摘 要:如今,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源在企業(yè)發(fā)揮的作用越來越重要。所謂的人力資源配置,多指如何合理使用人力資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而在人力資源配置中,干部管理又占據(jù)重要地位,其素養(yǎng)和人力資源能否發(fā)揮作用、企業(yè)發(fā)展相關(guān),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解干部管理的作用,從而提高管理能力,有效配置人力資源。
關(guān)鍵詞:干部管理;人力資源配置;重要性
一、 引言
在新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要把人力資源的管理工作充分有效地運(yùn)用到干部管理工作當(dāng)中,從而能夠?qū)⒏刹拷M織合理地進(jìn)行優(yōu)化和完善。由于市場競爭的狀況越來越激烈,員工的工作能力和綜合素質(zhì)能夠直接影響企業(yè)未來的生存與發(fā)展,因此想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源,企業(yè)必須要制訂出具備科學(xué)性的管理模式。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理和優(yōu)化配置的工作時,要注重對員工的培養(yǎng)和管理,并且要認(rèn)識到干部人員的重要影響,對干部要精心選拔和重點(diǎn)培養(yǎng),企業(yè)要重視做好對干部管理的工作。
二、 人力資源管理中,干部管理的重要性
根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源配置和干部管理現(xiàn)狀分析,做好干部管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要,其重要性主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)。首先,就企業(yè)發(fā)展而言,企業(yè)必須認(rèn)識到干部對其發(fā)展的價值,干部會直接決定企業(yè)發(fā)展的效率和方向,干部管理也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中必須做好的核心工作。企業(yè)進(jìn)行干部管理的時候,需要全面的考慮到干部的需要和特點(diǎn),保證管理的有效性,只有這樣才能夠?qū)⑵渥饔酶玫匕l(fā)揮出來,避免決策性錯誤的出現(xiàn)。其次,就當(dāng)前企業(yè)干部工作而言,缺陷問題是一直存在的。干部本身的素質(zhì)以及管理能力存在的差別也比較大,特別是干部本身的創(chuàng)新意識和憂患意識比較差,在工作的時候工作實(shí)效性也很難發(fā)揮出來。干部在進(jìn)行突發(fā)事件處理的時候,也往往會存在一些問題,這也會給領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效果造成影響,甚至可能會因?yàn)樽陨砣毕莸拇嬖诙鴮?dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)決策性失誤,給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以,在企業(yè)發(fā)展的時候,必須認(rèn)識到干部管理的重要性,重視干部工作積極性的調(diào)動和干部工作能力的提升,從而確保管理工作能夠真正地做好。
三、 人力資源配置中加強(qiáng)干部管理的措施
(一)完善干部選拔機(jī)制
為選拔出更好的領(lǐng)導(dǎo)干部,企業(yè)需要制訂完善的選拔機(jī)制,保證選拔公開、合理、透明。一般來講,企業(yè)在對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行選拔時,需要考慮的因素比較多,比如工作能力、組織能力等,不能將目光只集中在個別人身上,要具備大局觀??赏ㄟ^公開競聘的方式從員工中選拔,為大家鋪好道路,從而將真正實(shí)干、會干的干部選拔出,提高整體質(zhì)量。
(二)重視管理制度的完善
企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的時候,想要做好干部管理工作,首先便必須完善管理制度,管理制度的完善往往指的是確保干部能夠在制度約束和要求下,不斷地提高自身工作方面的能力,避免出現(xiàn)能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時候,為了保證其可行性和有效性,必須做好干部制度的改革工作,對于企業(yè)發(fā)展的新需求也應(yīng)該有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新,確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實(shí),從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在干部管理的時候,資質(zhì)的晉升也是非常重要的,這便需要完善績效考核制度,通過績效來對干部進(jìn)行評價,確保其在崗位上將自己最大作用發(fā)揮出來。并且,還應(yīng)該在這個基礎(chǔ)上對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,通過監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)能夠?qū)ΜF(xiàn)有干部的能力進(jìn)行分析,看其是否能夠勝任當(dāng)前的工作,并且還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來對干部的職位進(jìn)行調(diào)整,確保干部的作用能夠真正地發(fā)揮出來。
(三)干部激勵與監(jiān)督制度的完善
在企業(yè)干部管理工作實(shí)施的過程中,要求對激勵制度與監(jiān)督制度加以構(gòu)建。在干部激勵制度完善的背景下,可以使其工作積極性得以提高,優(yōu)化工作的實(shí)際質(zhì)量與效率。而參與制度建設(shè)過程中,特別是企業(yè)重大事項(xiàng)決策方面,應(yīng)對干部工作人員進(jìn)行不斷鼓勵,使其可以積極參與其中,將個人意見以及觀念真實(shí)地表達(dá)出來,進(jìn)一步分析并討論相關(guān)問題。在干部人員參與到?jīng)Q策中以后,即可使其工作積極性被調(diào)動起來,確定個人在組織當(dāng)中的所處位置。與此同時,決策的科學(xué)性也明顯提高,能夠規(guī)避傳統(tǒng)的國有企業(yè)決策受到領(lǐng)導(dǎo)意愿的左右,盡可能規(guī)避決策的失誤情況發(fā)生。在這種情況下,要求對干部人員加以鼓勵,使其能夠參與到企業(yè)決策制訂方面,使得干部人員和基層員工的溝通與聯(lián)系更加緊密,實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)化發(fā)展,進(jìn)一步推動國有企業(yè)的整體化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,還要對監(jiān)管機(jī)制加以完善,對干部人員個人行為加以規(guī)范,強(qiáng)調(diào)干部人員考核與評價的力度,并懲處干部人員違規(guī)的行為。如果干部人員的考核結(jié)果不達(dá)標(biāo),則要適當(dāng)?shù)卦黾优嘤?xùn)的力度,以保證能夠與干部人員基本要求相契合。而在監(jiān)督管理干部人員的過程中,可以使干部人員工作質(zhì)量與效率不斷提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、 結(jié)語
綜上所述,對于現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講,人力資源配置十分重要,其不但同企業(yè)效益有關(guān),還同企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有莫大聯(lián)系。為了保證人力資源配置的實(shí)效性,加強(qiáng)干部管理勢在必行,其是實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置的關(guān)鍵點(diǎn)?;诖耍嚓P(guān)人員需加大干部管理力度,讓其存在的實(shí)際價值在人力資源配置中充分發(fā)揮出,為企業(yè)日后健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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作者簡介:楊薇,中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竞颖狈止尽?/p>