歲末年初，工作量狂潮般襲來，很多人都在加班，抱怨自己有干不完的活。事實上，很多人看似每天很忙碌，但效率都極低、出工不出活兒，因為他們的刻苦用錯了地方。那么，如何才是有效正確的工作方式？

大企業(yè)里的新員工工作案例

多年前，世界最大網(wǎng)絡搜索引擎公司谷歌（Google）剛進入中國，Google總部對中國研發(fā)團隊的評價非常低，因為“出工不出活兒”，北京的三四個工程師都抵不上Google總部的一個工程師。后來發(fā)現(xiàn)，并不是那些工程師能力不夠，而是他們都是新人，不善于找到最重要的工作并優(yōu)先完成它們。所以之后兩年，Google總部的工程師陸續(xù)來中國幫助團隊梳理工作方式，中國團隊也會去Google總部交流，這種情況就得到了改善，中國研發(fā)團隊也最終得到了總部的認可。

Google中國工程師尚且如此，更何況是大多數(shù)人。那么，如何才是有效的、正確的工作方式？

人在職場什么是應激式的工作方法

在職場中，大多數(shù)員工都只把每天的工作當成是任務，并沒有想過做這些工作的目標是什么。如此就形成了職場中的兩級分化：低效人士為了完成任務，每天干著基礎(chǔ)的工作，應激式地迎接一切工作，從來不去思考工作背后的目的，然后發(fā)現(xiàn)自己每天都要做很多事，最后整個人都很累；而高效人士善于結(jié)果驅(qū)動，他們未必動作更快，但他們更善于判斷做事的目標是什么、什么事情對結(jié)果最有效，然后有計劃地工作，用盡一切辦法保證結(jié)果達成，而不是死守著原有的工作任務。同時，他們會注意提升團隊的整體素養(yǎng)，號召大家養(yǎng)成良好的習慣，此后每天只需處理細節(jié)，就能很好地完成任務。

企業(yè)管理專家認為，高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，一般做什么都能做好；而不具備的人，一般做任何工作都會障礙重重。

人在職場什么是統(tǒng)籌式工作方法

在你或者你的同事中是否有這樣兩個人：一個人整天風風火火，急得上躥下跳，各種任務來回切換，但產(chǎn)出并不高?？此ぷ鳎秃孟翊虻厥笠粯?，打完一個，另一個又冒上來，連看的人都跟著焦慮起來。另一個人，做事專注，條理清晰，看起來很淡定，但最后多困難的事兒都能默默搞定。

兩者的差別就在于：第一類人總是應激式工作。他們不會規(guī)劃當天的工作，而是馬上投入工作，以至于到了下班時才發(fā)現(xiàn)最重要的事情沒做完，造成不必要的損失。而第二類人則是采用了真正高效的方式——統(tǒng)籌式工作。統(tǒng)籌式工作主要有3個特征：

特征一：有計劃地工作

周日晚上就計劃好下周每天的工作，每天早上排好當天的工作。而且任務清單在工作的時候一直開著、實時更新，完成一項刪掉一項，臨時增加一項就插入相應的時間段，當天完不成的、非緊急的任務，就改成第二天的工作項目。

這種方式，會讓自己很有掌控感，多少事情來了，都不會亂了陣腳。當然，在做計劃的時候，你需要為高價值問題分配最多專門的時間。大部分人在80%的時間里都是做無用功，根本原因就是沒搞清楚真正要解決的問題。

特征二：形成自己固定的時間習慣

比如，在上午做需要燒腦的事情、找資料、構(gòu)思文案主題，在飯后效率不高的時候集中回復消息和留言，在疲勞的時候刷一下案例，在下班前完成相應的工作，并做好工作總結(jié)。

這種習慣，一方面可以達到效率最大化；另一方面，會清楚地知道，5分鐘、10分鐘、30分鐘分別可以干什么，這樣就不會浪費掉碎片化的時間了。

特征三：及時記錄，每天總結(jié)

當你正在工作的時候，領(lǐng)導布置了一個任務、客戶又來了一個問題，你會如何辦呢？很多人直接撲到臨時任務上去了。但真正好的做法是，如果臨時事件不是十萬火急，你應當抓緊完成手邊的事，再去思考其他。

另外，在一天的工作中，學到的東西、犯過的錯誤都要記下來，并及時總結(jié)梳理，這會幫助你減輕大腦負擔，不占用你寶貴的思考空間，又能幫你避免繼續(xù)犯同樣的錯誤，如此才會讓你工作時事半功倍。

人在職場 善用工具、善用他人的好處

職場中有一句很經(jīng)典的話：“懶癌”是第一生產(chǎn)力。當然，這里所說的偷懶可不是?；蛔鍪?，而是要善用工具、善用他人。比如，不要忽視同伴的力量而自己“磨”時間等。其實，很多人都聽說過這些觀點，只是他們總會被一些障礙“絆倒”。

障礙一：工作環(huán)境所限

很多人的工作性質(zhì)，是任務導向型的。他的工作崗位要求他做的，就是完成任務，至于背后的出發(fā)點，不需要知道。而且領(lǐng)導有可能就是考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。實際上，工作性質(zhì)對一個人的思維方式、行為習慣的影響，大到超乎想象。

障礙二：沒有資深的人輔導

像Google工程師那么優(yōu)秀的一群人，剛進入公司之后，也需要有經(jīng)驗的人輔導。但很多公司并不像Google那樣重視對新人工作方式的培養(yǎng)，他們往往只重視教員工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），卻沒有How（如何聰明地做這些事情）和Why（這些事情對公司、對客戶有什么幫助，要達到何種目的），導致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。

障礙三：思維方式固化

在職場中，不要在別人很輕松就能幫你解決的問題上“頭鐵”，非要自己鉆研，這種不會“偷懶”的工作方式，才是導致工作效率低下的罪魁禍首。因此別以為“偷懶”很可恥，很大程度上，它是為了更好地提高你的工作效率，讓你更加輕松且更好地完成工作。

希望大家都能找到自己的最佳工作方法和思路，早日從加班的苦海中解脫出來，還身體以自由，還心靈以解放。