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        新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

        2020-12-01 03:13:32鄭越
        卷宗 2020年24期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢(shì)創(chuàng)新

        鄭越

        摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,我們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展中面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而且還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,本地企業(yè)必須充分了解更改業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的重要性,以便專注于改革并找到有效的方法來提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

        在新的環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅與內(nèi)部管理和控制集成在一起,而且還包括各種材料,其中包括生產(chǎn)管理,人力資源管理和物流管理。當(dāng)今的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著變化與發(fā)展的重要時(shí)期。因此,實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理變革非常重要。如果知識(shí)和技能是引擎,那么公司必須增加對(duì)這些問題的興趣,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和繁榮,僅僅考慮利益只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此,您還需要履行自己的社會(huì)責(zé)任,以應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)治理時(shí)代。

        1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性

        1)經(jīng)濟(jì)體制深化改革需求。如果要深化經(jīng)濟(jì)體制改革,管理公司就必須改變。最近的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理級(jí)別仍然有限,這主要來自兩個(gè)方面。首先,它是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和進(jìn)步,使企業(yè)的人格逐漸達(dá)到了關(guān)鍵變化,它逐漸改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要機(jī)構(gòu)。在具有凝聚力的經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下,如果無法實(shí)現(xiàn)綜合管理,就會(huì)導(dǎo)致許多問題,例如大量消耗能源和材料,造成大量廢物。因此,在新的情況下更改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要且必要的。

        2)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。隨著在線知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須做出改變以滿足發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義是指可持續(xù)經(jīng)濟(jì),其中公司必須實(shí)施支持系統(tǒng)來制定業(yè)務(wù)決策,并特別注意使用多種信息技術(shù)來管理實(shí)施。另外,要相互交流學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法,這也適用于有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息。這迫使公司降低管理水平,提高信息提供和支持的效率,并提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。您可以看到,在新的環(huán)境中改變業(yè)務(wù)是在經(jīng)濟(jì)治理期間對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的需求。

        2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        1)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清。今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是開放和一體化經(jīng)濟(jì)的一種形式。只有在相互兼并和其他企業(yè)有序發(fā)展的背景下,我們才能防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)的破壞。只有通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù),才能獲得更大的增長(zhǎng)空間。許多公司已經(jīng)形成并且不了解交流和共同發(fā)展的概念,同時(shí)也不了解經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。結(jié)果,失去了很多合作機(jī)會(huì),并且使公司很難得到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),影響它的發(fā)展。其次,相互協(xié)調(diào)和溝通的過程總是教會(huì)其他公司最好的財(cái)務(wù)管理技術(shù),以了解自治對(duì)經(jīng)濟(jì)的不利影響。因此,許多沒有引起一些公司足夠的關(guān)注,并使用了舊的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加落后。

        2)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才。管理技能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開發(fā)策略在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著重要作用,它不斷監(jiān)視和分析市場(chǎng)。特別是,網(wǎng)絡(luò)必須通過網(wǎng)絡(luò)尋求越來越多的發(fā)展空間,因此管理水平和管理方法非常重要。這項(xiàng)技術(shù)極大地影響了公司的成長(zhǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和各項(xiàng)報(bào)告選擇了公司的發(fā)展方向。如果您沒有業(yè)務(wù)管理技能,則很難理解如何選擇方向,您可能將企業(yè)帶入衰亡。

        3)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上缺乏創(chuàng)新。公司財(cái)務(wù)管理中缺乏變更的主要原因:一是財(cái)務(wù)管理僅限于管理團(tuán)隊(duì),而管理團(tuán)隊(duì)始終負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,但是由于它僅限于管理團(tuán)隊(duì),因此公司不再具有管理方法以及經(jīng)濟(jì)和商業(yè)思想。實(shí)際上,企業(yè)的所有成員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理負(fù)責(zé),并倡導(dǎo)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的概念,以幫助管理人員發(fā)展業(yè)務(wù)。二是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者高度依賴且無法獨(dú)立思考,無法研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理律和管理模型,無法根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層深化董事會(huì)一級(jí)的業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)道德。其次,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專注于削減成本,擴(kuò)大市場(chǎng)和尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。他們無法更改財(cái)務(wù)管理以為財(cái)務(wù)管理提供更多的人力和財(cái)務(wù)支持。

        3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

        1)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在管理過程中創(chuàng)建創(chuàng)新的開發(fā)環(huán)境非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以逐步將創(chuàng)新從上到下進(jìn)行擴(kuò)展,充分了解員工的發(fā)展和創(chuàng)新,并創(chuàng)造創(chuàng)新和技術(shù)。于此同時(shí)相關(guān)政策和法律已經(jīng)制定和修訂。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋三個(gè)方面:對(duì)戰(zhàn)略變革的危機(jī)理解和終身學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略變革要求從整體業(yè)務(wù)狀況和挑戰(zhàn)的綜合角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)細(xì)微之處都存在著危機(jī)意識(shí)。對(duì)于成功的企業(yè)而言,危機(jī)感始終是更高的壓力和更強(qiáng)的外力。在任何情況下,各級(jí)壓力都是不可避免的。終身學(xué)習(xí)的概念也非常有必要,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,空前的發(fā)展是足夠的,而掌握的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此下班后的工作遠(yuǎn)非專業(yè)知識(shí),因?yàn)楣芾淼纳缃唤?jīng)驗(yàn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從學(xué)習(xí)概念和全面了解到理論變革,可以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變化路徑。觀念的創(chuàng)新替代了不適合發(fā)展的觀念?,F(xiàn)代社會(huì),要以新觀念和新企業(yè)家眼光管理經(jīng)濟(jì),以成功實(shí)現(xiàn)變革。

        2)制度的創(chuàng)新。制度變革是企業(yè)穩(wěn)健創(chuàng)新的有效步驟,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為變革提供出色的制度支持。在這種情況下,公司需要為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,以建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和要求確保效率和穩(wěn)定性。先前的系統(tǒng)意識(shí)到命令的巨大力量。但是您會(huì)看到,改進(jìn)樣式和使用動(dòng)力的創(chuàng)新系統(tǒng)更加靈活且高效,并且是一個(gè)自然的周期,可以在您工作時(shí)產(chǎn)生良好的反饋。系統(tǒng)的創(chuàng)新能力是無限的。此外,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還必須實(shí)施人事管理制度,以總管理的觀點(diǎn)來看,這充分激發(fā)了員工對(duì)其工作的熱情。同時(shí),需要著重于參與和決策,并繼續(xù)改善集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)和組織責(zé)任。結(jié)合知識(shí),數(shù)據(jù),關(guān)于人的信息等用于推廣虛擬帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)組織。

        3)內(nèi)部控制的創(chuàng)新。內(nèi)部控制制度的變化是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作管理,履行財(cái)務(wù)管理職能和增加財(cái)務(wù)利潤(rùn)的重要因素。因此,內(nèi)部管理模型必須優(yōu)先考慮預(yù)算工作,以增強(qiáng)公司滲透銷售,生產(chǎn)和銷售之間聯(lián)系的能力,擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍,并制定綜合的多部門戰(zhàn)略。一切由公司內(nèi)部控制。您需要?jiǎng)?chuàng)建自己的監(jiān)視系統(tǒng),通過更改內(nèi)部組織的管理,您可以提高內(nèi)部工作水平,并為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

        4)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。公司的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不再滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng),公司必須積極振興其組織結(jié)構(gòu),有效地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并堅(jiān)定地支持公司的可持續(xù)發(fā)展。如果要更改業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu),可以從三個(gè)特定領(lǐng)域入手:一是建立“統(tǒng)一的”組織結(jié)構(gòu),提高公司治理水平,擴(kuò)大公司治理范圍,并更有效地提供和評(píng)論信息;二是創(chuàng)建一個(gè)“靈活的”組織結(jié)構(gòu)和一個(gè)更發(fā)達(dá)的組織結(jié)構(gòu);三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結(jié)構(gòu),引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),并組織現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)。公司結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不可避免地導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整,有效提高各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量和效率,并監(jiān)督新情況的發(fā)展。

        5)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。在新環(huán)境中,管理層必須增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的,并且風(fēng)險(xiǎn)形式具有多種優(yōu)勢(shì)。因此,開發(fā)預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)及其原因的機(jī)制目前是我們的優(yōu)先工作之一。首先要看的是經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的變化。通過對(duì)特定業(yè)務(wù)的特定狀態(tài)進(jìn)行分析,不僅可以每天確定業(yè)務(wù)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還可以預(yù)測(cè)其增長(zhǎng)趨勢(shì)并報(bào)告特定的變化和發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然,如果您想了解企業(yè)的??財(cái)務(wù)狀況,則應(yīng)著重于對(duì)不確定企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和資產(chǎn)評(píng)估,以及編寫財(cái)務(wù)信息,并從宏觀層面開始分析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,可以準(zhǔn)確地描述財(cái)務(wù)狀況。

        4 結(jié)語

        為了在新形勢(shì)下引入經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,必須充分認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是識(shí)別和解釋其弱點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的最重要方法。該技術(shù)不是通過復(fù)制來完成,而是要開發(fā)出完整而強(qiáng)大的管理技術(shù)。

        參考文獻(xiàn)

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