【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的不斷展開和進步，建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。此時，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)綜合實力的提高提供了重大作用。本研究將從當(dāng)前精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀展開探索和探究，探討精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)當(dāng)中的高效應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理模式 建筑企業(yè) 經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理程度的好壞是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐庠诒憩F(xiàn)。一個企業(yè)管理和經(jīng)營程度的狀況，能夠充分地表現(xiàn)出這個企業(yè)是否達到了科學(xué)經(jīng)營的要求。目前，我國建筑行業(yè)的比拼越來越猛烈，建筑企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營管理的問題也越來越顯著。因此，建筑企業(yè)為了順應(yīng)我國時代的發(fā)展，就需要把精細(xì)化的管理模式，應(yīng)用到建筑企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想。在精細(xì)化管理模式的幫助下，提升建筑企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

一、眼下建筑企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題

（一）經(jīng)營觀念過于陳舊，不能實時改革創(chuàng)新

在目前的建筑企業(yè)經(jīng)管理的思想觀念當(dāng)中，創(chuàng)新式的管理觀念得到了迅速高效的發(fā)展和展開，大部分建筑企業(yè)在創(chuàng)新的管理觀念的幫助下取得了重大管理成果。但是，依然還留有部分的建筑企業(yè)，守著老舊傳統(tǒng)的管理觀點，并沒有采用創(chuàng)新的管理觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理觀點得不到改善，創(chuàng)新意識沒有得到提高，從而導(dǎo)致部分企業(yè)不能清楚的了解建筑市場的定位。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，通過對建筑設(shè)備設(shè)施的改革和完善，企業(yè)己經(jīng)獲得了初步的發(fā)展效果。但是企業(yè)在制定相關(guān)研究方案時，缺少綜合競爭的實力和想法，從而導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)在運營生產(chǎn)的過程當(dāng)中不能夠?qū)崟r地對宏觀市場進行充分的分析，不能對市場當(dāng)中存在的風(fēng)險擁有充裕的了解和掌握，并且在面對市場風(fēng)險時不能及時的處理，從而會引發(fā)一系列相應(yīng)的狀況。

（二）市場觀念過于落后

在當(dāng)前我國基礎(chǔ)性設(shè)備得到全方位開展的大背景下，建筑企業(yè)在經(jīng)管的過程當(dāng)中受到建筑市場規(guī)模以及市場資料信息快速變換的影響，建筑企業(yè)將工作的重心放在了快速收益類的建筑施工項目當(dāng)中。在建筑市場的幫助下，實現(xiàn)了建筑企業(yè)運用范圍的擴大，為企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和收益打下良好基礎(chǔ)。但是，在這樣的是市場理念發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展沒有考慮到市場發(fā)展的變化。而隨著我國社會的不斷進步，建筑市場不斷變化，企業(yè)運營管理的理念的不同，會導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟實際效益上有巨大差異。

（三）建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

在傳統(tǒng)的建筑市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)在市場當(dāng)中的應(yīng)對能力不高，不能夠高效的實現(xiàn)項目的接手工作。并且，即使建筑企業(yè)能夠接到相應(yīng)的建筑施工項目，在傳統(tǒng)的建筑市場管理當(dāng)中，企業(yè)也不能收獲到理想的效果和收益。因此，建筑企業(yè)就需要根據(jù)項目的實際信息情況，運用出借資質(zhì)的運營管理方式，在建筑項目的實施過程當(dāng)中，把外部的資源進行整理融合，通過合作聯(lián)合的方式，企業(yè)收取固定的運營管理費用。在這樣的建筑企業(yè)運營管理模式下，表面上建筑企業(yè)遇到的問題得到了高效解決，但是企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展得不到實現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）建立健全的獎勵制度

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)建相應(yīng)的獎勵管理體制，讓員工們保障自己的工作得到高效完成。企業(yè)在開展精細(xì)化的管理工作時，從激發(fā)工作人員的工作動力的角度出發(fā)，將獎勵制度應(yīng)用到企業(yè)的精細(xì)化管理當(dāng)中。在工作人員當(dāng)中可以充分發(fā)揮獎勵制度的激勵效果，提升工作人員的工作積極性，工作效率也會得到大幅提高，從而形成一個良好的工作氣氛。管理人員在建立獎勵制度的過程當(dāng)中，需要注意把獎勵制度與實際的實物項目相結(jié)合，設(shè)置專屬的項目獎勵。企業(yè)要將獎勵制度落實到每一位員工，提高員工的職業(yè)責(zé)任感。充分發(fā)揮部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，全面提高員工的績效水平。不管是員工個人還是工作團體，都可以應(yīng)用企業(yè)獎勵制度。科學(xué)靈活的運用獎勵制度，激勵和開發(fā)工作人員的工作潛力，大力提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度體系

建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的制定，需要隨著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展要求以及建筑市場的變化而不斷的展開改革和更新。通過不斷變化的建筑企業(yè)的經(jīng)營管理制度，加強企業(yè)與市場之間的聯(lián)合，從而實現(xiàn)企業(yè)與市場緊密結(jié)合的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營決策力的形成，對建筑企業(yè)在建筑市場當(dāng)中占據(jù)重要位置起到了很大的決定性作用。創(chuàng)新的經(jīng)營管理制度只要應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，就需要將制度落實到實處。并且制定相應(yīng)的監(jiān)察管制體制，保證企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理的落實程度。一旦發(fā)現(xiàn)違反了企業(yè)經(jīng)營管理的行為方式，必須處以嚴(yán)厲的懲罰，從而達到警告其他職員的作用。在全新的企業(yè)經(jīng)營管理制度實行初級階段，會發(fā)生一系列的問題和狀況，精細(xì)化的管理模式下，需要針對不同的管理板塊展開相對應(yīng)的管理辦法。各級部門職員能夠在企業(yè)實行全新的管理制度的過程當(dāng)中，體會到企業(yè)管理制度的專業(yè)性，從而默化潛移的改變自己傳統(tǒng)的思想觀點，將自己融入到全新的工作模式當(dāng)中去，從而更加高效的完成工作。

（三）在精細(xì)化管理模式的幫助下，節(jié)省項目成本

建筑企業(yè)的經(jīng)營成本比較復(fù)雜，包括項目的初期建設(shè)投入的資金，人工成本以及各個部門在施工建設(shè)的歷程之中所花費的成本。首先，建筑企業(yè)需要對項目成本展開詳細(xì)劃分，充分的了解成本之間的相關(guān)資料信息后，在精細(xì)化的管理模式下，將項目成本組成當(dāng)中不合理、可以減少的部分去除掉，從而達到減少項目成本的目的。項目成本得到有效控制，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的目標(biāo)。并且，企業(yè)項目成本的有效控制，能夠使得企業(yè)的項目收益得到大幅提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，將精細(xì)化的管理模式引入到建筑企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，可以有效推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)需要加強對精細(xì)化管理模式的重視。并且，在實際應(yīng)用過程中，結(jié)合實際情況，規(guī)范建筑企業(yè)的行為和舉措，為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理打下堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)建高效高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理氛圍，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的水平，從而推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李彥軍，李慧琴.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（4）：55-56.

[2]陳立榮.建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新[J].建筑，2018（6）：122-123.

[3]王長安.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（10>：267-26s.

作者簡介：孫猛（1983-）.男，漢，湖北省武漢人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟師。