楊美蓉

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討

楊美蓉

（山西管理職業(yè)學(xué)院 公共管理系，山西 臨汾 041051）

隨著經(jīng)濟全球化的影響在企業(yè)發(fā)展過程中不斷加深，以往傳統(tǒng)的單一企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適用經(jīng)濟全球化下的企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)符合在新的經(jīng)濟時代下企業(yè)各方面的發(fā)展需求，因此受到社會中各企業(yè)的廣泛關(guān)注。本文從發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效帶來的影響以及對企業(yè)發(fā)展具有的現(xiàn)實意義進行了分析和討論。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下的今天，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)，大批公司破產(chǎn)倒閉已是屢見不鮮的事情。在如此嚴峻的形勢下各企業(yè)公司在未來該如何發(fā)展是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在不斷探索和尋找的方向。想要檢驗一個公司有沒有活力，能不能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，我們可以從它的人力資源構(gòu)成中看出端倪，因此站在發(fā)展和規(guī)劃的角度對人力資源進行管理的戰(zhàn)略人力資源管理受到各大企業(yè)的關(guān)注和追捧。一個企業(yè)的績效、企業(yè)產(chǎn)值與企業(yè)發(fā)展的好壞都有著直接聯(lián)系，因此對企業(yè)績效和戰(zhàn)略人力資源管理之間的關(guān)系進行分析，能夠最大限度地拔高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢以及生存能力[1]。

一、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略人力資源管理之間的關(guān)系

站在全局的角度去為實現(xiàn)全局目標(biāo)制定合理的規(guī)劃稱為戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)能夠爭一時之長，戰(zhàn)略卻能夠較一世雌雄；人力資源管理是通過對人員的招聘、審核、培訓(xùn)、上崗以及給予工作人員報酬的手段，因此一個是站在整體角度對問題進行考慮的方式，一個是在企業(yè)發(fā)展過程中的實際操作手段[2]。在市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下要將戰(zhàn)略和人力資源管理進行有機融合，最大限度地發(fā)揮它對于企業(yè)發(fā)展的促進力量。首先，要正確定位戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系。企業(yè)的本質(zhì)是一個盈利機構(gòu)，因此如何有效地對企業(yè)利潤進行分配，留住更多的公司所需要的人才才是企業(yè)在發(fā)展的主要目的。但是在企業(yè)發(fā)展過程中由于傳統(tǒng)人力資源管理的缺陷，往往會出現(xiàn)各式各樣的問題。比如：企業(yè)對于長期人才和短期人才以及管理方式的認知不夠深刻，從而導(dǎo)致人才資源大量流失，剩下的人也就沒有心思再好好工作。因此在對于提高員工個人能力、工作熱情方面戰(zhàn)略人才資源管理具有積極的指導(dǎo)作用，員工情緒積極帶來的是工作效率提高，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤和有效提高企業(yè)的績效，因此企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展中的核心就是戰(zhàn)略人力資源管理。在企業(yè)初步發(fā)展階段企業(yè)本身的生產(chǎn)價值與員工工資之間有著緊密的聯(lián)系，因此如何有效利用企業(yè)前期有限的資源為員工創(chuàng)造出一個舒適的工作環(huán)境來留住人才，對于企業(yè)未來的發(fā)展是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)績效與戰(zhàn)略人力資源管理

1.員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)計劃

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變的情況之下，市場競爭也越發(fā)激烈，因此為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，應(yīng)該及時提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。筆者通過對中小型企業(yè)在2016-2018年第二季度之間的發(fā)展指數(shù)分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)生存環(huán)境在當(dāng)前社會中依舊較為嚴峻，盡管國家大力出臺對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策，但是中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中成本負擔(dān)和生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然巨大，缺乏投資信心[3]。

表1 中小企業(yè)2016-2018Q2發(fā)展指數(shù)統(tǒng)計

因此在這樣的發(fā)展前提下，對于人力資源進行正確管理及開發(fā)，能夠提高企業(yè)在市場中的生存能力和競爭能力，同時對于提高企業(yè)工作人員的專業(yè)知識及工作素養(yǎng)也具有積極作用，只有將企業(yè)員工的基本能力進行提高，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高效動力。那么在對企業(yè)員工綜合素質(zhì)進行提高之前首先要制定一套科學(xué)合理的員工培訓(xùn)規(guī)劃，調(diào)動員工在學(xué)習(xí)方面的積極性與學(xué)習(xí)能力，改變以往傳統(tǒng)的工作方法，提高員工的工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。

2.對于企業(yè)臨時工的管理計劃

臨時工在企業(yè)的發(fā)展中也具有著重要作用，也是企業(yè)中人力資源的重要組成部分，因此在對于人力資源管理的過程中，企業(yè)需要針對他們的實際情況，為臨時工制定一套專業(yè)的管理方案[4]。對于臨時工的管理主要是分為聯(lián)盟模式以及臨時雇傭合同兩個方面，在臨時雇傭合同這一方面，對于專業(yè)技能員工的雇傭成本企業(yè)可以進行減少，同時也能鼓勵在職員工的工作積極性，提高他們的工作績效。一些少數(shù)臨時工本身便具備強大的專業(yè)知識，在節(jié)省雇傭成本的同時還能對公司的知識體系進行完善，推動戰(zhàn)略人才資源管理在企業(yè)中的發(fā)展；而在聯(lián)盟模式方面，能夠拓展員工的知識，讓他們更為充分地發(fā)揮自身所具有的專業(yè)技能。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.SHRM對企業(yè)員工的影響

在一個企業(yè)的統(tǒng)計期內(nèi)離職員工與單位在職員工總數(shù)之間的比例就是這個企業(yè)中的員工流失率，筆者在2018年上半年時，對某機械生產(chǎn)企業(yè)員工流失率的數(shù)據(jù)進行收集分析，詳情見表1所示。

表2 某企業(yè)上半年員工流失率統(tǒng)計表

根據(jù)上述表格我們可以看到該公司在2018年一月份在崗人數(shù)為500人，半年內(nèi)公司累計招人669人，離職611人，到六月末在崗人數(shù)為558人。一般來說當(dāng)企業(yè)員工離職率未處于3%-10%之間既說明該企業(yè)人力資源管理存在著很大的問題，因此對企業(yè)的人力資源進行管理能夠讓企業(yè)發(fā)展得更好，留住企業(yè)所需要的人才資源，讓員工充分展現(xiàn)自身的人生價值，因此企業(yè)管理者在對員工進行工作崗位的分配時，將其分配到合適的崗位，能夠最大限度地發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的促進作用[5]。換個角度來講，如果員工上崗的工作崗位不適合自己，那么員工工作的積極性會受到波及。同理而言，如果員工在月末所得到的工資報酬和本月所付出的勞動不成正比，那么下一個月員工的工作積極性也會受到影響，甚至可能會發(fā)生辭職的情況。因此，站在全局發(fā)展的角度實行戰(zhàn)略人力資源管理方式能夠有效擺正員工在企業(yè)中的位置，使員工的個人能力能夠得到更為有效的發(fā)揮，同時也能夠最大限度地提升員工在企業(yè)中的工作積極性，增強企業(yè)在市場中的競爭能力[6]。

2.SHRM對企業(yè)資金的影響

以往傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式涉及的范圍狹小，對于企業(yè)的發(fā)展只是在細枝末節(jié)方面提供一點幫助，所以這樣的管理模式以及管理理念并不適用企業(yè)在現(xiàn)今市場中的發(fā)展。在城市化快速發(fā)展的社會環(huán)境下，商業(yè)街、金融街往往是整個城市發(fā)展的中心，同時在該地段的企業(yè)更是多如牛毛，想要在競爭激烈的市場環(huán)境中嶄露頭角，必須要全體企業(yè)員工的一致努力才行。為什么近些年對于戰(zhàn)略人力資源管理會越發(fā)重視，多數(shù)是由于以往傳統(tǒng)的管理模式由于自身管理制度的缺失，對于企業(yè)資金流動方面的關(guān)注少之又少并且對于人才的吸引力也沒有其他大型企業(yè)強[7]。因此要提高員工的薪酬以此來招攬和留住更多人才。但是隨著企業(yè)管理資本的增加與之相應(yīng)的成本也會提升，從而導(dǎo)致企業(yè)資金消耗速度加快，出現(xiàn)外強中干的尷尬現(xiàn)象，因此實施戰(zhàn)略人力資源管理不僅能夠讓員工在更為舒適的環(huán)境中工作也能夠節(jié)省企業(yè)發(fā)展中的管理費用，從而將富余的企業(yè)資金投入到能夠幫助企業(yè)壯大的項目中。

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理是貫穿企業(yè)發(fā)展的主線，同時在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中員工有著重要的地位和作用，管理者要破除以往傳統(tǒng)局限的人力資源管理模式，讓人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出它的最大效用，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中有效提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在市場中的優(yōu)勢能夠更加明顯的凸顯出來。

[1]章志杰.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(12):235-236.

[2]閆曉麗.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].現(xiàn)代國企研究,2019(4):77-78.

[3]陳紅梅.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(4):301-302.

[4]張桂.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].企業(yè)改革與管理,2018(5): 62-63.

[5]惠小霞.人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討[J].商訊,2018(14):81.

[6]鄒紅.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(10):75-76.

[7]黎玉華.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].勞動保障世界,2018(5):5.

2019—10—29

楊美蓉（1981—），女，漢族，山西臨汾人，講師，研究方向：人力資源管理。

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1673-4564（2020）04-0115-03