魏潔

摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。新時(shí)期企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)及盈利，財(cái)會(huì)管理至關(guān)重要。從趨勢(shì)上看，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建會(huì)計(jì)體系的必然要求，同時(shí)也是企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的應(yīng)有之義。本文立足新時(shí)期發(fā)展背景，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合展開探討分析，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;策略

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（a）--02

在新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理及控制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)關(guān)鍵部分，一方面起到提高企業(yè)管理效率的作用，另一方面也全面指明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容及整體方向。受制于職能不明確、管理內(nèi)容重合、復(fù)合型人才匱乏、財(cái)務(wù)信息共享屬性不強(qiáng)等因素，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的合力作用[1]。對(duì)此，我們應(yīng)在管理會(huì)計(jì)基本指引及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等規(guī)范的指導(dǎo)下，尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別上看，兩者在應(yīng)用范圍及內(nèi)容上存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范為依據(jù)，面向企業(yè)外部，準(zhǔn)確反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，從會(huì)計(jì)體系架構(gòu)上宏觀把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及方法，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而采取財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及考核監(jiān)督。

其次，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系上看，不同的工作范圍都是為了同一個(gè)工作目標(biāo)，即為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而從內(nèi)外兩方面準(zhǔn)確獲取并提供財(cái)務(wù)信息。而在財(cái)務(wù)信息的獲取上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)都是以經(jīng)營(yíng)管理為主線，以企業(yè)財(cái)務(wù)為中心。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

這一環(huán)節(jié)主要從內(nèi)外兩方面予以分析。從內(nèi)部環(huán)節(jié)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)處于持續(xù)拉鋸狀態(tài)，企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為焦點(diǎn)，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管控能力水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，契合經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，是企業(yè)奔向現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的本質(zhì)要求。從外部環(huán)節(jié)看，激烈的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)倒逼企業(yè)進(jìn)行組織升級(jí)及管理換代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高更細(xì)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)分處一隅而獨(dú)擔(dān)其責(zé)，是早期企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的具體體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)為了尋求經(jīng)營(yíng)效益最大化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)上，倡導(dǎo)發(fā)揮兩者合力，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的融合已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本現(xiàn)狀

主要現(xiàn)狀及問題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要同步革新。出于理念缺失或不予重視的原因，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容改革上不細(xì)化，兩者呈現(xiàn)出割裂并相互獨(dú)立的狀態(tài)。將兩者進(jìn)行融合時(shí)，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)因相互制約影響，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理構(gòu)成業(yè)務(wù)上的干擾，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損[2]。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)管理制度完善度不高。如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)在工作范圍及依循的工作準(zhǔn)則上有所差異，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作制度存在一定的不匹配屬性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，因制度執(zhí)行問題而導(dǎo)致管理漏洞問題時(shí)有發(fā)生，如制度中涉及兩者時(shí)權(quán)責(zé)不清晰，管理水平不高等現(xiàn)象仍存在，暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)因制度缺陷而引起管理效率降低這一問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制不完善。究其原因，兩者屬于不同部門，所負(fù)責(zé)的企業(yè)管理及監(jiān)督責(zé)任不盡相同。受此影響，兩者實(shí)際所獲取及公示的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也有自身的側(cè)重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)信息共享上不暢通。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果無法給管理會(huì)計(jì)提供有效信息，會(huì)制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表上數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)而影響企業(yè)決策制定及施行。從實(shí)際情況來看，眾多負(fù)面案例的存在都證明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真所帶來的連鎖反應(yīng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力水平過低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)屬于彼此有關(guān)聯(lián)而業(yè)務(wù)有區(qū)別的范疇，在財(cái)會(huì)人員配置及綜合能力環(huán)節(jié)存在需求與能力不相適應(yīng)的問題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不分或崗位職責(zé)重疊，兩方溝通對(duì)話方式存在障礙;二是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致兩者無法滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。由此折射出，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)能力水平有待進(jìn)一步提升。

4 新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合是經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)緊跟企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況加以創(chuàng)新，重點(diǎn)從兩者的管理模式及融合渠道上進(jìn)行改變。具體策略有如下兩點(diǎn)。

4.1 秉持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化理念

財(cái)務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念展開財(cái)務(wù)工作。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)針對(duì)哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的分割主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)會(huì)管理理念單一或短缺所致。受此影響，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)各司其職不相溝通，一些財(cái)務(wù)信息資源無法共享，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范度必將嚴(yán)重受損。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，為兩者共同助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)設(shè)氛圍條件。

4.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)依循的管理制度

新時(shí)期背景加大了企業(yè)正規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的力度，同時(shí)也從側(cè)面對(duì)企業(yè)正當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)提出了更嚴(yán)格的要求。針對(duì)這一情形，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)依法正規(guī)融合，應(yīng)滿足相應(yīng)的制度條件及管理規(guī)范。相關(guān)要點(diǎn)如下：第一，企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取，為此，在制度規(guī)范約束下，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)充分的域內(nèi)抉擇權(quán)，讓其在各自的范疇內(nèi)提供最為精準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)信息。第二，補(bǔ)全完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合并行的管理制度及內(nèi)部適用條例。除了在內(nèi)部合規(guī)范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)工作外，更為主要的是要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)制定完備的操作規(guī)范，讓其能夠有所依，有所查，有所畏，在保持并激發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作積極性的同時(shí)，為兩者的融合創(chuàng)設(shè)制度環(huán)境及條件。第三，全面遵循并執(zhí)行管理會(huì)計(jì)零基預(yù)算準(zhǔn)則，對(duì)其中設(shè)計(jì)的彈性預(yù)算、零基預(yù)算、約束資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析等內(nèi)容對(duì)照企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，找出其中在制度上的缺陷及漏洞，然后在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中推出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)需補(bǔ)充及改進(jìn)的地方，從而使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為滿足國家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范。

5 借助會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)溝通交流合作力度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合在實(shí)現(xiàn)路徑上可借助會(huì)計(jì)信息化加以暢通及完成。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨向細(xì)致化及現(xiàn)代化。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，應(yīng)借助會(huì)計(jì)信息化來強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的溝通交流[4]。這一環(huán)節(jié)把握如下幾個(gè)要素：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策尤其是業(yè)務(wù)擴(kuò)展決策的制定，需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、水平、效率等因素來決定。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作流程步驟要遵循會(huì)計(jì)信息化原則，引用IDC技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、會(huì)計(jì)信息化等技術(shù)模塊，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。最后，在技術(shù)的指導(dǎo)輔助下，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門人員的溝通交流合作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)本著同一目標(biāo)服務(wù)企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息整體把控的基礎(chǔ)上進(jìn)行各自環(huán)節(jié)的工作。要保證財(cái)務(wù)工作深度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門的溝通交流合作必不可缺。這一環(huán)節(jié)要強(qiáng)化兩部門的財(cái)務(wù)信息共享程度，通過調(diào)取財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)薄弱點(diǎn)，針對(duì)性地給予補(bǔ)充完善。

6 多措施提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合，離不開財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提升。在這一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，尤其要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員及內(nèi)控人員的素質(zhì)水平狀況。相關(guān)要點(diǎn)如下：第一，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要熟悉并掌握新的會(huì)計(jì)制度及規(guī)范下的各類政策要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)稅籌劃有細(xì)致規(guī)劃。新時(shí)期，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)企業(yè)“營(yíng)改增”等政策的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，掌握最新的會(huì)計(jì)條例及規(guī)范。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)共通的一些流程步驟要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)兩者可以融合且應(yīng)當(dāng)融合的要點(diǎn)進(jìn)行剖析，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)甄別及提取基本財(cái)務(wù)信息的能力。在這一方面要針對(duì)兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓兩類會(huì)計(jì)能夠基于基本財(cái)務(wù)信息資源提供恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策及參考建議[5]。第四，重點(diǎn)突出管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的凸顯有賴于管理會(huì)計(jì)的信息搜集及披露。管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

7 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的作用。在兩者的融合上，應(yīng)從融合意識(shí)提升、財(cái)務(wù)管理制度完善、財(cái)務(wù)部門溝通交流增強(qiáng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高等方面入手，多管齊下，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)崗位人員的素養(yǎng)和融合觀念，為企業(yè)在新時(shí)期更好地參與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供基本保障。

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