摘 要：社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，任何事物也阻擋不了滾滾向前的歷史車輪。且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的大環(huán)境下，國有企業(yè)經(jīng)歷了改革開放，也經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革，在運(yùn)營發(fā)展模式以及管理方法等諸多層面都較以往產(chǎn)生了翻天覆地的變化。因此在本文中我們主要對新形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題和解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)人力資源管理;問題;對策

1 新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于對人的管理，只有做好國有企業(yè)人力資源管理建設(shè)，才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展提供活力和動力。新形勢下國有企業(yè)做好人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障國有企業(yè)勞動力的質(zhì)量與數(shù)量，確保生產(chǎn)運(yùn)營活動的順利開展。要想順利達(dá)成國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就需要員工的不懈努力，這就需要國有企業(yè)合理選用員工，做好員工的科學(xué)管理工作。國有企業(yè)保證一定數(shù)量與質(zhì)量的勞動力，將會給企業(yè)的迅猛健康發(fā)展提供必要保證。人力資源管理的分配篩選等功能的發(fā)揮就有助于提高勞動力建設(shè)水平，把控人力資源成本，運(yùn)用現(xiàn)有資源在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中發(fā)揮積極效用。第二，有助于幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是建立健全科學(xué)化的企業(yè)管理制度，而人力資源管理又是企業(yè)管理的核心所在。如果沒有優(yōu)秀的管理者以及勞動者的話，那么企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備也無法得到最大化利用。企業(yè)文化對員工行為有著重要導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化可以推動員工精誠合作，也能降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力?？梢哉f，企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)制度與文化建設(shè)的有效推動力。第三，有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)管理與戰(zhàn)略運(yùn)行。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)建設(shè)又取決于戰(zhàn)略的制定與落實(shí)。加大國企人力資源建設(shè)，能夠培育更多與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理與技術(shù)人才，充分挖掘人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供動力，也能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行有效指導(dǎo)。

2 中小企業(yè)人力資源管理中的不足之處

2.1 人才培訓(xùn)方式較為單一

很多企業(yè)在開展人才培訓(xùn)時采用的主要是培訓(xùn)班的方式，而且是統(tǒng)一教學(xué)或者集中授課的形式，由此來對員工的學(xué)習(xí)進(jìn)行強(qiáng)化。在培訓(xùn)開展時也主要是通過邀請一些專家學(xué)者或者由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干來進(jìn)行知識和技能的講授。在培訓(xùn)完成以后對培訓(xùn)效果的檢查也都是通過答卷的方式進(jìn)行，培訓(xùn)方式非常單一，而這樣的方式直接導(dǎo)致了培訓(xùn)工作無法落到實(shí)處，員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也不夠端正，培訓(xùn)所發(fā)揮的效果也是微乎其微。

2.2 對人力資源管理工作不夠重視

隨著社會快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸加強(qiáng)，企業(yè)只有不斷的提升自身的實(shí)力和競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的好壞直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)間的競爭，從根本上來說，更趨向于人才的競爭?？陀^來講，我國企業(yè)中開展人力資源管理工作的起步較晚，很多企業(yè)對人力資源管理缺乏正確的、全面的認(rèn)知，在思想上不夠重視人力資源管理工作的開展。企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)管理者的決策，而一些好的建議和意見卻得不到重視和采納，一定程度上挫傷了員工的工作熱情，不利于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，在實(shí)踐中，我國的很多企業(yè)尚沒有樹立起以人為本的管理理念，并缺乏將該理念融入到本企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中去。

3 針對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

3.1 適當(dāng)加大對高素質(zhì)人才的聘用

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)要重視人才，并適當(dāng)?shù)募哟髮Ω咚刭|(zhì)人才的聘用。其一，企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業(yè)要嚴(yán)格和規(guī)范人才的聘用標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進(jìn)行科學(xué)的評判，例如，專業(yè)筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進(jìn)行全方面的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質(zhì)和綜合能力。其三，對于招錄進(jìn)來的企業(yè)新員工，要及時的對他們開展培訓(xùn)和再教育工作，帶領(lǐng)新員工更快的融入到企業(yè)的團(tuán)隊中，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

3.2 建立完善人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)對員工開展的各項培訓(xùn)工作可以說是企業(yè)的另一種投資方式，通過對各個層次、不同崗位的員工開展有針對性、多元化的培訓(xùn)工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。此外因?yàn)閱T工的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)和崗位、職位等都存在多方面的差異，所以在開展培訓(xùn)工作之前一定要充分結(jié)合企業(yè)的組織目標(biāo)以及員工自身的發(fā)展需要來開展多樣化的培訓(xùn)，同時為了保證培訓(xùn)的效果，在培訓(xùn)結(jié)束以后還要對其進(jìn)行綜合性的評估和及時的反饋。具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)階段性的發(fā)展目標(biāo)，在培訓(xùn)前進(jìn)行需求調(diào)查，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。并對培訓(xùn)過程中員工普遍存在的問題、遇到的困難進(jìn)行及時分析，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估和分析，了解員工知識技能水平和專業(yè)素質(zhì)水平，并及時反饋給企業(yè)和員工。

3.3 大力創(chuàng)新管理理念

國有企業(yè)人力資源管理也存在著簡單粗放的情況，片面地認(rèn)為人力資源管理實(shí)際上就是人事管理，因此在管理工作當(dāng)中運(yùn)用了單線管理模式，沒有關(guān)注員工的個人訴求，限制了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。要改變這樣的情況，保證人力資源管理的實(shí)際效果，首先就需要國有企業(yè)大力革新人力資源管理理念，從過去的粗放性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦囊匀藶楸竟芾恚瑢⑷吮舅枷胴灤┤肆Y源管理的全過程，同時還必須用平等的觀念對待員工和企業(yè)人才，讓他們得到真正意義上的重視和最大化發(fā)展。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識人力資源管理的價值，注意對人力資源管理價值進(jìn)行大力宣傳，增加企業(yè)全員的參與度和重視程度，最大化消除人力資源管理當(dāng)中的阻力。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際存在的問題，采取完善措施。因此企業(yè)必須要制定完善的人力資源規(guī)劃，通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，所以，加大探索和創(chuàng)新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進(jìn)人力資源管理工作的高效性，推動企業(yè)的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]溫雙瑞.我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（04）：94-96.

[2]程樹英.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（12）：90.

作者簡介

朱雯雯（1993-），女，漢族，湖南常德人，本科，助理經(jīng)濟(jì)師，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，研究方向：人事管理。