摘要：在五千年的歷史中，我國傳統(tǒng)文化對社會發(fā)展產生了深遠影響，進入新世紀之后，我國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，如何發(fā)揮傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應用價值成為很多企業(yè)研究的課題，本文結合企業(yè)案例，分析傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的實際應用，探討其應用價值。

關鍵詞：中國傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理;價值

我國是世界四大文明古國之一，也是歷史上唯一沒有間斷的人類文明。在5000年的歷史長河中，形成了我們自己獨特的傳統(tǒng)文化，這讓中華民族能夠屹立在世界民族之林，不斷發(fā)展壯大，因此我國傳統(tǒng)文化具有非常強大的生命力。

新中國成立之后，我國開始重視經(jīng)濟建設，尤其是改革開放之后，我國經(jīng)濟取得了歷史性的飛躍。2019年我國GDP總量已經(jīng)達到99萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟體。這主要得益于我國改革開放的政策，也得益于我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。期間出現(xiàn)了海爾、華為，阿里巴巴等很多全球知名企業(yè)。他們在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不斷創(chuàng)新管理思想，提高生產效率，可以說是現(xiàn)代管理思想和中國傳統(tǒng)文化相結合的優(yōu)秀案例。我們結合不同企業(yè)的管理實踐，探討一下中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的作用。

一、中國傳統(tǒng)文化有助于企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標

企業(yè)要想發(fā)展，必須要有長遠的戰(zhàn)略目標。而戰(zhàn)略目標的制定必須符合本國國情，更要結合當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，只有這樣才能夠調動全體員工的積極性，讓大家有著共同的愿景目標，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)才能夠做大做強。

眾所周知，海爾公司當時只是一個名不見經(jīng)傳的小電器廠，海爾公司總經(jīng)理張瑞敏審時度勢，從公司的實際情況出發(fā)，以產品質量為突破口，先后經(jīng)歷了4個戰(zhàn)略發(fā)展階段。從最初的名牌戰(zhàn)略，到后來的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國家化發(fā)展戰(zhàn)略，一直到現(xiàn)在的全球化品牌運營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為全世界最大的白色家電企業(yè)。

通過多年的實踐和探索，張瑞敏把我國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代化管理思想相結合，創(chuàng)造了具有中國特色的海爾管理文化。海爾員工要做到“日事日畢，日清日高?！币簿褪钦f每天的任務要當天完成，每天都要進步一點點，這主要得益于我國傳統(tǒng)文化影響，就是“不積跬步，無以至千里”的具體提現(xiàn)。

海爾公司始終堅持人的價值第一，尊重員工的價值和創(chuàng)造性，貫徹人人都是CEO的理念。張瑞敏曾經(jīng)說過，企業(yè)家不能把自己當成傳奇，而是要把平臺當成傳奇，這和我國傳統(tǒng)文化中“水能載舟，亦能覆舟”的理念不謀而合。

二、中國傳統(tǒng)文化理念有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和遴選優(yōu)秀人才

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是進入知識社會之后，人才的需求越來越大。如何發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，人力資源管理也就成了企業(yè)管理的重中之重。我國傳統(tǒng)文化對于人才的發(fā)現(xiàn)和選擇具有非常重要的指導價值，“以德為先，德才兼?zhèn)洹！边@是我國選拔人才的基本原則。

華為公司作為我國優(yōu)秀的高科技企業(yè)，從生產用戶交換機開始，用了短短30多年的時間，打敗了貝爾、阿爾卡特、摩托羅拉等全球優(yōu)秀的通信制造商，一舉成為世界通信行業(yè)規(guī)模最大的生產商，讓美國都感到了威脅。華為的成功可以說是重用人才的結果，如果沒有優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人員，很難想象華為能夠取得這樣的成績。

華為公司的“狼”性文化被大家所熟知，任正非認為，部門正職要有“頭狼”的品相。看他有沒有積極進攻的精神，溫文爾雅的儒家君子不適合做一把手，這說明任正非對傳統(tǒng)的儒家文化具有非常深刻的認識，能夠認識到儒家文化的缺陷。做企業(yè)就要用兵家思想，像狼群一樣做到共同的勝利才是目標。任正非的這種思路其實就是來自于《孫子兵法》。

作為企業(yè)管理人才，華為的“狼”性文化還表現(xiàn)在管理人員要能夠清晰理解公司的戰(zhàn)略，而且要從小事做起，就像我國傳統(tǒng)文化中說的“千里之行，始于足下”。管理人員要能夠帶領團隊實現(xiàn)“狼”和“狽”的結合，正副職要做好配合。這種思路得益于我國軍隊的管理文化，也是我國兵家文化的一部分。

三、中國傳統(tǒng)文化有助于企業(yè)從容面對發(fā)展過程中的機遇和挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展絕對不會是一帆風順的，總要面對這樣或那樣的問題，這就要求企業(yè)管理者要審時度勢，揚長避短，抓住歷史帶來的機遇和挑戰(zhàn)，不能迷失自我。我國的傳統(tǒng)文化內容豐富，尤其是道家文化，作為我國土生土長的傳統(tǒng)文化，對我國企業(yè)家影響非常大，阿里巴巴之所以能夠不斷發(fā)展壯大，這得益于他們對道家文化的吸收和應用。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴之后，自己并不去從事具體產品銷售，而是通過淘寶為中小商家提供施展機會的舞臺，阿里巴巴只收取服務費和管理費。按馬云的說法：“我們發(fā)現(xiàn)了金礦并不需要自己去開采，別人采了分給我們一部分就可以?！边@其實就是道家文化中“不貴難能之貨”的體現(xiàn)，就像《道德經(jīng)》中說的“夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！?/p>

馬云還曾經(jīng)講過“風水”的問題，當然我認為馬云說的“風水”并不和算命先生說的一樣，他說一些成功的企業(yè)家辦公室里總是掛著自己喜歡的人的照片，椅子后面也掛著企業(yè)團隊以及支持幫助過自己人的照片，看著這些，他們面帶微笑，天天開心，所以企業(yè)發(fā)展的就非常好。相反，如果一個企業(yè)領導人滿腦子都是美元黃金的時候，他的企業(yè)就不會走得很遠，這就是我們道家文化中“見微知著”的道理。

總之，改革開放之后我國的社會經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，我國的企業(yè)也如雨后春筍般的發(fā)展起來。在這個過程中涌現(xiàn)出了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，他們在吸收外國先進管理文化的同時，也從我國傳統(tǒng)文化中汲取了大量的營養(yǎng)，形成了具有中國特色的管理思路和方法，帶領企業(yè)走出國門，走向世界。這說明我國傳統(tǒng)文化仍然具有非常強大的生命力，如果認真加以研究開發(fā)，今后將有越來越多的企業(yè)認識到中國傳統(tǒng)文化的管理價值，他們也將會從中獲得良好的回報，為中華民族偉大復興做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉春喜.試論中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].人才資源開發(fā)，2010年.

[2]盧希悅.論企業(yè)文化的核心價值觀——中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應用[J].山東財經(jīng)大學學報，2013年.

作者簡介：

狄燕，（1970—），女，漢族，山東濟南人，萊蕪職業(yè)技術學院副教授，碩士，研究方向：漢語言文學教學。

基金項目：

萊蕪職業(yè)技術學院橫向課題（濟南市贏創(chuàng)中小企業(yè)服務中心委托項目）“中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的價值”的成果，課題編號：（2020hxky80）.