chuàng)平臺(tái)，為10萬(wàn)余名紅旗創(chuàng)客提供從創(chuàng)意到項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地的完整鏈條服務(wù)；啟動(dòng)創(chuàng)建長(zhǎng)春市紅旗產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)起設(shè)立紅旗創(chuàng)新基金，與華為、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)建立29家協(xié)同創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，雙創(chuàng)氛圍日益濃厚。

據(jù)徐留平介紹，目前，一汽已在新能源“三電”系統(tǒng)集成技術(shù)及控制軟硬件技術(shù)、電機(jī)電池?zé)峁芾砑夹g(shù)、全新百兆以太網(wǎng)總線技術(shù)等20項(xiàng)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，并應(yīng)用在紅旗系列車(chē)型上。

改革為創(chuàng)新鋪路 托起汽車(chē)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，一汽人攻堅(jiān)克難，紅旗品牌成長(zhǎng)壯大。

產(chǎn)品少、質(zhì)量不過(guò)硬、關(guān)鍵核心技術(shù)積累不足、新興領(lǐng)域人才招聘難、體系大而不強(qiáng)……曾經(jīng)，這些問(wèn)題長(zhǎng)期制約著一汽自主品牌大踏步前行。

“改革勢(shì)在必行，中國(guó)一汽要承擔(dān)起‘汽車(chē)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的重大責(zé)任，必須要直面問(wèn)題，直擊痛點(diǎn)，大膽改革，快速行動(dòng)?！毙炝羝秸f(shuō)。

徐留平提出，以人為本是改革的核心。一汽深化內(nèi)部改革，進(jìn)行大幅度機(jī)構(gòu)重組，大范圍人事調(diào)整，全方位品牌重塑。

據(jù)介紹，一汽遵循市場(chǎng)化、公平公開(kāi)公正原則，開(kāi)展干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”改革，目前已初步達(dá)到增強(qiáng)動(dòng)力、傳遞壓力、提高能力等目標(biāo)，全面激發(fā)了組織和員工活力。

同時(shí)，一汽還實(shí)施了“全體起立，全員競(jìng)聘”的舉措，新組建一大批直接對(duì)接市場(chǎng)的部門(mén)，以聚焦用戶(hù)、聚焦產(chǎn)品、聚焦員工為原則，加速構(gòu)建邏輯清晰、內(nèi)容創(chuàng)新、實(shí)時(shí)在線、管理先進(jìn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系和管控監(jiān)督體系。

此外，紅旗品牌營(yíng)銷(xiāo)方面也進(jìn)行了市場(chǎng)化改革探索，打造紅旗“圈層文化”，圈層代表人物遍及文化、藝術(shù)和體育等多領(lǐng)域，通過(guò)更加活潑、時(shí)尚、接地氣的形式，展現(xiàn)紅旗品牌嶄新活力和魅力。

匯聚優(yōu)勢(shì)資源抓創(chuàng)新打造全球品牌影響力

“努力到不能再努力，創(chuàng)新到不能再創(chuàng)新，全面加強(qiáng)自主創(chuàng)新和新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展?！毙炝羝教岢鲆Υ蛟炀贰⒈?。

中國(guó)首款50千瓦級(jí)乘用車(chē)燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火成功、全新解放J7搭載L4級(jí)智能駕駛系統(tǒng)、紅旗純電動(dòng)車(chē)E-HS3正式上市……

近年來(lái)，一汽聚焦新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、動(dòng)力總成等領(lǐng)域，梳理出10項(xiàng)關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢(shì)資源全力攻堅(jiān)。

同時(shí)，針對(duì)銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的痛點(diǎn)，一汽建成200多家紅旗體驗(yàn)中心，并推出終身免費(fèi)保修等服務(wù)。

此外，一汽和吉林省啟動(dòng)共建智能網(wǎng)聯(lián)“321”工程，建設(shè)基于智能交通的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并完成吉林市、長(zhǎng)春市公務(wù)車(chē)智能出行服務(wù)項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)，加速推進(jìn)長(zhǎng)春市紅旗新能源示范運(yùn)營(yíng)，探索“網(wǎng)約+租賃”“出行+旅游”等新應(yīng)用場(chǎng)景，打造智慧城市、智慧交通、智慧生活融合樣板。

“在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，一汽不斷探尋適合自己的發(fā)展模式。”徐留平說(shuō)，振興紅旗品牌是一汽的一號(hào)工程，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。成為自主第一高端乘用車(chē)品牌是紅旗的目標(biāo)，一汽著力打造全球品牌影響力，“唯有不斷創(chuàng)新和匯聚優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏，才能贏得未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)”。