從名副其實(shí)的三甲醫(yī)院到學(xué)科有知名度的三甲醫(yī)院，再到臨床研究型醫(yī)院，過(guò)去8年，轉(zhuǎn)型是上海十院發(fā)展的核心主題。

上海市第十人民醫(yī)院（暨同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海十院”）110年發(fā)展歷程中，2012年可能是最鮮明、最關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

這一年，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心開(kāi)始推動(dòng)市級(jí)醫(yī)院通過(guò)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制”建立運(yùn)行新機(jī)制，醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入換擋期；這一年，上海十院迎來(lái)47歲的院長(zhǎng)秦環(huán)龍，這位年輕的一把手將通過(guò)一系列極具創(chuàng)新力的管理手段撬動(dòng)醫(yī)院學(xué)科、人才、內(nèi)涵、質(zhì)量、服務(wù)的全面快速轉(zhuǎn)型。

在更宏大的背景下，2012年也是一個(gè)具有重要意義的年份。這一年，黨的十八大明確提出深化公立醫(yī)院改革，建立維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制；這一年，國(guó)務(wù)院發(fā)布“十二五”醫(yī)改規(guī)劃，提出將次均費(fèi)用和總費(fèi)用增長(zhǎng)率、住院床日以及藥占比等納入公立醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制；這一年，北京、深圳等地在全國(guó)率先打響了醫(yī)藥分開(kāi)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

無(wú)論從何種角度看，2012年都是公立醫(yī)院改革與發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，但對(duì)絕大多數(shù)公立醫(yī)院而言，真正的變革發(fā)生在2017年全面取消藥品加成、建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度及三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核等政策推出以后。對(duì)上海十院而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的上海灘立足，就必須要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕之精神，率先起步，另辟蹊徑，彎道超車(chē)。

因此，上海十院是不折不扣的改革先行者。先行者有先行者的速度與力量，從2012年起，醫(yī)院每三年一個(gè)戰(zhàn)略和節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)了全局的大發(fā)展和戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。

從2012年起，上海市第十人民醫(yī)院每三年一個(gè)戰(zhàn)略和節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)了全局的大發(fā)展和戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。

名副其實(shí)的三甲醫(yī)院

2004年屬地化管理后，上海十院迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，至2012年已經(jīng)歷數(shù)年的高速發(fā)展期，這為醫(yī)院打下了規(guī)模和體量上的基礎(chǔ)。

2012年新一屆班子成立后，并沒(méi)有立刻對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大刀闊斧的改革，而是延續(xù)之前幾年的發(fā)展，抓住最后的窗口期，繼續(xù)做大規(guī)模和體量。沒(méi)有數(shù)量就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有集成，就沒(méi)有高度與標(biāo)志。業(yè)務(wù)量都不夠，哪能篩選到有標(biāo)志性的疾病，哪能發(fā)展標(biāo)志性的技術(shù)？醫(yī)院發(fā)展和布局一定要抓住規(guī)律，按規(guī)律辦事，這是上海十院管理層一貫堅(jiān)持的理念。此時(shí)，醫(yī)院的發(fā)展遵循的規(guī)律就是先做大，再做強(qiáng)。

這一階段，建筑面積7.4萬(wàn)多平方米的內(nèi)科病房綜合樓投入使用，中醫(yī)科、老年科、呼吸科、內(nèi)分泌科等慢性病科室搬入后，極大地緩解了慢性病患者住院難等問(wèn)題；醫(yī)院投入3000萬(wàn)元大修的虬江路院區(qū)重新開(kāi)診，標(biāo)志著“兩院四地”建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，也讓區(qū)域內(nèi)百姓得以享受便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；融合中國(guó)元素裝修風(fēng)格的中醫(yī)樓投入使用，集門(mén)診、住院部、藥房、陳列館于一體，為中醫(yī)學(xué)科的發(fā)展奠定新基礎(chǔ)。

但醫(yī)院也并沒(méi)有一味追求速度而輕視質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)班子定下的目標(biāo)是短期內(nèi)建成名副其實(shí)的高質(zhì)量三級(jí)甲等醫(yī)院，而“名副其實(shí)”并不似看起來(lái)那般簡(jiǎn)單。

因此，醫(yī)院更加注重向提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和疑難病診療水平轉(zhuǎn)變，更加注重從單純滿足完成臨床任務(wù)向醫(yī)教研并重轉(zhuǎn)變，更加注重從粗放式經(jīng)營(yíng)向注重醫(yī)療各環(huán)節(jié)要素使用效率轉(zhuǎn)變，更加注重從擴(kuò)大醫(yī)院硬件規(guī)模向注重資產(chǎn)配置效率轉(zhuǎn)變。

這一階段，醫(yī)院先后引進(jìn)醫(yī)務(wù)、科研、教學(xué)、財(cái)務(wù)、信息等主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，使整體管理水平有了明顯提升，先后開(kāi)展了多學(xué)科協(xié)作MDT、全面預(yù)算管理等重點(diǎn)工作，新的學(xué)科體系和人才規(guī)劃得以建立，教學(xué)質(zhì)量也得到了明顯提高。

這一階段，醫(yī)院從工作量、優(yōu)質(zhì)病種、手術(shù)等級(jí)、科室綜合運(yùn)營(yíng)績(jī)效和綜合滿意度五個(gè)方面，對(duì)臨床和醫(yī)技科室設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)向體現(xiàn)三級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)病種、高級(jí)別手術(shù)和危重病救治，提高醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量與運(yùn)行效率。

這一階段，醫(yī)院加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，成功申報(bào)中組部“外專(zhuān)千人計(jì)劃”1人，雙聘PI、客座教授20余人，進(jìn)一步提升學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力；醫(yī)院加大院內(nèi)人才培養(yǎng)力度，先后啟動(dòng)“5810”計(jì)劃、“攀登人才培養(yǎng)計(jì)劃”，形成四大類(lèi)（臨床類(lèi)、護(hù)理類(lèi)、管理類(lèi)、學(xué)生類(lèi)）、八個(gè)層面的院級(jí)人才培養(yǎng)新體系，全面提升員工素質(zhì)。

一系列促進(jìn)醫(yī)教研管全面發(fā)展的政策推出后，變化正從各個(gè)方面顯現(xiàn)，但由于學(xué)科建設(shè)和診療能力與上海頂級(jí)醫(yī)院相比仍有不小的距離，人們感受更多的是十院整體的快速前行。

至2014年，醫(yī)院發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)較2011年都有了大幅增長(zhǎng)。該年，醫(yī)院?jiǎn)T工總數(shù)從2010年的1778人增至2195人，其中高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)由210名增至288名，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善；醫(yī)院門(mén)急診量與2011年相比增長(zhǎng)超過(guò)50萬(wàn)，出院人數(shù)增長(zhǎng)近1.3萬(wàn)，住院手術(shù)例數(shù)增長(zhǎng)近9000例，平均住院日縮短0.22天，住院病人次均費(fèi)用12764～147733元，居三級(jí)醫(yī)院較低水平；藥占比維持在40%以下，材占比由2011年的23.4%降至2014年的19.7%。

上海十院開(kāi)始頻頻在申康考核和各類(lèi)排行中“拋頭露面”，“2014年度中國(guó)醫(yī)院科技影響力”排行中，醫(yī)院位列第67位，心血管內(nèi)科等13個(gè)學(xué)科進(jìn)入全國(guó)單科排名百?gòu)?qiáng)。上海醫(yī)療同仁意識(shí)到，一顆古老而嶄新的行星正在冉冉升起，此時(shí)，他們還未真切地感受到它的力量，幾年后，當(dāng)它正式加入上海醫(yī)療版圖的競(jìng)爭(zhēng)格局，他們將意識(shí)到“后生可畏”。

盡管“小荷才露尖尖”，但政府、學(xué)校、職工都引以為豪，十院真的站起來(lái)了，這種趨勢(shì)誰(shuí)也無(wú)法阻擋。

三年間，上海十院實(shí)現(xiàn)了建成名副其實(shí)的高質(zhì)量三級(jí)甲等醫(yī)院的目標(biāo)，但管理層對(duì)醫(yī)院局限性有著清醒的認(rèn)識(shí)，就發(fā)展內(nèi)涵而言，這家醫(yī)院離全國(guó)頂級(jí)醫(yī)院還有很大的差距，這條路才剛剛開(kāi)始。

秦環(huán)龍上海市第十人民醫(yī)院院長(zhǎng)

◎鐵路人的半軍事化管理讓這所醫(yī)院有著獨(dú)特的精神風(fēng)貌——政令暢通，奉獻(xiàn)拼搏，海納百川。

◎以基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)倒逼臨床醫(yī)學(xué)，使臨床醫(yī)生具有科學(xué)思維，做強(qiáng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

◎我們要讓醫(yī)生明白，不能用蠻勁，要用巧勁，用四兩撥千斤的辦法來(lái)解決學(xué)科建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題。

學(xué)科有知名度的三甲醫(yī)院

醫(yī)院管理層明白，醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)型了，不能再以量論英雄，要講病種、學(xué)科地位、科室實(shí)力，要拿成果獎(jiǎng)、爭(zhēng)取學(xué)術(shù)地位。管理方面要打出全國(guó)知名度和影響力，通過(guò)管理撬動(dòng)學(xué)科發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、調(diào)整學(xué)科布局成為上海十院轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重，也成為“管理撬動(dòng)學(xué)科”的關(guān)鍵點(diǎn)。

為此，醫(yī)院一方面以已有國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科、市級(jí)臨床醫(yī)學(xué)中心、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)，提升學(xué)科內(nèi)涵，強(qiáng)化學(xué)術(shù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)新一輪國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科和市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；另一方面依托同濟(jì)大學(xué)及PI資源，建立基礎(chǔ)研究院和臨床研究院，促進(jìn)臨床研究與基礎(chǔ)研究相結(jié)合，為學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)。

上海各大頂級(jí)醫(yī)院綜合實(shí)力強(qiáng)勁，專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)明顯，與其正面競(jìng)爭(zhēng)、硬碰硬顯然非明智之舉，因此找到符合自身發(fā)展的特色和方向就顯得極為重要。

經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和調(diào)研后，上海十院決定集中資源在心腦血管疾病、結(jié)腸腫瘤、泌尿系統(tǒng)腫瘤、甲狀腺疾病、神經(jīng)干細(xì)胞研究、生物細(xì)胞治療、精準(zhǔn)醫(yī)療等方向重點(diǎn)培育數(shù)個(gè)全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的醫(yī)教研全面發(fā)展的標(biāo)志性專(zhuān)科，若干在全市有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的特色學(xué)科和具有鮮明臨床特色的支撐學(xué)科。

具體路徑方面，醫(yī)院提出“學(xué)科專(zhuān)科化、專(zhuān)科中心化、中心內(nèi)部醫(yī)技護(hù)管一體化”的學(xué)科發(fā)展模式，要求各個(gè)學(xué)科進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)和水平，從單純的疾病診療向疾病的綜合管理轉(zhuǎn)變。

這顯然是頗為創(chuàng)新和大膽的理念?！皩W(xué)科專(zhuān)科化”就是大力發(fā)展亞專(zhuān)科，如普外科向胃腸、肝膽、甲狀腺等領(lǐng)域細(xì)分，而這些專(zhuān)科化領(lǐng)域又可以進(jìn)一步建成疾病中心，即所謂“專(zhuān)科中心化”，而專(zhuān)病中心又可通過(guò)“醫(yī)技護(hù)管一體化”實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科化疾病的一站式綜合診療和管理。

一個(gè)完整的鏈條體現(xiàn)了學(xué)科發(fā)展思路，亦指明了“以患者為中心”的整合性臨床服務(wù)能力建設(shè)路徑。

如醫(yī)院整合內(nèi)外科以及相關(guān)醫(yī)技科室的力量，將甲狀腺外科、內(nèi)分泌科、核醫(yī)學(xué)科、超聲科、檢驗(yàn)科、病理科與甲狀腺疾病診治相關(guān)的學(xué)科聯(lián)合成立了甲狀腺疾病診治中心，并在門(mén)診集中于一個(gè)診區(qū)，使甲狀腺疾病患者開(kāi)展集約式、“一站式”的診療服務(wù)，形成了專(zhuān)科專(zhuān)病診療鏈。此后，醫(yī)院又相繼推出了胸痛中心、腦卒中中心、腸道微生態(tài)中心和同濟(jì)大學(xué)癌癥中心。

此外，醫(yī)院還探索“急診專(zhuān)科化”及“專(zhuān)科急診化”模式，將專(zhuān)科的臨床技能發(fā)揮到急診，如在急診建立“雜交”手術(shù)室，提高急診的救治成功率；在臨床專(zhuān)科開(kāi)設(shè)專(zhuān)科急診，提高急診診療水平，讓患者得到及時(shí)、便捷的服務(wù)。

管理和學(xué)科的深度融合，構(gòu)成了此階段醫(yī)院發(fā)展的核心。短短幾年間，一批學(xué)科迅速成長(zhǎng)起來(lái)。心內(nèi)科、腦外科、眼科、腸道微生態(tài)等學(xué)科在區(qū)域甚至全國(guó)打響了品牌，確立了地位。腫瘤免疫治療、CAR-T治療、細(xì)胞治療、基因治療等其他醫(yī)院較少發(fā)展的技術(shù)和治療方法，上海十院也都作出了規(guī)模。

錯(cuò)位和差異化發(fā)展的意義是不可估量的，這讓醫(yī)院的特色學(xué)科迅速崛起，醫(yī)院品牌影響力和知名度與日俱增。

不僅如此，醫(yī)院還創(chuàng)新性地踐行“外科微創(chuàng)化、內(nèi)科醫(yī)技化、醫(yī)技介入化、診斷分子化”的診療模式和“病種路徑化，診療規(guī)范化，成本合理化，效益最大化”的運(yùn)營(yíng)模式，及“管理制度化、制度表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息智能化”的管理模式，全方位推動(dòng)服務(wù)、質(zhì)量換擋升級(jí)。

從單個(gè)疾病系統(tǒng)化診療到多學(xué)科協(xié)作模式（MDT），從醫(yī)療全過(guò)程質(zhì)量在線監(jiān)控、評(píng)價(jià)、督查、反饋到通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化、信息反饋實(shí)時(shí)化，從完善醫(yī)師檔案、建立醫(yī)師考評(píng)考核體系到推行醫(yī)師權(quán)限制度與績(jī)效考核等掛鉤，從落實(shí)各項(xiàng)感控措施到加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)質(zhì)量監(jiān)控，上海十院用生動(dòng)的實(shí)踐詮釋了管理強(qiáng)院的內(nèi)涵。

又是短短三年，上海十院已進(jìn)化為在若干學(xué)科領(lǐng)域有一定知名度的三級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院從此以一種前所未有的姿態(tài)屹立于上海灘，不驕不躁，不卑不亢。

范理宏上海市第十人民醫(yī)院黨委書(shū)記

◎在制度和信息化保障下，醫(yī)院各個(gè)崗位和角色都是明晰的，顯著特點(diǎn)是黨政共管，黨建深度融入業(yè)務(wù)工作。

◎我們通過(guò)“制度+科技”的方式建立了OA系統(tǒng)，所有業(yè)務(wù)全部在線上，在陽(yáng)光下運(yùn)行，做到制度表單化，表單電子化，電子可控化?！蚴簩Ⅻh建和文化結(jié)合在一起，培養(yǎng)干部注重正心正念正能量，文化落地就是心中有愛(ài)，心中有光，照亮別人，溫暖別人。

臨床研究型醫(yī)院

兩個(gè)三年，兩個(gè)臺(tái)階，從名副其實(shí)的三甲醫(yī)院到學(xué)科有知名度的三甲醫(yī)院，上海十院完成了系統(tǒng)性的布局和升級(jí)，一切都在正確的軌道運(yùn)行，十院人本可以按部就班，靜待豐收的季節(jié)，但他們血液中并沒(méi)有安于現(xiàn)狀的基因，“鐵路人”的拼搏奮進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神從未遠(yuǎn)去，戰(zhàn)斗的火焰在胸腔內(nèi)熊熊燃燒。

水漲船高，十院人又有了新的野心——邁向臨床研究型醫(yī)院。這是醫(yī)院發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，近三年的目標(biāo)是形成臨床研究型醫(yī)院雛形。

建設(shè)研究型醫(yī)院的核心是建立一套臨床和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究結(jié)合緊密、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)機(jī)制完善、推動(dòng)臨床新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，對(duì)上海十院而言，重要抓手正是臨床醫(yī)學(xué)科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)。

隨著科研和轉(zhuǎn)化工作地位的不斷上升，上海十院科研平臺(tái)已不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求，原有兩幢三層樓的研究和實(shí)驗(yàn)用房日漸顯得捉襟見(jiàn)肘，由于空間狹小，布局功能分散，儀器分配不均，研究人員每天“上躥下跳”，疲憊不堪。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，下定決心要改變這種狀況。

醫(yī)院積極爭(zhēng)取社會(huì)資源，2018年與市北工業(yè)園區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，租用市北高新園區(qū)打造十院科創(chuàng)平臺(tái)——市北臨床醫(yī)學(xué)科創(chuàng)園區(qū)，此后醫(yī)院積極展開(kāi)院內(nèi)協(xié)調(diào)、院外專(zhuān)家論證、上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，推進(jìn)園區(qū)整體建設(shè)方案論證，確定科創(chuàng)園區(qū)發(fā)展定位、組織架構(gòu)、建設(shè)規(guī)劃等，并針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況作測(cè)算和評(píng)估。與此同時(shí)，醫(yī)院與企業(yè)展開(kāi)多方洽談，籌劃在科創(chuàng)園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入駐企業(yè)開(kāi)展合作，合作形式主要包括轉(zhuǎn)化醫(yī)院的科研項(xiàng)目、與醫(yī)院合作臨床試驗(yàn)、共建第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn) 室等。

這是醫(yī)院對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、全力打造具有全國(guó)影響力醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新平臺(tái)的關(guān)鍵布局。是十院發(fā)展史上里程碑式的事件，將打開(kāi)醫(yī)生的胸懷和格局，打破思維天花板，倒逼臨床能力提升，撬動(dòng)醫(yī)院走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

臨床醫(yī)學(xué)科創(chuàng)園區(qū)地處?kù)o安區(qū)市北高新園區(qū)內(nèi)，由四棟獨(dú)立的科研樓宇組成，建筑面積2.7萬(wàn)平方米，其建設(shè)核心理念是實(shí)現(xiàn)臨床導(dǎo)向的科研成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)而反哺臨床，最終形成集臨床、基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)化為一體的新型醫(yī)院附屬型基地。多部門(mén)通力協(xié)作下，科創(chuàng)園區(qū)于2019年12月正式投入使用。

科創(chuàng)園區(qū)管理辦主任劉維薇介紹，目前科創(chuàng)園區(qū)由中心實(shí)驗(yàn)平臺(tái)（基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心和實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心）和團(tuán)隊(duì)研究平臺(tái)組成。中心實(shí)驗(yàn)平臺(tái)包括分子生物學(xué)技術(shù)平臺(tái)、細(xì)胞生物學(xué)研究平臺(tái)、型儀器服務(wù)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)及動(dòng)物研究平臺(tái)等。團(tuán)隊(duì)研究平臺(tái)主要包括腫瘤微環(huán)境團(tuán)隊(duì)、腫瘤分子診療研究團(tuán)隊(duì)、骨與脊柱研究團(tuán)隊(duì)、腸道微生態(tài)與結(jié)直腸癌研究團(tuán)隊(duì)、臨床分子藥學(xué)信息檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、心臟研究團(tuán)隊(duì)、呼吸系統(tǒng)疾病研發(fā)團(tuán)隊(duì)、感染與免疫研究團(tuán)隊(duì)、眼與腦科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)、代謝性疾病研究團(tuán)隊(duì)等。

1 2016年，十院甲狀腺疾病研究中心揭牌成立。

2 2017年，同濟(jì)大學(xué)癌癥中心啟動(dòng)。

3 腸道微生態(tài)科室查房。

“十四五”期間，醫(yī)院將加大投入，力爭(zhēng)建成2～3省部級(jí)及以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或工程中心。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)化的運(yùn)作模式，建成黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)監(jiān)管、管委會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的新型管理模式，引入創(chuàng)投基金，鼓勵(lì)臨床專(zhuān)家和基礎(chǔ)的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，大力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)“十四五”期間成果轉(zhuǎn)化收益超過(guò)1億元。

與此同時(shí)，上海十院也在攜手相關(guān)企業(yè)布局癌癥研究與治療，啟動(dòng)同濟(jì)大學(xué)癌癥中心建設(shè)，探索由“分散的組合式”走向“集中的實(shí)體化”中心化建設(shè)的發(fā)展新模式。癌癥中心建設(shè)瞄準(zhǔn)國(guó)家醫(yī)學(xué)中心、臨床醫(yī)學(xué)研究中心以及區(qū)域醫(yī)療中心，并按其建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，依托同濟(jì)大學(xué)優(yōu)勢(shì)資源，聚焦消化系統(tǒng)腫瘤的序貫治療、聯(lián)合治療，重點(diǎn)突出生物治療特色，打造腫瘤精準(zhǔn)分子檢測(cè)中心、腫瘤生物治療中心等十余個(gè)平臺(tái)。

圍繞科創(chuàng)園區(qū)、癌癥中心和若干重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，上海十院臨床研究型醫(yī)院建設(shè)已初現(xiàn)端倪。隨之而來(lái)的是政府、高校、社會(huì)各類(lèi)資源的聚集，這助力醫(yī)院駛上了新的航道。新的征程有不一樣的風(fēng)景，那是醫(yī)院此前110年征途中從未抵達(dá)過(guò)的全新疆域。

大時(shí)代的十院擔(dān)當(dāng)

4 上海援藏醫(yī)療隊(duì)攜上海十院自研便攜式無(wú)線心電監(jiān)測(cè)儀為珠峰高程測(cè)量提供保障。

5 2020年，十院科創(chuàng)園區(qū)投入使用。

2012年至今的8年轉(zhuǎn)型路上，十院速度、十院質(zhì)量、十院智慧、十院模式構(gòu)成了醫(yī)院前行的鮮明軌跡，但這并非醫(yī)院發(fā)展全景圖，作為一家有歷史、有傳承、有責(zé)任的大型公立醫(yī)院，上海十院在聚力自身發(fā)展的同時(shí)，從未忘卻在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中承擔(dān)起責(zé)任，十院擔(dān)當(dāng)亦是其發(fā)展的重要部分。

當(dāng)前，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已是進(jìn)一步推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的關(guān)鍵抓手，而早在2011年，上海十院便建成了醫(yī)療集團(tuán)。目前，醫(yī)療集團(tuán)已有包括新疆、云南、內(nèi)蒙古等在內(nèi)的16個(gè)省區(qū)市成員單位58家。

近年來(lái)，在推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略中，醫(yī)院與重點(diǎn)合作的14家成員單位達(dá)成了《集團(tuán)長(zhǎng)三角核心成員單位院長(zhǎng)高峰論壇共識(shí)》，并針對(duì)相對(duì)緊密型合作模式的長(zhǎng)三角地區(qū)的醫(yī)院選派院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、管理團(tuán)隊(duì)，或全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行管理，或?qū)︶t(yī)院醫(yī)政管理予以支持。

尤為值得一提的是，在集團(tuán)聯(lián)盟下，醫(yī)院以學(xué)科為紐帶，通過(guò)學(xué)科聯(lián)盟的建設(shè)助推聯(lián)盟各醫(yī)院專(zhuān)科的發(fā)展。放射聯(lián)盟、胃腸外科聯(lián)盟、骨科聯(lián)盟、骨質(zhì)疏松專(zhuān)病聯(lián)盟、關(guān)節(jié)外科聯(lián)盟、血液科聯(lián)盟、泌尿外科聯(lián)盟、神經(jīng)外科聯(lián)盟等16個(gè)學(xué)科聯(lián)盟，通過(guò)醫(yī)療會(huì)診便捷通道、遠(yuǎn)程教育、科研合作、人才培養(yǎng)等方式，將十院的學(xué)科建樹(shù)分享給更多的醫(yī)道 同仁。

2018年6月，醫(yī)院作為理事長(zhǎng)單位聯(lián)合全國(guó)地市級(jí)以上的三級(jí)甲等綜合性（或?qū)？疲┽t(yī)院組建成立了“D20醫(yī)院聯(lián)盟”。以“聚力交融、共謀發(fā)展”為宗旨，各聯(lián)盟單位將通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)開(kāi)展臨床科研、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理等方面的課題研究，加快醫(yī)院在新機(jī)遇新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。

伴隨著十院集團(tuán)、聯(lián)盟的建設(shè)，十院人的足跡走在滬上，走在長(zhǎng)三角，走在“健康中國(guó)”的大地上。

用雙腳丈量責(zé)任，用醫(yī)術(shù)丈量擔(dān)當(dāng)，秉承著“公益之心”，十院人的身影出現(xiàn)在了抗擊非典、救援汶川地震、阻擊新冠肺炎疫情、支持南極科考的隊(duì)伍中；出現(xiàn)在了新疆、西藏、云南等地區(qū)的偏遠(yuǎn)之地；出現(xiàn)在了摩洛哥、南非等國(guó)際援助國(guó)家。

承擔(dān)更大的責(zé)任需要自身的不斷強(qiáng)大，今天，上海十院已在描摹未來(lái)圖景。

面向“十四五”，醫(yī)院制定了“一中心兩平臺(tái)三梁四柱”發(fā)展戰(zhàn)略。“一中心”即通過(guò)“瞄準(zhǔn)前沿、學(xué)科引領(lǐng)、人才優(yōu)先、科教協(xié)同、管理精細(xì)”發(fā)展路徑，聚焦同濟(jì)大學(xué)癌癥中心的建設(shè)；“兩平臺(tái)”即依托市北臨床醫(yī)學(xué)科創(chuàng)園、臨床研究中心兩個(gè)平臺(tái)，吸引高層次尤其是標(biāo)志性人才的加盟，著力臨床研究與成果轉(zhuǎn)化，提高臨床研究能力和臨床診療水平；“三梁”即重點(diǎn)支持上海市“強(qiáng)主體”“展兩翼”的三個(gè)學(xué)科（超聲影像、心血管、顱腦），塑造學(xué)科特色與品牌；“四柱”即全面推進(jìn)管理模式、診療模式、運(yùn)行模式和服務(wù)模式“四個(gè)模式”，不斷深化建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理 制度。

戰(zhàn)略已定，路徑已明，上海十院將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，向構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的臨床研究型醫(yī)療機(jī)構(gòu)目標(biāo)邁進(jìn)。